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管理經(jīng)典語錄
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都經(jīng)常接觸到語錄吧，語錄具有觀點鮮明，思想內(nèi)容深刻的特點。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經(jīng)典呢？以下是小編整理的管理經(jīng)典語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理經(jīng)典語錄1
1、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
2、管理就是讓別人完成事情。
3、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
4、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
5、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
6、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
7、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
8、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
9、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確
10、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
11、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。
12、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
13、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
14、管理就是用合適的方法管人管事。
15、我愛你們，但不要以為真的一樣。
16、客戶滿意不等于忠誠！
17、“我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的`人都是很節(jié)簡的。
18、聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？”
19、不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
20、“思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！”
21、管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成！
22、好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
23、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
24、完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。
25、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
26、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
27、做人就不要做事，做事就不要做人！要負(fù)起個人責(zé)任！第一次犯錯是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！
28、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
29、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！
30、一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學(xué)校里就沒有紀(jì)律，學(xué)校里沒有紀(jì)律，在家庭里就沒有倫理、
31、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。
管理經(jīng)典語錄2
1、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
2、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。--全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
3、人們盡可跑得比老年人快，卻不能超過他的智力。人沒有信仰是活不下去的。人類要在競爭中求生存，便要奮斗。人的知識愈廣，人的本身也愈臻完善。
4、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時俱進(jìn)!
5、制度的功能引導(dǎo)動機(jī)的，而不是用來解決問題的。解決問題靠系統(tǒng)優(yōu)化，要首先從流程上改變，而不是一開始從制度上改變的。
6、不創(chuàng)新，就滅亡。--福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
7、他們不是雇員，他們是人。
8、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志
9、本著開源運(yùn)動的精神，為了幫助競爭對手迎頭趕上，將開放特斯拉的專利，不會對任何使用特斯拉專利技術(shù)的人采取法律行動，目的是推動電動汽車技術(shù)的進(jìn)步。作者：埃隆·馬斯克
10、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。--殼牌石油公司德格
12、只要有堅強(qiáng)的`持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。(作者：杰克·韋爾奇)
13、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
14、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
15、文明人下毒誓，誰能讓別人擁有豐富的隱喻詞匯和生動的形象?
16、不要顧忌競爭，誰做事漂亮，他就能在競爭中取勝。
17、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
18、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認(rèn)可。
19、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?
20、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。--管理專家柯維
21、管得少，就是管得好。--通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
22、世界上充滿了這些人:自私樂于擄取，所以少數(shù)不存私心為別人提供幫助的人，能夠大獲成功，他們幾乎遇不到競爭對手。作者：戴爾·卡耐基出處：人性的弱點
23、干得好就干，干不好就換，有能力的人就晉升;
24、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
25、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)
26、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧!
27、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。--美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
28、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的;
29、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。杰克韋爾奇
30、管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)
管理經(jīng)典語錄3
1、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
2、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。
3、一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學(xué)校里就沒有紀(jì)律，學(xué)校里沒有紀(jì)律，在家庭里就沒有倫理。
4、企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)。
5、我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
6、客人面前只說“我們”，沒有“你們”“他們”，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
7、管理就是用合適的方法管人管事。
8、目標(biāo)要量化在每一月(周、日)和每一個過程里面!
9、要負(fù)起個人責(zé)任!管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!
10、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11、人要像狗一樣地活著。
12、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。
13、完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。
14、人格魅力的特點：一、自信 負(fù)責(zé);二、道德 操守;三、犧牲 奉獻(xiàn)。
15、不忙的時候，主動幫助別人。
16、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利!
17、一個人只會獨善其身是不行的，應(yīng)該把底下的人也搞得很好。
18、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
19、第三次一定是你故意的!
