企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施

　　近年來，軟件行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，在我國軟件企業(yè)的數(shù)量增長速度也隨之加快，軟件企業(yè)有別于其他的企業(yè)，因為它主要的資源是人力資源，在企業(yè)的管理方面有自己獨(dú)特的管理方式，我們都清楚財務(wù)的管理在公司的發(fā)展中占用的很重的地位，所以軟件企業(yè)應(yīng)該特別注意本企業(yè)中可能會存在的財務(wù)風(fēng)險，本文從軟件企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險所獨(dú)有的特點(diǎn)以及管控措施進(jìn)行探討。

　　第一篇：如何降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施分析

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、經(jīng)營方式等方面不夠規(guī)范，使中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，為了使中小企業(yè)能更好地發(fā)展，如何降低和控制財務(wù)風(fēng)險迫在眉睫。

　　本文通過分析我國中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題，找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，從而針對性的提出應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;措施

　　財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)，由于中小企業(yè)自身的缺陷，其面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，為了使中小企業(yè)能健康、持續(xù)地發(fā)展，通過對中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，

　　研究如何降低風(fēng)險及控制措施，對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　財務(wù)風(fēng)險是貫穿于財務(wù)管理各個工作階段中，因此財務(wù)管理的好壞對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范至關(guān)重要，規(guī)范的財務(wù)管理能降低財務(wù)風(fēng)險，反之者則增加風(fēng)險，因此要降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，我們必須從中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題入手，

　　目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有如下：

　　(一)財務(wù)管理水平落后

　　目前我國的中小企業(yè)主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營企業(yè)為主，企業(yè)管理者也就是所有者,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)管理者對于企業(yè)的一切財務(wù)活動都有高度決策權(quán)，企業(yè)的日常財務(wù)收支、項目投資、資金籌集等都是由企業(yè)所有者決定，這種家長式的管理模式，容易導(dǎo)致信息不對稱，決策不科學(xué)，使企業(yè)在市場競爭中喪失了許多機(jī)遇，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(二)財務(wù)制度不健全，財務(wù)控制能力差

　　中小企業(yè)由于自身條件的局限性，財務(wù)管理制度不健全、不完善，企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重，財務(wù)控制能力差。

　　中小企業(yè)在經(jīng)營活動中偏重于現(xiàn)金交易，提前支取，延后結(jié)算，造成資金的浪費(fèi)與閑置;在銷售活動中為了占領(lǐng)市場，大量采用賒銷方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，壞帳呆賬產(chǎn)生的幾率增大，資金回籠困難;在流動資產(chǎn)中，中小企業(yè)存貨所占的比重相對較大，由于存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(三)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低

　　中小企業(yè)大部分都是家族式的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者也是企業(yè)的所有者，企業(yè)偏重于經(jīng)營管理，對財務(wù)管理不重視，缺乏高技能、高素質(zhì)的專業(yè)化財務(wù)管理人員，由于財務(wù)管理人員專業(yè)知識的缺乏，對企業(yè)的財務(wù)活動不能進(jìn)行有效管理，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性增大。

　　(四)財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高中小企業(yè)由于財務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，加之中小企業(yè)會計資料的不完整、不齊全，會計信息不能準(zhǔn)確、及時、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這將直接影響企業(yè)決策的科學(xué)性，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

　　通過中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因是來自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理及外部環(huán)境兩個因素。

　　(一)內(nèi)部經(jīng)營管理造成的財務(wù)風(fēng)險

　　(1)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過多。

　　按財務(wù)杠桿作用來說，企業(yè)自有資金與借入資金比較恰當(dāng)?shù)谋壤��?：4，中小企業(yè)由于投資發(fā)展需要，自有資金有限，大部分中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上存在不科學(xué)、不合理，內(nèi)部負(fù)債往往過高，適度負(fù)債可以降低資本成本，為股東帶來收益。

　　但企業(yè)內(nèi)部負(fù)債過多，一旦經(jīng)營管理失敗，實現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，就不能按期償還銀行債務(wù)及利息，企業(yè)將陷入財務(wù)危機(jī)。

　　(2)資產(chǎn)流動性差，資金短缺。

　　中小企業(yè)因本身規(guī)模不大、資金不充足，存貨所占比重較大，存貨周轉(zhuǎn)率不高，賒銷比重過大，應(yīng)收帳款不能及時回收，資產(chǎn)流動性差，變現(xiàn)能力弱，現(xiàn)金流量少，容易造成資金短缺，一旦資金缺口不斷增大，企業(yè)資金鏈斷裂將使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營。

