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企業(yè)管理畢業(yè)論文

淺談企業(yè)安全管理問題實踐

時間:2022-10-05 21:53:01 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談企業(yè)安全管理問題實踐

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       摘要:隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化,工業(yè)化進程的發(fā)展,企業(yè)的安全管理顯得尤為重要,提高企業(yè)安全管理水平,有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,日常中要堅決貫徹安全第一,預防為主的方針,將責任明確到每個人的頭上,做到安全管理的分組管理,并且加強安全執(zhí)法檢查力度,嚴格要求企業(yè)員工的行為舉措,提升企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。

  關鍵詞:企業(yè)管理 責任意識 安全意識

  安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來,從報紙、電視等媒體報道中交通、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。安全管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程,實際運行中點多、面廣,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)、特種設備操作等工種繁雜。所以強化各級安全生產(chǎn)責任,提高全員安全生產(chǎn)意識和技能,執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度,消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

  一、企業(yè)安全管理中的問題

  (1)員工安全意識不夠,責任心不強。安全管理的目的就是保證企業(yè)在整個運轉過程中所涉及到的人與物都處于最佳狀態(tài)、每個員工都嚴格履行自己的職責,嚴格遵守操作規(guī)程,防止設備運行和人員行為出現(xiàn)偏差,將安全管理工作是貫穿在每一個人的行動中,堅決杜絕和降低設備損失和人員傷害。但是目前很多企業(yè)員工還沒有意識到這一點,對自己的行為產(chǎn)生的后果認識不清,自我保護意識還遠遠不夠,對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻,對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險沒有完全了解,這些問題歸結為一點就是安全意識不強。

  (2)安全管理手段較單一。國有大中型企業(yè)的產(chǎn)權、人事、工資、獎勵、保險等最根本的制度,基本上是由政府制定的,企業(yè)受到的制約較多,限制了企業(yè)自主經(jīng)營的安全管理的手段,企業(yè)不能依據(jù)事件和環(huán)境的變化,實時進行安全管理。安全生產(chǎn)的一些規(guī)章制度及安全經(jīng)費往往難以很好地落實。

  (3)企業(yè)的管理機制還不夠完善。新形勢下企業(yè)往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發(fā)展,把企業(yè)經(jīng)濟效益作為第一因素考慮,大量時間、精力都放在產(chǎn)量、質量、經(jīng)濟效益上,忽視了安全管理,安全生產(chǎn)工作在企業(yè)的地位呈下降之勢。另一方面企業(yè)勞動人事、工資制度改革在深化,但卻缺乏相應的安全管理監(jiān)督、檢查和激勵機制,沒有把安全管理作為一項系統(tǒng)工程來進行。

  二、企業(yè)安全管理完善對策

  (1)責任落實要明確。確保安全人人有責,這是企業(yè)每個職工沒有任何理由推卸的天職。企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,切實形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務部門共同抓的工作格局,建立有效的安全生產(chǎn)責任制。安全責任狀不能一簽就完,還應建立責任跟蹤制度、考核制度、獎懲制度,追究制度。總而言之,就是要建立強有力的落實保障體系,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責任制應有的功能和效用。切實加強對安全生產(chǎn)責任目標的量化考核,加大目標考核力度,強化安全生產(chǎn)責任追究。對發(fā)生的安全事故,要一查到底,對嚴重忽視安全生產(chǎn)的部門和個人,要依法進行責任追究。追究責任必須有法必依,執(zhí)法必嚴,要堅決貫徹“四不放過”的原則。

  (2)堅持以人為本,嚴格安全管理。嚴格安全管理,防止事故發(fā)生,必須堅持以人為本,加強安全生產(chǎn)教育和安全技術培訓。企業(yè)事故高發(fā)與企業(yè)員工素質不高、群體安全意識淡薄、安全科技水平和安全文化宣傳推動不夠直接相關。只有堅持以人為本抓安全,抓住安全工作的靈魂,才能真正克服安全管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的弊端,建立系統(tǒng)分析、安全評價、超前預測、事前防范、專家咨詢的新機制,把企業(yè)安全管理提升到一個新的水平。

  (3)安全管理是對人的行為管理。安全管理是對人的行為管理。按照多米諾骨牌原理,在事故發(fā)生的五大因素連鎖反應過程中有兩大關節(jié)點,如果人的判斷不發(fā)生錯誤,如果沒有潛在的危險因素,就不會發(fā)生事故,也不會造成人身傷亡。避免事故的根本措施只能是消除潛在危險因素和使人不發(fā)生錯誤判斷。實施這兩個方面的有效控制是安全技術進步的宗旨。

  (4)加大安全執(zhí)法檢查的力度。安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項重要工作,是督促基層落實各項安全法規(guī)、規(guī)章制度,治理事故隱患,降低事故的有效手段。要規(guī)范安全執(zhí)法行為,界定安全執(zhí)法行為的責任,促進依法管理安全生產(chǎn)工作。安全檢查的時間、范圍、程序和應負的責任都必須嚴格規(guī)定,必須改變那種一窩蜂式的龐大隊伍的形式主義的檢查方法。安全執(zhí)法檢查必須突出重點,檢查各級領導安全管理是否到崗到位,各項安全管理規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程是否健全、完善,各項制度、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。對易發(fā)生群體傷害的作業(yè)區(qū)域、部位必須重點檢查;對危險源和隱患深入細致的檢查,而且要增加檢查的技術含量。

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