企業(yè)管理論文優(yōu)秀(15篇)

　　在日常學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：在當代經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)的管理無論在什么時候都不能忽略，企業(yè)更是要做好在管理過程中的每件事情，這樣才能在現(xiàn)在社會中不被淘汰才能更好發(fā)展。管理也一定要創(chuàng)新不斷尋找更好的管理方法，多多學習借鑒別的企業(yè)的經(jīng)驗，再更具自身的條件來管理，這樣的效果才會更好。當然，管理不是一個人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代生產(chǎn)

　　一、什么叫企業(yè)及企業(yè)管理的職能

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的特征、任務和形式

　　1、企業(yè)的含義和特征

　　企業(yè)是指以盈利為目的，運用生產(chǎn)要素，從事商品身材、流通和服務活動，依法自作經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，并具有獨立法人的經(jīng)濟組織。主要表現(xiàn)是擁有一定資源，形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力在社會化大生產(chǎn)的分工中，擔負一定的產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和服務構(gòu)成社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)促進經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)和課持續(xù)發(fā)展；在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品作為商品進入市場，通過銷售，從價格與成本的差額中獲取利潤。企業(yè)的任務是由其性質(zhì)和特征以及在國民經(jīng)濟中所處的地位和作用來決定的，任務就是根據(jù)社會主義市場的需要，為社會生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務，以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，即為國家繳納稅金，又為企業(yè)自我發(fā)展積累資金從而把企業(yè)建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)。

　　2、企業(yè)的組織形式

　　現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的。所以根據(jù)財產(chǎn)所有權(quán)的組織形式和所承擔的法律責任來劃分，獨資企業(yè)也稱個人獨資企業(yè)、個人業(yè)主制企業(yè)，它的特點是自然、認為小粟對企業(yè)的影響大，規(guī)模小，籌資有限等；合伙制企業(yè)，它的特點是企業(yè)的經(jīng)營有了制約，但經(jīng)營規(guī)模不大；股份合作制企業(yè)，它的特點是勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合，按勞分配與按資分配相結(jié)合的特點；公司制企業(yè)，它的特點是公司是企業(yè)法人，擁有法人地位和獨立的法人財產(chǎn)全，享有法人財產(chǎn)權(quán)和法人的一系列行為權(quán)利；兩合公司，它的特點是兩合公司建有無限責任有限公司信譽好和有限責任公司易籌資的有點；企業(yè)集團，它的特點是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多層次，以資本、資產(chǎn)、契約為主要紐帶實行多樣化生產(chǎn)和經(jīng)營，是有多個法人企業(yè)組成的兩合體等特點；還有國有獨資公司等組織形式。

　�。ǘ�）企業(yè)管理的職能及其重要性

　　1、企業(yè)管理的職能

　　企業(yè)管理兩重性所闡述的合理組織生產(chǎn)力和不斷鞏固、完善生產(chǎn)關(guān)系方面的兩種基本職能，是對整個生產(chǎn)過程組織在理論上的抽象概括。一般認為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領(lǐng)導職能）、計劃職能、協(xié)調(diào)職能（也叫調(diào)節(jié)職能）、控制職能（也叫監(jiān)督職能），各項具體職能構(gòu)成一個有機的整體。通過計劃職能明確企業(yè)的目標和方向；通過組織職能確立實現(xiàn)目標的手段；通過指揮職能建立正常的生產(chǎn)工作秩序；通過協(xié)調(diào)稚嫩而過及時解決內(nèi)外矛盾和諧一致的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動；通過控制職能檢查計劃的實施輕快保證計劃的實現(xiàn)。以上的五種職能相互聯(lián)系，相互滲透，相互制約，缺一不可。

　　2、企業(yè)管理的重要性

　　管理是管理者運用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術(shù)、信息等各種資源，對管理對象進行一系列有組織、有意識的實踐活動，以達到語氣目標的過程。企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、資質(zhì)、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是企業(yè)適應外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列工作。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，經(jīng)濟全球化、市場區(qū)域化正在加快發(fā)展，因此加強企業(yè)管理，提高科學管理水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟 效益的'有效手段，而且也是提高社會經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動所引起的，規(guī)模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的客觀要求，是促進技術(shù)進步的有力武器；管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段。所以管理是共同勞動的粘合劑，是科學技術(shù)進步的推進器，是提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的金鑰匙。

　　二、生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的特點

　　1、所謂的生產(chǎn)就是一切社會組織利用資源并將其轉(zhuǎn)換輸出的過程，生產(chǎn)活動也是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)也是企業(yè)的一項最基本的活動。生產(chǎn)亦是經(jīng)過一定生產(chǎn)關(guān)系把人們聯(lián)系起來，把生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)換為有形式和無形的財富從而達到價值的增加。生產(chǎn)也包括物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的財富價值更是包括了產(chǎn)品、服務和知識等。企業(yè)的生產(chǎn)要素一般都包括了人、知識、機器設(shè)備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產(chǎn)系統(tǒng)具有集合性、相關(guān)性、目標競爭性和環(huán)境的適應性 ，它是一個人造的系統(tǒng)也是一個復雜的系統(tǒng)。

　　2生產(chǎn)管理與現(xiàn)代生產(chǎn)的特點

　　企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的保證是以執(zhí)行為主的管理而經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的依據(jù)是以決策為主的管理。企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務就是通過計劃、組織與控制生產(chǎn)系統(tǒng)，把投入生產(chǎn)過程的人、財、物和信息等生產(chǎn)要素根據(jù)生產(chǎn)過程的要求結(jié)合

　　起來形成可以以少的投入，生產(chǎn)出盡肯恩而過多的物美價廉的產(chǎn)品或服務來滿足社會的需要。現(xiàn)代生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的發(fā)展是密切相關(guān)的所以想要搞好生產(chǎn)管理必須了解生產(chǎn)的形式與特點�，F(xiàn)代生產(chǎn)的形式是生產(chǎn)自動化、市場導向生產(chǎn)、獨創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)、多角化經(jīng)營和國際化生產(chǎn)，現(xiàn)代生產(chǎn)的特點有以多品種小批量生產(chǎn)方式為主、產(chǎn)品和服務的雙重生產(chǎn)和知識化產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　�。ǘ�）生產(chǎn)的計劃與控制

　　1、生產(chǎn)的相關(guān)計劃

　　生產(chǎn)計劃也稱基本生產(chǎn)計劃或者企業(yè)年度生產(chǎn)大綱，就是為了生產(chǎn)出符合市場的需要或顧客要求的相關(guān)產(chǎn)品，所要確定的生產(chǎn)時間，需要在哪個車間生產(chǎn)機器需要如何生產(chǎn)的總體的生產(chǎn)計劃。企業(yè)生產(chǎn)計劃是對企業(yè)總體生產(chǎn)任務的進度安排。生產(chǎn)計劃的準備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業(yè)外部環(huán)境和需要其中包括經(jīng)濟形勢、國家方針政策、競爭者的情況原材料及其他的屋子的供應情況等。另一部分就是反映企業(yè)內(nèi)部條件和水平其中包括了勞動力、加工水平、生產(chǎn)里水平、成本水平、服務銷售水平等情況。生產(chǎn)計劃需要生產(chǎn)預測、生產(chǎn)能力的核定等的了解再制定計劃。

　　2、生產(chǎn)作業(yè)的控制

　　生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)進度進行的控制。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)控制的核心，是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的保證。需要對生產(chǎn)進度的控制，它包括了投入進度的控制、生產(chǎn)進度控制盒工序進度控制等內(nèi)容。

　　三、企業(yè)全面質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理

　　1、什么是質(zhì)量及質(zhì)量的地位

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線是企業(yè)的立業(yè)之本，所以質(zhì)量在企業(yè)的地位是非常的高在許多企業(yè)都打著生命第一質(zhì)量第二的口號，從中可知道企業(yè)種植量的地位。質(zhì)量是反映實體滿足規(guī)定和隱含需要能力的特性總和�？梢娰|(zhì)量不僅之產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括過程質(zhì)量、服務質(zhì)量。對于耐用產(chǎn)品，特別是現(xiàn)場產(chǎn)品，它們的質(zhì)量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等方面。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的使用價值，產(chǎn)品適合一定的用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。產(chǎn)品性能可以通過生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場檢驗作出判斷，而其他幾項都需要都需要在使用過程中作出判斷。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務的生命，質(zhì)量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中多種因素的影響，是企業(yè)各項工作的綜合反映。要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對影響質(zhì)量的哥種因素進行全面而系統(tǒng)的管理。

　　2、質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

　　質(zhì)量管理的內(nèi)容首要是確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職責。然后通過質(zhì)量策劃質(zhì)量控制和質(zhì)量保證再質(zhì)量改進，實現(xiàn)既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量也要考慮經(jīng)濟效益，要以較少的質(zhì)量投入來獲取較多的經(jīng)濟效果。質(zhì)量管理的工作步驟一般是根據(jù)實踐和實驗，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，從科學技術(shù)管理、工藝、心理上研究產(chǎn)生的原因；技術(shù)組織管理上，采取有針對性的改進措施，并組織溫度的生產(chǎn)工藝路線，切實加以改進，將改進的結(jié)果同原來情況進行對比看是否達到預期效果；在主要質(zhì)量問題得到解決時，次要問題又上升為主要矛盾，這是再重復上述過程，已解決新產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

　�。ǘ�）全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理（TQM）是以組織全員為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。是以充分滿足永福要求的市場為中心，在最經(jīng)濟的水平上效益為中心，包括各個部門各種質(zhì)量活動所組成的統(tǒng)一管理體系。全面質(zhì)量管理有管理的對象是全面的、管理范圍是全面的、參加質(zhì)量管理的人員是全面的、管理質(zhì)量的方法是全面的等特點。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容還包括設(shè)計、制造、輔助生產(chǎn)、使用過程的質(zhì)量管理，對于正確的展開全面質(zhì)量管理是十分重要的。

　　四、市場分析

　　市場的基本功能是交換商品。它具備三個條件：

　　1. 存在買方與賣方；

　　2. 有可用買賣的商品；

　　3. 由買賣雙方都能接受的交易價格和交易條件。

　　它的運行與態(tài)勢則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場行為的兩大力量，永遠不會是絕對平衡的，但在市場機制的調(diào)節(jié)下，特別是在價格杠桿的作用下，需求和供給總會形成規(guī)律性運動，經(jīng)常處于某種相對均衡的狀態(tài)。

　�。ㄒ唬� 市場營銷組合

　　營銷組合策略，是指企業(yè)針對目標市場的需要，對可控的各種市場手段和營銷因素的優(yōu)化組合和總和運用。各種市場手段和營銷因素分成六大類：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、政治力量和公共關(guān)系

　　企業(yè)管理論文

　　。

　　市場營銷是以有效實現(xiàn)經(jīng)營目標為目的，有計劃地促進商品交換的行為和過程的總和。

　　五、 企業(yè)人力資源管理

　　（一） 人力資源管理概述

　　人力資源是指能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會財富的，能進行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。在企業(yè)中，人力資源就是企業(yè)所擁有的能達成其組織目標的人的能力的總和。其具有能