　　(3)管理模式落后，缺乏科學(xué)決策。

　　中小企業(yè)所有者也就是管理者,企業(yè)的一切財務(wù)活動都由所有者說了算，使企業(yè)對市場信息不能及時捕捉，因此喪失了更多的機(jī)遇;加之缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理人員，在進(jìn)行投資決策時，對企業(yè)的投資不能進(jìn)行科學(xué)論證及可行性分析，往往憑經(jīng)驗及主觀判斷來進(jìn)行，投資決策缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，盲目投資而引起財務(wù)風(fēng)險。

　　(4)財務(wù)內(nèi)控、風(fēng)險預(yù)警制度不健全。

　　由于中小企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度，大多數(shù)企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)控制度，有些即便建立了也只是流于形式，如會計與出納職責(zé)劃分不清、財務(wù)與審計部門不分，由于內(nèi)部監(jiān)督制度的不健全、不完善，致使企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題難以進(jìn)行有效控制，使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性增大。

　　另外由于不少企業(yè)管理層認(rèn)為財務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對財務(wù)風(fēng)險的危害性認(rèn)識不足，未建立財務(wù)風(fēng)險事前的預(yù)測、預(yù)警、防范和控制體系，偏重于事后控制，致使財務(wù)風(fēng)險無法及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來不可避免的損失。

　　(5)財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)。

　　一是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險的重要性認(rèn)識不夠，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)，既使了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就無法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，當(dāng)企業(yè)突發(fā)財務(wù)風(fēng)險時，其應(yīng)變能力、處理風(fēng)險和防范能力就明顯不足了。

　　二是中小企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，甚至缺乏風(fēng)險防范意識，加之業(yè)務(wù)技能較低，財務(wù)分析和判斷能力較差，對企業(yè)財務(wù)活動中的風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施控制，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　(二)外部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險

　　(1)國家政策環(huán)境不利于中小企業(yè)。

　　近幾年，我國雖然加大了對中小企業(yè)扶持政策，但國家政策更多傾斜于大型企業(yè)和新興企業(yè)上，從而使得中小企業(yè)生存空間有限，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會。

　　(2)銀行信貸政策不利于中小企業(yè)。

　　中小企業(yè)由于規(guī)模小，市場不穩(wěn)定性，盈利能力相對較差，銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)貸款積極性不高，加之金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的信貸政策過于嚴(yán)格，使企業(yè)貸款融資非常困難，資金獲得途徑狹窄，增加了財務(wù)風(fēng)險。

　　三、降低和防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

　　(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債比例

　　財務(wù)風(fēng)險適度、財務(wù)杠桿效益高、資金成本最低這是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)最佳狀態(tài)，財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于減少財務(wù)風(fēng)險，反之則增加財務(wù)風(fēng)險。

　　一是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)、負(fù)債比例。

　　中小企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，及時對企業(yè)的資本、負(fù)債進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，確保企業(yè)負(fù)債在合理的比例之內(nèi)，不超過自身承受能力。

　　二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)進(jìn)行負(fù)債融資時，根據(jù)自身的償債能力，將短期負(fù)債、中期負(fù)債、長期負(fù)債進(jìn)行動態(tài)組合。

　　(二)加強(qiáng)資金管理，提高資金流動性

　　中小企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，提高資金流動性，首先要加強(qiáng)財務(wù)管理，實行資金預(yù)算管理，企業(yè)每年年初編制預(yù)算方案，合理分配資金，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益。

　　另外采取保守的財務(wù)政策，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債比例適度，長短負(fù)債結(jié)合，減少負(fù)債風(fēng)險和成本;最后加快資金的流動和周轉(zhuǎn)，保持合理的流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率和存貨比率。

　　(三)提高財務(wù)管理水平，科學(xué)決策

　　中小企業(yè)要提高財務(wù)管理水平，提高會計信息質(zhì)量，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，從而減少決策風(fēng)險。

　　一是聘請高層次的管理者，重視財務(wù)管理，對企業(yè)的經(jīng)營決策能全面考慮，以利潤最大化或企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，積極提高企業(yè)的市場價值，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

　　二是聘請高技能、高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，專業(yè)化財務(wù)人員能對財務(wù)活動進(jìn)行分析和評價，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并采取措施控制;三是加強(qiáng)會計信息質(zhì)量的提高，準(zhǔn)確、及時、全面的會計信息能為企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)，減少決策失誤，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)健全財務(wù)內(nèi)控制度，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

　　健全和不斷完善財務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)首先應(yīng)設(shè)置監(jiān)督控制機(jī)制，分設(shè)財務(wù)和審計部門，保證兩者職能的有機(jī)結(jié)合，同時配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代中小企業(yè)大財務(wù)觀念，充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能。

