smt技術員年終總結

時間：2024-10-15 13:20:12 偲穎年度總結我要投稿

相關推薦

smt技術員年終總結（通用10篇）

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的smt技術員年終總結，希望對大家有所幫助。

smt技術員年終總結（通用10篇）

　　smt技術員年終總結 1

　　20xx年進入恒晨這個大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過20xx，迎來20xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責smt工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調能力進一步得到提升。通過公司組織的執(zhí)行力培訓等培訓課程和平時恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺;作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經驗不足等�，F(xiàn)就20xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。

　　一、20xx年總結：

　　1、生產工藝優(yōu)化的參與與推動。

　　從今年年初開始，對我們生產中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設備的具體特點總結《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。

　　2、smt各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。

　　通過借鑒和總結，并結合我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進設備，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業(yè)指導和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。

　　3、生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。

　　對板卡生產中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導致ppm上升現(xiàn)象，分析為pcb毛刺引起，及時要求供應商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業(yè)問題導致的品質異常，也能做到及時指導與糾正。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。

　　4、對設備的維護與保養(yǎng)。

　　對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產中出現(xiàn)的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。

　　5、對工藝、aoi技術員工作的指導與監(jiān)督。

　　指導并協(xié)助aoi技術員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術員分析問題和解決問題的能力。

　　二、20xx年規(guī)劃

　　1、持續(xù)推動smt生產工藝的優(yōu)化工作。20xx年的.工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決。

　　2、提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規(guī)范化。

　　3、進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

　　4、smt品質的管控。對smt生產中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設備狀況下控制在100以內。

　　5、設備的維護、更新。smt有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。

　　在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好;更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績。

　　smt技術員年終總結 2

　　站在世紀尖端，透視過去一年，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名產線qc升為一車間ipqc;感謝領導及其同事們對我的培養(yǎng)和關懷，回顧過去一年，我自己有很多的感想和體會，由于自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大差距。但我能夠克服困難，努力學習，端正態(tài)度，積極的向其他同仁請教學習，能踏踏實實認真地做好本職工作，以下是我對09年工作的一個總結：

　　08年下半年至今，我主要負責smt貼片，xxx，xxx，xxx，xxx，地燈插件，波峰焊制程檢驗工作，從對產品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識;同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話，我早已聽過，但真正的把壓力轉為動力這期間要付出一定的'努力才能換來，比如smt貼片，剛開始接觸貼片xxx時老出錯，c2、c6、c3、c4和08gfcic3、c6混料，后來經過自己慢慢摸索，近幾月沒有出錯，剛生產xxx貼片，密密的電阻元件一個一個對，有的看不見還需要放大鏡;但經過自己總結，現(xiàn)在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產品上使用。

　　回顧三月，我感慨萬千，由于xxx、xxx試產上市，由于本人執(zhí)行力度不夠，學習能力差導致大量不良品流入補焊組，如led燈焊盤翹起占12%，導電片漏裝占0.3%;r2電阻面型破皮占23%;觸點高占23%;c180由于江膠過期導致m7掉占0.43%;c4掉占6%;(由于夾具問題)，但經過我耐心跟蹤驗證，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’。

　　四月，由于公司節(jié)約成本，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而不足的感覺，但經過我查閱各種關于smt貼片資料又利用業(yè)余時間學習電子方面知識，此時我已經漸漸熟悉整個插件流程貼片標準，雖然當時質量問題層出不窮，總受到上道工序的投訴，但經過我的努力及產線組長作業(yè)員的配合，平時工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補焊合格率同原先95%是升到98.80%;已致于現(xiàn)在99.80%，補焊組合格率的上升是對我工作的最好肯定。

　　5—7月，由于受經濟危機影響當當，公司不是很忙，上級領導給我找一些學習資料來提升自我，如：如何做到管理零缺陷，講到“三道標準”“四道檢驗”從中我學到了怎樣做一名合格的品質人員，現(xiàn)場成本問題分析與解決能力，從中我又學到怎樣降低成本提高生產效率管控品質。

　　8—10月，由于我所帶產線組長物料以致新老員工不斷交替，給我工作帶來了一定的困難，車間的報廢量、不良品也隨首不斷地增加，此時;我又要抓質量，又要教新員工，從一知不解到清楚了解，一直到新員工熟練掌握，組長、物料員還要不斷地和她們溝通物料擺放以及上線、收線、換線、轉線時我們應該注意什么，人員應該怎么安排才不會堆積，流水線才比較暢通等問題。