　　動性、社會性、成長性、實效性、生產(chǎn)和消費的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標所采用的各種方法和技術(shù)，是對人力資源的進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。

　　人力資源管理的基本原理是指導人力資源管理制度建設(shè)和管理實踐的思想、理論的綜合。其包括系統(tǒng)優(yōu)化原理、能級對應原理、互補增值原理、系統(tǒng)動力原理和彈性冗余原理。

　�。ǘ�）工作分析與人力資源規(guī)劃

　　工作分析，又稱職位分析或崗位分析，是指對某種特定的工作作出明確規(guī)定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過程。它是根據(jù)崗位的職責范圍、工作內(nèi)容、工作形式、工作目的及其工作條件進行分析。工作分析的方法很多，各有優(yōu)缺點，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量兩種。

　　小結(jié)：人力資源規(guī)劃是預測企業(yè)未來的人才需求情況，并通過相應的計劃制定和實施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過程。人力資源管理部門可根據(jù)此過程所獲得的數(shù)據(jù)資料制定相應的政策，從而保證未來人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　【1】主編 曾琢《現(xiàn)代企業(yè)管理》科學出版社

　　【2】主編 譚道明《企業(yè)管理概論》 武漢大學出版社

　　【3】主編 陳文安 穆慶貴 胡煥績《企業(yè)管理》 立信會計出版社

　　【4】主編 蔡世馨 于曉霖《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》 東北財經(jīng)大學出版社

　　【5】楊龍偉 《淺談現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新》

企業(yè)管理論文2

　　一、目標管理的特點

　　目標管理作為一種新的管理手段，有著自身獨特的優(yōu)勢。在目標管理過程中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動為主動，從而調(diào)動員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗員工的工作成績，這是目標管理的另一特點，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當?shù)臋?quán)力下放是目標管理的另一特色，當員工擁有一定的權(quán)力之后，就會走出被動局面，從而調(diào)動員工的主觀能動性。

　　(一)管理形式

　　目標管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制造企業(yè)中，目標管理要求管理者和員工共同的參與到目標制定中。首先，進行總目標的制定；其次，各部門按照各部門的生產(chǎn)要求制定出階段性目標，即將總目標進行分解；最后，各部門完成分目標，保證最后總目標的完成。這種管理方式能有效的提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目標的按時完成。

　　(二)自我控制的手段

　　目標管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標管理著重強調(diào)管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力�，F(xiàn)在的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法達到管理員工的目的。然而，目標管理則要求員工主動發(fā)揮自己的勞動創(chuàng)造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產(chǎn)目標高質(zhì)量的完成。

　　(三)成果是首要

　　任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變，國有企業(yè)也是如此。在目標管理中，更加強調(diào)生產(chǎn)成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進行評價的時候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業(yè)績，而應該從員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻程度大小，完成任務的好壞等多種因素去考核一個員工的成績。因此，在目標管理中，需要有一套完整的員工考核系統(tǒng)，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)權(quán)利下放

　　在現(xiàn)在許多企業(yè)中，管理者過分的強調(diào)權(quán)利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標管理的則更強調(diào)管理者適當?shù)姆艡?quán)，提高員工的自我管理能力，調(diào)動員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發(fā)員工的潛力，提高工作質(zhì)量。同時，目標管理要求管理者和員工各自制定目標，并按照目標完成工作任務，這就要求所有人必須有短期和長期目標，有目標采有動力，可以有效的杜絕懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整，完整目標任務的順利完成，這是目標管理的獨特優(yōu)勢。

　　二、目標管理的實施步驟

　　目標管理的實施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標。然后各部分根據(jù)各自的生產(chǎn)要求在總目標的基礎(chǔ)上制定小目標。最后各部門按照制定的目標完成工作任務。

　　(一)建立合理目標管理計劃

　　結(jié)合企業(yè)自身情況，制定合理的目標管理體系的實施計劃，這是實行目標管理的.第一個步驟。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及將要完成的目標，制定企業(yè)發(fā)展的總目標。在總目標制定的過程中，我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務和生產(chǎn)質(zhì)量等問題，這些都是影響生產(chǎn)計劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目標結(jié)合各部門的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務，各部門制定各自的生產(chǎn)小目標，即將企業(yè)發(fā)展的總目標進行分解。在小目標的制定過程中，要求各部門更加細致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務。

　　(二)實施目標管理

　　在制定好目標管理的各種目標的基礎(chǔ)上，就必須按照預期的目標實施計劃。在目標管理的實施過程中，需要各部分的員工承擔相應的責任，保證完成自己的工作任務。管理者應該適當?shù)氖跈?quán)，使員工由他人的監(jiān)督變?yōu)樽晕冶O(jiān)督，提高員工的工作激情。同時，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，實行合理的獎勵機制，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。在實施目標管理的過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，對工作目標進行合理的調(diào)整，同時必須保證目標按時按量的完成，這樣才能真正的達到目標管理的目的，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　三、影響目標管理的幾種因素

　　(一)高層管理者的支持

　　第一，目標管理的實行過程中，總目標的制定需要企業(yè)高層的參與，因此目標管理的實施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實行目標管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實行目標管理。第三，目標管理要求變革傳統(tǒng)的員工考核方式，對有能力者及時進行獎勵或者升值，對于公司的人事變動需要高層管理者支持。因此，企業(yè)在實行目標管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。

　　(二)做好宣傳和推行工作

　　管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關(guān)工作人員進行及時的宣傳工作，使得各階層的員工對目標管理有更充分的認識，并積極參與到這場變革中去。首先，通過了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標管理有一個充分了解，掌握目標管理的核心和優(yōu)勢。其次，了解管理人員對目標管理的認可程度及其關(guān)于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實現(xiàn)，保證推行計劃按時完成。

　　(三)建立合適的目標

　　目標管理的過程中，制定總目標和小目標是基礎(chǔ)。目標又指導各階層員工的工作，保證任務的完成。因此，目標必須合理而且具體�？偰繕酥贫ū仨氁罁�(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景和發(fā)展目標來制定，考慮目標的可行度；小目標的制定必須參照總目標，在總目標的基礎(chǔ)上制定，這樣才能保證各目標合理性。

　　(四)建立獎勵機制

　　建立一種合理的獎勵機制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標管理過程中建立獎懲機制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業(yè)績，還能夠?qū)�員工的個人利益和企業(yè)的集體利益有效的結(jié)合起來，保證目標管理的高效運行。

　　四、結(jié)束語

　　國有企業(yè)的發(fā)展程度關(guān)乎整個社會經(jīng)濟的發(fā)展程度，是我國國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，因此必須提高國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力。目標管理作為一種新的管理手段，已經(jīng)逐漸開始應用到我國國有企業(yè)的管理中。目標管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標，共同完成工作任務�？傊�，在國有企業(yè)中，實行目標管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)在社會經(jīng)濟競爭中的綜合實力。

　　作者:朱敏 單位:東方國際集裝箱(錦州)有限公司

企業(yè)管理論文3

　　一、根據(jù)培養(yǎng)目標，指導教學改革

　　高職院校企業(yè)管理教學內(nèi)容、教學手段及方法應以培養(yǎng)目標為前提，高職教育不是本科的壓縮餅干，必須能夠面對現(xiàn)實，在教學內(nèi)容上有所選擇、有所突出，跟普通本科院校實行差別教學，專業(yè)理論知識是必須的，但對職業(yè)院校的學生來說，理論知識只需“夠用”；應該以應用能力為主線，以雙證書為框架，以就業(yè)為導向，培養(yǎng)創(chuàng)新能力強、綜合素質(zhì)高的應用型、技能型管理人才。企業(yè)管理課程要求理論與實踐相結(jié)合，要求學生系統(tǒng)地掌握企業(yè)管理的活動規(guī)律，能靈活地運用有關(guān)原理方法和策略來解決實際問題，以提高自身的實際能力。這就要求在企業(yè)管理課程內(nèi)容安排上要注重以應用為主，選擇適當?shù)膬?nèi)容，用淺顯易懂的語言與現(xiàn)實生活中的例子來說明相關(guān)理論，并把重點放在如何用這些原理解決實際問題上�，F(xiàn)代高職教育不僅要教授理論知識給學生，更重要的是要培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力，在企業(yè)管理的教學中，用“授人以魚不及授人以漁”的理念來引導教學改革。在教學活動中，著重把注意力放在如何分析實際問題，得出解決實際問題的方法與步驟，并把這些方法與步驟在實踐活動中加以運用和實現(xiàn)上來，讓學生在實踐中自己去摸索這些細節(jié)和體會不同細節(jié)間的差別，更能讓其掌握知識的內(nèi)涵，在教學過程中應重點培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力。企業(yè)管理學的教學工作應該結(jié)合企業(yè)及其他非盈利組織對畢業(yè)生知識與才能的終極需求特點，以及受教育者的興趣愛好特點，來設(shè)計和組織教學內(nèi)容。在教學目標的確定上應徹底拋棄以傳道解惑為本的傳統(tǒng)教學理念，注重方法教育、實踐教育與創(chuàng)新教育。樹立一種培養(yǎng)學生的學習能力，塑造學習品質(zhì)的現(xiàn)代教學理念。在《企業(yè)管理》教學過程中由過去注重講授具體管理策略與措施，轉(zhuǎn)向培養(yǎng)學生分析企業(yè)管理環(huán)境、制定企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，提高學生分析問題、解決問題的能力。也就是說，我們的教學工作不僅要告訴學生具體的理論與方法，更要告訴學生這種理論與方法是如何形成、如何應用、如何在變化了的管理環(huán)境中去對理論與方法進行創(chuàng)新和發(fā)展。

　　二、改革教學內(nèi)容，更新教學手段

　　我國企業(yè)管理課程體系框架不很成熟，教材多為“引進”而來，教學內(nèi)容較為陳舊，缺乏前瞻性，且現(xiàn)實與實務脫離。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，使企業(yè)管理的內(nèi)容不斷豐富，企業(yè)管理學的理論更加豐滿。因此，如何改革職業(yè)院校企業(yè)管理學的教學內(nèi)容體系，使之能更好地為企業(yè)服務，更好地適應中國經(jīng)濟發(fā)展的需要，就成了擺在我們教師面前的重要課題。解決這個問題的關(guān)鍵就在于教師要實現(xiàn)教學手段的創(chuàng)新。要求教師及時掌握管理市場的新特點、新變化、新發(fā)展，了解管理職業(yè)的新要求，及時研究并運用新理論，改革教學內(nèi)容，實現(xiàn)教學內(nèi)容與職業(yè)需求的零距離貼近。教師在教學中應將最新的`管理觀念、管理實踐經(jīng)驗以及管理研究的新成果編寫成補充教材或講義，使管理教學緊密聯(lián)系實踐。同時，要協(xié)調(diào)好交叉課程的教學內(nèi)容，避免重復教學。另外，教師還要為擴大學生知識面創(chuàng)造條件，布置課外閱讀書目，指導學生網(wǎng)上閱讀。隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的教學已很難適應當今社會的教育。而多媒體教學的手段是現(xiàn)代教育教學的一個重要組成部分，是教學改革的一個突破口。采用多媒體軟件教學，充分發(fā)揮多媒體知識容量大、直觀性強的優(yōu)勢。在企業(yè)管理教學中運用多媒體手段進行教學，可以更好地激發(fā)學生的學習熱情，發(fā)揮學生的想象力和創(chuàng)造力，以達到最優(yōu)化的教學效果。

