水利工程施工項目經(jīng)濟管理

　　水利工程施工項目經(jīng)濟管理【1】

　　【摘 要】由于我區(qū)水利水電工程的自身特點，使得水利工程施工質(zhì)量管理任務既復雜又繁重，導致了水利工程施工項目經(jīng)濟管理更加復雜規(guī)范。

　　從施工單位對工程項目的預算控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，據(jù)此，筆者就目前我區(qū)水利水電工程施工項目經(jīng)濟管理中存在的問題及取得的成績進行了研究，供參考。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;工程項目;造價;進度控制

　　1 引言

　　水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效果與利益最大化的必然方法，其管理工作貫穿于工程項目建設的全整個過程，并有關(guān)到多個方面的內(nèi)容，從工程投標招標中的項目造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，由于有關(guān)內(nèi)容太多，筆者結(jié)合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟管理。

　　2 工程項目中的預算控制

　　(一)堅持現(xiàn)金收支兩條線管理

　　首先在施工企業(yè)工程項目中的預算控制方面，一定要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現(xiàn)金流量進行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)準時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎上，實現(xiàn)施工單位的正常運轉(zhuǎn)。

　　在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來對施工企業(yè)的本錢預算方案(進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃)進行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實;另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財務單位來進行所有項目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務風險的并且提升對工程資金的應用效率。

　　(二)堅持對工程項目中的預算控制

　　施工單位中的預算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟活動都是針對著工程項目而展開。

　　經(jīng)過對工程項目中的預算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最后目的。

　　在資金預算的整個過程中，一旦確定下工程的預算內(nèi)容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進行變動，而一定要遵照既定的預算方案(進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃)來進行施工，從而包管預算控制的實際落實和時效性。

　　并且在進行預算控制的整個過程中還需要求做到對相關(guān)的責任進行確定，施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要求做到對預算責任情況進行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責任本錢執(zhí)行情況進行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預算整個過程中實現(xiàn)全面可行和科學的管理控制。

　　3 工程施工階段的進度控制

　　相比工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態(tài)管理的整個過程。

　　進度控制需要是從工程施工開始就進行執(zhí)行，而工程在施工整個過程中有一個實際進度，這兩者進度之間需要是并且運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，假設出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進行研究，針對所出現(xiàn)的原因采取相應的對策，并針對原先的施工籌劃進行變更，包管這兩者之間可以重新重合。

　　進度控制還要充實的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實際的施工可以遵照籌劃進行，在整體的進度控制整個過程中，便是經(jīng)過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標值進行研究和的比力，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并針對各單位之間的進度關(guān)系實現(xiàn)調(diào)整，而在進度控制方面一般做法包括下面幾點的內(nèi)容：

　　首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進行突出強調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實現(xiàn)合理安頓，不會出現(xiàn)由于某個工種的延期而使得對其他工期的影響，并經(jīng)過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。

　　其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并參考總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進行落實，在包管每個部分目標實現(xiàn)的并且，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。

　　第再次是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，還要在施工的整個過程中嚴格針對著控制點來進行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確�？刂苹I劃的順利實現(xiàn)。

　　4 施工整個過程中的本錢控制

　　(一)節(jié)約材料消耗

　　材料構(gòu)成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%-70%。

　　隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。

　　所以，應著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。

　　材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低本錢目標控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差別時，應認真進行研究。

　　(二)提升機械設備應用率

　　對機械設備增強維護和保養(yǎng)，提升其完好率和應用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn);相比按完成工作量結(jié)算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。

　　并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標責任預算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控;對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時準確查清原因。

　　(三)經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制

　　首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失;并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施(實際的行為)進行控制，并加大質(zhì)量控制力度。

　　參考文獻

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　　水利工程施工項目管理探究【2】

　　摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，提高科學管理水平已是水利工程施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要途徑，水利施工企業(yè)走向市場后，原有的項目管理方式已嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，必須選擇合適的管理方式。

　　加強管理是水利施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，本文對水利工程施工項目管理進行了分析。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;施工;管理

　　1 水利工程施工項目管理的內(nèi)容

　　1.1 施工前質(zhì)量管理

　　掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。

　　嚴格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。

　　對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比)進行審核、質(zhì)檢和驗收，建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)的手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。

　　熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。

　　開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。

　　對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設計和開工報告進行審查。

　　1.2 施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。

　　及時審核變更設計及其修改的圖紙。

　　對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。

　　加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。

　　要建立質(zhì)量信息反饋體系。

　　2 加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施

　　2.1 健全質(zhì)量管理體系

　　通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位，施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平，通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。

　　2.2 加強領(lǐng)導，落實責任制。

　　領(lǐng)導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。

　　水利行政主管部門要高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

　　2.3 加強進場材料及設備的質(zhì)量控鋸

　　凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。

　　原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。

　　對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。

　　2.4 嚴格技術(shù)管理。

　　2.4.1 技術(shù)責任制

　　要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

　　2.4.2 施工日記

　　在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

　　2.4.3 圖紙會審

　　做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存人技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的。

　　2.4.4 技術(shù)交底

　　使參與施工任務的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點，技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

　　2.4.5 技術(shù)復核

　　在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

　　2.4.6 材料檢驗

　　施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用。

　　以確保施工質(zhì)量。

　　2.4.7 技術(shù)檔案

　　工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。

　　2.4.8 工程驗收

　　在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程.完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

　　同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

　　2.5 加強技術(shù)培訓，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)

　　工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。

　　在施工過程中要注重在崗前培訓工作。

　　通過培訓工程提高施工人員的技術(shù)水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。

　　加強施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。

　　3 監(jiān)理質(zhì)量控制

　　監(jiān)理工程師質(zhì)量控制是通過檢查、試驗、測量等手段來實現(xiàn)的。

　　為了使這些工作能有序地進行，必須及早通知承包單位。

　　在施工中必須提交次日的工作計劃，以便監(jiān)理工程師根據(jù)這一計劃來安排自己第二天的檢查工作。

　　同時，監(jiān)理工程師要明確告知承包單位，一切未經(jīng)檢查而覆蓋的工程不能予以承認，也不得進入下一道工序。

　　若發(fā)現(xiàn)工程有問題時，監(jiān)理工程師應立即做出處理決定，保證不符合要求的工程停止施工，提出處理解決問題的辦法。

　　對于重大的問題，還應該向政府監(jiān)理部門匯報，如果承包單位拒絕服從監(jiān)理人員的指令、擅自修補有質(zhì)量缺陷的工程，駐地監(jiān)理工程師應再次以書面的形式發(fā)布命令，命令承包單位停止進行或者停止覆蓋有質(zhì)量問題的工程，對有質(zhì)量問題的工程不予簽證，并且及時將發(fā)現(xiàn)的問題向總監(jiān)理工程師進行匯報。

　　4 成本管理

　　施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。

　　成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。

　　由此可見，成本管理是項目管理的焦點。

　　項目經(jīng)理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。

　　同時根據(jù)成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。

　　從費用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費用。

　　因為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。

　　在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設計標準外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。

　　因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。

　　項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。

　　其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。

　　再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

　　結(jié)語

　　總之，水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。

　　水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。

　　以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好綜合效益的目的。

　　參考文獻

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　　[2]陳 強.優(yōu)化水利水電總承包工程項目的施工管理體系[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008.

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