- 相關(guān)推薦
建筑企業(yè)市場開發(fā)項目管理論文
1項目中標(biāo)后妥善進(jìn)行技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案的交底工作
建筑項目中標(biāo)后，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項目管理人員對項目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。
1.1技術(shù)方面
1）要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；
2）要對施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時設(shè)施，購買和運輸機(jī)械設(shè)備、施工材料，在組織人員時需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點和相關(guān)問題；
3）研究原方案如果失敗或者達(dá)不到要求的情況下怎樣補(bǔ)救，按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對風(fēng)險進(jìn)行分析。
1.2經(jīng)濟(jì)方面
1）根據(jù)技術(shù)方案，闡述投標(biāo)報價的設(shè)計原則、商務(wù)合同、商報價和計量規(guī)定；
2）解釋所運用的投標(biāo)，所參照的取費標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)；
3）詳細(xì)說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標(biāo)的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟(jì)問題。
2在施工建設(shè)中構(gòu)建起工作聯(lián)系機(jī)制
企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進(jìn)行交底后，對此建筑項目有較為全面的認(rèn)識。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設(shè)項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補(bǔ)充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機(jī)制，理解投標(biāo)原來設(shè)計的思路，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進(jìn)行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設(shè)計方案進(jìn)行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設(shè)權(quán)，在投標(biāo)過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標(biāo)，在項目管理中沒有委派投標(biāo)人員介入，中標(biāo)后直接建立項目部，項目管理和投標(biāo)人員沒有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進(jìn)行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進(jìn)行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進(jìn)行溝通，最終得到了良好的效果。
3項目竣工后對信息進(jìn)行評估和總結(jié)的工作
項目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流，總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案、投標(biāo)思路實施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進(jìn)行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標(biāo)儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應(yīng)該包括：
1）投標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制定的是否合理；
2）投標(biāo)策略是否運用得當(dāng)；
3）根據(jù)類似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體的施工方案。
4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境，做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。
5）根據(jù)此項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機(jī)械設(shè)備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進(jìn)行調(diào)整和豐富。
4結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強(qiáng)，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團(tuán)隊進(jìn)行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機(jī)構(gòu)，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
【建筑企業(yè)市場開發(fā)項目管理論文】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)項目管理分析論文10-09
建筑企業(yè)項目管理信息化論文10-11
建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀與健全措施論文10-09
企業(yè)市場營銷管理的論文10-09
項目管理市場營銷專業(yè)的論文10-09
項目管理對市場營銷的應(yīng)用論文10-09
多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用論文10-09