　　三、轉(zhuǎn)變教學模式，改革教學方法

　　我國的高職教育在很大程度上沿襲了過去以教師為中心的教學模式，其教學的中心主要放在教師的“講”上，而忽視了學生主動的“學”，在這種教學模式的指導下，必然會導致學生缺乏學習積極性、出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象顯然是不適應高職教育培養(yǎng)目標要求的。教師要靈活運用多種有效的教學方法組織課堂教學，實現(xiàn)教學方法創(chuàng)新。教學中應該以學生為主體，倡導自主學習、合作學習、探究學習的教學方法；使學生在教師的輔導下，將多種學習方法結(jié)合在一起進行自我為主的知識吸收、消化和創(chuàng)新；使教師成為學習的組織者、輔導者、合作者和促進者；使學生和老師之間形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互溝通、交流補充的新型的平等、民主、合作的關(guān)系；使教學變成師生相互合作、共同發(fā)展的互動過程。教師可采取課堂講授法、課堂分組討論法、課堂辯論法、學生自學法、企業(yè)管理調(diào)查活動等多種教育方法培養(yǎng)學生解決問題能力，提高教學質(zhì)量。教師對于學生容易理解的內(nèi)容，可預先提出若干問題要求學生思考，上課時先讓學生講解自己的體會和分析結(jié)論，營造積極民主的課堂氣氛，鼓勵學生從各個角度向教師提問、假設(shè)和陳述，組織好課堂小組討論，提倡富有理想和健康人文精神的爭辯，對學生提出的具有創(chuàng)意性的問題及時指導。對于較抽象的內(nèi)容，可運用案例教學法，精選案例，圍繞特定案例講授；也可將選編好的案例發(fā)給學生閱讀，以小組為單位開展討論，允許學生充分發(fā)表意見甚至展開爭辯。教師不輕易否定學生意見，對正確獨到之處要充分肯定，對模糊錯誤認識要加以糾正，引導學生走向案例分析的既定目標。這時的案例綜合性較強，帶有啟發(fā)性和決策性。此外，案例教學法也可引入競爭機制，對有爭議的企業(yè)管理問題可采用辯論形式。使學生在辯論中既能增長知識，又能提高合作能力和應變能力。

　　四、加強實踐性教學，培養(yǎng)綜合能力

　　高職學生要想適應未來社會和經(jīng)濟發(fā)展需要，僅掌握一項或幾項技能是遠遠不夠的，必須具備包括跨崗位和跨行業(yè)的學習能力、競爭能力、創(chuàng)新能力、獨立生存能力、團結(jié)協(xié)作能力等在內(nèi)的綜合能力。企業(yè)管理課程在進行課堂教學傳授理論知識的同時，要創(chuàng)造條件進行情景教學和模擬教學等實踐教學以增強學生分析問題和解決問題的能力。要培養(yǎng)學生的綜合能力，必須強化實踐性教學。實踐性教學可以幫助學生理解和消化已經(jīng)學習和掌握的書本知識。在實踐性教學中，學生必然會遇到新的情況和問題，這些情況的處理和問題的解決有助于學生學到新的知識、甚至是書本上學不到的知識；實踐性教學是學生將知識轉(zhuǎn)化為能力的中介，有助于提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。教師根據(jù)企業(yè)管理課程教學內(nèi)容組織學生到企業(yè)參觀考察，或者在課堂進行案例分析討論，也可在課堂開展模擬演示訓練，培養(yǎng)和鍛煉學生的思維能力和實際業(yè)務能力。教師要靈活運用實踐性教學形式，促進學生自身素質(zhì)的提高，做到“會講會做”。同時，要爭取院校加大實踐性教學投資力度和規(guī)模，建立管理實習基地和不同形式的校企聯(lián)合體，并加強校際間管理教育的溝通與合作。

　　五、改革考評方式，實現(xiàn)考核創(chuàng)新

　　在傳統(tǒng)的管理教學中，企業(yè)管理課程的考試形式基本上是按照傳統(tǒng)的考試方式進行的，側(cè)重于對理論知識的考核，然而企業(yè)管理課程本身是一門實踐性很強的課程，對學生實際操作能力的培養(yǎng)是這門課程的基本要求。如果還是沿用以前的考核方式顯然不能適應這個要求。企業(yè)管理課程的考試要體現(xiàn)高職教育的培養(yǎng)目標，考評要點考核學生的技能，因此，要實現(xiàn)多種考評方式并存的考核機制。應對考試進行改革，主要是取消原來所進行的傳統(tǒng)的以理論為重點的閉卷形式的期末考試，以體現(xiàn)考評的經(jīng)常性、全員性、靈活性、客觀性。企業(yè)管理課的綜合分數(shù)不僅僅只是考試成績，還應包括課堂提問、案例分析、作業(yè)、實習成績等。同時，如果學生利用業(yè)余時間進行社會調(diào)查、推銷商品成績較突出的，可以給管理課程適當加分。在確定考核標準時，要重實效而不重形式，使學生在考核中盡量發(fā)揮創(chuàng)造性及其運用專業(yè)知識分析問題、解決問題的能力；要重視個性的發(fā)展，在保證公平合理的前提下，問題可以有不同答案，評分體現(xiàn)學生的創(chuàng)造能力，并激發(fā)學生充分發(fā)揮自己的特長和個性。總之，企業(yè)管理學教學的改革與創(chuàng)新對于提高教學質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的應用型、技能型管理人才具有舉足輕重的作用。

企業(yè)管理論文4

　　1中國傳統(tǒng)管理思想的特點

　　中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)�。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。

　　2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　　2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

　　現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響

　　受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在領(lǐng)導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3現(xiàn)代企業(yè)管理思想

　　3.1以人為本

　　通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進行有效的'約束，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

　　3.2目標性管理思想

　　現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標與實現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰(zhàn)略性�，F(xiàn)代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。

　　3.3信息化管理思想

　　信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確�，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結(jié)合，通過發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

企業(yè)管理論文5

　　題目：現(xiàn)代工業(yè)工程中企業(yè)管理中的應用

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各個行業(yè)間的競爭激烈程度隨之增強，為了在競爭中立于不敗之地，各個企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管理強度，進而提升企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理中引入很多國外的先進管理技術(shù)，現(xiàn)代工業(yè)工程是結(jié)合企業(yè)管理學和工程學的特點，對企業(yè)進行有機化、規(guī)范化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，因此現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，本文從現(xiàn)代工業(yè)工程概念作為切入點，淺述現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用創(chuàng)新

　　引言

　　工業(yè)工程是從科學管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過工業(yè)工程原理進行優(yōu)化，進而找到達成目的的最佳途徑[1]。工業(yè)工程學說誕生在20世紀的美國，最初是以工程類學科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠管理中普及開來，經(jīng)過長時間的時間和研究，時至今日，歐美國家的工業(yè)工程系統(tǒng)發(fā)展相當成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營活動中進行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計算機的精確計算，以系統(tǒng)工程學作為理論基礎(chǔ)，通過運籌學來進行管理活動的優(yōu)化�？偠�言之，現(xiàn)代工業(yè)工程是對于社會學、管理學、運籌學以及工程技術(shù)學的高度融合，進而將企業(yè)日常經(jīng)營活動進行優(yōu)化、精簡及合并，達到工作簡化、多快好省之目的。

　　1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學的關(guān)系

　　現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學一樣，都是對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理，通過科學的管理方法對企業(yè)經(jīng)營活動進行優(yōu)化，進而提升企業(yè)的競爭力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學又存在一定的差別。1.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學之間的差異現(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學作為理論基礎(chǔ)，因此帶有很強的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務于管理人員，對其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學則是以管理技術(shù)為理論基礎(chǔ)，對于企業(yè)經(jīng)營活動進行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學則屬于顧問性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的建議，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動、員工等方面進行控制、管理和領(lǐng)導。1.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學相輔相成現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學之間聯(lián)系相當緊密，管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師對于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過管理者的決策才能加以實施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學對于企業(yè)的目標基本一致，都是通過科學的方法對于企業(yè)經(jīng)營活動加以研究并進行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競爭力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學相互促進，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。

　　2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

　　2.1現(xiàn)代工業(yè)工程在工程項目建設(shè)中的應用

　　現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞市場進行的，不論是建設(shè)工程項目方面還是開發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過市場導向?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資源分配合理化，進而創(chuàng)造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現(xiàn)代工業(yè)工程的工作基本原理，一般情況下，工程項目建設(shè)主要分為三個階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程都可以對其進行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營提供重要的參考意義。在投資前階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程對于企業(yè)的投資行為和市場情況進行合理化分析，幫助企業(yè)合理規(guī)避投資風險；在投資階段，現(xiàn)代工業(yè)工程為企業(yè)設(shè)計談判方略、擬寫生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現(xiàn)代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進行項目各個環(huán)節(jié)設(shè)計，通過對于企業(yè)自身情況進行科學、有效的優(yōu)化，達到產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率的同時降低了生產(chǎn)資本，可見現(xiàn)代工業(yè)工程對于企業(yè)工程項目建設(shè)有著極大的作用，通過現(xiàn)代工業(yè)工程進行項目建設(shè)優(yōu)化不僅能夠節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也能幫助企業(yè)合理規(guī)避競爭風險，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營中，人員管理成為最為核心的問題，企業(yè)為了適應不斷變化的市場情況和經(jīng)濟形勢進行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整[2]，因此會出現(xiàn)員工管理上的不穩(wěn)定因素，員工流動性增大，對于企業(yè)發(fā)展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營上出現(xiàn)了種種問題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影響等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問題，為了應對這一情況，通過現(xiàn)代工業(yè)工程體系進行企業(yè)生產(chǎn)活動研究，對于企業(yè)的生產(chǎn)活動進行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動。一般而言，現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)中控制企業(yè)生產(chǎn)成本主要分為兩種。2.2.1作業(yè)指導來控制企業(yè)生產(chǎn)成本作業(yè)指導主要是對企業(yè)員工的工作時間進行研究，在操作上，作業(yè)指導對于員工的工作情況進行抽樣調(diào)查，通過對員工抽樣結(jié)果的調(diào)查研究，確定員工工作的標準，制定員工工作的標準時間，以此來對員工進行培訓，減少員工在生產(chǎn)時間上的浪費，大大提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)量。2.2.2工作研究來控制企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究主要是針對員工的工作方法的改進，通過對于員工的工作進行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進而得出工作標準時間，利用工作研究法來進行企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠節(jié)省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進行員工安排。

　　2.3現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力的作用

　　現(xiàn)如今，很多國外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國內(nèi)的企業(yè)管理人員所接受，現(xiàn)代工業(yè)工程一般在國內(nèi)企業(yè)中普遍認為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化企業(yè)采購環(huán)節(jié)等等，企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)工程意識越來越強大，國家推行的ISO9000質(zhì)量體系認證就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的體現(xiàn)，ISO9000質(zhì)量認證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動有規(guī)則可依據(jù)，通過最合理和高效的'方法來改進生產(chǎn)工作，同時產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。

