有關超市店長的競聘書

尊敬的集團領導：

　　您好!

　　踏著金秋的腳步，我們大商集團佳木斯地區(qū)集團又迎來了碩果累累的一年，作為大商集團佳木斯地區(qū)集團樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起來。

　　作為營運經理助理，現(xiàn)場經理，不斷完善營運組織架構，合理今年8月中旬，接管卡友團購中心，建立顧客檔案，創(chuàng)立購物券電子數(shù)據(jù)化管理，為將來預付卡的進一步開展銷售做好準備。

　　一、 我的個人情況：

　　我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術學院工商企業(yè)管理專業(yè)，并在吉林大學進行深造經濟法，今年29歲。

　　一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。

　　力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

　　二是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。

　　三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。

　　四是有較強的創(chuàng)新意識。

　　二、 對競聘崗位的認識：

　　超市店長，顧名思義，一店之長，大到經營方向，管理細節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性，店長不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長就

　　像一個家長，一個大小事務都必須過問，必須參于的職務，店長不僅要有廣博的知識，良好的職業(yè)經驗與個人素養(yǎng)，還要懂經營，精通門店管理流程與細節(jié)。針對門店的商品，財務，人力，資產做全方位統(tǒng)籌與控管。

　　如果我是一名超市店長，我會竭盡全力做到以下幾點：

　　1. 營運營銷運作：

　　努力的完成公司總部下達的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達的商品價格變動要立即執(zhí)行。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，及時掌握店內的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進行跟蹤，了解最新的市場變化。對商品的排面陳列進行優(yōu)化，合理調整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內銷售。

　　2. 員工管理：

　　我會通過公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進行指導性的培訓，并依照公司員工考核、獎懲辦法，建議相關部門

　　辦理人員升降事宜。督導所屬人員依照工作標準和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標的達成，達到一個積極向上的工作環(huán)境。

　　3.財務監(jiān)審：

　　對超市內發(fā)生的各項費用要嚴格把關，控制各項費用支出，降低經營成本，并嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，要在正常運營下，減少人事成本、營運成本、降低損耗。

　　4.物品管理：

　　定期對店內的各種設施、設備進行檢查維護。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。

　　5.進貨、退貨核查：

　　超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán)，嚴格把好

　　商品進貨關，確保商品進貨店數(shù)量的準確與質量的過關，還要定期對所進商品數(shù)據(jù)進行核查，進貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質期商品和食品類商品，要進行防損，營運，收貨部三方會點，嚴把質量關，臨期、到期商品堅決拒收，保證消費者和公司的利益不受損害。

　　6.庫存管理：

　　嚴格控制庫存金額及庫存周轉天數(shù)，一般以30-45天為宜。

　　7.損耗控制：

　　商品的損耗管理是超市非常重點的一項工作，要監(jiān)督店內商品損耗管理，定期組織盤點工作進行，每月一小盤，每季度一大盤。爭取把握商品損耗控制在千分之三以下。對易損耗的分類要以月、周單位進行小分類盤點，及時的發(fā)現(xiàn)損耗的產生原因并解決。

　　8.店堂管理：

　　注重賣場氣氛與舒適感的營造，建立和完善各種客用設施，注重店內的人性化設計。注重店內商品陳列道具的使用，保證其商品本身品牌形象。

　　服務品質。

　　9.其他工作：

　　監(jiān)督并巡檢店內的清潔衛(wèi)生作業(yè)情況。

　　大商超市樺南店張銳

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