20、只注意小事，就會失去創(chuàng)造力。只看問題，不看目標(biāo)。
21、認(rèn)真做事，只能把事做對;用心做事，才能把事做好。
22、強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來的，而不是天生的。
23、人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以后的一億也就無所謂了。
24、管理=管人 理事。
25、聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
26、好的管理者就是要——組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
27、除了自己誰都不要相信，先把自己做好。
28、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
29、行為要不停地規(guī)范，不停地塑造，才能形成。
30、自信在于沉穩(wěn)。
31、注意學(xué)習(xí)多元化知識，知識要廣泛。
32、提高顧客的`滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶最重要)。
33、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
34、凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
35、管理就是讓別人完成事情。
36、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
37、眼中不能只有超級巨星。
38、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
39、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
40、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
管理經(jīng)典語錄4
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
10、當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)天解決。
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
17、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
18、管理無情，人有情。
19、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
20、累計點滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
21、做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。
22、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
24、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
25、有品質(zhì)才有市場,有改善才有進(jìn)步。
26、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵樹，安全是沃土。
28、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全
29、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)。
30、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險
31、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。
32、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
33、你比別人強(qiáng)一點，別人就會嫉妒你，你比別人強(qiáng)許多，別人就會仰慕你。
34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
36、發(fā)令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
37、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
38、所有的宗教只有一個字：愛。
39、在永遠(yuǎn)理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
40、聆聽每一個人的聲音，是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。
41、快樂的心態(tài)，并非去追求快樂，而是能夠承擔(dān)悲苦。
42、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、這個世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。
44、若想被人贊賞，就要學(xué)會欣賞。
45、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
46、不要認(rèn)為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。
47、細(xì)節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。
48、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產(chǎn)。
49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
50、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新，二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用，三流學(xué)習(xí)者傳承。
51、你的愛能覆蓋多少人，那么你的目標(biāo)就會有多大。
52、你越想擁有什么你越會失去什么，你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。
53、修身：日日精進(jìn)，日行一善。
54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常
55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩書傳家，又次之；富貴傳家，不過三代。
57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。
58、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
59、多讀書以養(yǎng)膽氣，少憂慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣，順時令以養(yǎng)元氣，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣，應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。
60、與有智慧者共事，從無字句處讀書。
61、對上司謙遜，是一種責(zé)任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。
62、知識從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
63、看別人不順眼，首先是自己的修養(yǎng)不夠。
64、一個人快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、員工生活中的一點小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
67、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認(rèn)為他是最優(yōu)秀的。
68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
69、領(lǐng)導(dǎo)重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補(bǔ)互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
71、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
72、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
73、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
74、做好時間管理，做自己的主人。
75、簡單的才是有效的。
76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
77、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
78、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
79、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
80、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務(wù)上。
81、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。
82、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
83、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
86、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
88、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
89、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
90、取是能力，舍是境界。
91、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
92、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
93、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
94、管理不是一門科學(xué)，在于實踐，在于有效。
95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
96、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
97、不做計劃，就是計劃失敗。
98、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊就是一群僵尸。
99、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
100、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
101、權(quán)力不是一點，而是一條線。
102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
103、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的'人做出不平凡的業(yè)績。
104、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
105、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
106、不看錯不錯，只求好不好。
107、沒有想法，就沒有結(jié)果。
108、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
110、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
111、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
112、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
113、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
115、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
116、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
119、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
120、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
122、結(jié)果不好，就是不好。
123、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
124、菩薩心腸，霹靂手段。
125、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
128、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
130、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
131、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
132、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
134、凡事都有三種以上的解決方法。
135、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
136、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
137、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
138、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
139、利益是團(tuán)隊的前提，精神是團(tuán)隊的靈魂。
140、若要如何，全憑自己。
141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
142、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
143、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
145、懲罰制度是給有心人用的。
146、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
147、不要用過去的能力去解決未來的問題。
148、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
149、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
152、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
153、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
154、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
155、先計劃再行動，先策劃再溝通。
156、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
159、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
160、布局決定結(jié)局。
161、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
162、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
163、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
164、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