　　另外，中小企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范與管理制度，建立風(fēng)險分析評估系統(tǒng)，提高對風(fēng)險敏感性的認(rèn)識及風(fēng)險的控制能力。

　　(五)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險宣傳，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

　　一是企業(yè)管理層要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立風(fēng)險觀念，增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識的宣傳，使企業(yè)員工能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

　　二是財務(wù)人員要加強(qiáng)風(fēng)險意識和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，了解財務(wù)風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行有效管理，提高風(fēng)險防范與控制能力，

　　(六)加大政府扶持力度，拓寬融資渠道

　　首先政府應(yīng)加大對中小企業(yè)的扶持力度，改進(jìn)中小企業(yè)信用評估制度，加大信貸力度，鼓勵金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)進(jìn)行貸款服務(wù);另外，中小企業(yè)要提高自身聲譽(yù)，樹立企業(yè)良好信用度，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭取金融機(jī)構(gòu)的貸款，

　　獲得充足的資金來源;最后，中小企業(yè)要積極打開融資渠道，嘗試向境外融資，獲取多渠道的資金。

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　　第二篇：軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)與管控措施

　　摘要：近年來，軟件行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，在我國軟件企業(yè)的數(shù)量增長速度也隨之加快，軟件企業(yè)有別于其他的企業(yè)，因為它主要的資源是人力資源，在企業(yè)的管理方面有自己獨(dú)特的管理方式，我們都清楚財務(wù)的管理在公司的發(fā)展中占用的很重的地位，

　　所以軟件企業(yè)應(yīng)該特別注意本企業(yè)中可能會存在的財務(wù)風(fēng)險，本文從軟件企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險所獨(dú)有的特點(diǎn)以及管控措施進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：軟件企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管控措施

　　軟件企業(yè)的財務(wù)管理相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)更具有特色，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是以物資為基礎(chǔ)進(jìn)行公司的資金周轉(zhuǎn)的，而軟件企業(yè)中知識資本在企業(yè)基本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　根據(jù)現(xiàn)在對軟件企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)軟件企業(yè)所遇到的財務(wù)風(fēng)險主要有以下三種：一是投資風(fēng)險，二是融資風(fēng)險，三是應(yīng)回收款以及回收風(fēng)險。

　　一、軟件企業(yè)中存在的獨(dú)特的財務(wù)風(fēng)險

　　1.軟件企業(yè)中所存在的投資風(fēng)險

　　如果想讓企業(yè)一步一步地壯大，那么企業(yè)投資是必不可少的。

　　而投資風(fēng)險是軟件企業(yè)最普遍存在的財務(wù)風(fēng)險之一，因為軟件企業(yè)具有所面臨的競爭較大，技術(shù)更新?lián)Q代快，投入的時間和人力較大等特點(diǎn)，如果軟件開發(fā)不成功，將會給軟件企業(yè)帶來巨大的投資風(fēng)險。

　　軟件企業(yè)經(jīng)常遇到的問題是軟件系統(tǒng)的開發(fā)周期長，為了縮短開發(fā)周期對技術(shù)人員的要求就比較高，但是技術(shù)人員的流動性大，這樣又提高了企業(yè)的投入資金，那么所存在的投資風(fēng)險就比較嚴(yán)重，這樣軟件企業(yè)的投資的回報率又增加了許多的不確定性。

　　2.軟件企業(yè)中所存在的融資風(fēng)險

　　當(dāng)企業(yè)的流動資金較小時、進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的同時，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是軟件企業(yè)，通常采用的手段便是融資。

　　可是軟件企業(yè)的產(chǎn)品是無形的軟件，軟件市場的變化特別的快，一方面會導(dǎo)致產(chǎn)品被淘汰，另一方面也會延長軟件系統(tǒng)之內(nèi)的開發(fā)周期，不僅適用的范圍窄，而且更新?lián)Q代的速度快，正因如此軟件系統(tǒng)一旦開發(fā)失敗，那么給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險將會是不可估量的，最終只能導(dǎo)致企業(yè)沒有償還資金的能力。

　　人力資源作為軟件公司最主要的資源之一，如果一個特大的項目開發(fā)失敗，軟件企業(yè)可能無法償還所欠資金。

　　3.軟件企業(yè)中所存在的回收賬款的風(fēng)險

　　上文通過分析軟件企業(yè)中存在的投資風(fēng)險以及融資風(fēng)險之后，我們在此接著分析軟件企業(yè)中存在的回收賬款的風(fēng)險。

　　由于軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)會不斷的日益增加，因此也會伴隨著很多應(yīng)收賬款的問題也會不斷的增多，如果軟件企業(yè)知識一味的追求業(yè)務(wù)數(shù)量而忽視了回收應(yīng)收賬回款的話，如果這一問題軟件企業(yè)不足夠重視的話，那么將會給企業(yè)帶來極大的回收賬款的風(fēng)險。

