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執(zhí)行力中的四大心態(tài)
執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。下面小編為大家?guī)韴?zhí)行力中的四大心態(tài)，希望大家喜歡！
第一心態(tài)：遇到問題，你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，等于是自殺。
很多公司的員工也是這樣，當(dāng)自己某件事情做的不好時，就會有各種各樣的借口為自己脫罪，好像一切都是別人的錯，自己是受害者，明明沒有做好，還一副很委屈的樣子，
很多人訂單一旦沒成交，就會發(fā)一堆抱怨，找原因：
第一，今天天氣不好，太熱，顧客沒心情；
第二，我們產(chǎn)品太單一；
第三，產(chǎn)品沒打過廣告，知名度不夠；
第四，價格太貴；
第五，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有教我
我認為公司要想發(fā)展好，這一點是不能被允許的，員工沒有辦好事，就是沒有辦好，沒有盡力去做好，其他一切托詞都是在掩蓋自己的無能，
為什么有不少聰明人，后來“死”得更慘，原因很簡單，因為他比老板聰明。他會找到充分的理由，找到充分的借口，暫時獲得老板的諒解。一旦找的理由和借口越多，就“死”得越徹底，“死”得越慘。最會賺取財富的人，一定是行動力最強的人
第二心態(tài)、公司找你來就是讓你解決問題，沒有問題，你立刻失業(yè)，簡稱自殺!
在公司，員工的職責(zé)就是為公司解決問題，
當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時候，你是想解決還是想找上級？如果你能把問題解決，你就會變成領(lǐng)導(dǎo)者。遇到問題你只會向上級匯報，很遺憾，你只是一個跑腿的。誰能解決問題，誰的收入就會高；凡是好做的，容易解決的，那收入就比較低。搶問題就是搶錢。
第三心態(tài)、你白天在公司上班，私下又說公司不好，這就是在出賣自己的身體和靈魂!
很多員工就是這樣，白天老老實實的在公司上班，下班后開始抱怨公司這不好那不好，既然公司不好，為什么還要留在這里呢，既然公司有不好的地方為什么不向老板提出來呢，這樣的抱怨不僅是在詆毀公司，也是在污蔑自己的人格，這樣的人是不可能為公司盡心盡力的。
第四心態(tài)：記住這是你的工作，你享受了榮譽和薪水，也要承擔(dān)責(zé)任和委屈
凡是成功者，必須要保持責(zé)任大于榮譽和收入。
公司為你提供了榮譽和收入，你就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，平時老板批評你，就說明你做錯事了，或者沒有做好事，我們不應(yīng)該有什么委屈，反而應(yīng)該虛心接受批評，找出原因改正錯誤，而不能怨恨老板，就不再盡力做事了，這樣的做法實在是幼稚，包括在家里，我們也要記�。哼@就是我們的
生活，我享受了婚姻和家庭的幸�？鞓�，就要承擔(dān)婚姻和家庭所帶來的一切委屈和煩腦。
拓展：如何他提高執(zhí)行力
1、提高員工的整體素質(zhì)，提高員工關(guān)注細節(jié)的能力。
執(zhí)行力在組織機構(gòu)中主要通過廣大員工體現(xiàn)出來，其實日常工作中多數(shù)員工也清楚細節(jié)不可忽視，但是能有多少員工真正能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題并把細節(jié)問題都處理好呢？比如說：工作場所應(yīng)該怎樣得體的著裝，襯衫、西裝的紐扣應(yīng)該扣到幾顆，不同的工作場所應(yīng)該怎樣穿戴；辦公桌上的物品怎樣擺放，紙筆放置的位置，私人物品如何存放；日常工作交往怎樣合適的稱呼、問候，握手的正確方法，言談的禮儀；和客人同乘電梯的站立方位，車輛乘坐的位置等等。當(dāng)每個人每天都在做，養(yǎng)成一種習(xí)慣的時候，細節(jié)的力量便體現(xiàn)出來了。因為習(xí)慣是一種狀態(tài)，變成了一種行為模式甚至思維方法，恰恰人的習(xí)慣和思維是最難改變的。這里筆者所講的“細節(jié)”，指的是能提高執(zhí)行力的、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的.、必要的細節(jié)，并非多余的環(huán)節(jié)或細枝末節(jié)。
2、績效考核和激勵措施。
提高員工整體素質(zhì)，提高關(guān)注細節(jié)的能力是一種內(nèi)驅(qū)力，考核和激勵是重要的外驅(qū)力。本文前面提到現(xiàn)行的行為規(guī)范、規(guī)章制度是不缺少的，缺少的是有力的執(zhí)行，執(zhí)行就需要驅(qū)動力，恰當(dāng)?shù)募詈秃侠淼目己藷o疑是強大驅(qū)動力。
工作中員工對細節(jié)的關(guān)注和重視如果得到激勵，那必將是值得歡喜的。對一個組織來說，細節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻或減少損失，對個人而言，正確的行為得到激勵，只會下次做得更好、更努力，一個雙贏的狀態(tài)，何樂而不為呢。第一個發(fā)現(xiàn)能夠改變的細節(jié)的員工是了不起的，提出把牙膏出口口徑擴大，從而提高銷售收入的員工是多么優(yōu)秀，第一個發(fā)現(xiàn)市場中有仿冒品的員工是多么可敬，這些員工能夠發(fā)現(xiàn)工作中的細節(jié)并造福企業(yè)，難道這種行為不應(yīng)該激勵嗎。但是值得注意的是要使用正確的激勵方式，對不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵的方式都要不同，有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質(zhì)獎勵的效果更好。
3、打造精細管理的企業(yè)文化。
文化的力量得到眾多管理者的認可和青睞，的確，再出色的員工也有疲倦的時候，再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制，唯獨文化可以長盛不衰，可以長久的影響員工。精細管理的理念最早是在二十世紀(jì)中旬提出，近年得到重視和推廣，精細管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，體現(xiàn)在管理層次的規(guī)范化、精細化和個性化，從而實現(xiàn)組織機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。精細管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識高度和影響力方面作用于員工。
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