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經(jīng)濟(jì)管理論文

國防科研事業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)遵守價值規(guī)律論文

時間:2022-10-08 08:17:27 經(jīng)濟(jì)管理論文 我要投稿
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國防科研事業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)遵守價值規(guī)律論文

  社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,迅速打破了國家高度集中,地區(qū)、行業(yè)條塊分割,企業(yè)無責(zé)、無權(quán)的計劃經(jīng)濟(jì)管理格局,正在逐步形成市場開放,多體共存,競爭發(fā)展,優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)體制。實踐證明黨的改革開放政策是非常正確的,它必將對我國社會發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,同時也會對科學(xué)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生重大推動作用。因此,研究市場經(jīng)濟(jì)機制對科研事業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)的影響,將為改進(jìn)科研管理工作提供有益的幫助。

國防科研事業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)遵守價值規(guī)律論文

  1在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國防科研事業(yè)仍須實行計劃經(jīng)濟(jì)管理

  社會的進(jìn)步,科學(xué)的發(fā)展,是一個國家經(jīng)濟(jì)實力的表現(xiàn)。特別是國防科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對一個國家政局的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著保護(hù)和促進(jìn)的雙重作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,我國的國防技術(shù)仍須具備相對的先進(jìn)性、嚴(yán)格的保密性和科技成果不可流通性。為了充分發(fā)揮國防技術(shù)的作用,有效地保護(hù)國家利益,國防科研事業(yè)必須實行嚴(yán)格的計劃管理。

  2國防科研單位的軍民結(jié)合體制要求計劃經(jīng)濟(jì)管理遵守價值規(guī)律

  軍民結(jié)合體制要求對軍品實行指令性計劃管理,對民品實行市場調(diào)節(jié)。計劃經(jīng)濟(jì)管理的方法是,定任務(wù)、定時間、定經(jīng)費、?顚S谩K奶攸c是:

 、賹趧訉ο蟮膹娭菩,即必須在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)指令性計劃;

 、趯趧诱叩闹萍s性,即指令性項目?顚S谩S媱澖(jīng)濟(jì)管理的強制性和制約性,要求科研勞動組織必須具備相對的穩(wěn)定性。

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才是穩(wěn)定的可靠保證。因此,作為指令性任務(wù)的軍品研制,在完成過程中必然面臨著市場機制的挑戰(zhàn)。市場價格并軌,生產(chǎn)資料供求關(guān)系浮動,勞動價值的可比性,對完成指令性任務(wù)都有很大影響。忽視價值規(guī)律的作用,對調(diào)動人的積極性和完成計劃的可靠性都會產(chǎn)生不良影響。建立軍民結(jié)合的管理機制,增強了科研單位的增收創(chuàng)效能力,對計劃經(jīng)濟(jì)管理起到了一定的調(diào)節(jié)補充作用,但作為計劃經(jīng)濟(jì)工作本身必須重視價值規(guī)律的作用。

  3科研經(jīng)費計劃管理必須引進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)核算機制

  多年來,科研經(jīng)費核算主要分為兩大塊,事業(yè)費核算和科研費核算。目前的核算方法,延用了原軍隊供給制和行政事業(yè)單位預(yù)算核銷制的管理模式,它與改革開放后的科研管理工作已經(jīng)很不適應(yīng)。一是事業(yè)費嚴(yán)重超支,二是科研費核算失真,這是現(xiàn)行管理制度無法克服的弊病。落后的管理方法對調(diào)動人的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生了一定阻力,因此研究市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,改進(jìn)計劃經(jīng)濟(jì)管理工作,是國防科研事業(yè)亟待解決的重要問題。