　　2.4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　現(xiàn)代工業(yè)工程與傳統(tǒng)工業(yè)工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進及完善，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論基礎(chǔ)，具備極強的系統(tǒng)性和整體性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)情況和需求進行整體把握和研究，對于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)普遍采用人機一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)代工業(yè)工程對人、機器、環(huán)境之間進行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內(nèi)部營造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3我國企業(yè)實施現(xiàn)代工業(yè)工程中的問題

　　現(xiàn)代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內(nèi)都受到了廣泛的認可和重視，國內(nèi)很多企業(yè)也進行了現(xiàn)代工業(yè)工程研究并實施，但是由于我國企業(yè)了解和實施現(xiàn)代工業(yè)工程的時間還比較短，對于現(xiàn)代工業(yè)工程的認識不夠充分和全面，國內(nèi)的企業(yè)管理專家對于現(xiàn)代工業(yè)工程的研究也不夠，導致企業(yè)在實施過程中理論依據(jù)不夠充分，同時在專業(yè)人才方面，由于現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系專業(yè)人才不足，以至于企業(yè)實施現(xiàn)代工業(yè)工程時存在一定的困難。由于國內(nèi)的理論支持和相關(guān)研究比較少，一些國內(nèi)企業(yè)選擇照搬國外現(xiàn)代工業(yè)工程理論和研究，但是國內(nèi)外政策環(huán)境和市場環(huán)境有很大的不同，因此對于現(xiàn)代工業(yè)工程體系的側(cè)重與要求也不盡相同，導致企業(yè)在實施現(xiàn)代工業(yè)工程中出現(xiàn)很多問題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用

　　4.1培養(yǎng)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)人才

　　通過現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)的課程對管理人員進行培訓，由于我國目前的現(xiàn)代工業(yè)工程人才缺失，導致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國的發(fā)展緩慢，因此應根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模和需求，制定相關(guān)的現(xiàn)代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國外的現(xiàn)代工業(yè)工程理論[3]，通過多種培訓手段和方式，對于企業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓，了解現(xiàn)代工業(yè)工程對于提高企業(yè)競爭力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　4.2準確分析企業(yè)的相關(guān)需求

　　在進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建之前，要進行前期的準備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題并展開調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務開展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過了解企業(yè)的不同需求進行有針對性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業(yè)提高自身競爭力和抵御風險的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

　　4.3企業(yè)與高校共同發(fā)展

　　對于企業(yè)而言，進行現(xiàn)代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實踐現(xiàn)代工業(yè)工程體系的機會，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手發(fā)展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究項目，兩者合作進行發(fā)展，將理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的科學、有效管理成為很多學者和管理者共同研究的課題，現(xiàn)代工業(yè)工程對于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化和改進有著不容小覷的作用，我國在現(xiàn)代工業(yè)工程方面發(fā)展時間比較短，因此需要借鑒國外對于現(xiàn)代工業(yè)工程的先進經(jīng)驗，同時結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展情況，找到適合我國環(huán)境的現(xiàn)代工業(yè)工程體系和方法，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

　　參考文獻：

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　　[2]劉昕.現(xiàn)代工業(yè)工程與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量，20xx（6）：47.

　　[3]趙晨晨.工業(yè)工程在制造企業(yè)管理中的應用[J].華章，20xx（14）：73.

企業(yè)管理論文6

　　摘 要：企業(yè)集團財務集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協(xié)調(diào)，財務管理可以實現(xiàn)規(guī)模效益。集中化管理模式對于實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標有著重要意義，加強對所屬企業(yè)的管理與控制以及實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益的最大化等方面入手，論述了企業(yè)集團實施財務集中管理的必要性及其優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務監(jiān)管；集中管理

　　通過對礦產(chǎn)資源進行統(tǒng)一整合，由永煤、鶴煤、焦煤等單位組建了河南煤化集團，這樣的大型企業(yè)必須有一個科學的管理方法，確保經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)走上集團化發(fā)展道路之后，由于其經(jīng)營方式的多元化，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況大量出現(xiàn)，這些變化客觀上要求必須加強對整個集團企業(yè)的監(jiān)管，特別是要加強對企業(yè)集團的財務監(jiān)管，把企業(yè)集團所屬公司的財務狀況全部列入母公司的核算和管理中，加強集中財務管理，控制財務風險、是促進集團企業(yè)穩(wěn)步健康有序發(fā)展的有力手段。

　　集中財務管理就是將信息與先進的管理方式有機融合，通過集中控制和協(xié)同處理保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的一致和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)財務會計核算和財務管理工作集中。財務集中能夠促使集團企業(yè)財務管理向生產(chǎn)經(jīng)營延伸，能夠提高財務資源運行效率，實現(xiàn)企業(yè)管理的高度集中和共享，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資、及其他財務管理行為，以達到合理配置資源，加強逐級管理控制，減少財務風險的目的，最終實現(xiàn)集團企業(yè)整體效益和競爭力的提升。

　　一、集團公司實施財務集中管理的必要性

　　1、有利于強化資金控制，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，從而提高集團公司的整體信用和籌資能力。通過實施財務集中管理，可以實現(xiàn)對所屬企業(yè)資金的有力控制，從而最有效地使用全集團的存量資金，由于集團統(tǒng)一對外開戶，企業(yè)集團的整體償債能力得到加強，信用度提高，企業(yè)集團可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業(yè)也可以通過集團公司獲取所需的資金。

　　2、有利于保證集團公司內(nèi)部財務目標的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的擴張必然帶來企業(yè)層次的增加，如果集團公司財務管理職能分散，必然會導致核心企業(yè)監(jiān)控不力，所屬企業(yè)必然出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，從而嚴重損害集團公司的利益。實行財務集中管理是改變這一現(xiàn)狀的唯一途徑，也為落實財務管理措施和集團公司的重大決策創(chuàng)造了十分有利條件，保證了集團內(nèi)部財務目標的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　3、利于有效地實施對所屬企業(yè)的管理層進行績效管理，從而加強對所屬企業(yè)的控制。財務集中管理體系可以使集團公司決策層得到最真實可靠的財務信息，而財務信息又是其他各項專業(yè)管理活動的綜合體現(xiàn)，這就使得集團公司在對下屬企業(yè)實施績效考核時有理有據(jù)，從而取得預期效果。

　　4、有利于實現(xiàn)集團公司整體利益的最大化。財務集中管理使財務管理一體化，提高了財務信息的質(zhì)量、強化了財務信息的溝通和共享，從而使集團公司核心企業(yè)的財務管理職能得到最大限度發(fā)揮，大大提高了集團公司所屬企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率，降低經(jīng)營風險。

　　二、實現(xiàn)集團公司財務集中管理的條件

　　1、集團公司具有集權(quán)型的管理基礎(chǔ)。集權(quán)型的管理基礎(chǔ)要求母子公司隸屬關(guān)系密切，即集團公司多為非獨立法人以及全資子公司組成，集團公司對所屬企業(yè)具有絕對管理權(quán)和決策權(quán)，只有這樣，集團總部才能在實施財務制度、調(diào)度財務人員、調(diào)劑資金使用上順利進行。

　　2、所屬企業(yè)地理位置分布相對比較集中。財務集中管理一般要求集團公司所屬企業(yè)同城分布，這樣便于集團總部財務部門及時了解、掌握各企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況，結(jié)算中心易設(shè)在集團的中心位置，便于各企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務，節(jié)約交易成本，提高辦事效率。

　　3、集團公司本身應具有良好的財務狀況。財務集中管理的中心環(huán)節(jié)是資金統(tǒng)一管理，只有集團整體有良好的財務狀況，經(jīng)常性的現(xiàn)金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運作的基礎(chǔ)，否則，集團總部既不能從企業(yè)得到資金，也無法從銀行取得貸款，從而不能滿足企業(yè)的資金要求，資金的統(tǒng)一管理也就失去了實際意義。

　　三、實現(xiàn)財務集中控制的手段

　　1、實行資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。資金是企業(yè)的血液，集團公司資金管理的目標是實現(xiàn)資金均衡、有效地流動，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利完成。集團公司控制資金，首先是通過資金流入、流出的總控制，對下屬公司經(jīng)營活動實行動態(tài)控制，對下屬公司收支行為進行有效監(jiān)管；其次是通過對資金的統(tǒng)一調(diào)配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。由此，集團公司有必要對各公司的資金進行統(tǒng)一調(diào)配。

　　2、實行全面預算管理。預算管理體系是把企業(yè)一定時期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所發(fā)生的'收支全面、綜合地反映出來，便于公司總部全面了解下屬公司實現(xiàn)其保值增值目標的過程，從而給集團公司提供一種強有力的資信保證，通過預算體系，使企業(yè)能全面掌握其實現(xiàn)保值增值的可能限度。同時，預算體系還明確界定了各責任主體的責、權(quán)、利，使每一個預算責任主體有了自身的利益從而引入動力機制，使每一個預算責任主體有了自身的責任從而引入約束機制。

　　3、統(tǒng)一主要的財務管理制度。為了加強集團企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，規(guī)范所屬企業(yè)的經(jīng)營行為、比較其經(jīng)營成果，降低集團公司的經(jīng)營風險和財務風險，制定統(tǒng)一的集團公司財務管理制度是建立財務集中管理體系的基礎(chǔ)。這些財務管理制度包括授權(quán)審批制度、對外投資管理制度、擔保制度，另外必須統(tǒng)一所屬同行業(yè)企業(yè)的主要會計核算政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬公司的財務信息及時反饋到公司總部，提高會計信息質(zhì)量。

　　4、實行財務人員委派制度。為使集團公司的整體戰(zhàn)略方針在下屬公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，規(guī)范下屬公司的財務活動，確保下屬公司財務信息的真實和準確，集團公司可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人身份對其下屬公司派出財務人員。

　　委派財務人員負責下屬公司的財務管理、預算管理、會計核算等工作，加強下屬公司進行成本控制，資金合理運籌，提高財務管理水平。委派財務負責人應定期向集團公司財務部進行述職報告。對委派的財務負責人實行定期輪崗制。

　　5、強化內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計是集團公司實施內(nèi)部監(jiān)督、事中控制,事后分析評價的重要手段。

　　綜上所述，財務集中管理是符合集團公司財務管理要求的一種行之有效的管理模式。集團公司推行財務集中管理，能有效盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營風險，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提升核心競爭力和企業(yè)價值，促進集團公司可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　參考文獻：

　　[1]張艷秋,李越.企業(yè)集團資金集中管理模式及常見問題[J].邊疆經(jīng)濟與文化,20xx,（8）：22.

　　[2]王大雄.企業(yè)集團資金集中化管理的實踐與策略[J].交通財會,20xx,(6)：2.