　　11—12月，此時公司真正地到了旺季，每天我一樓smt，三樓插件來回穿梭，晚上還要和產線加班加點趕產量，但想想很充實，因為我終于把我這幾個月學習到的東西用上了，這兩個月由于xxx產品比較多，隨著一批新員工到來及來料回用;xxx線圈架高翹;xxx靜觸頭2偏移，波峰焊原先調機員自動離職，輸入端輸出端來料時間過長，可焊性極差，xxx漏插線，保險絲高翹，xxx掉貼片，五金件不上錫等等問題。我們作為品質人員一刻不能放松，多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時報找qe分析，找解決措施，已來滿足生產需要。

　　20xx年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁;如何在以后的工作中取得更好的成績是我2014年的目標，也是我考慮已久的問題，在新的一年里我將從以下幾個方面展開計劃：

　　1、培訓。加強與產線作業(yè)員，組長，物料員之間的溝通，建立每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能，作業(yè)員認識多種產品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習慣。

　　2、執(zhí)行力。堅持本人工作原則，凡是早會上宣導過的東西，就一定執(zhí)行下去，并在任務完成后去檢查，因為我相信員工都會做好要檢查的事情。

　　3、找個時間。每月最少一次，給插件線新老員工進行“電阻色環(huán)識別”元件極性及各產品共用電阻培訓，紀律鞏固培訓各產品易用錯元件培訓。

　　4、嚴格控制波峰焊點檢，防靜電點檢工作，嚴格要求物料員填寫質量跟單批次號，一周最少一次去倉庫合對物料員提供的批次號已便追溯。

　　最后，愿xxx明天更加美好，輝煌!!

　　smt技術員年終總結 3

　　喜迎新春，首先感謝稚啟各位領導對我的關心、指導和幫助，給我一次機會讓我得到鍛煉、成長，以下是我對20xx年的工作總結：

　　一、SMT工藝方面

　　1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進一步提高，生產前有對各個產品之重點物料（如BGA、芯片和PCB）之生產周期、儲存環(huán)境等進行查看，確認是否氧化和變形等參考

　　2、為確保產品的焊接質量，盡量對每款產品的爐溫曲線進行實板測試，對帶有BGA的PCBA重點進行制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進行審核；

　　3、學習并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力；

　　4、對試產的產品生產過程進行跟蹤，收集生產參考

　　5、部分客戶來料生產周期較長或儲存條件不當，導致料件工作計劃

　　6、進一步提升SMT工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡便；

　　更加詳細的對產品的制造過程進行跟蹤、記錄并存檔，后續(xù)出現(xiàn)領導及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過不斷的努力，文成了自己的本質工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將20xx年的工作情況總結如下：

　　1、狠抓生產效率：

　　相當于公司其他車間而言，SMT車間是自動化程度較高的車間，

　　2、保證產品質量，提高產品品質

　　隨著SMT這個行業(yè)的`競爭越來越大，各公司對于如何......我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量，出于對公司的負責任的想法，在質量方面我一直不敢有所松懈，積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會出現(xiàn)的問題，對于嚴重的品質隱患，及時的配合各部門以及相關人員有效的處理，杜絕類似問題的再次發(fā)生，同事加強員工對質量的重要性認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序；

　　3、加強班組建設，提高班組管理力度

　　4、加強自身學習，提高管理水平

　　由于感到自己身上的打字很重，而自己的學識，能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組張都有一定的距離。所以一直不敢掉以輕心，一直在學習，積極提高自身各項管理知識，女里提升工作效率和工作質量，爭取工作的主動性通過這一年的學習感覺自己還是有一點進步，能夠獨立，從容的處理日常工作中的各項問題......

　　二、工作中出現(xiàn)的問題

　　1、班組管理方面：

　　2、質量控制方面

　　3、生產效率方面

　　4、節(jié)約方面

　　smt技術員年終總結 4

　　20xx年是SMT技術迅速發(fā)展的一年。在這一年里，我們取得了許多成就。以下是我們在SMT領域取得的一些成果：

　　1、技術創(chuàng)新

　　在20xx年，我們繼續(xù)致力于SMT技術的創(chuàng)新和研發(fā)。我們不斷改進現(xiàn)有技術，推出更加先進的SMT產品。我們的研發(fā)團隊成功地開發(fā)了一種新型的SMT元器件，可以更好地滿足客戶的需求。

