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企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題思考對策論文
進入二十一世紀以來，風力發(fā)電已成為國家重點扶持項目，加之潛力巨大、分布廣泛、對環(huán)境無污染、風電場建設周期短，發(fā)展速度快，發(fā)電量相對穩(wěn)定，有利于周圍環(huán)境保護等優(yōu)勢，風電企業(yè)的發(fā)展也進入了一個突飛猛進的時期；但同時也存在一些制約企業(yè)競爭力的瓶頸問題，如：風電企業(yè)人才短缺與人員富裕并存的結構性矛盾依然突出，管理理念的亟待更新，薪酬激勵機制的不盡完善等。因此，風電企業(yè)要想長期有效發(fā)展，就必須重視、研究，甚至不斷改善自身的人力資源狀況。
一、風電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.人力資源管理理念落后
由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，市場化程度較低，人力資源管理理念較為陳舊，多數(shù)企業(yè)從管理的內(nèi)容到方式、方法還停留在傳統(tǒng)“人事管理”的水平上。管理中還體現(xiàn)出以事為中心，以物為中心，將員工看做管理對象，主要采取制度約束和物質(zhì)激勵手段來管理，沒有真正實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想轉(zhuǎn)變。
2.人力資源結構不合理
（1）年輕力量多，骨干力量少。如表1所示，高級工的文化程度偏低，平均年齡卻偏高，達到了83%；中級工以26-35歲人群為主，學歷有所提高；而新員工（無技術職稱）年輕力量偏多，且學歷普遍較高，這類人群所在崗位以一線基層生產(chǎn)班組居多，普遍精力旺盛、學習新技術、新理論速度較快，但浮躁、責任感差、動手能力差、好逸惡勞等現(xiàn)代年青人普遍的缺點也依然存在。
�。�2）“一專多能”型人才少。風電企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢之一就是人員“少而精”，以培養(yǎng)一專多能型人才為主要目標，以最少的人力資源完成盡可能多的現(xiàn)場運維任務，需要專業(yè)性強的人員從事安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，但實際情況卻是，熟悉一般性企業(yè)管理的不少，但真正掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，為企業(yè)作出貢獻的技術創(chuàng)新人才少而又少。
3.人力資源管理機制落后
�。�1）培訓、薪酬激勵機制不夠完善。目前風電企業(yè)工資收入分配形式單一，計劃經(jīng)濟體制下的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象仍然存在，嚴重挫傷了員工的工作積極性；人才培訓、開發(fā)的針對性、實效性較差，企業(yè)對培訓工作的重視程度不夠，投入較少。
�。�2）用人機制不夠靈活，人員流動性差。風電企業(yè)人員崗位競爭性不強，企業(yè)效益對崗位用人的沖擊也不大，因此在人力資源管理上依然存在“人員能進不能出，能上不能下”的現(xiàn)象。
缺乏行之有效的績效考核手段。一是實施考核的領導及員工怕得罪下屬和同事，都謹慎的維持著一種“你好我好大家好”的平衡，打擊了部分積極上進員工的工作積極性；二是部分實施者在考核過程中，對與自己關系好的人打高分，對與自己有嫌隙的同事給予低分，嚴重破壞了績效考核執(zhí)行的公平、公正性。
二、風電企業(yè)人力資源管理對策分析
1.強化人力資源管理理念
�。�1）堅持人力資源與企業(yè)發(fā)展同步開發(fā)的理念。風電企業(yè)應把人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步進行，把人才隊伍的有效建設作為企業(yè)一項需要持之以恒，與時俱進的系統(tǒng)化工作來開展，充分調(diào)動職工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。
（2）增強開放競爭的理念。風電企業(yè)既要通過內(nèi)部培訓培養(yǎng)熟悉企業(yè)內(nèi)情，伴隨企業(yè)成長的內(nèi)部人才，又要到區(qū)內(nèi)甚至區(qū)外風電行業(yè)市場中尋覓掌握先進管理理念和專業(yè)技能的外部人才；打破傳統(tǒng)觀念的束縛，優(yōu)化人才的配置和使用，以有效的激勵手段促進人才的開發(fā)和應用，真正培養(yǎng)出屬于自己的“精兵強將”。
�。�3）增強持續(xù)發(fā)展的理念。風電企業(yè)既然培養(yǎng)和招攬了人才，就要采取有效的舉措“留才”。企業(yè)要依靠人才，人才也要依靠企業(yè)提供平臺來充分施展才華，企業(yè)應充分發(fā)揮他們的模范引領作用，大力營造積極進取，學習上進的工作氛圍，帶動提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
2.優(yōu)化人力資源配置
一是精簡機構和人員，根據(jù)工作需要對崗位進行人員配置，堅決施行競爭上崗和崗位輪換制度，改變企業(yè)機構臃腫，人浮于事，人工成本高的不利局面；二是面向市場招聘人才和建立內(nèi)部人力資源流動相結合，在勞動力引進、特殊人才聘用方面進行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源配置。
3.構建人力資源開發(fā)與管理新機制
�。�1）更新培訓理念，完善培訓體系。一是從強化思想意識入手，務必使全體員工對培訓工作的重要性和必要性有更為全面的認識；二是風電企業(yè)的管理者應從思想和實際行動中充分重視培訓工作，加大對企業(yè)員工培訓教育的投資力度；三是建立和運營新型培訓和管理機制，靈活改進培訓方式，增加能力培訓含量，以此切實增加培訓工作的廣泛性、實效性和針對性，從而提高培訓工作質(zhì)量。
�。�2）完善薪酬激勵機制。一是物質(zhì)條件激勵；二是認可激勵。上級肯定下級的工作成績，并在必要時給予榮譽的獎勵或者崗位的提升；三是機遇激勵，企業(yè)為員工提供進修、晉升等施展才華的平臺和機遇，使員工充分感受到自我價值得以實現(xiàn)；四是適當?shù)膮⑴c激勵，即企業(yè)領導允許員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，并適當采納，不僅能激發(fā)員工的主人翁責任感，更能展現(xiàn)出領導的個人胸懷和個人魅力，為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題獲得更多的可能。
�。�3）建立科學的績效管理制度。一是以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標為管理目標，分層次建立企業(yè)績效、部門（風電場）績效、一線班組績效指標；二是通過企業(yè)、部門（風電場）、一線班組對月度、季度、年度績效指標的完成情況，建立以責任落實為主體的考評機制；三是要對績效考核管理工作進行適時監(jiān)督；四是建立績效考核與個人發(fā)展相掛鉤的激勵制度，形成人才培養(yǎng)和開發(fā)的良性循環(huán)體系。
總之，做好風電企業(yè)人力資源管理是一項長期艱巨的工作，只有清醒地認識到擺在面前的困難和問題，通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化企業(yè)內(nèi)部管理，結合企業(yè)自身實際采取有效的人力資源管理策略，為企業(yè)注入新的生機和活力，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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