IT項目管理結(jié)課論文

時間：2022-10-07 14:18:27 論文范文我要投稿

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精選IT項目管理結(jié)課論文范文

　　IT項目管理(郭寧) 期末論文

精選IT項目管理結(jié)課論文范文

　　摘要

　　隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，IT項目的規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度越來越高，投資也在不斷增長，這就要求企業(yè)必須將項目管理引入到管理活動中去，以提高自身參與競爭的能力。而多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，IT項目的成功率不高，70%以上的IT項目超期或超支。在失敗的IT項目中80%左右是非技術(shù)因素引起的。在非技術(shù)因素中，管理因素是主要的因素。這說明了IT項目管理在IT項目中的重要性。

　　正文

　　項目的生命周期

　　任何項目在其執(zhí)行過程中都有一個演化過程，這個過程稱為項目的生命周期。項目的生命周期確定了項目的開始和結(jié)束，描述了項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個階段，所以為了管理上的方便，人們從項目生命周期的角度對其進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)的項目管理中，項目收尾階段所花費(fèi)的時間可能較短，但I(xiàn)T項目其自身的特點(diǎn)以及越發(fā)激烈的競爭導(dǎo)致這一階段將變得有明顯延長的趨勢，在人力方面的投入也開始增多。這是因為客戶在驗收新項目之后，在技術(shù)、管理等方面人才比較匱乏，還有賴于開發(fā)方的協(xié)助，需要幫助其培養(yǎng)人才和系統(tǒng)的試運(yùn)行，所有這些都是現(xiàn)代項目管理以客戶為中心的新理念的具體體現(xiàn)。另外，IT項目生命周期的特殊性還體現(xiàn)在：第一，IT項目往往在正式立項之前就已經(jīng)投入了力量，對待建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行初步需求分析，然后才能進(jìn)行項目立項；第二，收尾工作包括了評估、推廣和維護(hù)三個部分，而且延續(xù)時間較長。

　　IT項目生命周期分為IT項目前期、IT項目建設(shè)期和IT項目運(yùn)營期，IT項目實施各階段，各環(huán)節(jié)和各項工作之間存在固有規(guī)律。在IT項目生命周期中有兩個與時間有關(guān)重要概念，即檢查點(diǎn)和里程碑。檢查點(diǎn)是一個固定的“采樣”時點(diǎn)，里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成，它是項目進(jìn)程中的一些重要標(biāo)記，是在計劃階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　可行性研究

　　是對項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)度、運(yùn)營和規(guī)章制度等方面的可行性進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。項目可行性研究的過程：

　　機(jī)會研究-地區(qū)研究、行業(yè)研究及資源研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究項目可行性研究報告：

　　可行性研究的內(nèi)容是：對擬實行項目作詳細(xì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，提出若干方案并進(jìn)行比較，從而對項目的合理性作出結(jié)論。

　　通過該過程儲備一些可供選擇的項目，使項目投資的基礎(chǔ)工作超前；或取消一些不合理、不可行項目，避免或減少投資決策失誤。

　　范圍管理

　　項目范圍涉及項目的產(chǎn)品或服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要開展的各項基本工作。項目范圍包含兩方面的含義：一是項目產(chǎn)品范圍，即為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必須完成的工作。對項目產(chǎn)品范圍完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)用戶的要求來進(jìn)行的，而對項目工作范圍完成的標(biāo)準(zhǔn)則是參照項目范圍管理計劃來檢驗的。

　　工作分解結(jié)構(gòu)：

　　一種面向可交付成果的項目元素分組，它自頂向下，定義了全部的項目工作范圍。每下降一級，都表示一個更詳細(xì)的項目工作定義。分解到可預(yù)測、可管理的單個活動，對工作項和工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗證和評審，工作分解結(jié)構(gòu)是項目范圍說明書規(guī)定的工作、沒有包含在WBS里的工作是不應(yīng)該做的。

　　時間管理

　　項目時間管理采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　項目時間管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項目按時完成。

　　影響項目工期目標(biāo)實現(xiàn)的因素：

　　人的因素

　　材料、設(shè)備的因素

　　方法、工藝的因素

　　資金因素

　　環(huán)境因素

　　成本管理

　　項目成本管理主要與完成活動所需要的資源的成本有關(guān)。項目成本管理也必須考慮決策對項目產(chǎn)品使用成本的影響。IT項目成本超支的原因復(fù)雜，但也并非沒有解決的辦法。實際上結(jié)合IT項目的成本特點(diǎn)，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砑夹g(shù)和方法可以有效地改變這種情況。

　　常見的成本有直接成本、間接成本、沉默成本。IT項目成本有其自身特點(diǎn)。如人工成本高，直接成本低，維護(hù)成本高且較難確定，成本變動頻繁，風(fēng)險成本高。

　　風(fēng)險管理

　　風(fēng)險級別：

　�。�1）項目級風(fēng)險：環(huán)境風(fēng)險、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險、項目方案總體規(guī)劃風(fēng)險

　�。�2）模塊級風(fēng)險：項目管理風(fēng)險、工程分包風(fēng)險、配套采購風(fēng)險

　　評估風(fēng)險：

　　考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性：

　　高：發(fā)生可能性大于60%

　　中：發(fā)生可能性30 % ~60%

　　低：發(fā)生可能性小于30%

　　風(fēng)險對項目的影響：

　　高：影響項目成敗