165、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。
166、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
167、企業(yè)無小事，小處看管理。
168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
169、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
170、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。
171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
173、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
174、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
175、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！
176、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
177、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
178、不要把激勵機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎勵制度。
179、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
180、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時俱進(jìn)！
181、每個人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、將軍是打出來的。
183、對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
184、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
185、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
186、目標(biāo)實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時候。
187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
190、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機(jī)會。
191、道為上，謀為中，術(shù)為下。
192、當(dāng)下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時地給予指導(dǎo)和幫助。
193、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
195、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。
197、干部要能上能下。
198、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
199、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
200、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
203、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
204、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
205、一個人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。
206、有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。
208、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
209、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
210、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
213、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
214、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
215、模仿+改良=創(chuàng)新。
216、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
217、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
218、流程和政策可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>
219、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
220、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
221、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
222、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
223、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
224、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
225、他們不是雇員，他們是人。
226、信任，就是放棄對人的管理。
227、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
228、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
229、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
232、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。
233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
234、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。
235、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
236、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會。
237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
238、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。
239、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。
240、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
241、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會的。
242、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！
243、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
244、這是一個瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰心靜誰就能贏！
245、社會評價你是什么你才是什么！
246、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
247、絕大多數(shù)老板都名實不符！
248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！
249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說服；（3）團(tuán)隊修煉。
250、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！
251、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
252、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。
253、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
254、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠(yuǎn)，就是對環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
255、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！
256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！
260、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品！
261、100個家長有99個讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負(fù)責(zé)安排好他們的工作！
262、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
263、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
264、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
265、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
266、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
268、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
269、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
270、意識來自于要求，要求來自于習(xí)慣。
271、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！
272、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
274、對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
275、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
277、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
278、上之所好，下必隨之。
279、法制小人，理制君子，無為制圣人。
280、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
281、上下同欲者勝。
282、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
283、我們所需的80%來自我們所做的20%。
284、哭過之后要把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
285、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
286、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
287、學(xué)會在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
289、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
290、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
291、沒有浪費(fèi)的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
292、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
293、愛不像分享那么堅強(qiáng)蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
294、其實失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒有得到應(yīng)有的回報。
295、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
298、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)
299、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)"
300、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
管理經(jīng)典語錄5
1、面對員工的抗拒，主管不應(yīng)該不斷地向員工強(qiáng)調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點放在不斷改進(jìn)自己的缺點，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，并持續(xù)不斷發(fā)揚(yáng)光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個方面、某一種技術(shù)、某一個點上的專家、強(qiáng)人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權(quán)，給他機(jī)會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機(jī)會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學(xué)習(xí)和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來說，贊揚(yáng)是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚(yáng)別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對他們的批評意見會對他們產(chǎn)生十分強(qiáng)烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。
12、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
13、執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標(biāo)成為現(xiàn)實的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責(zé)任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規(guī)律，這就是實施、總結(jié)、修正的過程。
17、高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當(dāng)你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因為一個管理者的.成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績效考核、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達(dá)、個人管理
22、 領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來;如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補(bǔ)齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo).