  3.1打破傳統(tǒng)的核算模式,調(diào)整事業(yè)費核算內(nèi)容

  事業(yè)費的來源是國家定額撥款,限定開支范圍,履行事業(yè)職能,列出實際支出。目前的事業(yè)費支出有:工資、津貼、職工福利費、離退休人員費用、公務(wù)費、設(shè)備費、修理費、業(yè)務(wù)費等項目,涉及到現(xiàn)代企業(yè)會計制度中的成本費用、期間費用和稅后留利等多項核算內(nèi)容。如此龐大的開支范圍,用人均年6000多元的事業(yè)費去核銷,必然會出現(xiàn)財務(wù)赤字。以三部1994年事業(yè)費支出為例:上級撥事業(yè)費543萬元,而實際支出是1118-6萬元,是計劃經(jīng)費的兩倍多。其中科技人員的工資性支出是671萬元,離退休人員費用是153萬元,職工醫(yī)療費是114萬元,在社會保險體系尚未健全的情況下,這些費用都是事業(yè)費必須負(fù)擔(dān)的經(jīng)費。如此嚴(yán)重的赤字核算,已經(jīng)失去了計劃管理的作用。尤其是對有明確經(jīng)濟(jì)載體的科研事業(yè)單位,工資作為勞動價值的一部分,應(yīng)當(dāng)隨著勞動消耗轉(zhuǎn)移到勞動載體中去,事業(yè)費應(yīng)被視為間接勞動消耗(因科研任務(wù)是計劃經(jīng)濟(jì)管理,不能創(chuàng)造利潤)。因此,把科技人員的工資費用從事業(yè)費中分離出來是最為合理的管理方式。這樣不僅解決了事業(yè)費超支問題,同時也解除了科技人員的后顧之憂.使職工醫(yī)療費、退休養(yǎng)老費有了可靠的保證,事業(yè)費也就起到了穩(wěn)定科技隊伍的作用。

  3.2統(tǒng)一科研費成本核算內(nèi)容,提高計劃經(jīng)濟(jì)管理水平

  目前航天系統(tǒng)的科研費成本核算辦法是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下延用了經(jīng)費預(yù)算供給制、成本核算核銷制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)會計制度實現(xiàn)了與國際慣例接軌,改革科研費成本核算辦法也勢在必行。

  社會公認(rèn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是推動人類社會進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。而第一生產(chǎn)力的主要消耗是人的腦力勞動,按照馬克思關(guān)于復(fù)雜勞動多倍于簡單勞動的原理,各國政府一般都比較重視腦力勞動者的待遇問題,

  目的在于促進(jìn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?萍脊ぷ髡呤俏镔|(zhì)財富的直接創(chuàng)造者,把他們的工資、津貼等勞動費用作為完成科研任務(wù)的成本費用是無可非議的。而我們目前的核算制度是“見物不見人”,用部分事業(yè)費取代了直接勞動費用,背離了科技發(fā)展的價值規(guī)律,給科研管理工作造成了許多不利。一是科研費用的成本項目不全,不能正確核算每項任務(wù)的實際勞動消耗,使科技人員的勞動價值失去了可比性;二是造成人員經(jīng)費開支緊張,超支部分沒有出處,給財務(wù)管理工作造成困難;三是因為勞動和勞動價值的分離,容易出現(xiàn)爭經(jīng)費、多外協(xié)、少要人、多創(chuàng)收的短期行為,不僅造成了科研經(jīng)費外流,而且對科技隊伍的建設(shè)發(fā)展非常不利。要想改變這種被動局面,必須統(tǒng)一勞、資核算關(guān)系,準(zhǔn)許科技人員工資進(jìn)成本;遵守價值法則,以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系;提高預(yù)算水平,實行計劃經(jīng)濟(jì)招標(biāo)管理,向管理要效益,才能進(jìn)一步解放和發(fā)展第一生產(chǎn)力。

  3.3收益分配應(yīng)體現(xiàn)國家、集體、個人三者利益兼顧的原則

  目前執(zhí)行的承包管理辦法,有一定的積極作用,超支不補減輕了國家計劃外支出的壓力。但結(jié)余歸已限定5%的收益率,沒有充分體現(xiàn)降低成本、提高勞動生產(chǎn)效率的科學(xué)管理精神。在二次分配問題上作者認(rèn)為應(yīng)該堅持國家、集體、個人三者利益兼顧的原則,分檔次、按比例分配科研經(jīng)費結(jié)余,把不可預(yù)見性變成可控性。在完成任務(wù)的前提下,合理地分配收益,使國家在科研成果、經(jīng)濟(jì)效益上創(chuàng)雙收,單位在經(jīng)濟(jì)利益上有所留,個人在技術(shù)、收益上有所求,正確處理好三者利益關(guān)系,經(jīng)費控制也就不愁了。

  因為現(xiàn)在的科研事業(yè)單位是兩種經(jīng)濟(jì)機制的混合體,按科研經(jīng)費一定的比例分配管理費用是最佳的管理方式,至于經(jīng)費突破規(guī)定比例的問題,原因是多方面的,但主要原因是管理體制不合理造成的。因此,在研究經(jīng)濟(jì)管理改革的同時,必須研究系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體制改革,引進(jìn)市場競爭機制,實行計劃經(jīng)濟(jì)招標(biāo)管理,是降低科研費用、提高管理水平的新途徑。

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