地質勘查經(jīng)濟管理問題分析論文

　　1當前地質勘查單位經(jīng)濟管理中存在的問題

　　1.1經(jīng)濟管理水平有限

　　管理者若沒有較高的經(jīng)濟管理水平，在規(guī)劃項目時往往容易考慮不周，影響到經(jīng)營項目的投資決策。雖然有些地質勘查單位經(jīng)濟狀況良好，能夠維持正常運作，但是資產比例很不平衡，甚至出現(xiàn)嚴重失調，如存貨資產比例大，造成單位資金周轉困難，出現(xiàn)循環(huán)性的運營障礙，難以獲得較高的經(jīng)濟效益。此外，管理者的經(jīng)濟管理能力也會影響到處理經(jīng)濟糾紛的手段，單位經(jīng)濟管理能力較低在經(jīng)濟糾紛中會處于不利地位，導致不必要的經(jīng)濟損失。

　　1.2資金管理問題突出

　　地質勘查單位的資金管理問題主要是社會資金的收入率偏低。地質勘查單位的資金供應通常情況下都是以借貸形式進行，但是投入與產出所產生的社會資金收入差值較大，導致單位贏利率不足，與銀行貸率存在很大的差距，進而出現(xiàn)高運營產值，償還全部債務能力低的局面。目前許多的地質勘查單位由于長期存在低社會資金收入的情況，使得自身資產的健康水平受到很大的影響，甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。

　　1.3“以包代管”現(xiàn)象普遍

　　實行承包制是一種重要的經(jīng)營管理手段，能夠有效地劃分經(jīng)營權限，明確經(jīng)濟責任、分配經(jīng)濟利益。然而，近年來，地質勘查單位“以包代管”現(xiàn)象普遍存在。究其主要原因，在經(jīng)濟權力相轉換的過程，經(jīng)濟權益出現(xiàn)“失真”。盡管實行承包制，主管局會向地質勘查單位適當?shù)胤砰_一些權力，能夠促進地質勘查單位經(jīng)濟效益的提高，但是，我們也應明白，地質勘查單位是一種以事業(yè)性質為主的管理體制，許多地質勘查單位的資金來源主要通過國家撥款，還未完全具備商品生產經(jīng)營模式，如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達到預期的目標。

　　1.4產業(yè)結構研究不足

　　當前仍有部分地質勘查單位缺乏詳細的產業(yè)結構研究規(guī)劃，即使有研究，但結果很不理想，多元化的產業(yè)結構布局很不平衡。特別是有眾多市場項目存在的前提下，產業(yè)結構的規(guī)劃很不合理，成本管理、預期收益計劃等重要內容也缺乏全面的規(guī)劃，不利于地質勘查單位的長遠發(fā)展。

　　2加強地質勘查單位經(jīng)濟管理的主要措施

　　2.1加強地質勘查單位的資金管理

　　2.1.1加強高資金管理的認識，提高地質勘查單位的管理效率

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，地質勘查單位應改變過去那種統(tǒng)計、報賬方式，在規(guī)劃好市場經(jīng)營項目后，應專門成立工作小組進行資金周轉及管理工作。其工作小組應對資金的使用、調集、贏利情況作出規(guī)劃，對內部人報的有關經(jīng)營項目進行嚴格審查，待符合資金管理要求后，方可提交并實施。因此，地質勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員，又需要制定好健全的市場項目管理規(guī)范要求，將各個部門的工作職能分派好，便于以后工作的重新調整。

　　2.1.2實行資金集中化管理，提高資金的利用率

　　為解決資金過于分散的問題，地質勘查單位應實行資金集中化管理，統(tǒng)籌安排資金的使用，提高資金的獲利能力。首先，按照統(tǒng)一管理的原則，將多個賬戶加以合并后再進行集中化管理，降低資金占用率，減少物料消耗。這樣，不僅能夠強化資金的計劃管理，達到綜合平衡的目的，而且還能提高資金的周轉率，以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，當單位財力不足有必要進行立項投入時，應謹慎規(guī)劃。立項投入屬于重大經(jīng)濟決策范疇，是資金管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須將財務收支加以統(tǒng)一，分散的資金加以集中，提高資金的利用率。最后，從全局出發(fā)，重點突出高產出、高效益的項目，加大規(guī)模化經(jīng)營，增強資金的周轉率，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　2.1.3優(yōu)化內部網(wǎng)絡化管理，保證資金管理的安全性

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地質勘查單位面臨的經(jīng)營風險日益增大，一旦單位的資金管理被個人所利用將會嚴重威脅資金管理的安全性，導致內部控制機制無法正常運行。因此，地質勘查單位必須充分利用金融機構的網(wǎng)絡管理平臺，監(jiān)控資金使用的全過程，這也是防范資金使用風險，增強內部管理的重要舉措。此外，還應不斷優(yōu)化地質勘查單位內部網(wǎng)絡化管理，按照網(wǎng)絡資金審批制度做好付款計劃，再依據(jù)制訂的付款計劃借助財務管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門。

