公司制度建設(shè)的意義

　　俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。沒有游戲規(guī)則就沒辦下。規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來，古今中外，概莫能外!

　　公司制度建設(shè)的意義【1】

　　1、制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

　　制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，它的建設(shè)要有一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，

　　要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。

　　同時，制定的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。

　　2、要注重制度的推行、檢查、評估。

　　制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范，由于一項制度從報批到批準(zhǔn)有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執(zhí)行起來。

　　待制度正式批準(zhǔn)后進(jìn)行重點的落實、推進(jìn)，并且不定期地對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。

　　3、制度制定要符合人本化需要。

　　作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。

　　因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，

　　平衡職工個體需要和企業(yè)目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)激勵與約束機(jī)制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機(jī)結(jié)合，

　　從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動職工的情緒，就能夠真正調(diào)動職工工作的主動性和能動性，增強(qiáng)職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守。

　　4、要注意核心制度的相對穩(wěn)定性。

　　制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。

　　制度建設(shè)中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，

　　這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論。

　　制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。

　　特別要注意的是，企業(yè)基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。

　　企業(yè)不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對性的去補(bǔ)充完善，而不能動不動就推倒從來，制度沒有延續(xù)性會不利于基層管理有效推進(jìn)。

　　公司制度建設(shè)的意義【2】

　　項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，

　　在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉(xiāng)，經(jīng)商販馬，以享余年。

　　由此可見：人們在張揚(yáng)個性的同時還要學(xué)會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現(xiàn)雙贏。

　　不僅贏得個性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。

　　國不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。

　　企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。

　　也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

　　建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

　　規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。

　　小到個人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。

　　特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。

　　所以說任何事都必須有一個標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

　　為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機(jī)會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。

　　用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生三方面的好處。

　　首先，把智慧凝結(jié)下來。

　　其次，解放了經(jīng)營者。

　　最后，實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。

　　從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。

　　因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。

　　如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。

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