　　[3]田豐,陳良華.論現(xiàn)代企業(yè)集團財務治理與財務控制[J].現(xiàn)代管理科學,20xx,（4）：42

企業(yè)管理論文7

　　一、對標管理

　　1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的管理方式之一。

　　2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序?qū)�標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結(jié)。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。

　　二、國際對標

　　將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬拧⒉捎卯數(shù)卦�材料、符合當�(shù)靥厣�的營銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖�。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。

　　三、我國企業(yè)管理國際對標期間遵循的具體原則

　　1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖�。例如，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設(shè)備時，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術(shù)，在盡心對標的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。

　　2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內(nèi)部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構(gòu)建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。

　　3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術(shù)方面的'創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進行融合提升，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。

　　4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設(shè)置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。

　　5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。

　　6.同時密切關(guān)注國際新形勢�？梢园l(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉(zhuǎn)變，同時再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

　　作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司

企業(yè)管理論文8

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的日新月異，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，下面是為大家準備的試論管理會計在施工企業(yè)管理的作用。

　　工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項目管理方式已很難適應，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。

　　施工企業(yè)存在的管理問題分析

　　由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短，缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗和管理人才，加之其面臨的特殊的競爭時期和復雜多變的競爭環(huán)境。目前，施工企業(yè)存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括：

　　（一）人力資源管理薄弱。

　　建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，根本的問題在于缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業(yè)的.中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓以及業(yè)主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。

　　（二）資金、物資管理方面存在的問題。

　　施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度。施工企業(yè)對于機械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒有科學可行的采購供應計劃，不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟合理的采購批量，采購批量和批次的確定缺乏科學的依據(jù)，采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的管理制度，未能采用科學合理的管理方法。

　　（三）項目成本管理方面存在問題較多

　　嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這些問題主要表現(xiàn)在：成本控制觀念不強。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與、全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。全員成本意識差。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強;員工由于責任成本分解不到位、獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

企業(yè)管理論文9

　　摘要：隨著信息化應用的深入，信息化管理的戰(zhàn)略價值越來越顯著。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)的信息化規(guī)劃、實施、應用、維護進行有效管理可顯著提高企業(yè)競爭力，并使企業(yè)的信息技術(shù)和信息資源發(fā)揮更大的效益。本文闡述了用信息化演繹和促進管理創(chuàng)新，積極響應國家對加強企業(yè)信息化的戰(zhàn)略部署，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的論點。

　　關(guān)鍵詞：信息化;管理;創(chuàng)新

　　20xx年10月27日，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》首次明確提出“科技發(fā)展”的主題，其中，“全面提高信息化水平”被列入發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的范疇�！笆�二五”規(guī)劃對信息化的突破性部署，在于將中國社會的信息化水平列入“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”戰(zhàn)略中，與“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”一起，成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的有機組成部分。信息產(chǎn)業(yè)和信息化同時列入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，意味著中國的信息化水平將直接參與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。對比“十一五”規(guī)劃，信息化是作為推進工業(yè)化的一種手段，以“信息化帶動工業(yè)化”的說法提出;而在“十二五”規(guī)劃中，信息化則被提到前所未有的高度，并有了豐富的內(nèi)涵。因此，在當今信息化發(fā)展的大環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)制勝的關(guān)鍵點，是企業(yè)重要的核心競爭力之一。然而，如何讓先進的信息技術(shù)全面滲入到企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，以此提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)的管理體制，從而進一步提高企業(yè)整體競爭實力，還需要企業(yè)上下積極地付諸思考與實踐。

　　1、指導思想

　　企業(yè)的信息化有三個層面的內(nèi)容：第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。那么，建設(shè)現(xiàn)代型信息化企業(yè)，一要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標;

　　二要把信息化融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，運用信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準確量化的管理體系，實現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高對市場競爭環(huán)境的能力;三要堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，創(chuàng)建信息化建設(shè)的電子商務、電子政務和管理決策三大應用體系的主體框架，形成企業(yè)逐級、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全覆蓋的建設(shè)局面，全面推進電子政務體系、電子商務體系、管理決策體系和數(shù)字企業(yè)建設(shè)，使企業(yè)信息化綜合指標達到國內(nèi)先進水平。

　　2、信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義

　　我們現(xiàn)正處在知識經(jīng)濟迅速崛起、全球信息化高速發(fā)展的時代，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)對信息的采集、共享、使用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的重要組成部分。信息化建設(shè)使企業(yè)自身具有了快速發(fā)展的動力，增強了企業(yè)的綜合實力。通過信息化建設(shè)，企業(yè)更能緊抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。

　　2.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、管理的網(wǎng)絡(luò)化、決策的智能化，理順并加強了企業(yè)內(nèi)部各種資源的管理，提高了工作效率，保證了各項工作快捷高效。

　　2.2降低企業(yè)管理成本

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，相對節(jié)約了資金，通過對信息流、資金流、物流進行系統(tǒng)整合，提供了各部門間信息共享的平臺，實現(xiàn)了部門間的高效協(xié)作，加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流通，實現(xiàn)資金的快速重復有效利用。

　　2.3為決策提供事實依據(jù)

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，通過信息平臺，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)集成共享，使領(lǐng)導和企業(yè)管理部門能夠利用信息平臺實時了解和掌握最新最全的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而為領(lǐng)導決策提供了有效的事實依據(jù)。

　　2.4營造良好的企業(yè)文化

　　信息化的發(fā)展一定程度上改善了企業(yè)人員的工作環(huán)境，提升了企業(yè)人才的價值�，F(xiàn)代信息技術(shù)不僅節(jié)約營運中的各項成本，而且使員工從繁雜、重復的簡單勞動中解放出來，降低了勞動強度。同時，信息化的發(fā)展也促使企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化，更多地吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中來，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、建設(shè)思路及建設(shè)原則

　　3.1建設(shè)思路創(chuàng)建新型信息化企業(yè)，要以“以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”為思路，規(guī)劃構(gòu)建以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)管理水平為工作主線，以信息技術(shù)為管理手段，以標準統(tǒng)一、功能完善、安全可靠、管理先進、運作規(guī)范、數(shù)據(jù)集中、應用集成、監(jiān)控有效為目標的綜合應用信息平臺，從而實現(xiàn)以信息化發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，全面促進和提高管理創(chuàng)新的目的。

　　3.2建設(shè)原則

　　為了確保企業(yè)的信息化建設(shè)健康有序發(fā)展，在信息化建設(shè)中，我們必須把握四個原則：3.2.1管理思想貫穿始終原則企業(yè)信息化工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務、涉及多方面工作的服務與管理行為，這項工作在與眾不同形式上屬于服務性質(zhì)，但在服務中包含著比傳統(tǒng)工作模式更強的綜合管理行為。經(jīng)生產(chǎn)部門為主、技術(shù)部門為輔組成的信息化小組，對企業(yè)信息化的成功推廣具有舉足輕重的作用。這個作用體現(xiàn)在兩方面：信息化小組定期召開項目協(xié)調(diào)會，通報項目進展情況，研究項目遇到的問題和困難，通過合理安排、明確分工，使項目順利進行;項目推廣小組必須將管理思想融于技術(shù)當中，盡量減少工作人員因個人主觀因素對工作可能造成的不利影響。

　　3.2.2“軟硬兼施”原則

　　多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都是先建硬件，再做軟件系統(tǒng)，但由于軟件的開發(fā)涉及許多因素，投入實際應用的周期較長，而硬件設(shè)備更新速度極快，使許多單位的硬件系統(tǒng)還沒真正發(fā)揮作用，就已經(jīng)到了淘汰更新的時候，造成極大的浪費。針對上述情況，企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)順序應該是確定信息開發(fā)先于軟件開發(fā)，軟件開發(fā)先于硬件建設(shè)，將系統(tǒng)建設(shè)的重點投入到信息資源的建設(shè)和軟件系統(tǒng)平臺的建設(shè)方面。在硬件購買上，不能僅僅片面地追求先進設(shè)備，而是應該根據(jù)實際情況，重點投入到更新相對較慢，使用周期較長的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而對于計算機的配置，則應將重點放在今后升級時還可反復使用的安全隔離設(shè)備上。在軟件開發(fā)上，企業(yè)應該堅持用戶主導，強調(diào)軟件的適用性、實用性，追求應用軟件能解決本單位的實際需求，相關(guān)人員能夠輕松掌握，系統(tǒng)能夠穩(wěn)定地運行。

　　3.2.3重視信息資源原則

　　管理工作的本質(zhì)是決策，而決策的主要依據(jù)是各類信息。如果說網(wǎng)絡(luò)是路，計算機是車，軟件是交通規(guī)則，那么信息資源就是車上的'貨。修路、買車和制訂交通規(guī)則的最終目的還是為了“貨”能夠為人所知曉，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，極易貶值;軟件開發(fā)周期很長，需要不斷修改;而信息資源相對穩(wěn)定，但需要長期積累。因此，為了充分利用有限的建設(shè)資金，使辦公自動化系統(tǒng)在為領(lǐng)導決策過程中迅速見效，信息資源的開發(fā)和利用至關(guān)重要。

　　3.2.4特色培訓原則

　　信息化系統(tǒng)建設(shè)得再好，如果沒有針對企業(yè)內(nèi)部工作人員特點的培訓與維護，系統(tǒng)還是難以正常運轉(zhuǎn)起來。為了讓信息化不至于成為企業(yè)的一種裝飾品，企業(yè)應當采取多種多樣的培訓方式，積極推出各種激勵措施，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠迅速全面掌握并熟練運用信息化系統(tǒng)。

　　4、信息化在管理創(chuàng)新中的應用

　　企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要有技術(shù)基礎(chǔ)，更要有管理基礎(chǔ)。從技術(shù)的角度看，計算機軟件的應用并不是最困難的，但要提出先進的管理思想、先進的管理模式則困難得多。因此，信息化建設(shè)推動企業(yè)管理的創(chuàng)新必須從以下幾個方面入手：4.1統(tǒng)一認識4.1.1統(tǒng)一對信息化所起作用的認識進行企業(yè)管理信息化，能夠促進經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，再造業(yè)務流程，優(yōu)化組織機構(gòu)，減少管理層次。推進管理信息化的過程，是對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是深化企業(yè)改革的過程。但是，企業(yè)信息化只是過程而非目標，信息化最終是要為企業(yè)管理服務。

　　4.1.2統(tǒng)一對信息化建設(shè)進程的認識信息化的核心在于優(yōu)化業(yè)務流程，協(xié)同各項管理水平，實現(xiàn)資源整合和信息集成，全面提高企業(yè)管理水平。這是一個漫長的過程，并非一蹴而就。同時我們也應該看到，推進企業(yè)信息化是一項緊迫的任務。

　　4.1.3統(tǒng)一對信息化與業(yè)務工作結(jié)合的認識企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更重要的應該是企業(yè)管理與組織管理的延伸。企業(yè)信息化策略的制定過程應該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務流程特點、企業(yè)實力而設(shè)計;同時企業(yè)的信息化步驟也應隨著企業(yè)業(yè)務流程特點、企業(yè)實力而設(shè)計;同時企業(yè)的信息化步驟也應隨著企業(yè)業(yè)務流程的調(diào)整而調(diào)整，以企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展步驟為導向，不能僅僅從信息化本身出發(fā)。

　　4.2加強管理

　　信息化建設(shè)是實現(xiàn)高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推動信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，不能單純地認為可以用信息化建設(shè)來替代管理，提高工作效率，這是不可取的，最終效果也不會好。在信息化建設(shè)和應用的過程中，要適時地建立和完善系統(tǒng)運行管理制度，堅持做好規(guī)范化管理，充分發(fā)揮管理、技術(shù)人員的能動作用，企業(yè)信息化才能真正起到應有的作用，進而提高企業(yè)的水平。