24、在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴(yán)肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠自然地認(rèn)錯，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會去選擇做一個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。也不會拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇?biāo)�。我的天性式挺胸直立，驕傲而無研畏懼，勇敢地面對這個世界。
32、看書是從頭開始看，但經(jīng)營管理卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細(xì)無聲的幫助下屬，而不是給下屬設(shè)置障礙。
34、曾有人提到一個企業(yè)中存在的問題，只有15%是因為普通員工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著你就需要所有員工的支持，這里可以運(yùn)用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說的做，榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說你們商量著做，民主式領(lǐng)導(dǎo)則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態(tài)，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識之心、授權(quán)之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領(lǐng)導(dǎo)的你，怎樣才能調(diào)動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒有任何沖突的話，情況一定有什么不對�！�
41、杰克·韋爾奇認(rèn)為，管理者不應(yīng)過度關(guān)注員工的錯誤。
42、對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運(yùn)，但如何找到這樣的人是一個難題。
43、管理大師彼得·圣吉認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)該是：促進(jìn)每一個人學(xué)習(xí)。
44、IBM的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強(qiáng)調(diào)什么，就應(yīng)該檢查什么。
45、如果領(lǐng)導(dǎo)者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個生動的故事，要比一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龈茏屓诵膼傉\服地接受，并滿腔熱情地施行。
47、協(xié)調(diào)能力的高低決定了一個領(lǐng)導(dǎo)是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點的“能人”，也不用使用沒有缺點的平庸“完人”，領(lǐng)導(dǎo)者對人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較，最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要特點，以及這個優(yōu)點能給企業(yè)帶來怎樣的利益。
49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理經(jīng)典語錄6
1、有三種東西要控制：情緒、語氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會放棄的人生才會更灑脫。
3、我怎能不難過，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個還偷偷想你的心。曾幾何時，已經(jīng)無法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當(dāng)人人都認(rèn)為發(fā)生災(zāi)難時，我們卻把它看成機(jī)會。
6、一個能控制住不良情緒的人比一個能拿下一座城池的人強(qiáng)大。
7、認(rèn)識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個人際交往的軸心。很多時候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉(zhuǎn)身時就不要怪我也在背對著你。
9、愛自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴(yán)加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個借口來掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
14、樂觀主義者總是想象自己實現(xiàn)了目標(biāo)的情景。
15、習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅定、強(qiáng)大的內(nèi)心，可以用意志的力量來約束自己的行為，這樣的人，也必定會成為與眾不同的`、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠(yuǎn)是結(jié)局，你能控制的永遠(yuǎn)是過程。
18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來，對錯已經(jīng)無所謂了。
20、一個想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤和剎車，必然會“越軌”或“出格”，甚至“撞車”、“翻車”。
