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供應鏈、物流、采購到底有什么區(qū)別
供應鏈、物流、采購到底有什么區(qū)別?下面是小編帶來的關于供應鏈、物流、采購到底有什么區(qū)別的相關信息，歡迎閱讀!
供應鏈、物流、采購到底有什么區(qū)別【1】
計劃是整個供應鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應鏈管理中執(zhí)行的范疇
供應鏈、物流、采購到底有什么區(qū)別?
本來以為很簡單的幾個概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實在很多公司“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。
供應鏈管理
供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等)。
它主要是講“流動”的概念。
采購
而采購則是 Sourcing(尋源采購)，Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurement(執(zhí)行采購) ，Buying(買，也叫采購)，一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關注的焦點問題是“買”，屬于商務的范疇。
我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關;有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應鏈，其實就是個采購，因為他們不管客戶需求;還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。
供應鏈管理
其實，我們首先得搞清楚，什么叫供應鏈管理。
按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：1. Plan – 計劃2. Buy – 采購3. Make – 制造4. Deliver – 交付5. Return – 退貨
其中，計劃是整個供應鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。
由此，我們不難看出：
1、從廣義的角度，采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應鏈，其實那是扯淡的事情。
沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似，其實就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。
2 、從狹義的角度，供應鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開的。
因為供應鏈管理主要玩的是“時間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購(下單、交付)往往屬于供應鏈管理
而商務問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐`的一種制衡;生產(chǎn)計劃屬于供應鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡。
畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。
3、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計劃?你不買東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?
出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說大家都在不知不覺地干供應鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應鏈管理。
其實，很簡單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。
總之，看起來很簡單的事情，其實也不那么簡單。
關鍵的是，做什么事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。
垂直化精耕細作
供應鏈金融發(fā)展的線上化趨勢提升了資金使用效率，并打破了傳統(tǒng)商業(yè)銀行主導的供應鏈金融模式，進而大大拓寬了傳統(tǒng)供應鏈金融的范圍邊界。
首先，可以預見，未來的供應鏈金融會向更垂直細分、更精準、更專業(yè)的方向發(fā)展，互金平臺只有不斷深耕，才能為各垂直細分供應鏈上的企業(yè)提供個性化的供應鏈金融服務。
其次，供應鏈金融最終要實現(xiàn)“物流”、“商流”、“資金流”、“信息流”的“四流合一”，將風險降到最低。
再次，互聯(lián)網(wǎng)技術下大數(shù)據(jù)應用+風控手段是供應鏈金融未來發(fā)展的核心競爭力，借助互金平臺構建一個產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈。
互聯(lián)網(wǎng)理財平臺頻頻涉足供應鏈金融，正是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到現(xiàn)階段的一種新探索。
據(jù)統(tǒng)計，我國供應鏈金融規(guī)模2013年已經(jīng)突破8萬億元，未來將以每年20%的增速發(fā)展，催生相關規(guī)模產(chǎn)業(yè)將超過萬億元。
未來，互金平臺的供應鏈金融必將產(chǎn)生多樣化的發(fā)展模式和創(chuàng)新類型，有望迎來發(fā)展黃金時期，發(fā)展前景十分廣闊。
供應鏈、物流、采購到底有什么區(qū)別【2】
本來以為很簡單的幾個概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實在很多公司“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。
供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain managpent，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等)，它主要是講“流動”的概念;而采購則是 Sourcing(尋源采購)，Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurpent(執(zhí)行采購) ，Buying(買，也叫采購)，一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關注的焦點問題是“買”，屬于商務的范疇。
我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關;有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應鏈，其實就是個采購，因為他們不管客戶需求;還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。
其實，我們首先得搞清楚，什么叫供應鏈管理。
按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面:
1. Plan – 計劃
2. Buy – 采購
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退貨
其中，計劃是整個供應鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。
由此，我們不難看出:
1. 從廣義的角度，采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應鏈，其實那是扯淡的事情。
沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似，其實就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。
2. 從狹義的角度，供應鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開的，因為供應鏈管理主要玩的是“時間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購(下單、交付)往往屬于供應鏈管理，而商務問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐`的一種制衡;生產(chǎn)計劃屬于供應鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡，畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。
3. 不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計劃?你不買東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說大家都在不知不覺地干供應鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應鏈管理。
其實，很簡單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。
總之，看起來很簡單的事情，其實也不那么簡單。
關鍵的是，做什么事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。
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