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我國(guó)人力資源績(jī)效管理優(yōu)化策略論文
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著十分重要的角色，其中績(jī)效管理的模式憑借相對(duì)來(lái)說(shuō)更加公平的特點(diǎn)，受到了大多數(shù)事業(yè)單位的青睞。績(jī)效管理在保證其公平性的同時(shí)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)職工以及干部工作的積極性。但是由于事業(yè)單位本身的特殊性，人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用并不完善。本研究將對(duì)我國(guó)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)其進(jìn)一步的完善提出一些可行的辦法。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;績(jī)效管理
在國(guó)務(wù)院發(fā)布決定在事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資以來(lái)，伴隨著績(jī)效管理模式的不斷發(fā)展，一些單位已經(jīng)形成了比較完善事業(yè)單位績(jī)效管理系統(tǒng)。在國(guó)家大力推廣的同時(shí)，事業(yè)單位在績(jī)效管理方面也投入了大量的精力，但從實(shí)施結(jié)果來(lái)看，大部分事業(yè)單位的情況并不能讓人滿意。好的績(jī)效管理可以有效的提高和鼓勵(lì)員工的工作態(tài)度和積極性，從而帶動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。所以，在事業(yè)單位完善人力資源績(jī)效管理勢(shì)在必行。
一、我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理存在的不足
1.制度不夠完善，管理系統(tǒng)存在漏洞
就目前來(lái)說(shuō)，多數(shù)事業(yè)單位還沒(méi)有形成較為完善的績(jī)效考核的指標(biāo)，缺乏客觀性和科學(xué)性，考核指標(biāo)的設(shè)定過(guò)于籠統(tǒng)和形式化，各個(gè)崗位雖然工作性質(zhì)和方式不同，但多數(shù)崗位都共用一套指標(biāo)，在實(shí)際操作上可行性不強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果并不理想。績(jī)效管理在執(zhí)行過(guò)程時(shí)，往往缺乏有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，許多員工對(duì)于績(jī)效并不在意，另外由于傳統(tǒng)理念的影響，績(jī)效管理工作人員因?yàn)榈K于面子等原因，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲力度不夠，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)職工的積極性�？�(jī)效考核的過(guò)程透明度不高，自由程度較大，考核結(jié)果不具有真實(shí)性，讓少數(shù)不端行為能夠有機(jī)可乘，以公謀私的事情也時(shí)有發(fā)生，從而違背了績(jī)效管理是為了讓考核更加公平的初衷。
2.對(duì)于績(jī)效考核認(rèn)知不足，態(tài)度不端正
在我國(guó)事業(yè)單位人力資源實(shí)行績(jī)效管理以來(lái)，雖然事業(yè)單位在大力實(shí)施，但是在思想上真正重視績(jī)效管理的卻寥寥無(wú)幾，對(duì)于績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，導(dǎo)致績(jī)效管理的過(guò)程并不務(wù)實(shí)，大多數(shù)流于形式。另外，許多事業(yè)單位在績(jī)效管理中只注重考核結(jié)果，忽視了績(jī)效管理在調(diào)動(dòng)工作熱情上的積極作用。其次，存在一部分員工，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致對(duì)其重視程度不夠高，甚至存在抵觸心理，不積極配合績(jī)效管理的工作，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作難以順利進(jìn)行。
3.缺乏人力資源績(jī)效管理相關(guān)的專業(yè)人才
長(zhǎng)期缺乏相關(guān)方面的專業(yè)人才，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)。目前，事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理人員大都身兼其他職業(yè)或者是從其他崗位調(diào)用的職員，往往因?yàn)榫蛘吣芰τ邢揠y以完成績(jī)效管理的工作。另外，管理理念的落后、績(jī)效管理相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的缺少，導(dǎo)致人力資源績(jī)效管理制度的完善難以進(jìn)行，績(jī)效管理在事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展也受到阻礙。
二、對(duì)改善事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀的建議
1.完善管理制度
事業(yè)單位要建立完整的人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)。各個(gè)單位，乃至于各個(gè)職位的考核指標(biāo)都要以各其工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)制定出一套科學(xué)的績(jī)效管理體系，使事業(yè)單位人力資源管理更加層次化和專業(yè)化，讓管理效果確實(shí)落在每個(gè)人上。制定科學(xué)的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于有貢獻(xiàn)的個(gè)人與集體要給予充分肯定，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于消極的個(gè)人和集體實(shí)行一定的懲罰措施。從而提高工作的積極主動(dòng)性，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。提高績(jī)效管理過(guò)程的透明性，建立績(jī)效管理相關(guān)的反饋制度，確�？�(jī)效管理的真實(shí)性和公平性，避免利益誘惑和人際關(guān)系等因素導(dǎo)致績(jī)效管理公平性的缺失。
2.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核思想上的認(rèn)知
管理人員必須認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位的重要性，端正工作人員的態(tài)度，深入落實(shí)人力資源績(jī)效管理的工作，加大工作力度。將績(jī)效管理的重心放在考核過(guò)程上，而不是流于形式，只注意結(jié)果。加大對(duì)單位職員相關(guān)的教育工作，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理制度相關(guān)宣傳的宣傳力度，讓其清楚的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理制度在事業(yè)單位的優(yōu)越性，使其免受傳統(tǒng)觀念的影響，從而推動(dòng)績(jī)效管理在事業(yè)單位快速且有效的進(jìn)行。
3.提高績(jī)效管理人員的專業(yè)素質(zhì)
培養(yǎng)績(jī)效管理的專業(yè)性人才，設(shè)立課程，加強(qiáng)績(jī)效管理人員的專業(yè)教育，提高管理人員的相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，從高�；蛘呱鐣�(huì)招聘人力資源績(jī)效管理的專業(yè)性人才，擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)。在事業(yè)單位中，要建立獨(dú)立的績(jī)效管理部門，讓其工作更加具有專門性，讓人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位切實(shí)可行，促進(jìn)人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)在事業(yè)單位的不斷完善和發(fā)展。綜上所述，事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)的重要組成部分，其管理體制關(guān)乎著社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展，而人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，其優(yōu)越性也得到了更多人的肯定�？�(jī)效管理不僅在績(jī)效工資上體現(xiàn)出它的公平性，而且能夠在管理過(guò)程中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)其工作熱情，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。目前事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理存在一定問(wèn)題，但是只要努力，不斷完善，一定能讓績(jī)效管理在事業(yè)單位的人力資源管理方面發(fā)揮重大作用。
參考文獻(xiàn):
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