市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國人力資源管理的影響及改進(jìn)建議本科論文

　　【摘 要】我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展，如今正處在不斷完善、日臻成熟的階段，但還存在種種問題。在這個(gè)大背景下，我國企業(yè)人力資源管理問題也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在某些方面仍存在著一些不足。本文通過對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展反方向的探究，討論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的人力資源管理的缺陷以及改進(jìn)方向。

　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 人力資源管理

　　隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來越重要。一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展，很大程度上取決于員工的素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展程度。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證，人力資源管理系統(tǒng)也是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也成為決定企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)能否脫穎而出的重要因素。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，原有的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展的需要，眾多企業(yè)正在面臨嚴(yán)重的人力資源流失的嚴(yán)重問題。

　　一、新時(shí)期我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的缺陷及其對(duì)人力資源需求的現(xiàn)狀

　　自改革開放以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展歷程。在這三十多年的發(fā)展中，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在趨于完善、對(duì)外開放程度不斷加深的同時(shí)，也越來越多的暴露出了一些不可回避的問題，對(duì)企業(yè)人力資源的需求也有了一系列的新變化。

　�。ㄒ唬﹪�有資產(chǎn)仍分散于很多中小企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模很小，在基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)研究、基礎(chǔ)教育等方面國有資本的投資嚴(yán)重不足。 民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策環(huán)境是不平等的，個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)收到了不同程度的歧視。缺少真正的產(chǎn)權(quán)保護(hù)系統(tǒng)，這導(dǎo)致了個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)的所有者和權(quán)利受到侵害，也造成了所有者漏洞，損害了社會(huì)公共利益。由于規(guī)模企業(yè)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)普遍較小較弱，融資困難�；�于上述特征，我國企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。具體表現(xiàn)在:高級(jí)管理人員緊缺。一些企業(yè)為了自身的發(fā)展，方百計(jì)地尋找自己的高級(jí)管理人員，尤其是高級(jí)管理人員;越來越多的企業(yè)高層管理人才，特別是企業(yè)的高級(jí)管理人員正在流失此外，高級(jí)技術(shù)人才也十分緊缺。據(jù)調(diào)查， 中關(guān)村每年都有近200名的人才流失，其中大部分是在國內(nèi)長(zhǎng)期的訓(xùn)練后，有豐富的經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)技術(shù)和管理人員。其中大部分是在國內(nèi)經(jīng)過長(zhǎng)期培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)或管理人才；從1999到2001年三年間，從西北地區(qū)流出的科技人員就超過了3.5萬人，而且多數(shù)為高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。三是對(duì)著名大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生的爭(zhēng)奪。北京大學(xué)、清華大學(xué)一些著名大學(xué)的學(xué)生有的還沒畢業(yè)就被外企相中，據(jù)調(diào)查顯示，清華和北大涉及高科技專業(yè)的畢業(yè)生每年70％以上選擇去美國工作；陜西2002年的4600多名碩士研究生中80％以上外流。

　�。ǘ�）市場(chǎng)秩序和社會(huì)信用市場(chǎng)秩序混亂，市場(chǎng)交易行為不規(guī)范，不論是在商品市場(chǎng)或要素市場(chǎng)，都有一些不規(guī)范現(xiàn)象和違法、違規(guī)行為，如部門壟斷等。 政府、企業(yè)、個(gè)人信用制度的畸形，一些部門和地方政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的誠信缺失，導(dǎo)致政府公信力下降；全國市場(chǎng)秩序的努力，常常被部門和地方政府壟斷保護(hù)法案干擾，規(guī)范市場(chǎng)秩序的法律體系和執(zhí)法監(jiān)督仍然有幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。所以在中國的人才流動(dòng)更頻繁。據(jù)一項(xiàng)來自廣告業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，廣告業(yè)的從業(yè)人員平均跳槽時(shí)間為1年；廣告業(yè)管理人員平均跳槽時(shí)間為2年；廣告設(shè)計(jì)策劃人員平均跳槽時(shí)間為1.5年。另據(jù)抽樣調(diào)查顯示，成都地區(qū)人才平均跳槽時(shí)間也只有2年-2.5年。人才流動(dòng)的這些新特征對(duì)企業(yè)人力資源管理體制提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在急劇變動(dòng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝，就必須在掌握現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源流動(dòng)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)該時(shí)代企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行深入分析研究，爭(zhēng)取有新的突破。

