商業(yè)可行性報告模板

　　可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。

　　商業(yè)可行性報告模板【1】

　　一、項目可行性分析報告的含義

　　可行性分析報告，就是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，企業(yè)要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、功銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利不利因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效益程度，為決策者和主管機關(guān)審批而制定的上報文件。

　　二、項目可行性分析報告的寫作格式

　　1、引言。

　　主要包括項目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料。

　　2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對可行性分析的要求和目標(biāo),進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法.

　　3、對項目的分析。

　　包括企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、新項目方案。

　　包括新項目的目標(biāo)及要實現(xiàn)的功能，新項目的組成結(jié)構(gòu)，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設(shè)備的需求，新項目實現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。

　　5、可行性分析。

　　包括有:項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。

　　6、可行性分析的結(jié)論。

　　根據(jù)以上對項目的可行性分析，應(yīng)該得出一個該項目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:

　　1)、可以立即進行

　　2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進行

　　3)、要推遲到某些條件具備以后才開始進行

　　4)、需要對項目目標(biāo)進行重大修改

　　5)、不能或不必要確立該項目

　　三、項目可行性分析報告的主要內(nèi)容

　　1、基本情況

　　1)、項目申請單位情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支狀況等情況。

　　2)、項目負(fù)責(zé)人基本情況:姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話，與項目相關(guān)的主要業(yè)績。

　　3)、項目基本情況:項目名稱、項目類型;主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及其階段性目標(biāo);主要預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益指標(biāo);項目總投入情況(包括人、財、物等方面)

　　2、必要性和可行性

　　1)、項目背景及實施項目的必要性。

　　項目受益范圍分析;項目是否符合國家政策，是否不屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍;國家(含部分地區(qū))需求分析;申請單位事業(yè)發(fā)展需求分析。

　　項目實施對申請單位、所屬領(lǐng)域或社會事業(yè)發(fā)展的意義與作用。

　　2)、項目實施的可行性。

　　與同類項目相比分析;項目的主要思路與設(shè)想;項目預(yù)算的合理性及可靠性分析;項目預(yù)期社會效益分析;項目預(yù)期效益的持久性分析。

　　3)、項目不確定性分析。

　　項目實施過程中存在的不確定性分析;對應(yīng)措施分析。

　　3、實施條件

　　1)、人員條件。

　　項目負(fù)責(zé)人組織管理能力;項目主要參加人員的姓名、性別、職務(wù)、專業(yè)、對項目熟悉情況。

　　2)、資金條件。

　　項目需要的投入總額;對財政專項資金的最低需求額;其他渠道資金的來源及其落實情況(需提供相關(guān)證明文件及資料)。

　　3)、基礎(chǔ)條件。

　　項目申請單位及合作單位單位完成該項目已經(jīng)具備哪些基礎(chǔ)條件(重點說明項目申請單位及合作單位具備那些設(shè)施條件，需要增加哪些新的關(guān)鍵設(shè)施)。

　　4)、其他相關(guān)條件

　　4、進度與計劃安排

　　項目的階段性目標(biāo)情況;分段地實施進度計劃與計劃安排情況。

　　5、主要結(jié)論

　　企業(yè)項目可行性分析報告寫作方法

　　一、項目可行性分析報告的編制依據(jù)

　　1、項目建議書及批復(fù)文件

　　2、國家和地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃

　　3、國家有關(guān)法律、法規(guī)，政府的有關(guān)規(guī)定

　　4、項目合資、合作各方簽訂的協(xié)議書或意向書

　　二、項目可行性分析報告的寫作提綱

　　1、概述

　　簡述項目提出的背景、項目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。

　　2、技術(shù)可行性分析

　　1)、項目技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和效果論述。

　　2)、項目技術(shù)性能水平與國外同類項目的比較

　　3)、項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢，

　　3、項目成熟程度

　　4、市場需求情況和風(fēng)險分析

　　5、投資估算及資金籌措

　　1)、項目投資估算

　　2)、資金籌措方案

　　3)、投資使用計劃

　　6、經(jīng)濟和社會效益分析

　　1)、未來5年成本、收入估算

　　2)、財務(wù)分析:以動態(tài)分析為主，提供財務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。

