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設(shè)計管理與企業(yè)管理關(guān)系
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設(shè)計管理與企業(yè)管理關(guān)系【1】
[摘要] 本文從當(dāng)今科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)的特點和市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形成的管理模式的角度，對設(shè)計管理體系的形成做了初步的探討，并對設(shè)計管理的概念及其要點，做了初步的歸納，以此引起企業(yè)管理層的高度重視。
[關(guān)鍵詞] 設(shè)計管理工業(yè)設(shè)計虛擬管理結(jié)構(gòu)
隨著科學(xué)技術(shù)的爆炸的發(fā)展和社會分工的進一步細化，在當(dāng)今工業(yè)設(shè)計中誕生出設(shè)計管理新概念。
設(shè)計本身的復(fù)雜化需要管理的介入，設(shè)計與生產(chǎn)、銷售之間的關(guān)系需要管理來進行調(diào)節(jié)，在這樣的背景之下，隨著設(shè)計深入到企業(yè)的各個方面，設(shè)計與管理間的結(jié)合成為了必然，設(shè)計管理的概念應(yīng)允而生。
一、設(shè)計管理概念的形成
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進一步分工，設(shè)計管理倍受國內(nèi)外企業(yè)管理層的關(guān)注。
就設(shè)計管理而言，已有不少同人從不同的角度和層次對設(shè)計管理有過多種剖析，將其歸納起來，可以對設(shè)計管理做這樣的概括:設(shè)計管理是引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序，是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)，是視覺形象與技術(shù)的高度統(tǒng)一的載體;以開發(fā)、設(shè)計為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與組織機構(gòu)，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于其自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象。
因此，可以這樣理解設(shè)計管理的概念：“根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。
有效地積極調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳�，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理。”
二、設(shè)計管理的特點
21世紀是一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代，企業(yè)的發(fā)展比任何時候都需要設(shè)計管理，現(xiàn)代的經(jīng)濟戰(zhàn)略已超出了商業(yè)和技術(shù)界線，當(dāng)今的產(chǎn)品設(shè)計模式的運行，使企業(yè)形象和運行效率幾乎關(guān)系著企業(yè)的生存。
依靠設(shè)計管理，將能按市場的節(jié)律調(diào)整生產(chǎn)發(fā)展和有效提高商業(yè)活動的效果。
一個倍受消費者喜愛的公司形象，將贏得消費市場的親昵。
設(shè)計管理在創(chuàng)建企業(yè)形象方面呈現(xiàn)出以下特點：
1.設(shè)計管理主要針對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常運行具體化評價和運用的。
2.設(shè)計管理的目的是創(chuàng)造出一個清晰的，有獨特個性的，有凝聚力社團形象，集中地反映出一個具有持續(xù)發(fā)展前景的，有巨大創(chuàng)造財富潛力的發(fā)展中的公司面貌。
3.創(chuàng)立一個社團形象并鞏固這個形象，首先基于它的產(chǎn)品、信息、環(huán)境媒介的吸引力，尤其與產(chǎn)品設(shè)計有巨大關(guān)聯(lián)。
4.合理運用社團的各方面資源，充分調(diào)動社團內(nèi)外一切有利因素去完成公司的系統(tǒng)任務(wù)，并將這些直觀的行動方案實施貫徹到底。
5.一個符合邏輯的有創(chuàng)造性的、靈活的管理計劃可以創(chuàng)造出持續(xù)不斷的設(shè)計發(fā)展和創(chuàng)造性的產(chǎn)品開發(fā),以及經(jīng)濟方面的可行性。
6.創(chuàng)造一個社團形象是以文化為根據(jù)的，服從管理的和直觀形象方面，經(jīng)得起社會輿論的評價。
7.充分協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及在公司和社會團體之間的溝通交往，幫助公司去對付商業(yè)界千變?nèi)f化的市場現(xiàn)實，并激勵公司向未來的成功沖擊。
8.設(shè)計管理是一個新事物，它不斷地更新任務(wù)及要求去經(jīng)營。
它投資對任何公司來說都是有價值的、有意義的，是不可估量的無形的資產(chǎn)。
9.設(shè)計管理提倡的是設(shè)計和管理的一體化，將設(shè)計擴大到企業(yè)的整體。