　�。ㄈ�）投資和金融系統(tǒng)改革進(jìn)展緩慢，金融系統(tǒng)存在更大的投資和融資活動(dòng)缺陷。 一些地方政府通過動(dòng)用財(cái)政性資金、指令國有企業(yè)投資和國有銀行貸款等不同方式，頻繁干預(yù)一般競(jìng)爭(zhēng)投資和融資活動(dòng)，往往是低水平的重復(fù)建設(shè)和當(dāng)?shù)夭黄骄�的投資過熱的直接原因�；�礎(chǔ)設(shè)施的投資和融資的公共產(chǎn)品領(lǐng)域，是缺乏風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的，這導(dǎo)致資本損失和投資效 率低下。私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)法律不健全和非公有制經(jīng)濟(jì)在面臨的繁瑣的投資審批也是其限制因素之一，限制了國內(nèi)私人投資進(jìn)一步擴(kuò)大�；�于上述特點(diǎn)，社會(huì)上的高級(jí)管理和高級(jí)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的要求務(wù)必更加務(wù)實(shí)。人才對(duì)企業(yè)的要求不但是要有足以能夠發(fā)揮才能的成長(zhǎng)空間和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作氛圍，而且還要具有較優(yōu)厚的物質(zhì)待遇。據(jù)調(diào)查分析，企業(yè)跳槽的人才中有17.2％的人選擇有發(fā)展前途的公司；16.17％為了誘人的薪資和福利；15.95％為自己有升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在對(duì)重慶市IT行業(yè)從業(yè)人員跳槽的原因的調(diào)查分析顯示：有9％的人是出于對(duì)自己的前途考慮，有13％的人是對(duì)就職公司的經(jīng)營、管理制度不滿，而有78％的人則是對(duì)現(xiàn)在的薪金待遇不滿意。人才對(duì)企業(yè)的要求越來越高，越來越現(xiàn)實(shí)。

　　二、我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺陷和人力資源需求狀況的成因

　　我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著以上缺陷，也對(duì)我國企業(yè)人力資源管理的狀況造成了一定的影響。具體說來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生以上缺陷的原因和影響人力資源狀況的原因如下：

　　（一）單純的市場(chǎng)調(diào)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的真正健康有序的發(fā)展。 市場(chǎng)調(diào)節(jié)是通過供求和價(jià)格的波動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，由于單個(gè)生產(chǎn)者對(duì)有關(guān)市場(chǎng)信息的掌握是不足的，對(duì)未來看法經(jīng)常出現(xiàn)一定的失誤，個(gè)別企業(yè)的計(jì)劃難以簡(jiǎn)單地自發(fā)綜合為全國統(tǒng)一的計(jì)劃，各企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)決策與國家政策之間很難做到相互協(xié)調(diào)，步調(diào)一致。例如某些企業(yè)積極地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，但可能僅僅了解區(qū)域市場(chǎng)的有關(guān)商品供求及價(jià)格狀況，但難以了解全國市場(chǎng)的狀況。在無法獲得完全信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行的盲目生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的嚴(yán)重脫節(jié)，造成國民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致生產(chǎn)力的倒退社會(huì)和財(cái)富的浪費(fèi)。企業(yè)決策的種種失誤和市場(chǎng)信息的嚴(yán)重不對(duì)稱性，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理的混亂和不規(guī)范性。