　　軟件企業(yè)的軟件開發(fā)周期本來就很長，由于技術(shù)人員的技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致開發(fā)效率低下從而增加企業(yè)的成本，帶來資金折現(xiàn)率風(fēng)險。

　　如果一味的追求業(yè)務(wù)數(shù)量而忽略回收賬款那么將會很難收回資金。

　　企業(yè)如果產(chǎn)生了資金缺口，出現(xiàn)不確定的融資等等問題都會阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

　　二、軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管控措施

　　1.提高防范風(fēng)險的意識

　　第一，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，任何一家企業(yè)都不可避免，所以軟件企業(yè)的高層人員要充分認(rèn)識并了解到本企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險以及將遇到的財務(wù)風(fēng)險。

　　軟件企業(yè)若要持續(xù)長久的發(fā)展，企業(yè)的管理人員一定要特別重視企業(yè)的財務(wù)防范風(fēng)險，不斷的提升工作人員控制財務(wù)風(fēng)險工作的重視程度以及執(zhí)行力，不斷促進(jìn)形成最大化的企業(yè)利益。

　　第二，風(fēng)險防控人員是每個企業(yè)都必不可少的工作人員，所以軟件企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的風(fēng)險防控人員。

　　在公司的重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前讓專業(yè)的風(fēng)險防控人員進(jìn)行相關(guān)的討論并做出可行性報告。

　　然后軟件企業(yè)再通過開會的探討做出最后的決定，從而相對地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　例如在進(jìn)行重大融資和投資決策時，軟件企業(yè)應(yīng)該聘請有關(guān)的財務(wù)分析行業(yè)內(nèi)的大師對失敗項目的風(fēng)險以及缺口債務(wù)的風(fēng)險定期進(jìn)行相關(guān)的綜合評定，同時應(yīng)該設(shè)立出幾套完整合理的可行方案，最終再根據(jù)軟件公司的自身條件以及實際情況，最終選擇風(fēng)險最低的方案開展項目。

　　第三，軟件企業(yè)的資源主要是人力資源，所以軟件企業(yè)還應(yīng)充分加強(qiáng)軟件公司內(nèi)的全體員工對控制財務(wù)風(fēng)險工作的認(rèn)識，要求他們認(rèn)真重視控制財務(wù)風(fēng)險工作，一方面使得軟件的開發(fā)人員每時每刻注意風(fēng)險的合理預(yù)測和控制，另一方面還能在軟件開發(fā)的日常工作中不斷的提高開發(fā)軟件的效率，從而不斷的提高軟件開發(fā)的成功率以及質(zhì)量。

　　通過縮短開發(fā)軟件的周期、提高開發(fā)軟件的成功率，從而降低由于軟件開發(fā)所造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　第四，軟件企業(yè)應(yīng)該建立起風(fēng)險防控監(jiān)督體制以及風(fēng)險防控激勵體制，不僅能讓員工在工作中隨時注意著財務(wù)風(fēng)險的防控，還能很大程度上調(diào)動工作人員積極參與風(fēng)險防控工作，由于現(xiàn)在的生活節(jié)奏較快、生活壓力較大，軟件企業(yè)中的軟件開發(fā)人員對風(fēng)險防控的積極性不高，為了提高軟件開發(fā)人員對風(fēng)險防控的積極性，軟件企業(yè)的管理者可以建立員工的工資考評與風(fēng)險防控的工作效果相掛鉤的制度，激勵員工積極的參與配合整個企業(yè)的風(fēng)險防控工作。

　　同時結(jié)合公司的實際情況主動提升優(yōu)秀軟件的開發(fā)人員的薪資待遇水平，同時也該在日常生活中多了解技術(shù)人員的需求關(guān)心他們的生活水平，讓他們真正的融入到公司中去，這樣才能留住真正優(yōu)秀的人才，降低優(yōu)秀的技術(shù)人員的流失率，不僅能夠有效降低企業(yè)人力資源部招聘人員和培養(yǎng)人員的成本，在很大程度上降低了軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.做好軟件企業(yè)的事前評估