10.在當(dāng)前高新技術(shù)條件下，設(shè)計管理在企業(yè)中需建立一個虛擬管理結(jié)構(gòu)，以完成整體計劃的實施。
現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)都呈現(xiàn)出啞鈴式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)和銷售分別是啞鈴的兩個鈴，而檢測和總裝工作則是啞鈴的連接桿，而設(shè)計虛擬管理結(jié)構(gòu)分布在企業(yè)的各個部門，同時也貫穿工作的每個階段。
設(shè)計管理的核心是開發(fā)新產(chǎn)品，而對新產(chǎn)品開發(fā)的程序把握，管理實施就成為設(shè)計管理的具體化表達。
三、高新技術(shù)條件下設(shè)計管理模式
為適應(yīng)市場需要，高新技術(shù)在各行業(yè)大量得以運用，使得21世紀的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)計管理體系中的應(yīng)用，使得設(shè)計管理這一企業(yè)運行模式得到了充分展示。
1.高新技術(shù)條件下呈現(xiàn)的設(shè)計過程管理體系。
設(shè)計管理在高新技術(shù)條件下具體呈現(xiàn)出的設(shè)計過程管理體系稱作CAID體系，這一體系的形成主要得益于計算機及其相關(guān)技術(shù)的飛速發(fā)展。
該系統(tǒng)運行的目標可以幫助企業(yè)合理利用多方面的設(shè)計資源，實現(xiàn)標新立異的設(shè)計創(chuàng)新;充分利用各種新技術(shù)、新材料、新能源等，改進傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計與制造過程，利用高新技術(shù)達到產(chǎn)品設(shè)計制造的網(wǎng)絡(luò)化、高效化，實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計與工程設(shè)計的一體化，最終實現(xiàn)以人為核心，人機一體化的智能化、集成化的設(shè)計管理體系。
CAID系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計。
產(chǎn)品設(shè)計的全過程又包括了設(shè)計概念、設(shè)計視覺和設(shè)計商品元素，從而使一個產(chǎn)品從最初的概念產(chǎn)生，向最終實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。
在這當(dāng)中最主要的手段是設(shè)計與制造的計算機化，通過合理運用計算機技術(shù)，可高效地實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計這一目標。
當(dāng)產(chǎn)品項目提出后，設(shè)計人員通過計算機進行圖紙繪制，人機工程學(xué)設(shè)計數(shù)據(jù)庫進行決策和定型，再利用計算機輔助市場分析得到產(chǎn)品的預(yù)期市場效應(yīng)。
這樣設(shè)計的概念得以充分實現(xiàn)。
設(shè)計視覺化的實現(xiàn)，可運用3DMAX的建立數(shù)字模型，通過快速成型儀，實現(xiàn)模型制作。
隨著計算機的大量介入，設(shè)計過程更加靈活便捷。
在這一過程中主要運用了計算機輔助造型技術(shù)、計算機智能化技術(shù)和其他CAID高新技術(shù)。
設(shè)計的目標就是實現(xiàn)產(chǎn)品的商品化。
在傳統(tǒng)的產(chǎn)品體系中，設(shè)計商品化是由制造部門來完成的，但是對于CAID系統(tǒng)，為了檢驗產(chǎn)品是否達到預(yù)期效應(yīng)，以及便于及時對產(chǎn)品的改型設(shè)計，設(shè)計的商品化不可缺的成為了產(chǎn)品設(shè)計體系的重要組成部分。
在這一過程中，高新技術(shù)(如：快速成形技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等)以及這些高新技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計過程的應(yīng)用，使得產(chǎn)品從概念提升到最終商品定型的層次，較傳統(tǒng)設(shè)計過程有了質(zhì)的飛躍。
不管從產(chǎn)品推出時間來看，還是從產(chǎn)品性能上看，采用了CAID系統(tǒng)使企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)設(shè)計、制造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，進而為企業(yè)贏得市場，并在激烈的市場競爭面前長期立于不敗之地。
目前就CAID系統(tǒng)而言，其開發(fā)及應(yīng)用方面遠未達到我們所預(yù)期的效果，其中原因就是CAID系統(tǒng)的研發(fā)還處于起步階段，其中有許多變數(shù)的存在有待研究，如：現(xiàn)代設(shè)計方法的研究;創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)的研究;設(shè)計管理過程中智能化技術(shù)的研究;設(shè)計管理過程中并行工程、協(xié)調(diào)工程、全生命周期設(shè)計技術(shù)的研究;設(shè)計管理過程中人機交互技術(shù)的研究等。
2.基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的集成化設(shè)計管理系統(tǒng)。