　　2、產品質量

　　我們一直把產品質量作為我們的首要任務。在20xx年，我們的產品質量得到了極大的提高。我們對每一個產品都進行了嚴格的檢測，確保它們符合客戶的要求。我們還加強了與供應商的合作，確保原材料的質量符合標準。

　　3、客戶服務

　　我們始終把客戶的需求放在首位。在20xx年，我們的客戶服務團隊更加專業(yè)和高效。我們及時回復客戶的問題，解決客戶的.問題。我們還不斷改進我們的服務流程，以更好地滿足客戶的需求。

　　4、市場拓展

　　在20xx年，我們不斷拓展市場，加強與客戶的合作。我們成功地開拓了新的市場，并與多家客戶建立了長期合作關系。我們還積極參加國內外的展會，展示我們的產品和技術，吸引了更多的客戶。

　　在未來的日子里，我們將繼續(xù)致力于SMT技術的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提高產品質量，加強客戶服務，拓展市場，與客戶共同成長。

　　smt技術員年終總結 5

　　作為一名SMT員工，在過去的一年里，我在工作中經歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這里，我想對過去一年的工作進行一份年終總結。

　　首先，我感謝公司領導和同事們在過去一年里對我的支持和幫助。我認為我們團隊在協(xié)作和溝通方面做得非常好，這讓我們在完成任務和項目時更加高效和有條理。

　　其次，在過去一年中，我學到了很多新知識和技能，并將其應用到了我的工作中。例如，我學習了新的SMT設備和工藝，這使我能夠更好地掌握SMT制造過程中的`關鍵環(huán)節(jié)，并提高了我的生產效率。

　　另外，我還注意到了一些工作中存在的問題，并嘗試采取措施加以改進。例如，我們的一些項目進度滯后，我認為這可能是由于我們缺乏足夠的溝通和協(xié)調。因此，我建議在項目計劃中加入更多的溝通和協(xié)調環(huán)節(jié)，以確保項目按時完成。

　　總之，我認為在過去一年中，我在工作中取得了一些進展，并從中學到了很多東西。我會繼續(xù)努力，在未來的工作中做得更好。

　　smt技術員年終總結 6

　　歡迎來到新的一年。首先，感謝知企領導的關心、指導和支持。給他們鍛煉和成長的機會。這是我xx年工作的總結。

　　一、從SMT技術來看檢查

　　1、xx中產品主要材料（BGA、芯片、PCB等）的制造周期和儲存環(huán)境，檢查是否有氧化或氧化等異常情況。變形、可焊性評估、烘烤條件（時間、溫度）的確認以防止回流氣泡、分層和破損等缺陷

　　2、考慮生產要求，生產效率，焊接質量，在我們的'設備中，您需要對您的PCBlayout提出改進建議，添加標準標記點，5mm工藝邊緣，拼版等..部分客戶已采納該方案，以進一步提高質量和效率。

　　3、對錫膏進行分類標記，遵循先進先出的原則，使使用（解凍）、再加熱、攪拌）標記更加清晰可控。對于帶有BGA和芯片的PCB，當焊膏產生硬塊并暴露在空氣中時，需要第一次使用重新加熱的焊膏，以保證焊接質量；

　　4、為保證產品的焊接質量，在實心板上測試每個產品的爐溫曲線，使用BGA創(chuàng)建和優(yōu)化PCBA并提交給元工和陸。工人;

　　5、學習并掌握了修復PCBs鍍金層的技術能力；

　　6、跟進原型產品的制造過程跟蹤、收集生產異常，提交改進建議反饋給客戶，跟蹤確認下一批生產。

　　二、接下來，SMT設備

　　1、設備維護保養(yǎng)頻率（噴嘴、濾芯每周兩次），每月加油/保養(yǎng)），以降低投球率，保持良好的設備性能）；

　　2、由于設備使用時間長，風扇對板子的散熱可能會降低。不工作或塵土飛揚。檢查清潔度和風扇，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，避免隱患。

　　3、增加了冷風干燥機，避免了水下進水現(xiàn)象。真空;