　　（二）單純的市場(chǎng)調(diào)節(jié)難以解決國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問題。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)商品生產(chǎn)者根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行決策，但價(jià)格所反映的供求關(guān)系往往是短期的，而不能確切的反映國民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。如果任憑生產(chǎn)者根據(jù)這種價(jià)格變化進(jìn)行決策，不利于國民經(jīng)濟(jì)的可持 續(xù)發(fā)展。比如，某些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品特別是高科技新產(chǎn)品，潛在需求很大，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用，但它尚未被人們所認(rèn)識(shí)，需求不大，利潤上不去，所以生產(chǎn)者往往不愿意進(jìn)行投入，甚至將所有資金需求量大、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目束之高閣。如果政府不進(jìn)行指導(dǎo)或?qū)嵭袃?yōu)惠政策，就有可能影響國民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最佳結(jié)構(gòu)。 因此，單單靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)調(diào)節(jié)，企業(yè)追求利潤最大化和成本最小化的經(jīng)營動(dòng)機(jī)與充分培養(yǎng)高新技術(shù)人才之間的矛盾，導(dǎo)致了企業(yè)很難長(zhǎng)久的留住真正的高級(jí)管理和技術(shù)人才，人才流動(dòng)性極大，導(dǎo)致了企業(yè)用人成本的激增和人力資源管理效率的低下。

　　三、我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策及其對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是不斷修正自身錯(cuò)誤、彌補(bǔ)缺陷，向國際先進(jìn)國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看齊的一個(gè)過程。經(jīng)過三十年的發(fā)展和完善，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了一系列新的發(fā)展趨勢(shì)，這些趨勢(shì)也對(duì)企業(yè)人力資源管 理提出了新的要求，發(fā)生了新的影響。

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)現(xiàn)代化、統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系。 我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要深化改革，廢止妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)置行政堡壘、排斥外地產(chǎn)品和服務(wù)的各種分割市場(chǎng)的規(guī)定，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖。要注重按照權(quán)力和責(zé)任相一致、權(quán)力和利益相差別的原則，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工，提高企業(yè)管理者的市場(chǎng)意識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促使管理者的權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一，防止和糾正地方保護(hù)主義和部門本位主義。要按照國家的相關(guān)政策，明確中央和地方對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理、公共服務(wù)方面的管理責(zé)權(quán)；要積極發(fā)展獨(dú)立公正、規(guī)范運(yùn)作的專業(yè)化市場(chǎng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，改革原來依附于政府機(jī)關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；按市場(chǎng)化原則推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完善。

　　在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須樹立以人為本的人力資源管理理念，尊重企業(yè)的員工。在推行以人為本的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)人力資源管理上要企業(yè)的發(fā)展需求和滿足員工自身發(fā)展需求緊密結(jié)合起來，使企業(yè)發(fā)展的成果不僅體現(xiàn)在利潤的增長(zhǎng)上，還體現(xiàn)在職工經(jīng)濟(jì)待遇、福利保障、社會(huì)尊重和企業(yè)認(rèn)同感的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)和諧的發(fā)展。此外，企業(yè)需要把激發(fā)員工的創(chuàng)造性作為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力的著力點(diǎn)，最大限度地讓員工在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想以及人生價(jià)值。還要依法保護(hù)職工合法權(quán)益，依法支付職工必要的社會(huì)保障費(fèi)用，杜絕因個(gè)人喜好隨意解聘員工的行為，這是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也只有這樣，才能真正解決員工的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著國內(nèi)中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，所有權(quán)主體日趨多元化，所有權(quán)和管理權(quán)相分離也是大勢(shì)所趨。通過兩權(quán)分離，使管理權(quán)集中在企業(yè)家手中，從而通過企業(yè)家保證企業(yè)財(cái)富的增值。要進(jìn)一步明確企業(yè)管理者和企業(yè)員工的權(quán)責(zé)分工，牢牢把握權(quán)責(zé)一致的基本原則，杜絕”集體決策”導(dǎo)致的企業(yè)問責(zé)困難現(xiàn)象，保證”誰享受權(quán)利，誰承擔(dān)責(zé)任”的權(quán)責(zé)制度，促使企業(yè)薪酬制度和權(quán)責(zé)分工體系的一致性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更的現(xiàn)代化的管理措施上，一方面要完善股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職能分工，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，既給管理者以必要的自主權(quán)，又能防止權(quán)力被濫用；要合理運(yùn)用年薪制、期權(quán)制等分配方式，使管理者真正對(duì)企業(yè)的績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來負(fù)責(zé)，增強(qiáng)其自我約束動(dòng)力。此外，需要引入社會(huì)化的監(jiān)督機(jī)制，注重運(yùn)用會(huì)計(jì)、審計(jì)和獨(dú)立監(jiān)事等措施，防止管理者利用職權(quán)侵害企業(yè)利益。