21世紀在高新技術(shù)的推動下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)計管理中的應(yīng)用越顯突出。
在產(chǎn)品設(shè)計管理中心的統(tǒng)一調(diào)度下，CAID的各方面因素在通過網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)聯(lián)，形成一個復(fù)雜而又有序的有機整體。
這也正是并行設(shè)計的一種典型模式。
在這個集團網(wǎng)絡(luò)條件下，完全打破了傳統(tǒng)設(shè)計體系，形成當(dāng)今國際經(jīng)濟體制，整個設(shè)計制造體系完全處在統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同工作的有序狀況下。
在各個部門的協(xié)同工作之下，企業(yè)才能順應(yīng)客戶需求的變化，對市場迅速做出反應(yīng)，盡快開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品。
在這樣的背景下，“虛擬產(chǎn)品開發(fā)”應(yīng)運而生(虛擬產(chǎn)品開發(fā)稱作VPD)。
VPD的基礎(chǔ)是集成化產(chǎn)品與數(shù)據(jù)管理，這種集成帶來的好處是產(chǎn)品開發(fā)過程的所有人員，都能迅速的重復(fù)使用、存取所需信息。
VPD 的目標是利用計算機仿真實驗來盡可能多的取代實物原型試驗，減少使用實物原型浪費的時間，工程師能在計算機上分得越多就越有利，就能更快更多的設(shè)計，從而獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
虛擬產(chǎn)品開發(fā)實施及產(chǎn)品開發(fā)過程在計算機上的本質(zhì)實現(xiàn)，即采用計算機仿真與虛擬現(xiàn)實技術(shù)，在計算機上群組協(xié)同工作，通過三維模型及動畫，實現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)的本質(zhì)過程，是一種通過計算機虛擬模型來模擬和預(yù)測產(chǎn)品功能、性能及可加工性等各方面可能存在的問題，提高產(chǎn)品的預(yù)測和決策水平，使得產(chǎn)品開發(fā)走出主要依賴于經(jīng)驗的狹小天地，發(fā)展到了全方位預(yù)報的新階段。
基于虛擬企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化近年來得到了各方面的廣泛重視。
由于Internet的普及，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為敏捷制造技術(shù)等提供了十分有效的協(xié)同環(huán)境和技術(shù)交流的手段。
而通過Internet這個全球網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使得各個制造企業(yè)相互之間能迅速進行技術(shù)合作，共享彼此的核心資源，快速設(shè)計和生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，使得敏捷制造真正成為可能。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的集成化設(shè)計管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢是從單一產(chǎn)品設(shè)計朝總體識別設(shè)計方向發(fā)展，建立基于網(wǎng)絡(luò)及電子技術(shù)的綜合電子交換系統(tǒng)，是生產(chǎn)從單一最后階段管治性監(jiān)控向設(shè)計生產(chǎn)全過程監(jiān)控方向發(fā)展，從單純的概念設(shè)計到產(chǎn)品銷售進行全程監(jiān)控，最終達到建立虛擬組織這一設(shè)計管理的核心。
四、結(jié)束語
隨著我國改革開放的進一步深入，市場經(jīng)濟的不斷完善，競爭日益劇烈。
一個有機的系統(tǒng)化的設(shè)計管理體系無疑將給企業(yè)帶來健康發(fā)展。
針對市場運行的基本特點，探求一個健全的設(shè)計管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)運行，從而呈現(xiàn)出勃勃生機。
項目管理與建筑企業(yè)管理【2】
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。
甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。
這一問題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。
項目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
Abstract:As the construction industry pays more and more attention to management, some construction enterprise implement the model of emphasizing more construction project than construction enterprise, even has a trend that project management will take place of enterprise management.
