企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的實施策略應用論文

　　引言：新時期以來我國企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著越來越多的風險，在這個過程中企業(yè)在運行中的風險管理工作上暴露了一系列的問題，因此企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存與發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況及時的做好風險的預防與控制工作，從而有效的應對風險的產(chǎn)生，這項工作的實施與實現(xiàn)離不開企業(yè)的內(nèi)部控制策略與手段[1]。在企業(yè)運營中展開內(nèi)部控制的工作必須積極的與企業(yè)風險管理相結(jié)合，做好相應的風險防范工作，確保在風險發(fā)生時企業(yè)內(nèi)部具有高度的執(zhí)行力與凝聚力。全面的將科學的風險管理手段與合理高效的內(nèi)部控制策略相結(jié)合，并積極的在企業(yè)運行與發(fā)展過程中進行應用，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　一、目前我國企業(yè)在風險管理與內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題

　�。ㄒ唬�沒有高度創(chuàng)新性的企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制策略

　　從我國在新二十一世紀初期加入到世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營市場已經(jīng)開始走向世界，逐步與國際接軌。與此同時，我國在經(jīng)濟全球化影響下積極走出國門的同時，國外很多企業(yè)也主動入駐到我國國內(nèi)市場[2]。在這種現(xiàn)實情況下我國企業(yè)正面臨著更多的挑戰(zhàn)與風險，但是我國企業(yè)在風險管理與內(nèi)部控制環(huán)節(jié)展開中仍然處于落后的狀態(tài)，在改革創(chuàng)新中也沒有取得良好的效果，整個企業(yè)對發(fā)展過程中風險應對能力表現(xiàn)較差，對新時期經(jīng)濟發(fā)展的復雜形式，企業(yè)在運行中能夠積極合理的對企業(yè)在風險管理與內(nèi)部控制不能有效的進行創(chuàng)新與改善，使得企業(yè)不能及時的把握發(fā)展的形勢與機遇，嚴重阻礙了我國企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

　�。ǘ�）缺乏完善的企業(yè)相關(guān)制度體系的支持

　　只有有效合理的企業(yè)制度才能保證企業(yè)政策能夠得到良好的執(zhí)行，我國企業(yè)在風險管理與內(nèi)部控制環(huán)節(jié)展開中，雖然已經(jīng)有相應的行業(yè)執(zhí)行標準，但是對于企業(yè)的具體運營來說，整個企業(yè)制度還缺乏一定的科學性與完善性。企業(yè)內(nèi)部實施的風險管理與內(nèi)部控制策略是否能夠取得一定的成效還有待考察，企業(yè)的風險管理評估標準是否具有高度的準確性還值得探討與商榷[3]。在企業(yè)的運行過程中沒有完善合理的風險評價標準，將會大程度的增加企業(yè)在于風險的幾率，在風險出現(xiàn)時并不能積極有效的應對與處理，極大的導致企業(yè)增加了損失。因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況制定與完善科學合理的企業(yè)制度，對企業(yè)的風險控制具有一定的推動作用。

　　二、加強我國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制應用實施的有效策略

　　（一）進一步提升企業(yè)的團隊管理與創(chuàng)新意識

　　在當前的全球化經(jīng)濟市場的運行過程中，我國企業(yè)不僅應當積極的對運營風險進行規(guī)避，還應當主動抓準發(fā)展機遇。在經(jīng)濟危機的爆發(fā)過程中展現(xiàn)了企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制工作展開的較多問題，企業(yè)領(lǐng)導與高管在這種情況下需要對企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制給予高度的認識與理解。企業(yè)應當結(jié)合時代發(fā)展的特征進一步加強團隊管理建設(shè)，全面的為企業(yè)積極引進優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)發(fā)展帶來全新的管理思路，與此同時企業(yè)還應當加強企業(yè)員工的培訓與繼續(xù)教育工作，從而加強企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)操作水平，在企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制中進行完善與創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展建構(gòu)完整有效的風險管理體系與內(nèi)部控制程序，加強企業(yè)在運行與發(fā)展過程中的風險預防與控制能力。

　�。ǘ�）全面完善企業(yè)運行的管理控制體系

　　在企業(yè)的運行過程中制定合理有效的管理控制體系，是企業(yè)全面以風險評估為主要依據(jù)在日常運作過程中對風險進行科學的評估，積極的在企業(yè)內(nèi)部控制程序中調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與財務(wù)等工作方式，有效的實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展風險的預防與規(guī)避。一旦企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了風險，應當提前做好科學合理的應對預防方案，按照企業(yè)的發(fā)展情況制定具有高度針對性的補救措施，盡可能的減少企業(yè)損失。

　　結(jié)語：綜上所述，在上個世紀七八十年代改革開放的展開進一步推動了我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，在這種時代背景下，我國企業(yè)發(fā)展逐漸與國際接軌，但是企業(yè)在全球化市場發(fā)展的過程中迎來了全新的機遇，與此同時也將面臨著資本主義帶來的挑戰(zhàn)。本文圍繞著目前我國企業(yè)在風險管理與內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題、以及加強我國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制應用實施的有效策略兩個重要方面展開了論述與分析，希望能夠全面加強我國企業(yè)運營過程中合理有效的應用風險管理與內(nèi)部控制策略，進一步增強我國企業(yè)的健康運行與平穩(wěn)發(fā)展，從而為我國企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]蘇邃墨.企業(yè)風險管理（ERM）框架在我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制中的應用[J].北京師范大學學報（自然科學版），2008，（4）：444-448.

　　[2]陳關(guān)亭，黃小琳，章甜.基于企業(yè)風險管理框架的內(nèi)部控制評價模型及應用[J].審計研究，2013，（6）：93-101.

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