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淺談企業(yè)成本管理中的內(nèi)部控制問題論文
成本管理是企業(yè)運(yùn)行管理的重要組成部分,而建立一個適應(yīng)企 業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式的成本管控體系，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)市場 競爭力的重要手段。為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 成管內(nèi)控也必須堅持與時俱進(jìn)的更新管理觀念。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán) 格成本管理內(nèi)部控制，建立健全成管內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制制 度,對提高企業(yè)的效率和效益都具有十分重要的意義。
1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題
1.1企業(yè)成本管理內(nèi)部控制意識薄弱成本管理內(nèi)部控制在企 業(yè)的經(jīng)營管理中占重要地位,而目前企業(yè)沒有在員工心里樹立起自 身的成本意識,職工只是為了工作而工作，只把自己當(dāng)作是生產(chǎn)者, 缺乏為企業(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策的主動性。企業(yè)員工成本意識淡漠，而經(jīng)營者自 身也不是全能的，在不同的領(lǐng)域都有知識與技能的局限性，再加上 缺乏市場觀念,從而不可避免的會導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn) 誤區(qū)與遲緩。
1.2成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)脫離實際,成管內(nèi)控不能貫穿全過程企業(yè)當(dāng) 前執(zhí)行的成本管理制度相對落后,成本管理僅限于財務(wù)法規(guī)中有關(guān) 成本條例的遵守和執(zhí)行上，并沒有與企業(yè)本身所處的環(huán)境及實際生 產(chǎn)經(jīng)營狀況相聯(lián)系，只注重對生產(chǎn)過程的成本計劃、分析和考核，而 現(xiàn)代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個部分,每一部 分的成本控制工作又包含了預(yù)算、執(zhí)行、核算、分析過程，但是我們 采取傳統(tǒng)的成本管理模式使成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)脫離企業(yè)實際,難以發(fā)揮 應(yīng)有的控制作用。
1.3缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制原先的一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或過于理想化,或隨著新經(jīng)營狀況的出現(xiàn),原有 制度已不能適應(yīng)卻沒及時修改,從而使得制度不具可操作性。而有 些訂立比較完備的制度，由于缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制,對內(nèi)部控制 執(zhí)行情況既沒有檢查監(jiān)督,也無相應(yīng)的獎懲措施，所以內(nèi)部控制制 度成為一紙空文。
從上面企業(yè)實際經(jīng)營中存在的一些問題上可以看出，企業(yè)在內(nèi) 部控制方面還存在不少問題,以此需要采取相應(yīng)的措施給予解決。
2加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范成本管理
2.1樹立并提高企業(yè)全員的成管內(nèi)控意識和成管內(nèi)控素質(zhì)企 業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于管理者以及相關(guān)人員的意識，因此為提高企 業(yè)的決策，降低成本支出，首先要提高企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識， 企業(yè)管理者要從切實行動入手，提高內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地 位。同時企業(yè)管理者也要注重對內(nèi)部控制制度的建立與完善,及時 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取相應(yīng)的對策其次企業(yè)管理者要營造重視內(nèi)部控 制的氛圍，強(qiáng)化對員工意識的培養(yǎng),規(guī)范企業(yè)員工的行為，使得其符 合企業(yè)成本控制的要求。
2.2建立健全企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度建立科學(xué)決策事 前成本管理內(nèi)控體系，完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，建立企業(yè) 內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系，形成一個較完整的成本管理內(nèi) 控控制體系。成本管控機(jī)制的目的就是實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，提高 企業(yè)的市場競爭力。
�、俪杀绢A(yù)算控制。以年度成本預(yù)算為準(zhǔn)繩,以月度成本預(yù)算為目標(biāo)，將月度預(yù)算的各項成本費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各作業(yè)部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區(qū)域和班組,并實現(xiàn)責(zé)任到人。
�、诔杀緢�(zhí)行控制。即成本過程控制，主要是發(fā)揮財務(wù)部的控制作用, 按成本項目和費(fèi)用要素,規(guī)定控制材料采購成本和存儲成本,明確制 造費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制,規(guī)范成本開支項目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序,嚴(yán)格成本控制。建立周期預(yù)測制度,根據(jù)每一周期的 實際消耗情況,預(yù)測全月成本及降本任務(wù)的完成情況,并與月度預(yù)算 進(jìn)行對比分析,以此找出存在的問題,從而進(jìn)行針對性的解決。③成本 核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費(fèi)用 核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費(fèi)用的歸 集、分配必須遵循符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。財務(wù)人員在處理 業(yè)務(wù)時,應(yīng)當(dāng)對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性 及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保核算的正確性。④成本分析控制。企業(yè)在 搞好成本核算的基礎(chǔ)上,建立和健全本部門、車間和班級小指標(biāo)分析 體系,建立定期的成本分析制度,企業(yè)各級別單位應(yīng)按月進(jìn)行成本分 析。逐級落實,逐級上報,及時發(fā)現(xiàn)問題,并且解決。
2.3建立相應(yīng)的激勵機(jī)制與約束機(jī)制企業(yè)要建立執(zhí)行考核機(jī) 制,保證激勵機(jī)制的實效性,則必須以制度為先，完善激勵與約束機(jī)制,由專人負(fù)責(zé)考核,并且對考核結(jié)果實行嚴(yán)格的追究機(jī)制。
�、佟⒔⑾鄳�(yīng)的激勵機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制,使成本管理 責(zé)任的情況與個人利益相掛鉤，從而保證內(nèi)部控制制度落實到實 處。企業(yè)要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵機(jī)制,鼓勵員 工按照規(guī)則制度從事具體工作,保證企業(yè)成本的最低消耗。通過激 勵可以提高員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的積極性,從而實現(xiàn)內(nèi)部控制的 目的。②建立相應(yīng)的約束機(jī)制。無論企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)有多高,執(zhí) 行內(nèi)部控制的最終手段就是要建立完善的制約機(jī)制：一是企業(yè)要建 立制度明確的約束條款，明確企業(yè)員工的行為，將員工的行為置于 規(guī)則制度中；二是企業(yè)要嚴(yán)格落實執(zhí)行規(guī)則制度，并且將內(nèi)部控制 執(zhí)行情況作為績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，以此激勵員工按照相應(yīng)的制度 規(guī)定從事工作；三是企業(yè)要建立嚴(yán)格的獎罰機(jī)制，對于違反內(nèi)部控 制的人員要給予相應(yīng)的處罰，比如扣除獎金等，而對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi) 部控制的則要給予必要的獎勵。
只有把二者很好地結(jié)合起來，才能調(diào)動全體職工的積極性，實 現(xiàn)激勵兼容。將企業(yè)全體職工的崗位目標(biāo)責(zé)任、績效考核和激勵約 束有機(jī)結(jié)合,才能把成本管理內(nèi)控有效發(fā)揮的完美體現(xiàn)。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境的變 化,成本問題也在不斷的變化和發(fā)展,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng) 造出符合企業(yè)自身的成管內(nèi)控方法，并在實踐中不斷進(jìn)行補(bǔ)充完 善,只有這樣才能實現(xiàn)成本管理工作的不斷深入和產(chǎn)品成本的持續(xù) 優(yōu)化,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
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