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促進電力生產(chǎn)與供應管理 提高行業(yè)經(jīng)濟效益論文
隨著我國經(jīng)濟水平的迅速提升，人們生產(chǎn)生活水平的提高，無論是生活用電還是工業(yè)用電都處于一個使用量和需求量相當高的狀態(tài)。在這樣的大背景下，如何實現(xiàn)對電力的科學管理成了當今的一個重要命題。
電力能源是我國如今消耗量最大的能源之一，關(guān)系到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和人們的日常生活。既要保障基本的生產(chǎn)生活需求，又要兼顧綠色環(huán)保，在這樣的要求下，掌握對電力科學經(jīng)濟的管理方式具有極其重大的意義。本文就從電力生產(chǎn)和電力供應兩方面來簡要分析如何對電力進行科學管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
1 電力生產(chǎn)管理
對于傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電，優(yōu)勢主要表現(xiàn)在建電站的周期短見效快，可以在電力負荷區(qū)建設，而且發(fā)電不受季節(jié)影響，自由靈活度高，可以按需要發(fā)電。但是煤炭發(fā)電帶來的弊端顯而易見，大量排放的溫室效應氣體二氧化碳，有害氣體氮氧化物等，給我國的環(huán)境帶來極大的破壞。大量的能源消耗也讓煤炭來源的形勢變得嚴峻，可見煤炭發(fā)電具有諸多弊端。目前我國的電力來源主要以火電和水電為主，市場占有率為90%以上，其他科學環(huán)保的電力來源如核能、風能、太陽能、潮汐能等還未成主導。這樣的電源結(jié)構(gòu)顯然是不合理的，大力推進綠色環(huán)保的發(fā)電模式是對電力進行科學管理的第一大舉措。
首先，要大力提倡對新能源的利用。目前，發(fā)達國家對新能源的利用已經(jīng)越來越廣泛，國家相關(guān)部門通過組建學習團隊對發(fā)達國家的發(fā)電模式進行調(diào)研考察，制定合理的可行措施，制定關(guān)于利用新能源的相關(guān)政策。開發(fā)利用新能源是一個長遠戰(zhàn)略，初期的投資建設必然會比較大，政府可以根據(jù)實際情況給予政策性補貼。新能源產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，其對經(jīng)濟的帶動主要表現(xiàn)在技術(shù)收益上，在大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化方面還不具備市場條件，需要政府政策的扶持。
因此，我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策應立足于技術(shù)創(chuàng)新及自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化方面，避免我國的技術(shù)過于依賴發(fā)達國家。要把我國擁有巨大的能源市場的優(yōu)勢用于促進我國具有知識產(chǎn)權(quán)的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面。從長遠效益的角度來講，發(fā)展到一定規(guī)模的時候，必定是利大于弊。
其次，要加快電力供應的體制改革。由于電力體制改革尚未完成，我國新能源產(chǎn)業(yè)和節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨較大的體制障礙。隨著新能源和節(jié)能技術(shù)的發(fā)展和廣泛運用，我國在電價形成機制，電力運用與電網(wǎng)管理體制等方面存在的問題會進一步暴露出來，并有可能阻礙我國新能源產(chǎn)業(yè)和節(jié)能技術(shù)的應用。為此，要加快電力體制改革，以體制變革來促進對電力的科學管理。
2 電力供應管理
我國目前的電力市場是買方作為主導的，因此在電力供應過程中，即進行交易買賣的過程中，供電單位要樹立營銷管理的理念。
首先，要在觀念體系上進行革新，發(fā)電單位要建立消費者至上，知識營銷，綠色環(huán)保以及合理分配用電的觀念。
消費者至上就是在平常要多與消費者進行交流，傾聽他們的訴求或者是不滿之處，設立官方的投訴渠道，構(gòu)建交流平臺，對出現(xiàn)的問題進行記錄和存檔，成立專門的專家小組對不合理的設計、供電方案進行整改。同時，發(fā)動群眾進行監(jiān)督，對供電建設有建設性意見的群眾予以一定獎勵，通過監(jiān)督制約逐漸優(yōu)化供電方案，實現(xiàn)供電單位和用電單位的共贏。