　　4、幫助技術人員定期檢查Europlacer塑料噴嘴頭是否有嚴重磨損等。如果出現(xiàn)問題，請立即更換，以免出現(xiàn)以下癥狀。投擲材料；

　　5、印刷機培訓與指導、貼片機、AOI、x-RAY編程及粘貼異常報警處理，提高技術人員和操作人員的工作技能，培訓操作創(chuàng)建系統(tǒng)備份程序。

　　三、工作問題及缺陷

　　1、部分產品下單時沒有回流，錫膏長時間留在空氣中，助焊劑揮發(fā)，影響焊接質量；

　　2、SMT車間和材料室溫室溫度不符合要求，濕度低、環(huán)境干燥、靜電容易損壞器件；

　　3、部分客戶PCB元件間距較緊，Europlacer使用膠頭。吸嘴與物料接觸面大，放置時有干擾。長時間連續(xù)貼裝后，吸嘴會粘附在材料上，造成缺件、裝料等缺陷。

　　4、Europlacer貼片機無服務器，整體材質優(yōu)化。生產線的比例取決于它工程師往往是生產瓶頸站，影響利用率和生產效率；

　　5、AOI程序制作耗時且軟件bug多。系統(tǒng)不穩(wěn)定，xx年顯示3個程序全部排空現(xiàn)象影響檢查的效率和效果；

　　6、x-RAY不能正常穩(wěn)定運行，影響SMT正常工藝檢驗分析；

　　4、xx年工作計劃

　　1、進一步完善SMT工藝功能，改進和優(yōu)化工藝流程，使操作更快、更有效、更簡單。

　　2、更詳細地執(zhí)行產品制造過程跟蹤、記錄、歸檔和后續(xù)異常易于跟蹤、分析和解決；

　　3、在不影響生產計劃、批次和單個設備的情況下創(chuàng)建詳細的設備維護計劃。維護和維護關鍵部件（貼裝頭、真空泵、板卡等），以提高設備性能；

　　我們將積極支持和配合生產部門，爭取盡快解決工藝異常和設備異常，以保證我們產品的焊接質量和生產效率。

　　smt技術員年終總結 7

　　喜迎新春，首先感謝稚啟各位領導對我的關心、指導和幫助，給我一次機會讓我得到鍛煉、成長，以下是我對xx年的工作總結：

　　一、SMT工藝方面

　　1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進一步提高，生產前有對各個產品之重點物料(如BGA、芯片和PCB)之生產周期、儲存環(huán)境等進行查看，確認是否氧化和變形等異常，評估其可焊性，并確認烘烤條件(時間、溫度)，避免回流發(fā)生氣泡、分層和斷裂等不良;

　　2、針對我司設備生產要求條件、生產效率和焊接品質方面考量，對客戶的PCBLayout提出改善建議，要求添加標準mark點、5mm工藝邊、制作拼版等，且部分客戶已采納建議，品質、效率得到進一步改善;

　　3、對錫膏進行分類標示，做到先進先出原則，使用狀態(tài)(解凍、回溫、攪拌)標識更加明確，對錫膏出現(xiàn)硬塊、及暴露在空氣中時間有進一步管控，對有BGA、芯片的PCB,要求做到使用首次回溫的錫膏，以確保焊接品質;

　　4、為確保產品的焊接質量，盡量對每款產品的`爐溫曲線進行實板測試，對帶有BGA的PCBA重點進行制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進行審核;

　　5、學習并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力;

　　6、對試產的產品生產過程進行跟蹤，收集生產異常并提出改善建議向客戶端進行反饋，下批次生產時進行追蹤、確認。

　　二、SMT設備方面

　　1、為減少拋料率以及維持設備良好性能，加強了對設備維護、保養(yǎng)頻率(吸嘴、過濾芯一周兩次、加油維護一月一次);

　　2、因設備使用時間較長，恐其板卡因風扇不工作或灰塵堆積導致其散熱性不佳，規(guī)定定期對其板卡的清潔度及風扇進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，避免出現(xiàn)隱患;

　　3、增加了冷風干燥機，避免了真空里有水的現(xiàn)象;

　　4、協(xié)助技術員定期檢查Europlacer的塑膠吸嘴頭，確認是否有磨損嚴重、破裂等現(xiàn)象，出現(xiàn)異常立即更換，避免出現(xiàn)拋料現(xiàn)象;

　　5、培訓并指導印刷機、貼片機、AOI、x-RAY的程序制作及異常報警處理，提高技術員及操作員的工作技能，并制作培訓作業(yè)指導書備份于系統(tǒng)。

　　三、工作問題及不足

　　1、部分客戶來料生產周期較長或儲存條件不當，導致料件異常(如氧化、變形)，導致回流后必須手工補錫，影響生產效率及焊接品質;

