中小企業(yè)怎么選知識管理模式論文

　　選擇正確的知識管理模式,經(jīng)理應(yīng)當(dāng)無比清楚顧客為何要購買本公司而不是其他公司的產(chǎn)品以及服務(wù),他還應(yīng)當(dāng)無比清楚本公司的知識為顧客創(chuàng)造了甚么樣的價值,顧客對于本公司有何指望等等。除了此以外,中小企業(yè)還必需對于下列幾個問題做出回答。

　　第1,中小企業(yè)主要依賴于顯性知識仍是隱性知識?如果1個公司主要依托顯性知識提供產(chǎn)品以及服務(wù),它就應(yīng)當(dāng)采取編碼化知識管理模式。如果1個公司主要依托隱性知識提供產(chǎn)品以及服務(wù),它就應(yīng)當(dāng)采取人道化知識管理模式。

　　第2,中小企業(yè)是提供標(biāo)準(zhǔn)化的仍是個性化的產(chǎn)品以及服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品變化不大,使用的知識內(nèi)容相同,大量出產(chǎn)這類產(chǎn)品象征著知識的重復(fù)應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)將這些知識進(jìn)行編碼、儲存;相反,個性化的產(chǎn)品請求人道化知識管理模式。

　　第3,中小企業(yè)提供的是成熟產(chǎn)品仍是立異產(chǎn)品?產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,象征著其中包括的知識成份以及這些知識的結(jié)構(gòu)都趨于明晰以及不亂,這使患上編碼成為可能;立異產(chǎn)品常常是1個人的不同知知趣互交融,或者者是具有不同知識的人互相交換的結(jié)果,人道化管理模式為這類交融以及交換提供了機會。因而,上述兩種產(chǎn)品應(yīng)分別對于應(yīng)編碼化管理模式以及人道化管理模式。

　　對于這些問題做出了正確回答基本上可以在知識管理模式中做出明智選擇。但在實踐中還應(yīng)注意下列幾點:第1,公司不宜將兩種管理模式并重,沒有主次,而應(yīng)該要末主要依托編碼化模式,以人道化模式為輔;要末主要依托人道化模式,以編碼化模式為輔。如果二者并重,則既不能像編碼化模式那樣降低顧客享用知識的本錢,也不能像人道化模式那樣,提供精深繁雜的知識給顧客。但在實踐中,也不能完整依托1種模式。拜恩公司就曾經(jīng)由于走了這1極端而犯難,他們曾經(jīng)對于全體知識進(jìn)行編碼化管理,但公司人員在業(yè)務(wù)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn),他們迫切需要知道有些知識發(fā)生的緣由、內(nèi)在邏輯,卻苦于沒法與這些知識的來源人獲得聯(lián)絡(luò)。此外1些完整依托人道化模式的公司則發(fā)現(xiàn),他們的高檔專家、學(xué)者往往被請求回答1些10分基礎(chǔ)的問題,其實與這些問題相干的知識完整可以編碼出來。第2,如果1個公司的不同部門使用不同性質(zhì)的知識,提供不同的產(chǎn)品以及服務(wù),具有不同的人力資源,應(yīng)分別采取相應(yīng)的知識管理模式。第3,如果中小企業(yè)的隱性知識逐步變?yōu)榱孙@性知識,則應(yīng)將這些知識及時改成編碼化管理。

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