　　3)、不確定性分析:主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風(fēng)險能力做出判斷，

　　4)、財務(wù)分析結(jié)論

　　5)、社會效益分析

　　7、綜合實力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

　　1)、企業(yè)員工構(gòu)成(包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成)。

　　2)、企業(yè)高層管理人員或項目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。

　　3)、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。

　　4)、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(包括項目實施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來來源、供應(yīng)渠道等)。

　　8、項目實施進度計劃

　　9、其他

　　1)、環(huán)境保護措施

　　2)、勞動保護和安全

　　3)、必要的證明材料

　　1、特殊行業(yè)許可證(如食品、醫(yī)藥、農(nóng)藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文);通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證;公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證;壓力容器生產(chǎn)許可證等

　　2、可提供項目立項證明、高新技術(shù)企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保證明;產(chǎn)品訂貨意向、合同等補充材料

　　10、結(jié)論

　　投資可行性報告格式范文【2】

　　可行性研究報告:可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。

　　主要內(nèi)容:

　　1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負(fù)責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。

　　2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。

　　3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。

　　4.選址定點方案，包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定

　　廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。

　　5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。

　　6.環(huán)境保護內(nèi)容。

　　7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。

　　8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。

　　9.經(jīng)濟指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

　　10.綜合評價結(jié)論。

　　范例:

　　可行性研究報告的參考格式

　　第一章 概況

　　合營企業(yè)的名稱

　　合營企業(yè)的地址

　　中方負(fù)責(zé)人

　　外方負(fù)責(zé)人

　　1.合營的由來

　　介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。

　　2.項目主辦人簡介

　　介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。

　　第二章 合營目標(biāo)

　　1.合營的模式

　　2.合營的規(guī)模

　　確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

　　3.工藝過程

　　包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。

　　4.市場預(yù)測

　　介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告)。

　　5.產(chǎn)品銷售方案

　　作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。

　　第三章 合營企業(yè)的組成方案

　　董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架(附圖)

　　1.公司職工定員

　　2.職工來源及培訓(xùn)

　　職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓(xùn)。

　　3.薪金及工資

　　第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

　　1.主要原料

　　說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。

　　2.水、電、燃料

　　說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

　　3.包裝材料

　　說明年需求量和解決的途徑。

　　4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃(應(yīng)列表說明)

　　第五章 安全環(huán)保

　　應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

　　1.污染物的處理

　　說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

　　2.環(huán)境美化

　　3.勞動安全保護措施

　　第六章 技術(shù)經(jīng)濟分析

　　1.技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性

　　說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

　　2.經(jīng)濟分析(參見財務(wù)分析表)

　　3.外匯流量表(參見財務(wù)分析表)

　　第七章 資金來源及項目組成

　　具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

　　如:中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資;外方可以先進的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。

　　如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。

　　第八章 實施計劃

　　具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

　　第九章 評 語

　　本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得)在經(jīng)濟效益方面的效果。

　　第十章 財務(wù)分析

　　(一)設(shè)計能力

　　(二)總投資費用及獎金籌措

　　(三)財務(wù)分析(附財務(wù)分析表)

　　合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。

　　×年×月×日

　　附件:財務(wù)分析目錄(各類表格)

　　國內(nèi)外市場預(yù)測(調(diào)查報告)

　　投資估算表

【商業(yè)可行性報告】相關(guān)文章：

商業(yè)可行性研究報告12-11

商業(yè)廣場項目可行性研究報告10-05

地下商業(yè)街項目可行性研究報告10-08

商業(yè)地產(chǎn)項目可行性分析報告（通用7篇）05-27

怎樣評估商業(yè)計劃書的可行性10-07

農(nóng)村商業(yè)銀行項目可行性研究報告范文10-08

可行性報告01-09

關(guān)于怎樣評估商業(yè)計劃書的可行性10-05

可行性報告的寫法10-26

可行性報告模板10-09