旅游觀察：OTA十年發(fā)展 單一旅游產業(yè)走向旅游生態(tài)
 

　　“前十年，企業(yè)專注于旅游度假，當前我們已經跳出單一的旅游業(yè)態(tài)，培養(yǎng)了影視、金融、婚慶等生態(tài)行業(yè)，下一個十年將走集團化，并將持續(xù)推動創(chuàng)業(yè)合伙人計劃，由旅游產業(yè)向旅游生態(tài)轉變。”8日，在京舉行的途牛十周年戰(zhàn)略發(fā)布會上，途牛旅游網總裁嚴海鋒做了上述發(fā)言。

　　“十年是一個坎，過去我們的團隊是一個網球型團隊，沒有具體分工，球打過去，你就去接，對于大公司來說，這樣工作效率會比較低。”嚴海鋒說：“在下一個十年，我們要變成壘球型團隊，每個人有自己固定的位置、分工，共同圍繞旅游度假、旅游生態(tài)健康快速發(fā)展。”

　　嚴海鋒介紹，除了集團化架構，途牛還將推出創(chuàng)業(yè)合伙人計劃。笛風假期、途�；閼c、途牛影視、途牛金融，是創(chuàng)業(yè)合伙人計劃的第一批先行者，它們在率先接受市場和消費者考驗的同時，吸收更多外部養(yǎng)分，從而獲得更好發(fā)展。

　　以笛風假期假期為例，笛風CEO楊松柏表示：“途牛的支持，使得笛風假期與目前眾多小型創(chuàng)業(yè)公司演化而來的旅游B2B平臺相比，在供應鏈和服務方面擁有天然優(yōu)勢。

　　在這些優(yōu)勢支撐下，笛風假期已躋身在線旅游B2B行業(yè)前三甲。”笛風假期將重點著眼于“開放”和“共享”兩個關鍵詞打造獨立的B2B平臺，希望通過制定標準、體系和規(guī)則將角色定位為“教練”和“裁判”，提升兩端服務效率，以保證上下游權益的最大化。

　　嚴海鋒透露：“通過創(chuàng)業(yè)合作人計劃，內部激勵業(yè)務快速成長，構建更大生態(tài)，這些內部孵化項目在適當時間也可以脫離母體公司接受外部投資，以獲得更大的成長空間，這次是企業(yè)做大做強的方向。”