21、要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話，那就存在人們的心中。
23、如果一個人影響到了你的情緒，你的焦點應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個極端到另一個極端。——托·富勒
25、作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
26、性格只不過是長期形成的習(xí)慣而已�！毡R塔克
27、當(dāng)你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒辦法
28、所謂愛情就是有那么一個人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機(jī)會和命運(yùn)常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。
31、每個人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因為它需要用自覺的行動來自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅強(qiáng)的人，在碰到挫折和失敗的時候，能調(diào)節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當(dāng)你要發(fā)脾氣的時候，應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來，仔細(xì)想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動物，會想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒有自制力的人終將一無所成，因為一點的小刺激和小誘感他都會抵制不了，進(jìn)而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒長大。
40、由于過分審慎，人們對于時機(jī)就會重視不夠，就會坐失良機(jī)。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛情陷入一團(tuán)遭
42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實中，這兩種人最容易被辜負(fù)。
43、不要把心底的話全掏出來，這些是只屬于你的財富。
管理經(jīng)典語錄7
1、哭過之后要把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
2、人生可以不后悔，但可以轉(zhuǎn)身！
3、在我們短暫的生命里，我們的痛苦，來自愛情，我們的快樂，也來自愛情。
4、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
5、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
6、學(xué)會在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
8、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
9、沒有虛度的'光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
10、沒有浪費(fèi)的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
11、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
12、愛不像分享那么堅強(qiáng)蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
13、感情沒有終點，總是終點；不能擁有的人，總是忘記。沒有永久的痛，傷口就會愈合。
14、背叛不會傷害你，會傷害你，是因為你太在乎；分手傷不了你，能傷你的，是回憶；真正傷害你的人是你自己。
15、其實失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒有得到應(yīng)有的回報。
管理經(jīng)典語錄8
1、熱戀中的戀人，在旁人看來目瞪口呆的事情，他們卻處之泰然。工作也一樣，只有迷戀工作、熱愛工作，才能長期堅持艱苦的工作，一以貫之，無怨無悔。
2、第二句話：人生的高度，不是你看清了多少事，而是你看清了多少事，心靈的寬度，不是你認(rèn)識了多少人，而是你包容了多少人。
3、縱使是自不量力的夢想，還是要在胸中牢牢立下這個目標(biāo)，并向同仁展示這個目標(biāo)。這一點非常重要！——稻盛和夫
4、為何來到這個世上？為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者說帶著更美好更純潔的靈魂去迎接死忙。
5、磨煉靈魂，就會產(chǎn)生利他之心。——稻盛和夫
6、熱愛工作，投身事業(yè)，在這一過程中，抑制私心，陶冶人格，同時積累經(jīng)驗，提高能力，這樣，才能獲得周圍人們的信任和尊敬。
7、不論你多么富有，多么有權(quán)勢，當(dāng)生命結(jié)束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
8、為了自我誡勉，為了不讓邪惡之心輕易地控制自己，不知何時起，我就采用了一種自誡的儀式。當(dāng)驕傲自滿、自以為是這一類邪惡的念頭在心中冒頭時，我就立即給自己一個反省的機(jī)會。我年輕時就開始做這種努力。這種習(xí)慣起到了修正軌道的作用，使我至今的人生，沒有脫軌，仍能勇往直前。
9、人得能力絕不是一成不變的。始終要把跨欄的高度設(shè)置在比現(xiàn)有能力高兩三成德高度�！臼⒑头�
10、稻盛和夫一生的囑托：
11、工作最重要的目的在于通過工作來磨練自己的心志、提高自己的人格。就是說，全身心投入當(dāng)前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。