　　2.1.4加大資金管理的培訓，降低資金問題的多發(fā)性

　　加大資金管理的培訓，對于提高管理人員的經(jīng)濟管理水平，減少資金運營過程中出現(xiàn)的資金問題，如資產負債、經(jīng)營出現(xiàn)負贏利等問題有著重要的作用。此外，加大資金管理的培訓有利于構建一個健全的資金管理體系，特別是對于產品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內容有著極大的意義。當然，對于這些賬目還必須進行統(tǒng)計，并結合地質勘查單位的實際情況實施合理地分配。當存在多種市場項目時，還必須將項目規(guī)模及項目數(shù)量預算會使用到的臨時資金考慮在內，同時做好各類賬目的匯總規(guī)劃，降低資金問題的多發(fā)性，確保資金周轉正常，增強資金的贏利能力。

　　2.2以市場為導向，加快產業(yè)結構的科學調整

　　2.2.1優(yōu)化資源配置，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　隨著地質勘查單位開發(fā)市場的擴大化，社會資金投入風險越來越大，投資回報周期也越來越長，因此必須改變地質勘查單位過去那種分散經(jīng)營方式。要在現(xiàn)有項目的勘查開發(fā)基礎上，合理調整產業(yè)結構，加大第三產業(yè)的開發(fā)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略為目標，在市場經(jīng)濟中促進地質勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。

　　2.2.2實施品牌化戰(zhàn)略，加快跨入國際工程市場的進程

　　地質勘查單位必須結合自身產業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，如資源、技術、地理、人才等各方面的優(yōu)勢，遵偱國家法律法規(guī)及相關的政策，加大資金的投入，進行跨單位、跨行業(yè)的資產重組，通過強強聯(lián)手、以強并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟集團性公司，促進地質勘查單位的規(guī)�；�發(fā)展，加快跨入國際工程市場的進程。地質勘查單位要實施品牌化戰(zhàn)略，首先，應具備承擔高風險的能力，對于一些重大的勘查項目，必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標。其次，應充分利用各種先進技術創(chuàng)造最優(yōu)產品，增強地質勘查單位的整體形象。再次，制定高質量、高技術、高要求的內部規(guī)范機制，提高高水平的管理，提高工作效率，以獲得最佳的效益。最后，必須根據(jù)全面質量化管理原則來促進地質勘查單位的經(jīng)濟管理。

　　2.2.3遵循市場機制要求，實現(xiàn)多種經(jīng)濟成分并存

　　地質勘查單位應以市場為導向，通過引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強股份制改造，擴大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營合作，實現(xiàn)多種經(jīng)濟成分并存。同時，因地制宜，將現(xiàn)有的土地、房產、知識等加以充分利用，積極實行引資嫁接，促進地質勘查單位的全面發(fā)展。

　　2.3加強地質勘查單位的成本管理

　　2.3.1打造高效率、高水平的地質勘查團隊

　　地質勘查單位要實現(xiàn)最大化的贏利目標，必須建立一支精干、高效、高水平的地質勘查團隊。打造高效、高水平的地質勘查團隊必須遵循“公開招聘，競爭上崗”原則，地質勘查單位在工程中標后應根據(jù)合同條款、項目的地質條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進行招標競聘，通過多種考核、測評聘請地質勘查管理人員，通過競爭上崗能力強、績效高、敢于負責、勇于探索、樂于奉獻、盡職盡責的員工來管理地質勘查項目。

　　2.3.2完善地質勘查單位項目目標成本管理制度

　　第一，制定好地質勘查單位項目目標成本管理措施與考評辦法，明確好地質勘查單位成本管理組織機構以及工作職責，確定好工作流程以及工作準則，有效地進行成本預算，加強成本控制。

　　第二，建立成本核算評估機制。地質勘查單位在進行項目開工前，應按照項目工程預算及項目工程中標價，對人、機、料、測井、固井、管材、管理費用等支出進行必要的核算評估，預測贏利水平，以便于項目目標成本控制工作的順利進行。同時，采取技術經(jīng)濟相結合的原則加強生產成本。我們知道質量、技術、工藝、產量、進度、工期等都是制定成本控制對策的重要內容。因此，地質勘查單位從這些方面抓好管理，加強內部控制，從而有效控制生產成本。要對成本進行量化核算，對物資采購、消耗等實行定額控制，避免流失與浪費的現(xiàn)象。

　　第三，做好決算工作。地質勘查單位在施工過程中，每月應將施工進度統(tǒng)計清楚，定期做好地質勘查項目的預結算工作，以便及時回收項目款項。同時，做好變更簽證的報批手續(xù)工作，及時督促業(yè)主履行變更合同。當項目工程竣工后應編制好決算報告，通過各單位成立決算審查小組，對工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等予以重點考核，了解項目的經(jīng)營業(yè)績并進行評價。第四，建立有效的激勵約束機制。經(jīng)濟管理的目標主要是通過合理的經(jīng)營，有效的管理，促使地質勘查單位的凈資產得到增加，以謀求最佳的經(jīng)濟收益。因此，為實現(xiàn)這一目標，地質勘查單位必須完善激勵約束機制，對工作效率突出，管理能力強的員工要給予一定的獎勵，調動員工的工作積極性與主動性。約束機制及有效規(guī)范財務管理的行為，規(guī)范地質勘查單位的財務核算秩序，為確保地質勘查單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。促進地質勘查單位形成全體員工風險共擔、利益共享的責任體系。總之，地質勘查單位應結合本單位的實際情況，因地制宜，加強地質勘查單位的經(jīng)濟管理，推動地質勘查單位的經(jīng)濟發(fā)展，獲取良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

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