會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
一﹑選題背景
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)體系日益完善，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)市場(chǎng)提供了巨大的發(fā)展空間，也對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的行業(yè)建設(shè)提出了更高的要求。越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士積級(jí)尋求和探索會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的方式方法，其中會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行文化建設(shè)呼聲漸高，如何構(gòu)建和諧、積極、健康的企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前事務(wù)所做大做強(qiáng)的一個(gè)重要課題，現(xiàn)在來(lái)對(duì)文化建設(shè)的必要性及方法進(jìn)行探討。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，極大地促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的發(fā)展。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在協(xié)助政府實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)資本市場(chǎng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益方面發(fā)揮了重要作用。普華永道、德勤、安永等國(guó)際上大的會(huì)計(jì)公司經(jīng)過(guò)上百年的積累沉淀，都建立了獨(dú)特且內(nèi)涵豐富的公司文化，將分布在世界各地的機(jī)構(gòu)以及成千上萬(wàn)合伙人和甚至多達(dá)幾十萬(wàn)的員工擰在一起，提供全球性服務(wù)，確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司文化是在提供服務(wù)過(guò)程中持有的理想信念，價(jià)值取向，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，規(guī)定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，代表著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化和卓越的企業(yè)精神，就不可能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不可能為員工提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，不可能處理好公司與社會(huì)的關(guān)系，事務(wù)所也不可能擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，不可能持續(xù)發(fā)展。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，大部分事務(wù)所處于發(fā)展初期，生存是第一，有意識(shí)建設(shè)的不多，系統(tǒng)考慮的也不多。在實(shí)踐中，事務(wù)所的管理層對(duì)文化作用的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)過(guò)程，文化建設(shè)還沒(méi)有擺到重要的日程表中。
二、文獻(xiàn)綜述
會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化對(duì)于員工的行為和事務(wù)所的發(fā)展，具有著巨大的能動(dòng)作用和不可低估的影響力，因而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)與重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)，并且通過(guò)把會(huì)計(jì)師事務(wù)所文本化建設(shè)與研究與與執(zhí)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上不斷地向前發(fā)展。為了研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)這一課題，我閱讀和搜集了大量有關(guān)這一方面的資料。
首先，在楊建成發(fā)表的《試論會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的內(nèi)涵和途徑》一文中，他認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，本質(zhì)上仍屬于企業(yè)管理的范疇，事務(wù)所文化就是事務(wù)所作為承載事務(wù)所精神的有生命力的機(jī)體所自覺(jué)形成的一種群體意識(shí)，以及由這種群體意識(shí)所產(chǎn)生的一系列的行為規(guī)范。事務(wù)所文化對(duì)于員工的行為和事務(wù)所的發(fā)展，具有著巨大的能動(dòng)作用和不可低估的影響力，因而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)與重視事務(wù)所的文化建設(shè)，并且通過(guò)把事務(wù)所文化建設(shè)與執(zhí)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)事務(wù)所在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上不斷地向前發(fā)展。他指出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)要倡導(dǎo)客戶(hù)至上追求誠(chéng)實(shí)信用信奉質(zhì)量為先，崇尚學(xué)習(xí)為本，推行和諧管理，實(shí)行依法治所，重視創(chuàng)新圖強(qiáng)。他認(rèn)為股東(合伙人)尤其是主要股東(合伙人)，在事務(wù)所的各項(xiàng)工作中居于領(lǐng)導(dǎo)的地位，毫無(wú)疑問(wèn)是事務(wù)所文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)起著不可替代的主導(dǎo)作用。事務(wù)所的文化建設(shè)自然也集中體現(xiàn)了主要股東(合伙人)的價(jià)值觀念經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次，夏迎峰、肖斌在《淺談會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)》中指出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，通過(guò)無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，以此凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化是事務(wù)所在一切行為過(guò)程中和結(jié)果中，所努力貫徹和體現(xiàn)出來(lái)的以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，培養(yǎng)事務(wù)所文化的核心意識(shí)，推進(jìn)事務(wù)所文化建設(shè)是推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的核心。他給出會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的四種途徑，培育人合意識(shí)、培育學(xué)習(xí)意識(shí)、培育誠(chéng)信品牌和培育質(zhì)量意識(shí)。