探究企業(yè)的工商管理發(fā)展模式論文

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)工商管理, 一方面企業(yè)工商管理可以優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu), 使企業(yè)發(fā)展更加人性化、標準化, 另一方面, 企業(yè)工商管理可為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向, 保證企業(yè)的良好運行和發(fā)展[1]。但是現(xiàn)階段, 我國企業(yè)工商管理還存在管理水平低、受市場開放程度限制等問題, 造成企業(yè)工商管理效率不高, 企業(yè)發(fā)展速度不快�；�于此, 本文就對企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向進行探討, 以期促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　一、企業(yè)工商管理基本含義

　　企業(yè)工商管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動進行計劃、組織等一系列管理的只能總稱。一般情況下, 企業(yè)工商管理根據(jù)其自身特點和管理對象可以分為以下幾方面內(nèi)容:一是根據(jù)企業(yè)對不同管理對象進行分類;二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展流程進行分類;三是根據(jù)企業(yè)職能和業(yè)務功能進行分類;四是根據(jù)企業(yè)的起亞層次進行分類;五是根據(jù)企業(yè)的資源進行分類。不管從那一方面進行分類, 企業(yè)工商管理都對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

　　二、企業(yè)工商管理的特點

　　企業(yè)工商管理是結(jié)合發(fā)展趨勢誕生的企業(yè)管理形式, 具有以下幾方面特點:一是企業(yè)實行工商管理的目標是為了企業(yè)實現(xiàn)效益最大化, 所以企業(yè)實行工商管理需要以“長遠”為主, 因此具有長遠性。二是要想企業(yè)實現(xiàn)效益最大化, 企業(yè)就需要具備完善的營銷戰(zhàn)略, 在企業(yè)營銷管理中要保證企業(yè)間的各個部門和工作人員要配合默契, 才能將企業(yè)資源進行合理分配, 從而降低企業(yè)成本, 實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。三是在企業(yè)工商管理過程中對企業(yè)財務管理和會計管理是最重要的內(nèi)容, 通過對這兩部分內(nèi)容的管理, 可以讓企業(yè)管理人員迅速掌握企業(yè)實時運行情況, 發(fā)現(xiàn)問題并及時改正, 不斷優(yōu)化企業(yè)的管理內(nèi)容和形式。四是企業(yè)工商管理需充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性, 從而通過所用企業(yè)員工的共同努力, 實現(xiàn)企業(yè)工商管理的初衷。五是企業(yè)工商管理具有“時代性”特點, 企業(yè)在進行工商管理中需要不斷引進新技術(shù)、新設備, 從而保證企業(yè)工商管理的高效性。六是進行企業(yè)管理需要企業(yè)將其當做一門藝術(shù)來認真對待, 從而保證管理的各個過程都能精細, 實現(xiàn)企業(yè)工商管理的目標。七是企業(yè)工商管理具有“文化”特點。要想保證企業(yè)工商管理可以實現(xiàn)效果, 企業(yè)就需要進行文化建設, 將企業(yè)工商管理的最終目標中融入文化建設, 從而促進企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 效益實現(xiàn)最大化。

　　三、企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式

　　受到傳統(tǒng)觀念的影響, 現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式幾乎都是中國式管理方式, 此種管理方式雖然強調(diào)中國式文化的運用, 但是也沒有忽視掉對世界經(jīng)濟主體的運用, 是我國企業(yè)工商管理中的重要管理方法之一。現(xiàn)階段, 隨著企業(yè)的發(fā)展和管理理念的更新, 企業(yè)逐漸意識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性, 因此, 每個國際的企業(yè)都在找尋最適合自己的工商管理方法, 都開始針對自身發(fā)展需求制定相應的工商管理戰(zhàn)略, 使得各國企業(yè)的工商管理模式在具有本國特色外還具備國際化特點。但是在我國, 部分中小企業(yè)在工商管理過程中仍然使用具有鮮明的國內(nèi)文化特色管理模式。此種管理模式雖然可以傳承中國文化, 但是面對全球化發(fā)展的企業(yè)來說卻帶有局限性, 針對上述情境, 部分中小企業(yè)要想更好地發(fā)展, 就需要根據(jù)自身的實際情況進行企業(yè)管理的創(chuàng)新, 進而不斷提高自身的競爭實力, 可將不同工商管理模式進行結(jié)合, 并分析其的利與弊, 對不足之處加以改正, 實現(xiàn)企業(yè)工商管理的目標, 使企業(yè)在發(fā)展的同時不斷創(chuàng)新, 在創(chuàng)新的過程中取得企業(yè)效益的最大化。