　　4.3切合實際

　　信息化建設(shè)要立足企業(yè)的實際需要，避免形式主義和盲目發(fā)展，避免貪大求洋，要注重信息化建設(shè)的收益分析、效率分析，務求實效。在推進和實施這項工作的過程中，要把握好充分利用企業(yè)信息化建設(shè)的契機，加快推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，壯大信息技術(shù)和信息服務的規(guī)模，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，制定配套政策，營造良好的氛圍等重點環(huán)節(jié)。

　　總之，推進信息化建設(shè)，必將為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，協(xié)同各項管理業(yè)務，實現(xiàn)資源整合和信息集成提供動力，也必將為提高企業(yè)管理水平打造良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理論文10

　　摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現(xiàn)黨和國家任務的重要保障。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的雙重挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞：思想政治教育；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用

　　隨著社會發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立足，應從內(nèi)部思想政治教育基礎(chǔ)工作抓起，積極落實好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動力，二者有機的結(jié)合可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作概述

　　思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現(xiàn)某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進而達到指引人們行動和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷氲哪康�。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業(yè)、家庭、個人意識，意識形態(tài)的變化會對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結(jié)凝聚力與競爭力。現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學習黨的政策、企業(yè)文化學習、企業(yè)創(chuàng)新學習、員工心理咨詢等方面�，F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　二、思想政治教育在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　�。ㄒ唬�營造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力

　　隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴峻，此時很多企業(yè)在強化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的.歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內(nèi)進行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶進行洽談時很難形成統(tǒng)一形象進而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發(fā)展離不開企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開個人的思想，深化個人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。

　�。ǘ�）營造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神

　　思想政治教育工作，有助于企業(yè)營造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開發(fā)。

　�。ㄈ�）疏導員工心理障礙，保持員工樂觀心態(tài)

　　員工在工作、生活過程中，經(jīng)常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產(chǎn)生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現(xiàn)象，企業(yè)應重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開展員工思想政治教育工作時，應給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業(yè)還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態(tài)。

　　（四）學習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引

　　中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內(nèi)的黨組織機構(gòu)應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學習黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)開展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見以及經(jīng)營策略。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)開展思想政治教育工作中的建議

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作

　　只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業(yè)要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。

　�。ǘ�）企業(yè)領(lǐng)導層要更新管理觀念，完善管理工作

　　在新形勢下，領(lǐng)導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

　�。ㄈ�）進行考核評價，完善后期教育工作

　　企業(yè)開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業(yè)每個員工頭上，同時在工作完成后進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實施。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時在企業(yè)內(nèi)部應建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時推進思想政治教育工作開展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻

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企業(yè)管理論文11

　　摘要：資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規(guī)劃與藍圖都將是一紙空文。加強資金有效籌集與合理化運營管理應該成為現(xiàn)代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運營管理方面的措施研究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；資金籌集；運營管理

　　一、前言

　　沒有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場競爭實力無疑是“巧婦難為無米之炊”，所以對資金的重視已經(jīng)成為我國企業(yè)管理人員和經(jīng)營者的共識，目前來說，在資金管理方面我國大多數(shù)企業(yè)仍然存在著一些問題，比如無法獲得充足資金、無法對資金進行有效的管理、分配和運作等，這些問題都嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，同時也給企業(yè)帶來了諸多的財務風險與債務風險隱患。

　　二、加強企業(yè)資金籌集與運營管理質(zhì)量的措施研究

　�。ㄒ唬�樹立科學的資金籌集與管理意識

　　資金籌資對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說可謂是第一重要的大事，許多企業(yè)經(jīng)營者與管理者都對資金等集表現(xiàn)出了較高的關(guān)注與工作力度。但是資金籌集并不是簡單的攬收資金這么簡單，必須以企業(yè)當前發(fā)展及未來發(fā)展需要為考慮前提，資金籌集超過企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會帶來高昂的籌資成本及不合理的負債比例，讓企業(yè)承受高額的債務利率，甚至引發(fā)債務風險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會讓企業(yè)面臨無法健康穩(wěn)定發(fā)展的困境。所以樹立科學的資金籌集與管理意識具有積極意義。企業(yè)管理者與領(lǐng)導者應該加強這方面的學習力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現(xiàn)出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設(shè)與具體工作真正的有機結(jié)合。此外，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導者與管理者要了解相關(guān)知識，對于其他工作部門的管理人員和具體工作人員來說也要了解這些理論知識和實踐操作技能，因為資金管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)而言不是某一個部門和某幾個工作人員的職責，是需要整個企業(yè)、所有部門通力配合才能夠有效開展的.系統(tǒng)工程，所以加強他們在這方面知識的學習能夠為企業(yè)在開展資金管理相關(guān)工作的時候提供有效配合與準確執(zhí)行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營造一個積極健康的內(nèi)部環(huán)境，形成資金管理、人人有責的良好氛圍。

　�。ǘ�）加強信息化管理手段升級

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作離不開信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來說更是如此。資金籌集與使用、管理是會滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面的，所以必須加強各部門之間的聯(lián)合與互通，而想要實現(xiàn)這種聯(lián)合互動，想要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞就必須加強信息化管理手段的革新與升級，當前企業(yè)內(nèi)部管理工作的信息化建設(shè)工作已經(jīng)如火如荼的展開，但是在財務管理方面的建設(shè)力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實現(xiàn)對資金使用情況、使用效率、部門資金分配合理性等問題的有效掌握與及時調(diào)整，信息化建設(shè)在資金管理方面的力度加強就非常必要了。首先就要加強有助于資金管理的硬件設(shè)備及軟件設(shè)備的推廣與應用，尤其是資金管理的自動化管理軟件的開發(fā)應用必須從企業(yè)的實際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢，加強叔各項數(shù)據(jù)的有效獲取與分析。同時還需要加強對資金管理隊伍的素質(zhì)提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強資金籌集與合理化管理的具體措施研究

　　首先，要加強籌資的合理規(guī)劃、市場分析及企業(yè)自身需要的合理分析，從而確定籌集的數(shù)額、時期及使用周期，以便確定籌集的具體活動細則，實現(xiàn)最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風險及債務風險的目的。同時企業(yè)還要加強國家相關(guān)的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的學習，建立與商業(yè)銀行的良好合作關(guān)系，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營實力，塑造更加良好的社會形象，為企業(yè)的社會籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關(guān)節(jié)，讓籌資變得更加順利有效。

　　其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實際對資金的合理化分配及管理目標進行確定，企業(yè)對資金的使用一般來說分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和項目建設(shè)資金兩個方面。這兩種使用模式在資金的服務對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應該采用不同的管理方法進行有效管理。項目建設(shè)資金應該作為專項資金，對項目建設(shè)的審批、修訂、監(jiān)管、驗收的一系列環(huán)節(jié)都要加強工作力度，加強會計賬目的核查工作，同時推行項目負責人及具體管理人員的問責制度，對于大型項目和重要項目更需要推行終身責任制度，提升責任人和管理人員的工作主動性與自覺性。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金管理問題上，要加強預算編制與預算管理的工作力度，預算管理工作應該進一步精細化與規(guī)范化，如銷售預算、采購預算、投資預算、其他成本支出預算等，都要進行控制關(guān)鍵點的設(shè)置，加強專人監(jiān)管力度。此外還要配合預算管理及具體執(zhí)行來進行成本控制管理的一系列細則擬定，從而實現(xiàn)預算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規(guī)范化與科學化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責任人、管理人、資金使用效率等進行專門的建檔管理，形成對資金使用的動態(tài)監(jiān)管，將每一個細節(jié)和關(guān)鍵點都牢牢圈定在整個資金管理體系當中，這樣才能夠真正實現(xiàn)對資金的精細化、科學化與標準化管理。

　　再次，加強風險預警機制建設(shè)。風險預警機制是資金管理的重要環(huán)節(jié)之一，伴隨著資金使用、財務活動以及其他經(jīng)濟活動都有可能產(chǎn)生相應的風險，風險的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移且客觀的，但是只要我們能夠很好的掌控風險、預防風險就能夠有效避免至少將風險的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失降到最低。資金管理風險預警機制首先要建立在對企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況、未來發(fā)展需要以及市場變化發(fā)展的科學分析與預測上面，實現(xiàn)對常規(guī)風險的類型總結(jié)、預防措施總結(jié)，同時也要注意到市場中同類型企業(yè)在發(fā)展過程中遭受過的其他風險并采取防范措施，確定突發(fā)風險應急預案。此外還要加強內(nèi)部審計工作建設(shè)力度，加強對每一次涉及資金使用的項目的事前研究、事中監(jiān)管及事后審計，這樣才能夠最大限度避免資金管理風險的頻發(fā)和其他經(jīng)濟損失。

　　三、結(jié)束語

　　資金管理是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容之一，資金管理質(zhì)量高低不僅影響財務管理工作能否有序開展，更加關(guān)系著整個企業(yè)的健康發(fā)展，所以加強資金管理應該成為當前企業(yè)管理人員所關(guān)注的重要問題。

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企業(yè)管理論文12

　　一、審計在企業(yè)管理中的作用分析

　　1.審計對風險管理的作用分析。企業(yè)當中內(nèi)部審計工作的開展對于企業(yè)的風險性評估有較大的作用，能夠讓風險的評估更加準確，在當前，現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，需要對內(nèi)部審計進行多方面的組織構(gòu)成，按照企業(yè)發(fā)展的實際情況還有企業(yè)整體上的幼兒以及風險性因素進行綜合性研究分析，對于現(xiàn)代化企業(yè)每一個部門都需要按照已經(jīng)確定的工作目標完成相應的任務，從部分到整體都能夠極大的體現(xiàn)出企業(yè)在近期發(fā)展的目標，也能夠讓這種目標的實現(xiàn)更加準確。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展過程中需要對企業(yè)的高層次風險進行認識，對于風險還需要有廣泛的控制能力，保障風險管理能夠更加有效。在實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標過程中，需要充分的對企業(yè)的風險進行關(guān)注和認識，有更多的風險控制能力，并且在風險管理過程中需要做好多方面有效性的研究分析。風險性管理在現(xiàn)代化企業(yè)中當中是對公司管理的更好體現(xiàn)，這些都表現(xiàn)在對能夠?qū)�科學風險做好多個方面的評估，讓企業(yè)的風險評估方案也更加科學。審計對于風險管理的主要作用是提供切實可靠的數(shù)據(jù)，對于財務決策等等進行審查安排。對于風險的評估還有管理需要創(chuàng)設(shè)科學的方案以及多方面的.學習活動，不斷的提升現(xiàn)代化企業(yè)中高層員工的風險意識，對于企業(yè)各個部門的人員還需要進行多方面綜合性風險的管理，在風險管理過程中定期的開展各項方案的研討，在內(nèi)部審計上能夠給出相關(guān)的測評結(jié)果，建立起數(shù)據(jù)庫，以此真正的實現(xiàn)對風險的管理。