再次，在金國(guó)達(dá)的《淺談會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)》一文中談到了企業(yè)文化的一般理念，他認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化源于企業(yè)文化,又不完全等同于企業(yè)文化,因?yàn)樗粌H是企業(yè)文化中的一個(gè)分支,還是社會(huì)文化、法治文化的組成部分他認(rèn)為建設(shè)所文化首先需要一種會(huì)計(jì)事務(wù)所與全體成員共同擁有的理念并且建設(shè)所文化應(yīng)圍繞塑造戰(zhàn)略品牌。最后，鐘懷振在《會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)探討》中也提出良好的企業(yè)文化是事務(wù)所和諧發(fā)展的基石，他認(rèn)為良好的企業(yè)文化能降低事務(wù)所內(nèi)部及外部的交易成本，提高事務(wù)所人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)事務(wù)所的價(jià)值增值。構(gòu)建會(huì)計(jì)師事務(wù)所和諧文化需要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，講究以和為貴，注重適度競(jìng)爭(zhēng)和充分的溝通，同時(shí)還需注意自身修養(yǎng)的提高。
通過(guò)對(duì)眾多資料的查閱發(fā)現(xiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)尚不完善，還需要加強(qiáng)這方面的管理和建設(shè)，在這方面我進(jìn)行了初步的研究和探討，得出會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)的一些途徑和方法，我認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)要重視人文精神和人才培養(yǎng)，提高事務(wù)所人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),提高人員的自身素質(zhì)，從而提高整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化水平。我們要充分會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)，推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展強(qiáng)大。
三、論文框架
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)與研究
一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的含義
二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的作用
(一)樹(shù)立導(dǎo)向作用
(二)建立約束機(jī)制
(三)發(fā)揮凝聚作用
(四)明確激勵(lì)作用
(五)彰顯輻射作用
(六)體現(xiàn)陶冶作用
四、如何建立適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化
(一)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的方法
1.精神層面2.制度建設(shè)3.物質(zhì)方面
(二)建立符合自身發(fā)展要求的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化應(yīng)處理好的關(guān)系
1.與歷史的關(guān)系
2.與社會(huì)的關(guān)系
3.與個(gè)性的關(guān)系
4.與一致性的關(guān)系
5.與前瞻性的關(guān)系
6.與可操作性的關(guān)系
五怎樣進(jìn)行全方位立體的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化?
1.確立以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的服務(wù)文化
2.建立“以人為本”的制度文化
3.形成有一種可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型文化
4.培養(yǎng)有團(tuán)隊(duì)精神的分享文化
5.打造以義制利得誠(chéng)信文化
6.塑造有創(chuàng)新精神的品牌文化
六、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的必要性
(一)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在含義
(二)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)特點(diǎn)
1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所是人合性、智合性組織
2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人員被稱(chēng)為“高級(jí)白領(lǐng)”或“金領(lǐng)”
3.會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)特殊行業(yè)，具有鮮明的個(gè)體差別七、國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比較應(yīng)該如何發(fā)展
(一)加強(qiáng)高尚職業(yè)文化教育
(二)完善合伙人利潤(rùn)分配制度
(三)強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)最控制中的制衡機(jī)制
(四)增加事務(wù)所員工業(yè)績(jī)考評(píng)與薪酬體系的透明度
(五)提倡會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)
(六)根據(jù)事務(wù)所規(guī)模的不同分類(lèi)指導(dǎo)
八、如何培育健康的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化
(一)要對(duì)事務(wù)所現(xiàn)有文化進(jìn)行評(píng)估
(二)提煉事務(wù)所的核心價(jià)值觀
1.以人為本
2.獨(dú)立誠(chéng)信
3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新
4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)
(三)將核心價(jià)值觀制度化
(四)培育事務(wù)所文化的一些具體做法
1.將事務(wù)所文化與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)
2.將事務(wù)所文化的要求貫穿于員工培訓(xùn)之中
3.將事務(wù)所文化的要求融入員工的績(jī)效評(píng)估之中
4.事務(wù)所文化的形成要與溝通機(jī)制相結(jié)合5.管理層模范帶頭執(zhí)行
四、參考文獻(xiàn)
[1]周峰，芻議會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)，西部財(cái)會(huì)，2008(03)：59-61
[2]夏迎峰、肖斌，淺談會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)，武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2009，(05)：80
[3]鐘懷振，會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)探討，河南財(cái)政稅務(wù)局高等專(zhuān)科學(xué)校，2009
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