　　2、車間地面環(huán)境較差，貼片機工作時吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵，容易堵塞，造成拋料;

　　3、SMT車間及物料房之溫室度達不到要求，濕度較低環(huán)境干燥，易產生靜電損壞器件;

　　4、部分客戶之PCB器件間距設計較小，Europlacer因使用塑膠頭吸嘴，與料件接觸面較大，貼裝時存在干擾，連續(xù)貼裝時間長后，會出現(xiàn)吸嘴粘料現(xiàn)象，導致有缺件、拋料等不良;

　　5、Europlacer貼片機無服務器，產線整體料件優(yōu)化全靠技術人員，易出現(xiàn)生產瓶頸站，影響稼動率及生產效率;

　　6、AOI程序制作需較長時間，且軟件bug較多，系統(tǒng)不穩(wěn)定，xx年出現(xiàn)三次程序全部清空現(xiàn)象，影響檢驗效率和效果;

　　7、x-RAY不能正常穩(wěn)定工作，影響SMT正常工藝檢測及分析;

　　四、xx年工作計劃

　　1、進一步提升SMT工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡便;

　　2、更加詳細的對產品的制造過程進行跟蹤、記錄并存檔，后續(xù)出現(xiàn)異常，便于追溯、分析和解決;

　　3、制定詳細的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產計劃的情況下，分批次、逐一對設備關鍵部位(如貼裝頭、真空泵、板卡)進行維護、保養(yǎng)，提高設備工作性能;

　　4、積極協(xié)助、配合生產部門，力爭第一時間解決工藝異常和設備異常，確保產品的焊接質量和生產效率;

　　smt技術員年終總結 8

　　xx年悄然離去，這一年里，在公司的領導及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過不斷的努力，文成了自己的本質工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將xx年的工作情況總結如下：

　　1、狠抓生產效率：

　　相當于公司其他車間而言，SMT車間是自動化程度較高的車間，

　　2、保證產品質量，提高產品品質。

　　隨著SMT這個行業(yè)的競爭越來越大，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量，出于對公司的'負責任的想法，在質量方面我一直不敢有所松懈，積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會出現(xiàn)的問題，對于嚴重的品質隱患，及時的配合各部門以及相關人員有效的處理，杜絕類似問題的再次發(fā)生，同事加強員工對質量的重要性認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序；

　　3、加強班組建設，提高班組管理力度考核制度。

　　4、加強自身學習，提高管理水平。

　　smt技術員年終總結 9

　　20xx年不知不覺間已經成為過去式，我非常感謝各位領導以及同事給我在工作中莫大的支持與關心，回顧過去，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　上半年主要從事SMT生產與不良品返修工作，下班年由于之前招聘的檢驗人員突然離職，檢驗工作就落到我的頭上，之前只忙于生產也不知道身為檢驗人員所面臨的巨大壓力。

　　二、在工作中主要存在的問題有：

　　1、上半年情況：由于目前公司大部分都是外單產品穩(wěn)定性較差，其中物料比較凌亂，物料編碼各家有各家的風格，因生產原因導致的質量問題，時常發(fā)生。

　　2、下半年情況：下半年主要接手檢驗這一塊，從我手中出去的產品是直接面向客戶，所以壓力比較大。有時經常出現(xiàn)PCBA漏檢的情況，導致問題板流向客戶，客戶的滿意度下降。

　　3、在生產中，有時由于生產時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，溝通有難度。

　　三、工作心得

　　1、在20xx年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

　　2、平時工作中取得了令自己比較滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是我在心態(tài)方面最大的進步�，F(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

　　3、在這幾個月的工作中，我學到了很多技術上和細節(jié)上的知識，也強化了生產的質量、進度意識；與身邊同事的'合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在這個時間段能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

　　四、工作教訓

　　發(fā)現(xiàn)自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。總結一下，自己在這幾個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

　　在生產時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2.對流程不夠熟悉；

　　在幾個月工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。但說到底對流程很熟悉才是項目很好完成的前提。

　　3.工作不夠精細化；

　　平時距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時上報的過程，雖然工作也經�；仡^看，但缺少規(guī)律性，以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

　　4.工作方式不夠靈活；

　　在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

　　5.缺少平時工作的知識總結；

　　這幾個月在工作中有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

　　6、認知度不夠；

　　由于目前我的工作定性不是很準確，操作和調試貼片機，AOI編程，AOI檢驗，問題板返修，BGA植球返修，都是目前我要做的工作內容，有時候缺乏全局觀念，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷學習和思考，從而加強對工作的認知能力。