　　四、企業(yè)工商管理的不足之處

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展, 企業(yè)發(fā)展迅猛, 企業(yè)工商管理也取得了較好的效果。但是作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵, 企業(yè)工商管理還存在企業(yè)工商管理水平低、企業(yè)工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神以及企業(yè)工商管理體系不健全等方面問題, 具體體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上。

　　(一) 企業(yè)管理水平受生產(chǎn)力的限制

　　雖然我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛, 但與發(fā)達國家比起來在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益上與發(fā)達國家還有很大的差距, 企業(yè)的管理水平也因此受到生產(chǎn)力的限制, 具體表現(xiàn)在以下幾個方面上:首先, 國外企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會受到政府給予的資金支持, 而我國卻沒有, 兩者相比起來, 國外的企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。其次, 國外企業(yè)具有先進的工商管理模式和先進的管理辦法, 使其工商管理能夠發(fā)揮出最大效果, 而我國企業(yè)發(fā)展受到本身發(fā)展水平的影響, 造成其工商管理難以發(fā)揮出應有的作用。最后, 我國企業(yè)本身發(fā)展水平低, 因此難以得到資金支持, 造成企業(yè)資源不能合理利用, 從而導致企業(yè)效益逐漸下降。

　　(二) 我國的工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神

　　要想實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展, 就需要隨著時代的步伐對其進行創(chuàng)新, 但是我國企業(yè)在工商管理活動中缺乏創(chuàng)新精神, 具體表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上:首先, 我國部分企業(yè)在進行工商管理過程中最直接采用國外著名企業(yè)工商管理模式, 導致企業(yè)工商管理模式與企業(yè)發(fā)展情況嚴重不符合, 企業(yè)發(fā)展較困難。其次, 我國部分企業(yè)工商管理模式較傳統(tǒng)且管理思想落后, 相關(guān)人員不對其進行創(chuàng)新, 造成企業(yè)管理模式難以真正發(fā)揮出應具備的效果, 不僅忽視了企業(yè)自身發(fā)展需求, 還導致企業(yè)難以進行工商管理, 進而造成企業(yè)發(fā)展一直處于下等水平�；�于此, 要想提升企業(yè)的競爭實力, 增強企業(yè)的管理質(zhì)量, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 急需要對企業(yè)工商管理體系進行創(chuàng)新, 從而保證工商管理體系符合企業(yè)發(fā)展目標。

　　(三) 管理體系的不健全

　　現(xiàn)階段, 我國企業(yè)工商管理體系不健全, 具體表現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容上:一方面, 我國企業(yè)工商管理缺乏完整的工商管理體系, 造成企業(yè)內(nèi)部活動受到資源、人員等方面的限制, 從而造成企業(yè)工商管理體系不健全。另一方面, 企業(yè)工商管理模式在使用過程中缺少相應的監(jiān)督管理機制, 造成企業(yè)在進行工商管理過程中難以對企業(yè)進行監(jiān)控, 不僅及時掌握企業(yè)發(fā)展情況, 導致企業(yè)發(fā)展速度受到嚴重影響, 經(jīng)濟效益也難以實現(xiàn)。針對上述這種情況, 企業(yè)要想保證自身可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 就需要完善企業(yè)工商管理體系, 并對管理體系進行監(jiān)督, 從而促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

　　(四) 企業(yè)人才流失嚴重

　　人才是促進企業(yè)更好地發(fā)展的推動力, 可促進企業(yè)更好地發(fā)展, 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部管理, 需要管理經(jīng)驗豐富的人才, 只有這樣才能夠推動企業(yè)的制度建立�，F(xiàn)階段, 我就企業(yè)的仍然處在人才匱乏的階段, 雖然員工的數(shù)量比較多, 但是具備較強管理能力的人才卻很少, 這主要是因為我國的工商管理人才少。針對上述情況, 一方面需要企業(yè)通過人才的引進來保持企業(yè)的管理活力, 另一方面需要企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才, 提升對內(nèi)部管理人員的待遇福利以及職位要求, 促進管理人員的工作積極性的提升。

