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企業(yè)人力資源風險管理基本理論的簡要分析論文
摘要:隨著知識經濟的發(fā)展,人力資源管理的職能將產生重大的變化,主要以人力資本投資為核心,為企業(yè)做人員管理的決策并提供戰(zhàn)略性的訊息。人力資源管理將成為企業(yè)管理的核心內容。本文闡述了現(xiàn)代人力資源管理中人力資源風險與及風險防范基本理論的簡要分析。供同行參考!
關鍵詞:人力資源 風險管理 防范
0 引言
風險管理是指通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的管理工作。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利,激勵、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理,防范人力資源管理中的風險發(fā)生。
1 人力資源管理在風險管理中的重要性
人力資源風險管理中最常見的幾類問題包括:黑單、泄露公司機密及商業(yè)秘密、虛報或假報賬目等。出現(xiàn)以上問題,有以下幾個方面的原因:我國社會信用體系不完善;公司內部管理制度存在缺陷,制度不全面,特別是有些企業(yè)根本沒有建立人力資源道德風險的防范和監(jiān)督制度;員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高,缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質或者道德水準。因此,企業(yè)加強內部風險控制,必須建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制,控制內部人力資源風險,從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
1.1 是建立人力資源風險管理體系,其重點在于建立事前的風險防范和事中風險監(jiān)控機制。企業(yè)必須培養(yǎng)事前風險防范意識,并建立相應的監(jiān)督體制,以確保這種意識落實到現(xiàn)實的管理過程中;企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機制,對記載數(shù)據(jù)進行分析并合理利用。
1.2 是建立事中預防監(jiān)控機制。事中預防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內部要對在職人員,特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試,加強對員工個人職業(yè)素養(yǎng)的培訓與提高,完善新員工的培訓機制和對在職員工的考核機制;公司外部可聘請專業(yè)的調查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調查。
1.3 是建立事后危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門,并不斷健全和完善部門制度。
2 人力資源管理的風險分類
一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內容對風險進行分類,如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業(yè)來講,招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。
另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對于已知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進行防范。
3 人力資源管理的風險識別
要想防范風險,首先要進行風險識別。識別風險就是主動的去尋找風險。比如員工管理中,技術骨干離職風險可能會由以下幾個方面產生:①待遇:他是否對他的待遇滿意?②工作成就感:他是否有工作成就感?③自我發(fā)展:他是否在工作中提高了自己的能力?④人際關系:他在公司是否有良好的人際關系?⑤公平感:他是否感到公司對他與別人是公平的?⑥地位:他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比?⑦信心:他是否對公司的發(fā)展和個人在公司的發(fā)展充滿了信心?⑧溝通:他是否有機會與大家溝通、交流?⑨關心:他是否能得到公司和員工的關心?⑩認同:他是否認同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略? 其他:他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續(xù)深造等原因離職?
人事經理要根據(jù)認真了解客觀情況,對可能發(fā)生的風險進行有效識別,這是防范風險的第一步。
4 人力資源管理的風險評估
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估:
4.1 根據(jù)風險識別的條目有針對性的進行調研;
4.2 根據(jù)調研結果和經驗,預測發(fā)生的可能性,并用百分比表示發(fā)生可能性的程度;
4.3 根據(jù)程度排定優(yōu)先隊列。比如說,人事經理可以通過與當事人交談、發(fā)調查表等形式進行調研,并根據(jù)調研結果和經驗,確定該員工在各風險識別條目中離職的可能性。結果如下:
�、�10%②20%③l0%④0%⑤50%⑥20%⑦0%⑧30%⑨0%⑩0% 0%。
優(yōu)先隊列是:⑤、⑧、②、⑥、①、③、④、⑦、⑨、⑩、 。
人事經理可以發(fā)現(xiàn),該員工對公平、溝通較為不滿,由于公平問題而離職的可能性最大,其次是溝通問題。
5 人力資源管理的風險駕馭
風險駕馭是解決風險評估中發(fā)現(xiàn)的問題,從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成:①針對預知風險進行進一步調研;②根據(jù)調研結果,草擬消除風險方案;③將該方案與相關人員討論,并報上級批準;④實施該方案
人事經理可針對公平問題和溝通問題,進行專項交談或調查,找出問題的根源,并草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下:①在制定公司規(guī)章制度時,廣泛征求員工的意見;(通過調查發(fā)現(xiàn),由于沒有參與制度的制定,誤認為制度本身不公平)。②向各部門發(fā)放公司制度合訂本,方便員工了解公司制度;(通過調查發(fā)現(xiàn),由于對某些制度的細節(jié)不很清楚,誤以為制度執(zhí)行不公平)。③將工資晉升標準公開,使工資晉升透明化;(通過調查發(fā)現(xiàn),由于公司工資晉升標準不明確,容易產生待遇不公平感)。④增加部門問交流。(通過調查發(fā)現(xiàn),誤認為其他部門工作輕松,而自己是最辛苦的,也容易產生不公平感)。
6 人力資源管理的風險監(jiān)控
風險管理是企業(yè)管理中的重要內容,風險管理機制更是企業(yè)管理體系的關鍵組成部分。然而,這些卻是目前中國企業(yè)在項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。如何切實地進行風險管理,建立風險管理機制,是企業(yè)項目管理走向成熟過程中必須要解決的問題。
6.1 風險識別主要是確定何種風險可能會對項目產生影響,并以明確的文檔描述這些風險及其特性。一般來講,風險識別是一個反復進行的過程,由項目主要成員、企業(yè)
風險管理小組分頭進行,盡可能地識別出項目可能存在的風險。對風險進行分類和歸納是風險識別中常用的方法。風險分類應該是經過綜合考慮而定義的,應當反映出項目所屬行業(yè)或應用領域內的常見風險來源。
6.2 風險分析是評估已識別出風險的影響和可能性的過程。風險分析可以選擇定性分析或定量分析方法,進一步確定已識別的風險對項目目標的影響,并根據(jù)其影響對風險進行排序,確定項目的關鍵風險項,并指導接下來的風險應對計劃的制定。項目的風險指數(shù)是一個有效的指標,代表整個項目的風險程度,同時該指標也可以用于橫向比較不同項目之間的風險程度。
6.3 風險應對主要是針對項目的風險開發(fā)來制定一個風險應對的方案,提高實現(xiàn)項目目標的機會。風險應對計劃包括項目主要風險,針對該風險的主要應對措施,每個措施必須有明確的人員來負責,要求完成的時間以及進行的狀態(tài)。
6.4 鳳險監(jiān)控主要是在項目執(zhí)行的過程中,跟蹤已識別的風險,監(jiān)視殘余風險和識別新的風險,確保項目風險應對計劃的執(zhí)行,評估風險應對措施對減少風險的有效性。風險監(jiān)控是項目整個生命周期中的一種持續(xù)過程,隨著項目逐漸的推進,風險會不斷變化,可能會有新的風險出現(xiàn),也可能有預期的風險消失。
7 結語
人力資源管理在企業(yè)管理中顯得越來越重要并已轉變成為企業(yè)管理的核心內容,其作用也發(fā)生了重要的轉變。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理,防范人力資源管理中的風險發(fā)生。然而,我們知道人力資源有著其自身的特點,如人力資本的能動性、投資的連續(xù)性、不可轉讓性,以及人力資本的異質性使得人力資本投資收益的不確定性較大,投資的回收期較長,這就意味著人力資源投資的風險較大。一旦人力資本投資失敗,這些事件會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。企業(yè)人力資源管理的風險及防范問題,是我們應該而且十分迫切研究的一個問題。
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