　　五、工作計劃

　　來年我可能會把主要的精力都會集中在產品質量方面，希望公司能夠再招聘一個全檢人員來協(xié)助我把SMT產品品質提升上去，如果有需要希望能夠在來年的SMT班組內部成立一個”產品質量波動分析改進小組”，借鑒與我上一家企業(yè)成功的質量管理模式：

　　1、抓產品質量源頭：發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)的質量異常，應及時做出反應，并做好相關的記錄以備案例分析。

　　2、生產質量控制：產品好壞在生產的過程中就能大概知道一二，盡量保證生產的每一片PCBA合格率都在100%,有問題及時反饋并記錄，對于無法知曉原因的問題做好記錄并反饋。

　　3、產品質量檢驗：條件允許的情況下，目檢，全檢，抽檢都要有，產品質量的好壞不是哪一個人能夠完成的，希望能夠得到領導們的支持和同事之間的相互幫助。確保產品出廠合格率為100%，客戶滿意度為100%。

　　4、每個月末對上月所采集的質量數(shù)據(jù)加以分析并改進，利用我之前在上家公司所采用的魚骨分析法，對質量波動較大的問題細分化，找到問題的源頭，確保問題可控性。

　　其中，以下幾點是我來年重點要提高的地方：

　　1、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標完成；

　　2、要提高大局觀，產品質量是否能讓他人滿意對我們放心；

　　3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；

　　4、精細化工作方式的思考和實踐。

　　在今后的工作中要，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步。

　　工作一年多以來，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，生產任務重多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情。

　　smt技術員年終總結 10

　　smt品質xx年度工作總結及xx年度工作計劃20xx年已過去新的一年已到來，全年來smt品質在楊主管的正確領導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，smt全體品質職員盡職盡責，克服一切困難，從產品實行報檢制、aoi的導入、sip的導入、實行qc漏檢未位淘汰、狠抓落實，控制不良品流入下一工序，為適應公司大發(fā)展的需要，總結經驗，查找不足，推動明年工作再上一個臺階，從以下幾方面做總結：

　　一、工作成績

　　1、自20xx年10月份實行產品報檢后qc漏檢率有明顯的提升，從20xx年4月份的99.71%提升到20xx年12月份的99.92%。

　　2、aoi的導入（20xx年1月5日正式導入）：qc人員從之前的每條線2人次，改為現(xiàn)有的'每條線1人次，減少了公司品質成本及產品的漏檢，提高了smt人均產值。

　　3、建立了ecn、代用單、試產通知等文件的歸檔。文件日期排序清晰，查找方便，提高了工作效率及減少了不必要的錯誤發(fā)生。

　　4、加強了對ipqc、qc的培訓力度、嚴格按標準（要求）工作，自20xx年7月以來能在第一時間發(fā)現(xiàn)生產上錯料及首件錯誤共55次，提高了品質人員的工作技能及減少了不必要的錯誤發(fā)生。

　　5、建立了smt產品檢驗指導書，內容簡單明了，還有圖示說明，讓新老員工可以在短時間內熟悉smt常見的不良現(xiàn)象，順利的進展工作。

　　6、實行qc漏檢未位淘汰制：給了qc一定的工作壓力，從開始10月份的漏檢未位“報檢批次不良率”：22.6%到12月份的漏檢未位“報檢批次不良率”：9.7%，漏檢有了明顯的改善，減少了維修現(xiàn)存量，提高了產品直通率。

　　二、工作不足點

　　1、品質部沒有形成強有力的團隊，目前ipqc及qc其個人能力都還不錯，可相互缺乏溝通，基本上是各自為戰(zhàn)。比如qc發(fā)現(xiàn)產品焊接問題，并沒有及時將問題反饋給ipqc，而導致me無法及時改善，造成一些本可以避免的不良品產生。

　　2、對異常的效果確認不及時，只是流于形式把異常單開出去就可以了。

　　3、把關力度不夠。其表現(xiàn)在兩個方面：一方面是qc還有不良品流入下一工序，另一方面是ipqc工作不細心雖然有首件錯誤發(fā)生（20xx年有兩次首件錯誤，w302uled用錯，w541us79反向）

　　結合xx年度工作中的不足之處，擬定09年度的工計劃如下：