The issue is complex and involves related theory and also affects the specific works carry out. The project management has its suitable range, only when we have the knowledge of the application filed in construction,we could guarantee project management develop deep healthy.
關(guān)鍵詞:項目管理;企業(yè)管理;建筑企業(yè)
Key words:project management; enterprise management;construction enterprise
1項目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標準化、定額、計量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個方面。
它是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。
做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎(chǔ)工作。
沒有堅實可靠的荃礎(chǔ)工作,項目管理工作就無法制訂明確的細分目標,項目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
合同計價就缺乏共同的基礎(chǔ),績效考核就沒有系統(tǒng)的標準。
投資效益就難以進行客觀的評估。
的確,基礎(chǔ)工作是搞好項目管理的根本和起點。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強基礎(chǔ)工作。
在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項目管理的錯覺。
應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。
那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時,逐步把項目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項目的管理。
2項目管理與建筑企業(yè)管理
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟科學(xué)中的管理學(xué)科。
由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
一是對重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進行管理;
二是對投資即建設(shè)項目進行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。
這不僅因為兩者是各有獨立體系的學(xué)科,還因為項目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀70年代伴隨著經(jīng)濟衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運行中必不可少的組成部分。
更具體一點講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。
都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;
其二,兩者的理論基礎(chǔ)基本相同,諸如系統(tǒng)理論、決策理論、組織理論、行為科學(xué)等等都是兩者的方法論;
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:
(1)兩者研究的具體對象不同。
如前所述,項目管理是研究一次性任務(wù)的管理問題,而建筑企業(yè)管理則研究重復(fù)性工作的管理問題;
(2)兩者涉及的運行機制不同。
重復(fù)性工作主要靠職能管理,而一次性任務(wù)則需要相對獨立的機構(gòu)或獨立機構(gòu)與職能相結(jié)合的矩陣管理;
(3)兩者的管理重點不同。
項目管理突出組織、計劃與控制,并強調(diào)快速反應(yīng)、快速決策和快速處理問題,強調(diào)應(yīng)急管理,而建筑企業(yè)管理并未特別突出這些方面;
3項目管理與深化建筑企業(yè)改革
項目管理是邊緣科學(xué),它沒有國界,其技術(shù)方法和運行機制既可為發(fā)達工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。
但是,也要看到,項目管理是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物,其有效運行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進行全面的配套改革是不行的。
同時,也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質(zhì)財富,而不是為實行項目管理而進行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。
深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營責(zé)任制,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的眼前問題。
還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機。
4項目管理與承包
承包經(jīng)營是進行城市經(jīng)濟體制改革,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,完善建筑企業(yè)經(jīng)營機制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。
在一定時期內(nèi),承包經(jīng)營對國有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經(jīng)營主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。
使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實行項目管理提供內(nèi)部環(huán)境。
且大型復(fù)雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項目建設(shè)的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5項目管理與合同
在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。
項目建設(shè)涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應(yīng)的項目合同。
一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。
項目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達國家剛剛得到承認。
與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項目有效管理的若干手段之一。
不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨立的體系。
在項目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項目管理。
把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項目醞釀到項目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。
在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。
同時還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認識。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗。
不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。
而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運用于工業(yè)項目建設(shè)實踐的途徑。
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