新版的調(diào)整工資的請示

時間：2024-08-10 12:25:27 請示我要投稿

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新版的關于調(diào)整工資的請示

　　工資是工錢的一種類型，即員工的薪資，是固定工作關系里的員工所得的薪酬，是雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。下面是小編給大家是收集的新版的關于調(diào)整工資的請示，歡迎閱讀

　　篇1

　　集團公司董事會：

　　集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的`方法和標準

　　1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級

　　一級：經(jīng)理;

　　副經(jīng)理;

　　二級：科長;

　　副科長(車間主任);

　　三級：工段長;

　　四級：帶班長。

　　2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

　　這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

　　C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

　　3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

　　3、崗位變動

　�、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

　　篇2

　　公司領導：

　　員工進廠三年多來，因物價水平大幅上漲，造成生活困難。為保證日常開支及時支付，生活正常運轉(zhuǎn)，確保員工上班不受影響，經(jīng)充分計算，仔細思量。權衡再三，特申請適當調(diào)整基本工資及崗位加給，同時提高員工績效獎金。以公司食堂飯菜價格調(diào)整比例參照，具體調(diào)整比例按普通N等員工收入說明：

　　崗位工資參照：

　　素菜 1元/份 0.3元/份 1.3元/份

　　調(diào)整如下：

　　基本工資 1100元/人 330元/人 1430元/人

　　崗位加給參照

　　葷菜 3元/份 0.5元/份 3.5元/份

　　調(diào)整如下：

　　崗位加給 1300元/人 200元/人 1500元/人

　　績效獎金參照：

　　面條 2.5-3元/小碗

　　4.5-5元/大碗 0.5元/碗 3-3.5元/小碗

　　5-5.5元/大碗根據(jù)澆的菜的種類定價

　　調(diào)整如下：

　　績效獎金 700/人 350元/人 1050 根據(jù)員工自評、同事互評、領導考評平均分計算

　　因食堂前期部分菜價已實際調(diào)整，因此員工加薪向前追加3月。

　　妥否，請領導批示。

　　篇3

　　公司領導:

　　由于受xx公司及大學城建設的影響,xx板塊出現(xiàn)用工緊張局面。且我司個別職位起薪工資相對同行屬中下水平(見周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表),導致我司基層員工的招聘較難,員工的月流失率平均達到6%。因此,我司根據(jù)實際情況申請在集團的薪酬制度指導下對部分職位工資標準作以下調(diào)整:

　　1、各崗位起薪點按原指導標準不變。

　　2、為有效地激勵員工、調(diào)動員工的`積極性,在原工資總額的基礎上,增加績效工資,具體崗位績效工資如下:物業(yè)助理150元,保安員(含領班、副領班)100元,清潔、綠化工50元。

　　3、績效工資的發(fā)放由行政人事部每月對員工進行績效考核,并根據(jù)考核結果在績效工資標準內(nèi)進行浮動。

　　4、增加績效工資后,每年進行薪金調(diào)整時,各崗位工資總額達到最高上限值時,原則上不再進行上調(diào)。各崗位工資總額上限為:保安員:1300元,清潔工:950元,綠化工:1000元。

　　以上薪酬調(diào)整方案是否妥當,請領導給予指示。

　　附:

　　1、周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表

　　2、xx物業(yè)管理有限公司薪酬福利管理制度

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　二○xx年二月九日

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