　　軟件企業(yè)在進(jìn)行一個軟件開發(fā)和融資以及投資時不僅要處理好事前的問題，更要對事前評估的全過程加以不斷的規(guī)范，不僅要借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗，不斷的提升事情的可行性，執(zhí)行評估人員的技術(shù)水平以及評估方法的準(zhǔn)確率，在評估的過程中不斷改進(jìn)評估的方法，更加完整全面的進(jìn)行可行有效的評估。

　　軟件企業(yè)不僅要做好評估的可行性，還要做好風(fēng)險的正確評估與識別。

　　軟件企業(yè)也該不斷的認(rèn)識以及識別財務(wù)風(fēng)險，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與財務(wù)人員要詳細(xì)的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時也要不斷關(guān)注企業(yè)財務(wù)活動中和軟件開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，要防范對企業(yè)盈利有所沖擊的事情，

　　并據(jù)此評估出財務(wù)風(fēng)險的大小，提前做好企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行防控預(yù)案，為以后的風(fēng)險決策與控制提供有效的風(fēng)險防控提供有效的參考依據(jù)。

　　三、控制好事中風(fēng)險

　　在企業(yè)軟件的開發(fā)過程中軟件企業(yè)應(yīng)該都做好風(fēng)險控制工作，時刻提高警惕。

　　只有做好風(fēng)險的控制才能不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)中良好的風(fēng)險控制同時也可以在一定程度上保證企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的市場競爭力。

　　如何控制好財務(wù)風(fēng)險呢，主要有以下幾點(diǎn)：首先是控制好企業(yè)的投資風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系可以降低投資風(fēng)險，軟件企業(yè)可以通過風(fēng)險控制來加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，強(qiáng)而有力的防范投資風(fēng)險。

　　軟件企業(yè)在于其他的企業(yè)合作前應(yīng)該對合作的企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來不斷考查與之合作的企業(yè)的信譽(yù)問題，全面考慮本公司的經(jīng)濟(jì)實力來承接開發(fā)軟件的相關(guān)工作，不斷降低投資的風(fēng)險，從而提升企業(yè)的工作效率。

　　其次是要控制好企業(yè)的融資風(fēng)險，通過研究我國軟件企業(yè)的融資情況，發(fā)現(xiàn)了我國大部分的軟件企業(yè)的主要資金來源于自籌資金，其次銀行貸款也是企業(yè)的資金來源之一。

　　相比其他需要融資的企業(yè)而言，軟件企業(yè)有相對較大的貸款難度，相比之下融資比較困難，融資風(fēng)險也因此相對的較大。

　　因此企業(yè)在控制融資風(fēng)險時不僅要做好融資預(yù)算的相關(guān)工作，首先對整個經(jīng)濟(jì)過程中企業(yè)所需的資金大小以及資金來源進(jìn)行全面考慮，再據(jù)此設(shè)定出一套完整的融資方案以及預(yù)算方案，從而方便企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算切實的開展融資活動。

　　企業(yè)在融資前，不但要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)所需的資金進(jìn)行需求預(yù)算，還要仔細(xì)考量評估相應(yīng)的融資風(fēng)險，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)真實的財務(wù)狀況以及企業(yè)的融資實力制定出完整的融資計劃。

　　另一方面要根據(jù)實際情況選擇出適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證成本低、風(fēng)險小的融資，當(dāng)內(nèi)部融資已經(jīng)無法滿足企業(yè)時再考慮外部融資。

　　進(jìn)行外部融資時也應(yīng)該注意成本低、風(fēng)險小的方式，企業(yè)也可以通過發(fā)行有價證券來進(jìn)行融資，相對而言有價證券的成本較低而且速度也較快。

　　最后，要設(shè)計好融資的結(jié)構(gòu)，通過債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對合理比例，降低整個融資的成本與風(fēng)險。

　　最后，企業(yè)應(yīng)該做好資金回收方面的工作，軟件企業(yè)不但要結(jié)合企業(yè)自身的情況監(jiān)控管理企業(yè)財務(wù)的核心指標(biāo)，對于財務(wù)的支付能力，合理進(jìn)行管控財務(wù)的結(jié)構(gòu)，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率，流動比率和速動比率以及凈利率和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制率。

　　綜上所述，軟件企業(yè)不僅要重視開發(fā)軟件的創(chuàng)新，還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的部門進(jìn)行資金回收的工作，有效分析軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中存在著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的對軟件企業(yè)特別的重要。

　　軟件企業(yè)必須進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險防控，軟件企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部外部風(fēng)險，不斷提高員工的風(fēng)險意識，調(diào)動公司工作人員風(fēng)險控制的積極性，不僅要做好重組過程中的事前以及事中風(fēng)險控制，提高軟件企業(yè)的風(fēng)險控制的有效性，讓公司健康的發(fā)展。

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