　　2.審計能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制管理。在內(nèi)部審計的過程中需要不斷的對評估進行完善，建立起相應的管理制度，評價的內(nèi)部控制的主要因素是內(nèi)部控制體系不夠完善，了解在內(nèi)部控制上的主要切入點。審計在對數(shù)據(jù)信息進行平價店額過程中能夠看到企業(yè)存在的相關(guān)問題，進而更好的有針對性的提出相關(guān)的建議和修改方案。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部控制過程中會受到多種要素的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制策略要符合企業(yè)發(fā)展的基本情況，按照國家之內(nèi)的法律法規(guī)執(zhí)行相關(guān)的工作職責。企業(yè)內(nèi)部在對工作開展的過程中還需要對合理性進行關(guān)注，讓內(nèi)部控制的結(jié)果和審計工作之間能夠相互監(jiān)督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對于審計工作者也有明確的責任要求，在財務工作當中需要各司其職，以免發(fā)生職責混亂的情況。

　　二、培訓在企業(yè)管理中的作用

　　1.培訓能夠讓企業(yè)中的競爭優(yōu)勢得到增強。在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，對于企業(yè)來講，要取得更大的人力資源優(yōu)勢就需要在競爭的過程中獲得勝利，并且獲得最大的競爭優(yōu)勢，不斷的克服在競爭中產(chǎn)生的負面影響。競爭力的提升需要對員工做好培訓工作，傳授主要的工作技巧和進程，這就是對企業(yè)員工進行培訓，這種培訓在很多企業(yè)中都有所開展，不斷的改變相關(guān)的技藝和相關(guān)的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)中能夠極大的提升綜合性競爭的能力。在企業(yè)中要時刻的記住以人為本的理念，關(guān)注員工的生活還有工作的基本環(huán)境，使用科學的完整的培訓體系，讓員工的能力還有素質(zhì)能夠得到提升，讓企業(yè)的競爭能力都可以得到全面的提升。企業(yè)員工在培訓的過程中，能夠感受到公司的發(fā)展目標以及領(lǐng)導的態(tài)度，在工作中調(diào)整出最佳的心態(tài)，通過業(yè)務水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要通過培訓讓員工自己的才能得到提升，在培訓的過程中順應相應的要求。

　　2.企業(yè)培訓可以塑造企業(yè)文化。員工的培訓能夠讓員工對于企業(yè)有更多方面的了解，讓員工從多個方面對企業(yè)能夠有更多的了解。最近幾年來，更加關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展，這也是一個被關(guān)注的文化時代，可以通過企業(yè)的培訓機制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業(yè)中的員工也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一個整體的印象。企業(yè)培訓不能只是形式上的培訓，為了能夠真正的起到培訓的作用就需要讓企業(yè)有適合的國際市場環(huán)境，在競爭過程中確定自我位置。企業(yè)在培訓以后還需要進行企業(yè)文化的塑造，在市場能夠樹立起良好的企業(yè)文化，不斷的讓企業(yè)形象得到強化。企業(yè)需要采取更多的培訓方式和委托方式，讓企業(yè)文化和培訓都能夠融入到企業(yè)當中，讓企業(yè)文化能夠有企業(yè)的靈魂，在以價值觀為核心的教育上體現(xiàn)出更多的文化內(nèi)涵，員工對此也能夠有深刻的理解。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，本文對審計與培訓對企業(yè)管理的作用進行了分析和研究。當前的形式下對于企業(yè)來講有多個方面發(fā)展要求，這是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，需要對企業(yè)可能產(chǎn)生的風險進行分析，然后在審計工作上做好完善性處理。培訓方面不僅提升員工的能力還能夠企業(yè)文化的效應，讓企業(yè)在生存中得到發(fā)展，在發(fā)展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業(yè)能夠在市場上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當中屹立。

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企業(yè)管理論文13

　　摘要:管理費用是企業(yè)內(nèi)部一項重要的期間費用，它記錄著企業(yè)的日常開銷以及相對應的稅費、期間損失等。企業(yè)在形成一定規(guī)模后就會從降低企業(yè)的生產(chǎn)成本入手，從自身挖掘潛力，在變動費用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費用。近年來，上市企業(yè)在控制管理費用的支出凈額上進行了改良，體現(xiàn)出了利潤凈額的增長。

　　關(guān)鍵詞:管理費用;上市企業(yè);期間費用

　　1管理費用的概念與上市企業(yè)管理費用的特點

　　1.1管理費用的概念

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生當期就計入損益。

　　1.2管理費用的核算理論

　　管理費用科目核算公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用，由研究與開發(fā)成本、設(shè)計成本和行政管理成本構(gòu)成，按費用類別及部門設(shè)置明細賬核算。企業(yè)通過管理費用科目來核算費用的發(fā)生與結(jié)轉(zhuǎn)的過程屬于期間費用。管理費用借方應記管理費用發(fā)生的科目，貸方應結(jié)轉(zhuǎn)為本年利潤，且結(jié)轉(zhuǎn)后期末無余額。

　　1.3上市企業(yè)管理費用數(shù)額較大

　　我國上市公司的管理費用制度要求相對于國內(nèi)其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數(shù)量龐大，假定一個人產(chǎn)生的費用為一個定數(shù)，數(shù)量上的龐大帶來總額的龐大，繼而造成上市公司管理費用數(shù)額上的龐大。

　　1.4上市企業(yè)管理費用具有壓縮的空間

　　上市企業(yè)的期間費用中，銷售費用反映的是與企業(yè)主營產(chǎn)品直接掛鉤的項目，銷售費用的主要目的是為了其銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用，壓縮空間不大;財務費用反映企業(yè)自身償債能力的大小，與企業(yè)的融資存在一定的關(guān)系，不進行壓縮考慮;管理費用為企業(yè)高級行政人員日常開銷的.費用，壓縮空間較大。

　　1.5上市企業(yè)重視管理費用

　　由于絕大多數(shù)上市企業(yè)的財務目標為企業(yè)價值最大化，企業(yè)的盈利能力成了重中之重。企業(yè)為了增強自己的盈利能力，提高對股東的投資回報，只能從利潤的凈增長額上著手。利潤的增長只有兩個手段，即增加售價或減少成本、控制費用。考慮到市場因素，利潤的實現(xiàn)依靠企業(yè)內(nèi)部的費用控制較為簡單，所以，上市公司對于管理費用的重視程度很高。

　　2企業(yè)存在的管理費用問題研究

　　2.1職工薪酬所占比例較大

　　一方面，管理費用所占比例高，企業(yè)內(nèi)部的工作效率低下，企業(yè)的利潤增長與員工的數(shù)量不成正比;另一方面，企業(yè)要行使各種離開企業(yè)后的福利�；鶖�(shù)越大，企業(yè)日后需要償付的現(xiàn)金就越來越多，這對企業(yè)來說是得不償失的，因為這筆錢并沒有進入企業(yè)的運作系統(tǒng)，是一種現(xiàn)金流量的支出。職工薪酬的增加，企業(yè)可能基于老舊，很難進行改革和創(chuàng)新。如今，在很難進行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)也很難進行可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2沒有嚴格按照預算制度管理費用

　　管理費用預算是指企事業(yè)單位為一般管理費用支出成本而做的成本預算。事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一期的預算提供科學依據(jù)。管理費用預算一般按照基年乘以相對應的比例做出。從報表可以看出，每年的增長率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費，實現(xiàn)了職工薪酬高而效率低下;在審計過程中加大了難度，增加了審計的風險，造成重大錯報風險，從而影響投資決策。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部審計不到位

　　企業(yè)內(nèi)部審計部門應該對企業(yè)的預算編制過程起到監(jiān)督和檢查的職責。基于上述觀點，企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費了企業(yè)的資源和財富。

　　3解決企業(yè)管理費用的辦法

　　3.1將部分職位外包

　　將部分不是核心的行政任務交由外包公司完成。進行銷售任務外包、財務職能外包等。一方面，可以降低應付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業(yè)的利潤形成質(zhì)的飛躍。使企業(yè)資金進入企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，達到一個“良性”的循環(huán)。

　　3.2完善管理費用預算管理體制

　　上市企業(yè)的預算超標問題與預算編制的不合理、預算執(zhí)行情況的不監(jiān)督有很大的關(guān)系。完善費用預算的問題要從源頭抓起。企業(yè)應該設(shè)立相對應的計劃部門來完成此項工作，計劃部門應該在相對應的時間內(nèi)及時做出每個時段的預算標準、運算表以及相對應的預算規(guī)章制度，依規(guī)做事。各部門在計劃部門制作完預算表后應堅定不移的按照預算的要求完成，對于一些突發(fā)事宜且超過了預算的編制，應向主管部門請示后再繼續(xù)進行，不能擅自做主去完成。在執(zhí)行過程中不得擠占、挪用費用，對于數(shù)額特別巨大的應報公司董事會或股東大會商議決定后再繼續(xù)做。強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化。

　　3.3加強相關(guān)部門的控制和監(jiān)督職能

　　第一，加強財務部門的控制職能。財務部門作為企業(yè)管理資金部門要對任何費用的審批、報銷以及相對應的劃賬和入賬做到萬無一失，證證相符。財務人員應該嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有理有據(jù)的處理每筆款項。對于管理費用超值情況，應該勇于說“不”;對于不符合報銷規(guī)定的費用，要勇于說“不”;對于憑證不符的情況也要勇于說“不”。財務人員應該認真核算每筆企業(yè)的費用，按照國家《會計法》和《企業(yè)會計準則》要求，做出財務報表以及配合注冊會計師披露相應的信息。第二，加強審計部門的監(jiān)督職能。股東大會應該對管理費用的內(nèi)部審計做出相對應的要求，內(nèi)部審計部門應該對計劃部門制定出的預算負有考核的責任，對于考核結(jié)果應該及時報告給董事會或股東大會。審計部門對于財務部門的賬本負有查賬的責任，再次確保賬賬相符，賬實相符。另外，審計部門應該改變事后審計制度，變?yōu)槌掷m(xù)審計模式。保證資金的流動在伴有審計的監(jiān)督下運行。

　　3.4加強與社會中介的頻繁合作

　　目前的法律規(guī)定，上市企業(yè)的財務報表需要得到注冊會計事務所的審計，并出具審計報告。社會審計中介結(jié)構(gòu)作為第三方機構(gòu)，可以做到公正審計。社會審計中介機構(gòu)是由股東大會聘任的。企業(yè)可以花費一定的管理費用去審核自己的費用明細賬，使風險降到最低。上市企業(yè)應該聘請公正、資歷比較好的會計事務所對企業(yè)進行審計，以免對企業(yè)造成損失。

　　3.5注冊會計師協(xié)會整理會計事務所

　　鑒于我國政府權(quán)利下放的原則，會計事務所面臨著供大于需的市場。因為市場所導致的監(jiān)督管理不細，有些事務所為了討好企業(yè)而忽略對某些數(shù)據(jù)的核算。會計師協(xié)會應該定期了解市場，并定期整理會計師事務所，將其常態(tài)化、標準化和理解化。4結(jié)語上市企業(yè)的每一分錢都是投資者對企業(yè)的一份期待，企業(yè)領(lǐng)導者應該將其化為前進的動力和資本，而不是去揮霍這筆資產(chǎn)。所以，應該盡可能的減少管理費用的增加，代之的是利潤的增加，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上走下去。