　　(五) 缺乏完善的企業(yè)文化支持

　　企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的展現(xiàn)形式, 良好的企業(yè)文化不僅能促進企業(yè)的發(fā)展, 還能使員工嚴格要求自己, 進而不斷進步, 實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。良好的企業(yè)文化可使員工嚴格要求自己, 進而端正自身的工作態(tài)度好, 切實提升自身的業(yè)務能力和水平, 為企業(yè)帶來規(guī)模效益, 促進企業(yè)的發(fā)展。然而由于企業(yè)未意識到企業(yè)文化的重要性, 大部分企業(yè)缺乏企業(yè)文化的支持, 很多企業(yè)的領(lǐng)導對企業(yè)文化并不重視, 認為企業(yè)文化對公司的盈利無關(guān), 導致企業(yè)文化無法形成和健全。

　　五、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

　　我國企業(yè)工商管理在發(fā)展過程中具有諸多問題, 嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展, 因此, 企業(yè)要想保證保證可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 就需要加強企業(yè)工商管理。具體可以從以下幾個方面著手:一是企業(yè)需要對現(xiàn)有的工商管理體系進行完善, 保證建立的體系不僅使用企業(yè)本身發(fā)展, 還是用世界經(jīng)濟發(fā)展, 從而保證企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。二是需要大力引進優(yōu)秀人才, 為企業(yè)的工商管理奠定堅實的基礎。三是企業(yè)切實制定適應自身發(fā)展的方案, 對員工加強企業(yè)管理知識的培訓, 將企業(yè)工商管理知識與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合, 使員工理論聯(lián)系實際, 更好地應用于企業(yè)管理中, 促進企業(yè)管理更好地發(fā)展。四是企業(yè)要想實現(xiàn)未來長遠發(fā)展, 就需要在企業(yè)內(nèi)部不斷注入活力, 加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金的管理, 從而增加企業(yè)國際競爭優(yōu)勢, 縮小與發(fā)達國家企業(yè)工商管理體系的差距, 實現(xiàn)企業(yè)未來的快速發(fā)展。五是培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神, 轉(zhuǎn)變管理者的思想意識, 可邀請管理領(lǐng)域的專家和教授來企業(yè)開展培訓, 及時解決管理人員在管理中存在的問題, 促進管理人員管理方法和方式的轉(zhuǎn)變, 提高管理人員的管理能力, 進而不斷提高企業(yè)工商管理者的能力和素質(zhì)。工商管理人員必須具備快速獲得市場信息的能力, 唯有如此, 才能提高企業(yè)的競爭力, 同時也要提升管理人員的組織能力、決策能力、管理能力等。六是加強對于企業(yè)的財務管理, 財務管理可規(guī)范企業(yè)的良好運行, 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 企業(yè)需構(gòu)建一支管理水平高、業(yè)務能力強的隊伍, 進而優(yōu)化企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu), 使企業(yè)的財務運行更加符合企業(yè)的發(fā)展需要。七是提高企業(yè)的誠信意識, 誠信是企業(yè)長久發(fā)展的重要因素, 企業(yè)需要在日常的管理中重視工作人員的誠信意識的培養(yǎng), 保障企業(yè)的良好運行和發(fā)展。

　　六、總結(jié)語

　　企業(yè)工商管理對于企業(yè)發(fā)展而言是重要的部分, 一方面有利于企業(yè)的規(guī)范運行, 另一方面可實現(xiàn)企業(yè)的科學、合理發(fā)展。面對現(xiàn)今社會發(fā)展的潮流和趨勢, 各企業(yè)一定要抓住機會, 根據(jù)企業(yè)實際情況進行企業(yè)工商管理, 對企業(yè)管理中的問題及時進行解決, 進一步提升企業(yè)的競爭力和水平, 進而使企業(yè)不斷發(fā)展。

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