關(guān)于人力資源與管理論文
摘要：
人力資源發(fā)展與管理創(chuàng)新 隨著時(shí)期的變化，學(xué)問(wèn)信息和技術(shù)以成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要資源，人類社會(huì)已進(jìn)入一個(gè)全新的學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。人力資源對(duì)組織完成管理創(chuàng)新，更充沛天時(shí)用人的學(xué)問(wèn)力、發(fā)明力，與物力資源完成更圓滿的分離，有著重要的意義。
關(guān)鍵詞：
人力資源與管理論文
一、人力資源管理概述
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)對(duì)人和事的管理，對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源停止有效運(yùn)用，以充沛發(fā)揮人的潛能，滿足組織當(dāng)前及將來(lái)開(kāi)展的需求，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以方案、組織、指揮和控制，以保證組織目的完成與成員開(kāi)展的最大化。依據(jù)開(kāi)展戰(zhàn)略的請(qǐng)求，有方案的對(duì)人力、資源停止合理配置，經(jīng)過(guò)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、運(yùn)用、考核、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)整員工地積極性，發(fā)揮員工的潛能，發(fā)明價(jià)值，從而取得人力資源的高效率的應(yīng)用。
二、人力資源開(kāi)展
人力資源管理這門(mén)學(xué)科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在理論中不時(shí)創(chuàng)新。進(jìn)入學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，組織呈現(xiàn)了一個(gè)新的學(xué)問(wèn)工作群。從而，人力資源時(shí)效性加強(qiáng)的同時(shí)越來(lái)越資本化、虛擬化。
人力資源管理請(qǐng)求組織的人力資源管理工作要以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊緊盤(pán)繞組織的戰(zhàn)略去展開(kāi)各項(xiàng)工作，為完成組織的戰(zhàn)略目的效勞。作為學(xué)問(wèn)和技藝‘承載者’的人力資源，代表了組織所具有的特地學(xué)問(wèn)、技藝和才能的總和，是組織發(fā)明獨(dú)占性的異質(zhì)學(xué)問(wèn)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的根底，是構(gòu)成組織中心才能的重要根底。人才優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成和開(kāi)展、人力資源開(kāi)發(fā)與管理程度的競(jìng)爭(zhēng)，決議了新時(shí)期組織人力資源管理體制必然要發(fā)作變化。
人力資源管理由績(jī)效型向素質(zhì)型轉(zhuǎn)變。隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，組織的利潤(rùn)曾經(jīng)不再簡(jiǎn)單地靠其物質(zhì)資本和管理所決議，智力資源所起的作用將會(huì)越來(lái)越大，這必然請(qǐng)求組織的管理停止相應(yīng)的改動(dòng)。在分配工資方式多樣化。信息技術(shù)的迅猛開(kāi)展和應(yīng)用，改動(dòng)了人力資源管理的方式。人力資源管理打破了空間和時(shí)間的限制，網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上在線培訓(xùn)、網(wǎng)上溝通、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)停止人力資源管理等成為人力資源管理的現(xiàn)代化手腕。組織構(gòu)造由復(fù)雜向簡(jiǎn)單過(guò)渡，由金字塔式、距陣式構(gòu)造向扁平式、流體化構(gòu)造的躍進(jìn)，員工的工作時(shí)間更具有彈性，員工的工作內(nèi)容有更多的選擇性，這是組織將來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新趨向。人力資源管理將有更多的靈敏性。
三、樹(shù)立創(chuàng)新人力資源管理理念
學(xué)問(wèn)管理成為人力資源管理工作中重要的內(nèi)容。新時(shí)期的管理應(yīng)是學(xué)問(wèn)管理，在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，組織盤(pán)繞開(kāi)展，對(duì)學(xué)問(wèn)停止控制、分發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程，是平面式、多學(xué)科、多維式科學(xué)決策的管理辦法，從而樹(shù)立起學(xué)問(wèn)的積聚、消費(fèi)、創(chuàng)新、共享、維護(hù)、學(xué)問(wèn)的有效運(yùn)用機(jī)制，使學(xué)問(wèn)成為提升組織中心競(jìng)爭(zhēng)才能、進(jìn)步組織經(jīng)濟(jì)效益的重要資源。只要理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，系統(tǒng)的構(gòu)造才干完成真正的優(yōu)化，管理的效能才干到達(dá)真正的最大化。
管理層面的創(chuàng)新，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化管理，人力資源管理必需突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面增強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)開(kāi)掘、發(fā)揮人力資源的能量，加強(qiáng)組織、集團(tuán)的凝聚力，加強(qiáng)人員的任務(wù)感，保證組織目的的完成。樹(shù)立合理的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，實(shí)行因人而異，與績(jī)效考核相分離的有差異的分配制度是完成人力資源開(kāi)發(fā)卓有成效的選擇，要充沛思索員工的需求差別。要從傳統(tǒng)的行政管理和事務(wù)工作中走出來(lái)，把人力資源才能的開(kāi)發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，完成管理者本身觀念的創(chuàng)新。確立從“管理人到效勞人、影響人”的理念轉(zhuǎn)變。
要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理的根本觀念，要有“以人為本”的人性化管理理念。在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的人性化管理思想，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。堅(jiān)持以人為本，即在人力資源管理中首先要依托人，鼓勵(lì)人，培育人，關(guān)懷人，不再是將人看作是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體和目的。還要把員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好聰慧、才干和個(gè)性的全面開(kāi)展和充沛發(fā)揮發(fā)明有利的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境。同時(shí)順應(yīng)人性，尊重人格，激起員工的主動(dòng)肉體和發(fā)明肉體，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。將來(lái)的管理是剛?cè)嵯酀?jì)、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。現(xiàn)代管理者必需懂得：人力資源管理必需以獎(jiǎng)為主，以懲為輔。多鼓勵(lì)，多溝通，多了解，多關(guān)愛(ài)。要擅長(zhǎng)運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的辦法，研討員工的心理現(xiàn)象，理解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立“從行為管理到心理管理”的理念
四、管理創(chuàng)新應(yīng)注重立足于實(shí)踐
人力資源管理創(chuàng)新要落實(shí)到制度的建立，依據(jù)方式的變化，同時(shí)也要從我國(guó)的國(guó)情與單位的理想情況動(dòng)身。要把完善用工制度和新型勞動(dòng)關(guān)系分離起來(lái)，樹(shù)立一種靈敏的引進(jìn)人才和推進(jìn)人才的生長(zhǎng)機(jī)制。完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將定性考核與定量考核分離起來(lái)，樹(shù)立起有效鼓勵(lì)機(jī)制，表現(xiàn)公平與公正準(zhǔn)繩，使獎(jiǎng)勵(lì)、提升有助于鼓勵(lì)員工勤奮工作與創(chuàng)新肉體和團(tuán)隊(duì)肉體。依據(jù)不同的工作性質(zhì)、特性，展開(kāi)不同層次和多樣化的福利項(xiàng)目，量力停止“感情投入”，強(qiáng)員工群體觀念，培育團(tuán)隊(duì)肉體，持續(xù)的改善職工生活質(zhì)量。
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