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企業(yè)管理論文14

　　在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當前企業(yè)的管理方面也存在著一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的主導方式在企業(yè)的市場化競爭中已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開始規(guī)劃新的管理主導思路�，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項目管理的發(fā)展，利用項目管理的思路來替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導思路，進而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業(yè)管理主導思路做初探。

　　一、引言

　　企業(yè)是以盈利為經(jīng)營目的，通過各種要素的應用向市場輸送產(chǎn)品或服務進而取得生存的經(jīng)濟單元。今天的社會主義市場經(jīng)濟可謂充滿著重重競爭，再加上海外進口產(chǎn)品和國際公司的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)營中面臨著非常大的壓力。而與現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營壓力相對應的卻是企業(yè)管理方面的一些問題以及企業(yè)管理主要思路的落后。可以說，加強企業(yè)管理，尋找適合當前企業(yè)發(fā)展的管理主導思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現(xiàn)狀下自然而然的就被我們所重點關(guān)注。

　　二、企業(yè)管理主導思路分析

　　在當前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導思路對企業(yè)的業(yè)績有深遠的影響，很大程度上決定著企業(yè)的未來走向。人們公認的企業(yè)管理主導思路主要有兩種，即運營管理主導思路和項目管理主導思路。企業(yè)的運營管理是對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃、管理，其與整個企業(yè)的經(jīng)營主體有著密切的.聯(lián)系。在一些主要通過降低投入和擴大產(chǎn)品產(chǎn)出和服務規(guī)模的企業(yè)來講，其產(chǎn)品和服務的運營時間比較充足，市場上對其的要求也比較簡單，就是以接受產(chǎn)品和服務為主，這就反過來要求企業(yè)必須要在產(chǎn)品和服務上下力氣來保證企業(yè)的競爭力和利潤。在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)在管理層必須通過科學運營管理的方式來進行發(fā)展。因而，運營管理的主導思路非常適合這類企業(yè)去學習，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創(chuàng)新型企業(yè)有巨大的幫助，針對的是某一次的企業(yè)工作。

　　因此，項目管理的優(yōu)勢發(fā)揮在有創(chuàng)新和不確定工作的企業(yè)當中。在當前的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是通過這種方式來實現(xiàn)的。這類企業(yè)的突出特征就是產(chǎn)品和服務的科技含量高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng)新和創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項目管理作為企業(yè)管理主導思路的最佳選擇。

　　三、項目管理做為企業(yè)管理主導的作用

　　(一)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新內(nèi)涵和市場競爭力

　　在當前我國的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導方式大多是以運營管理為核心。以前些年的市場情況來看，選擇運營管理做為企業(yè)管理主導方式無可厚非，甚至還有著非常好的發(fā)展意義。這類企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產(chǎn)品和服務為經(jīng)營重點，并且通過這類經(jīng)營重點能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤和發(fā)展前景。這類企業(yè)的突出特點就是經(jīng)營對象的科技含量大多不是特別高或者說已經(jīng)成熟，不需要較快的進行更新?lián)Q代�；蛘哒f，在產(chǎn)品和服務發(fā)展的條件里，進行有效升級和增加附加值存在著成本上的一些問題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產(chǎn)品往往本身的投入就比較高，在今天市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，很容易被后來競爭對手的各類新產(chǎn)品超越，進而失去原有的市場占有率。

　　因此，在今天的市場經(jīng)濟條件下想要取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的利潤，就必須要進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。對原有產(chǎn)品進行創(chuàng)新能夠摒棄原有產(chǎn)品的缺點，創(chuàng)造出更加適合市場需求、成本更低的高新技術(shù)產(chǎn)品，這就能夠為企業(yè)帶來更加豐厚的附加效益。而從原有的運營管理方式上來看企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，其根本無法適應今天企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)帶來新的發(fā)展。只有以項目管理做為企業(yè)管理的主導思路才能夠推動企業(yè)的市場競爭力提高，促進企業(yè)的產(chǎn)品和服務不斷更新?lián)Q代。

　　(二)增加企業(yè)的經(jīng)營利潤

　　在原有的經(jīng)營管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當大的進步空間值得我們?nèi)ネ诰颉Ｈ绻�不進行企業(yè)管理主導思路的轉(zhuǎn)變，仍然使用經(jīng)營管理作為主導方向，想要進行利潤的進一步提高就只能通過對產(chǎn)品和服務的投入減少或者以量取勝。先不說減少對產(chǎn)品的成本投入會給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來多少程度的影響，但是增加產(chǎn)量就有可能導致企業(yè)的滯銷，進而加大企業(yè)的負擔。因此，在運營管理的模式下進行企業(yè)利潤提高可以說與當前的市場經(jīng)濟所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉(zhuǎn)變企業(yè)管理主導思路，采用項目管理的模式來進行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過傳統(tǒng)的方式來提高企業(yè)利潤，更能夠通過對企業(yè)產(chǎn)品和服務的科技水平提高來增加附加值，提高市場競爭力。同時，一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務內(nèi)蘊比較高的科技水平，就能夠通過產(chǎn)品升級周期的減短來增加企業(yè)的利潤。以當前的智能手機行業(yè)為例，當一款手機已經(jīng)有很好的市場，但是面臨著很多同類產(chǎn)品的競爭時，就可以通過發(fā)布新的、更先進的款式來進行市場占有和企業(yè)利潤的提高。這也就說明了項目管理模式做為企業(yè)管理主導思路的重要作用。

　　(三)促進企業(yè)管理水平的提高

　　以往的運營管理模式要先對企業(yè)的各個部門進行明確的工作職責劃分，這也是運營管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，但是由于各部門之間的相對獨立，也非常直觀的造成了企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的情況，進而不能很好的適應今天社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。通過項目管理的模式來進行企業(yè)管理可以很好的團結(jié)企業(yè)的各個部門，使企業(yè)有很強的綜合創(chuàng)新能力，進而直接提升了企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平。

　　四、總結(jié)

　　在當前企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型和新機遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來促進企業(yè)的進步。企業(yè)管理主導思路正是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。在今天運營管理不能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們必須要加強對項目管理模式的研究和實踐，促進企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理論文15

　　隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅以依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理，提高利潤水平將成為企業(yè)在市場競爭中的主要核心能力之一。

　　當項目有足夠的利潤空間時，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模大了，企業(yè)的生存自然得到增強，此時，只要有足夠的項目，企業(yè)的利潤就能得到保證，項目的風險是非常小的因素。因此，風險管理在施工項目管理中一直沒有得到重視。而隨著利潤空間的減小，我們就應該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業(yè)的經(jīng)營狀況陷人困境，風險成為項目成功與失敗的一個重要因素，風險管理將起到越來越重要的作用，加強風險管理已經(jīng)是提到日常議程的時候了。

　　風險是指威脅到項目計劃實施的潛在事件或環(huán)境。風險來源于對項目狀況和環(huán)境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對于能夠分析出來的已知威脅，我們稱之為風險，對于能夠分析出來又未知的威脅，我們稱之為假設(shè)。

　　一、風險判別

　　風險判別也稱之為風險分析，在項目管理體系中包括了風險量化，即把風險識別與風險量化作為一個過程，稱為風險分析。風險判別是對風險進行確認并記錄風險性地過程，常用的風險判別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基與專家的經(jīng)驗評估和頭腦風險評估法，在識別時通常從以下幾個方面考慮：

　　1.與甲方關(guān)聯(lián)的風險：是否是第一次合作、甲方的'管理及效率、是否存在不現(xiàn)實的期望等。

　　2.合同風險：需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。

　　3.項目經(jīng)驗：是否有同類項目和管理經(jīng)驗、項目投標的成員經(jīng)驗水平、是否需要特殊技能的人員等。

　　4.項目管理：未來的項目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗和培訓技能。

　　5.工作評估：項目的估算水平如何。

　　二、風險類別

　　風險經(jīng)過識別后通常對風險進行分類，以便在項目計劃、監(jiān)控及執(zhí)行過程中進行管理，這里為大家提過一種參考分類的方法：項目管理風險、變更管理風險、經(jīng)營風險、財務風險、戰(zhàn)略風險、技術(shù)風險、錯誤假設(shè)的風險。

　　三、風險等級確定

　　對每個識別的風險都要確定級別，稱之為風險優(yōu)先級，優(yōu)先級可以通過風險強度指標與風險發(fā)生可能性確定。

　　風險強度：高—如果沒有緩解策略，項目目標難以實現(xiàn)；中—如果沒有緩解策略，項目成國處于風險之中；低—項目成果現(xiàn)在不出于風險之中，但是值得注意并要主動緩解的問題。

　　風險：高—如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果的完成中會間斷項目的關(guān)鍵路徑；中—如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果的完成中會進入項目的關(guān)鍵路徑；低—除非延期超限，項目成果都不處于風險中。

　　四、風險控制的方法

　　風險控制是一個連續(xù)的過程，因此在下面的實施過程中要對風險進行持續(xù)的監(jiān)控，從而保證風險管理計劃得以很好的執(zhí)行；風險應從三個方面監(jiān)控：監(jiān)控已經(jīng)識別風險是否引發(fā)、監(jiān)控假設(shè)是否轉(zhuǎn)化為風險、識別是否產(chǎn)生新的風險。對于風險的監(jiān)控應根據(jù)風險分類落實的部門及責任人。

　　當風險引發(fā)時首先調(diào)用風險策略，如果發(fā)現(xiàn)策略失敗，則調(diào)用風險應急計劃。任何項目都存在風險，你越早考慮風險，項目成功的可能性越大，有風險因素帶來的損失越小，因此，在建筑工程項目中要從投標階段對風險進行管理。

　　在項目投標階段由于時間及信息掌握程度的因素，對風險不可能進行完善的管理，建議可指定專人用2～3天的時間對該項目進行分析，結(jié)合已有的原始資料，提交一份定性的風險分析報告。在投標報價時，應參考風險因素進行價格調(diào)整。在中標后的合同簽訂中也要參考此報告，規(guī)模風險可能帶來的損失，同時將風險報告提交項目經(jīng)理。

　　在項目中標后，項目經(jīng)理必須對項目的風險從新進行識別，識別的方法在前文已經(jīng)進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風暴法，邀請2～3個項目共同探討，查詢其它項目風險計劃及報告等。對于已經(jīng)識別的風險可以分類后落實到部門進行分析級別鑒定、制定風險策略與風險計劃，在項目實施過程中定期對風險進行跟蹤管理，如每月有個負責人提交一份風險報告，每季召開一次風險分析會等；由于許多分析是項目部自己不能緩解的，因此，在風險計劃要及時與公司相關(guān)部門溝通，當風險引發(fā)時，要及時協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應急計劃。

　　風險管理是項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷的實踐與積累，只有持之以恒才能在風云變幻的項目管理過程中處變不驚，應付自如。作好項目的風險管理對于企業(yè)來說，就是控制了一個項目的風險，把所有項目的風險都控制好了，企業(yè)也就控制了所有風險，因此施工企業(yè)的風險控制核心是項目風險控制。

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