押運車組長的競聘書

各位領導、同事們：

　　大家好！

　　首先感謝中心領導和同事們給我這個難得的機會參加競職演講。我叫Xxx，今年43歲，1982年參加工作，新疆黨校函授經(jīng)濟管理學院畢業(yè)，助理政工師，現(xiàn)為綜合科主辦。這次機構改革，中心基層單位管理崗位將實行公開競聘，無疑給我提供了一次展示能力的機會。本人在汽車修理、駕駛員、調(diào)度等崗位已工作了23年，綜合本人實際能力和對中心深厚的感情，想通過此次競聘，讓中心領導和大家進一步認識我、了解我。下面是本人競聘副隊長一職的優(yōu)勢和倘若獲得該職位后我將如何履行職責和有效開展工作的簡要表述:

　　一、本人競職優(yōu)勢

　　優(yōu)勢一、本人具有較高的政治素養(yǎng)和工作責任心。自參加工作以來，本人堅決服從組織的安排，不論是任何崗位還是任何環(huán)境，都能做到敬業(yè)愛崗，勤學好問、刻苦鉆研、恪盡職守。

　　優(yōu)勢二、8年的汽車修理經(jīng)驗和15年的汽車駕齡，以及3年的生產(chǎn)調(diào)度崗位工作，使本人具有豐富的閱歷和基層工作的 經(jīng)驗，特別是現(xiàn)場解決各種問題的處置能力。

　　優(yōu)勢三、良好的做人處事原則和樂于助人、善于團結、勤

　　于奉獻的品行，使本人在基層有良好的口碑和一定的群眾基礎。

　　二、本人工作職責

　　如果此次競聘本人獲得領導和大家的信任，能擔當起一名基層單位的管理者，我將努力做好以下幾個方面的工作:

　　1、轉(zhuǎn)換角色，擺正位置，履行好一名副職的工作職責從機關到基層，角色的轉(zhuǎn)換，首要的問題就是擺正位置。作為一名管理者和副職崗位，全力配合好正職的工作尤為重要，因為一個講團結，富有進取的班子，才是一切工作最有力保證。常言道：團結就是力量。只有班子團結了，大家才能有一個良好的工作氛圍，工作才有凝聚力、向心力和親合力。因此，本人要始終從講團結、講大局的高度，做到向上多請示、多匯報，與下多交流、多溝通，光明磊落做人，勤勤懇懇工作，認認真真辦事，堅決履行副職應有的職責，絕不因自己的言行破壞團結，影響工作。雖然本人沒有從事過管理工作，但我相信，在團結這個的前提下，任何困難險阻都能戰(zhàn)勝。

　　2、抓好隊伍，提升管理水平，讓服務“窗口”星級化油田重組整合后，隨著公司車改的逐步實施，小車服務中心一部分員工進行了分流，充實到油田生產(chǎn)一線，改行從事其它工作，這一新的形勢，給我們中心帶來前所未遇的壓力和挑戰(zhàn)。待派車輛增多、服務對象減少、員工情緒動蕩等問題擺在了我們面前，特別是中層干部責任重大。而這些新形勢、新問題，同樣蘊含著巨大的希望，這個希望，就隊伍。我認為，抓好隊伍建設，重在管理水平。作為一名副隊長，管理工作要著力于基層“三基”工作，做到工作有計劃、有落實、有結果、有評價，引導員工牢固樹立精益求精、精雕細刻、精打細算的意識，將“始于客戶需求，終于客戶滿意”的理念，轉(zhuǎn)化成為員工服務“窗口”星級化的標準，使每位員工帶“星”、配“星”上崗服務，以增強員工“服務創(chuàng)新、追求一流、誠信永恒、讓用戶滿意”的榮譽感、自豪感、穩(wěn)定感和使命感。

　　3、不走形式，不走過場，力創(chuàng)中心安全生產(chǎn)先進單位安全工作致關我們中心的發(fā)展，關系到每位管理者和員工的命運，也是所有工作的底線。在服務質(zhì)量滿意率接近100％、設備綜合完好率達到98％的基礎上，實現(xiàn)投訴為零、事故為零的目標，離開“嚴、細、狠、實”的措施手段，恐怕那是“天方夜譚”。但除了這些天天說、日日講的措施手段和數(shù)不勝數(shù)的規(guī)章制度外，我想強調(diào)的是，從“安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是和諧”的觀念出發(fā)，從我做起，嚴格執(zhí)行公司和中心的安全環(huán)保工作要求，決不讓看似“家常便飯”的安全環(huán)保工作走了形式，走了過場。具體怎樣操作，如何實施，是本人乾坤已定后的后話，這里我敢自信地說，如果副隊長一職是我，中心安全生產(chǎn)先進單位我是不會輕易丟掉的。

　　尊敬的各位領導、同事們，再次感謝你們給予我晉職演講的機會，雖然我從兩個大方面簡要陳述了自己的優(yōu)勢和工作觀念，可我知道，這些不涉及到細節(jié)方面的東西，是遠不能達到一種高期待的要求，但請領導和大家相信，在這10分中時間的演講中，里面透射出的我認為最重要的東西就是一個人的自信。最后，祝大家身體健康，萬事如意！衷心祝愿小車服務中心又好又快地向前發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　競聘人：

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