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企業(yè)人才管理下經(jīng)濟管理論文
一、人才管理是企業(yè)永恒的主題
“人心齊泰山移”，企業(yè)發(fā)展離不開人才，更離不開員工的齊心協(xié)力，培養(yǎng)人才、留住人才才能夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須要全面推行親情管理、穩(wěn)定員工隊伍。這就需要部門管理人員要切實沉下心來為員工辦實事、解難題，消除員工工作和生活上的后顧之憂，讓員工能夠靜下心來踏踏實實地投入到日常工作中去。這不但是管理者自身素質(zhì)的體現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力的集中發(fā)揮。不僅如此，管理者還要在持續(xù)提高自身管理能力的同時不斷培養(yǎng)員工的生產(chǎn)操作能力，增強團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，在急難險重面前擔得起重擔、打得贏硬仗。
二、質(zhì)量管理是企業(yè)生存的血液
在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展，靠的是持久的信譽和頑強的競爭力。企業(yè)生存靠的是信譽，信譽的樹立靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品品牌靠的是質(zhì)量。“以信譽求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展”是企業(yè)生存發(fā)展的格言。因此說，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)來說如同人身體中的血液，把質(zhì)量提高上去才能闖出市場，才能獲得效益。產(chǎn)品質(zhì)量管理要建立健全完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系和長效的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，以質(zhì)量評優(yōu)劣，以質(zhì)量定好壞，以質(zhì)量施獎懲，將質(zhì)量監(jiān)督措施真正落實到具體工作細節(jié)中，這樣才能打造產(chǎn)品品牌，樹立公司形象，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。
三、效率管理是企業(yè)不懈的動力
公司效益是成本支出與產(chǎn)品銷售比例權(quán)衡得出的結(jié)果，在相同支出和市場條件下，工作效率就成為決定企業(yè)效益的重要因素。當前許多企業(yè)對效率管理上，片面地以計件付酬的形式來促動員工的生產(chǎn)積極性，但卻忽略了固定時間內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和企業(yè)單位產(chǎn)品的成本支出，以單一的產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量來衡量工作效率是完全不科學(xué)的，必須要將單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與成本支出結(jié)合起來，從節(jié)約成本支出上增加企業(yè)效益，才能真正提高管理效率。因此，科學(xué)的企業(yè)效率管理會不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力和動力。
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