　�。ǘ�）加快政府職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)國家的宏觀調(diào)控，加快政府行政管理體制的完善，這是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的緊迫任務(wù)。 國家應(yīng)該重點(diǎn)審批關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全、影響環(huán)境資源、涉及國家整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)布局的重大項(xiàng)目、改革行政審批制度，減少對(duì)企業(yè)決策行為的直接干預(yù)，賦予企業(yè)充分的自主權(quán)。其他項(xiàng)目由審批逐漸放松，由企業(yè)相關(guān)部門（如董事會(huì)）自行決策，依法辦理有關(guān)手續(xù)；更要加強(qiáng)地方市場(chǎng)建設(shè)，嚴(yán)厲打擊地方保護(hù)主義和壟斷經(jīng)營，加快建設(shè)全國統(tǒng)一市場(chǎng)，打擊妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)置行政堡壘、排斥外地產(chǎn)品和服務(wù)的各種分割市場(chǎng)的規(guī)定，完善相應(yīng)的制度，形成有效的激勵(lì)、約束和監(jiān)管機(jī)制；還要加強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的研究和制定，在提出發(fā)展的重大戰(zhàn)略、基本任務(wù)和產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化的部門分工，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)下放，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。特別重要的是，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，必須加強(qiáng)重要領(lǐng)域的政府監(jiān)管，完善社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，站在應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件的角度，全面加強(qiáng)能力建設(shè)，促進(jìn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展。

　　在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，要逐步加強(qiáng)人力資源的企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)要培養(yǎng)和建立自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終要提煉出能夠反映本企業(yè)特色的具有人性化特征的企業(yè)文化精神與理念，并將之實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到每一個(gè)員工的頭腦中，使員工從內(nèi)心深處理解它、認(rèn)可它，將它融入員工自身的精神世界，以此為行動(dòng)指南。企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃以及員工的自身特點(diǎn)和他們的發(fā)展需求，幫助員工確定自己的職業(yè)發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確定員工個(gè)人的職業(yè)生涯與發(fā)展方向，使個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。管理人員必須克服傳統(tǒng)的逐級(jí)晉升職務(wù)的方法，鼓勵(lì)員工通過個(gè)人能力的發(fā)揮和工作成績(jī)獲得職務(wù)的晉升。還要建立完善的中小企業(yè)薪酬福利體系，可以加強(qiáng)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工關(guān)心的薪酬福利問題逐步地給以改善，這樣，即使員工得不到大企業(yè)那樣的薪酬福利，也能夠時(shí)刻能感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而激勵(lì)員工提高工作效率，從某種程度上來講，小企業(yè)的人文關(guān)懷遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過大企業(yè)的高薪政策。向上、溫馨的企業(yè)文化和環(huán)境，無疑正在成為吸引人才的關(guān)鍵因素之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過度的重要時(shí)期，企業(yè)人力資源建設(shè)與企業(yè)前途息息相關(guān)，中小企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)的廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、專題講座等多種多樣的形式將企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷滲透于其中，還可以開展形式多樣的文化、體育和娛樂活動(dòng)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)，培養(yǎng)員工的集體歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)人文環(huán)境。

　　在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源管理狀況正在越來越多的影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。只有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)今我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，才能真正把握好企業(yè)人力資源管理的”脈”，才能從市場(chǎng)實(shí)際和企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，建立健全適合企業(yè)自身特點(diǎn)、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特 6 征的人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可續(xù)發(fā)展。

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　　[3] 《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公有制下的企業(yè)人力資源概況》暨南大學(xué)李明明 2008年9月

　　[4] 《論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和我國的財(cái)政體系》南開大學(xué)商學(xué)院 杜明忠 2003年12月

　　[5] 《人力資源以人為本》 《經(jīng)理人》雜志 2011年第5期

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