知識營銷指的是供電企業(yè)可以依賴以知識教育為主體的營銷創(chuàng)新活動，讓消費者產(chǎn)生新的消費需求，從而主動購買產(chǎn)品和享受服務。給客戶進行知識上的教育，當客戶懂得越多時，會產(chǎn)生更大的需求。有國外學者就提出，幫助用電客戶獲得成功，不僅能加強企業(yè)與用電客戶的關(guān)系，而且能擴展他們的業(yè)務范圍，我們的電力消費量就增大，這就是我們的目的。
綠色環(huán)保是指作為供電單位要擔負一定的社會責任，與用電單位進行交易購買的過程中，需要起到正確導向的作用，呼吁各企業(yè)使用綠色清潔能源。盡管短期內(nèi)實現(xiàn)新能源利用需要較大的資金，但從長遠來看，整個國家都將會受益于此。
其次，供電單位的電力供應要體制化，流程化。由于電力是不能儲存的，必須依賴于供電網(wǎng)絡實現(xiàn)產(chǎn)供銷，合理分配用電相當有必要，合理分配用電就是要按照市場需求考慮用電機構(gòu)設置原則。建立信息平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡化智能控制分配用電，定期總結(jié)用電量的情況，長期總結(jié)后，建立科學合理的智能標準分配體系。
做好相應的應急機制。電力系統(tǒng)難免會有出現(xiàn)故障或者是需要維修的時候，而電力系統(tǒng)癱瘓將對整個社會和用戶帶來巨大損失，因此必須考慮設置相應的用電服務機構(gòu)提供備用電力的服務，以備不時之需。另外，由于電力容易被偷竊盜取，因此很有必要設置相應的稽查組織，對用電情況進行檢查，以此來保護買賣雙方的合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)的流失。
最后，要加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理。第一步要研究市場，實時關(guān)注，把握市場脈搏，所謂研究市場主要是指，發(fā)現(xiàn)社會需要以及社會需求轉(zhuǎn)化為市場需求之路，其中包括對成本價格的分析。第二步要關(guān)注競爭對手的發(fā)展動向，比如對新技術(shù)的使用，采用先進的經(jīng)營管理方法，對新能源的利用等。競爭對手的狀況是確定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，我們應研究對手的基本情況，包括規(guī)模、水平、實力、競爭力等等。明晰對手的相關(guān)產(chǎn)品的定位和市場的占有率，知曉對手采取的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能更好地開展管理工作，優(yōu)化管理方式。
電力營銷管理工作是一個復雜的系統(tǒng)過程，而管理方式的創(chuàng)新構(gòu)建也是一項具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，前期需要一個探索嘗試的階段，既需要供電單位各級領(lǐng)導的直接參與和籌劃，同時又需要各級職工的積極支持和參與。自從電力走向市場后，電力由賣方市場將完全轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，主導地位在于用電單位和個人，現(xiàn)如今電力企業(yè)的出路在于改革，改革的中心在于轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，把電力生產(chǎn)和市場營銷觀念相結(jié)合，從組織上、經(jīng)濟上、技術(shù)上、人員素質(zhì)上采取相應措施，完善電力市場營銷機制，促進電力市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。
3 結(jié)語
目前我國在電力上的需求十分巨大，供電部門無論是在生活用電還是在生產(chǎn)用電上都承受著巨大的供電壓力。發(fā)電市場是可競爭型市場，如何在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)效益最大化，達到一個經(jīng)濟發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展并行的平衡，需要時刻把握市場最新動向，制定合乎自身情況的管理模式。同時，還要有長遠戰(zhàn)略的觀念，肩負社會責任，注重對新能源的研究利用，起到導向作用，做到真正的科學管理。
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