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冶金機械設(shè)備維修管理
冶金機械設(shè)備維修管理
摘 要：冶金企業(yè)的機械設(shè)備在使用過程中往往會受到不同程度的損壞，本文就冶金機械設(shè)備的維修管理進行了探討，主要對其設(shè)備維修的成本管理及設(shè)備創(chuàng)新維修方法進行了探究。
關(guān)鍵詞：冶金機械;設(shè)備管理;創(chuàng)新;探討
任何生產(chǎn)活動都離不開設(shè)備，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中更是如此。
要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，生產(chǎn)任務(wù)能出色完成，必須依賴于設(shè)備和加強設(shè)備的前期管理。
冶金機械設(shè)備管理在冶金機械企業(yè)管理中，是不容忽視和極其重要的一環(huán)。
人類用自己的勞動來改造自然界，從而創(chuàng)造出自己所需要的生活資料，以及用于擴大再生產(chǎn)的生產(chǎn)資料，這就叫作生產(chǎn)。
人的勞動與其它動物勞動，在性質(zhì)上根本的區(qū)別就在于：人類能夠運用自己的智慧，制造和運用各種工具，來延伸和擴大本身器官的作用和能力，大大提高其生產(chǎn)效率和改造大自然的力量，從而，創(chuàng)造出更多，更豐富的生活資料和生產(chǎn)資料。
在現(xiàn)代科技日新月異地不斷發(fā)展中，則更是如此，不論是企業(yè)還是個人，要從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動，一時一刻也離不開設(shè)備。
一、以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益
1.強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)
設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。
設(shè)計、選用什么樣的設(shè)備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。
一方面，合理設(shè)計、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵。
設(shè)計選型時既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設(shè)備系列化，只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運行、維護的經(jīng)濟性打下良好的基礎(chǔ)。
另一方面，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本。
傳統(tǒng)的設(shè)備一生管理中，由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，前期管理與運行管理常有脫節(jié)的現(xiàn)象，有時候設(shè)備剛投運，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運行維護與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。
2.控制設(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵
在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機時間，是降低成本的最有效措施。
要達到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。
運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。
為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。
3.實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心
全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。
在設(shè)備修理費管理上應(yīng)逐步推行全面預(yù)算管理。
管理中，通過認真調(diào)查與統(tǒng)計分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。
對預(yù)算外的項目和費用嚴格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時認真進行實績分析，這樣可以有效地將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低成本。
二、強化設(shè)備管理必須加強創(chuàng)新力度
創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶。
設(shè)備管理取得的進步無不得益于創(chuàng)新管理。
首先，創(chuàng)新設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理思想。
現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹立全員設(shè)備管理的觀點，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。
為此，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新意識、創(chuàng)新管理思想。
要結(jié)合冶金機械企業(yè)自身特點，明確冶金機械企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。
還應(yīng)通過認真總結(jié)和研究近幾年來設(shè)備管理工作的得失，明確提出設(shè)備管理的指導(dǎo)方針：以全員參與為基礎(chǔ)，以點檢定修為載體，以設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目標(biāo)，強化管理、開拓創(chuàng)新。
其次，強化設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理方法和手段。
一方面，從傳統(tǒng)的事后維修到實行點檢定修制和對主體設(shè)備推行“零故障”管理;從忽視質(zhì)量管理到改進和強化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是備件和檢修質(zhì)量的嚴格控制;從質(zhì)量體系的認證到“三標(biāo)一體化”管理體系運行的理念融人到設(shè)備管理全過程等。
這些新的管理方法的實施，都持續(xù)改進和提高了冶金機械企業(yè)設(shè)備管理水平。
另一方面，狠抓管理手段的創(chuàng)新。
一是樹立以人為本的思想，強化各級設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
二是應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷。
三是在搞好設(shè)備實物形態(tài)管理的同時，加強設(shè)備的經(jīng)濟管理，特別是通過強化全面預(yù)算管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用。
四是完善計算機管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化。
第三，設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。
為此，我公司先后實施了對龍門刨床改造為龍門刨銑機床、美國數(shù)控加工中心液壓系統(tǒng)改造、cbl60俄羅斯鏜床備品備件國產(chǎn)化和長壽化等多項技術(shù)改造項目。
通過技術(shù)創(chuàng)新，提升了設(shè)備裝備水平，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
總之，機械加工設(shè)備是冶金機械設(shè)備企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的主力設(shè)備。
保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供必要能力，隨時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，是設(shè)備管理的重要職責(zé)。
為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，加強冶金機械設(shè)備維修管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
然而，設(shè)備管理作為一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，無論在理論上還是實際應(yīng)用上都永遠沒有窮盡和止境。
只有與時俱進，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平。
參考文獻：
[1]張志彬，岑德宏.冶金機械企業(yè)設(shè)備維修管理.《安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報》.2006，z1.
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