12、宏偉的事業(yè)，是靠實實在在的微不足道的一步步的積累，獲得的。
13、燃燒的斗魂，副標(biāo)題是“經(jīng)營需要強(qiáng)烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。”——稻盛和夫
14、難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？——稻盛和夫
15、利他！凡是事事為他人著想，換位思考，事情總會出奇的順利，內(nèi)心也平靜和充實。
16、臨事有勇，副標(biāo)題是“不能有卑怯的舉止”�！臼⒑头�
17、第三句話：一個人如果連自己的情緒你都控制不了，即便給你整個世界，你也早晚會毀掉一切。
18、清澈而單純的心靈才能感受到正能量，而自私的心看見的只是復(fù)雜、混沌。
19、天職需由自己制造出來�！臼⒑头�
20、工作是為了磨煉心性，提升靈魂。
21、苦難不會沒完沒了，當(dāng)然幸運(yùn)也不會永遠(yuǎn)持續(xù)。得意時不忘形，失意時不消沉，這比什么都重要。
22、勞動是醫(yī)治百病的良藥；工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運(yùn)獲得轉(zhuǎn)機(jī)。
23、“工作造就人格”，就是要通過每一天認(rèn)真踏實的工作，逐步鑄成自己獨立的、優(yōu)秀的人格，可以修身養(yǎng)性。這樣的道德說教，同現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學(xué)畢業(yè)后的經(jīng)歷使我對年輕人的這種淺薄的想法就被現(xiàn)實徹底地粉碎了。
24、所謂投資，對我而言就是投下資金，通過自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。
25、剛踏進(jìn)社會的年輕人，把工作視作是剝奪人性的苦役。甚至很多人干脆不求職、不工作，而選擇在父母的庇護(hù)之下混日子。要不然就不務(wù)正業(yè)，靠打零工糊口。無固定工作的自由職業(yè)者的增加，是勞動觀念、工作意識改變所帶來的必然結(jié)果。
26、在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生考驗，腳踏實地地付出努力。無論對于任何命運(yùn)，只要時刻抱有感恩之心，積極進(jìn)取，人生的大門自然就會敞開。在我古稀之年深刻體會到這一點。
27、“我希望我的子孫以誠實謙卑、有禮貌、實事求是的頭腦及堅韌不拔的毅力，來繼承我的遺產(chǎn)，以追求長久的成功。幸福的家庭是最重要的，而以克己奉公的傳統(tǒng)價值觀以及社會責(zé)任感，建立起充滿愛的家庭氣氛，是至關(guān)重要的。要學(xué)會尊重自己的意見以及別人的想法，要認(rèn)真地思考，itmustbedonewithanopen—minded，unbiasedspirit。要學(xué)會對自己有信心，不輕易受他人的影響，做自己認(rèn)為有意義和正確的事，勇于犧牲、樂于為人民服務(wù)，最終追求真正的幸福。
28、將今天一天作為“生
29、當(dāng)堅信，只要認(rèn)真地努力向前，肯定會有好結(jié)果，應(yīng)當(dāng)保持心情舒暢，滿懷信心，大步向前。
30、第四句話：寧愿十年做一件事兒，也不要一年做十件事
31、人生中的困難和挫折，正是我人生的起點，或許也正是我最大的幸運(yùn)。
32、當(dāng)遇上難以克服的.困難，認(rèn)為“已經(jīng)不行了”的時候，其實并不是終點，而恰恰是重新開始的起點。
33、只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。
34、眼睛可以眺望高空，雙腳卻必須踏在地上。夢想、愿望再大，現(xiàn)實卻是每天必須做好單純、甚至枯燥的工作。
35、樂觀地設(shè)想、悲觀地計劃、愉快地執(zhí)行。
36、把勞動當(dāng)作只是為了獲取生活所需糧食的物質(zhì)手段是錯誤的，勞動是對自己心智的磨練，對人格的鍛煉，就同yolfilm所說，工作是一種“作業(yè)”，即一種修行。
37、在人生中，與能力相比，熱情和思維方式要重要得多。即使能力不強(qiáng)、但拼命努力、又具備為他人盡力的思想境界的人，比起那些能力優(yōu)秀，但不肯努力、持有負(fù)面人生觀的人，人生的結(jié)果會好許多。能力稍差不必灰心。堅持不懈的努力以及正面的思維方式，一定會將你培育成才，讓你取得豐碩的成果。
38、對于成功，哪怕需要一千次乃至一萬次的實踐去證明，我也會不惜一切地努力，只有這樣，才會邁進(jìn)成功的第一步。稻盛和夫
39、當(dāng)生活像一首歌那樣輕快流暢時，笑顏常開乃易事；而在一切事都不妙時仍能微笑的人，是真正的樂觀。
40、人生的道路都是由心來描繪的。所以，無論自己處于多么嚴(yán)酷的境遇之中，心頭都不應(yīng)為悲觀的思想所縈繞。
41、第一句話：錢沒了，咱可以再掙，工作沒了，可以再找，朋友沒了，也可以再交，愛情沒了，也可以再搞。
42、即使你討厭工作，但又不得不努力工作，那么在努力工作的過程中，你脆弱的心靈就能得到錘煉，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契機(jī)。
43、稻盛和夫
44、當(dāng)像一首歌那樣輕快流暢時，笑顏常開乃易事；而在一切事都。
45、今天勝過昨天，明天勝過今天
46、凡是功成名就的人毫無例外地，都是不懈努力，歷盡艱辛，埋頭于自己的事業(yè)，才取得了巨大成功。通過艱苦卓絕的努力，在成就偉大功績的同時，他們也造就了自己完美的人格。
47、從想要開始真正創(chuàng)造的那一刻起，最重要的就是信任自己，也就是要有自信。
48、不斷從事創(chuàng)造性的工作，副標(biāo)題是“明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精”�！臼⒑头�
——稻盛和夫
50、動機(jī)至善，私心了無。
51、設(shè)立具體的目標(biāo)，副標(biāo)題是“所設(shè)目標(biāo)隨時與員工共有”�！臼⒑头�
52、極度認(rèn)真地工作能夠扭轉(zhuǎn)人生�！臼⒑头�
53、丟到責(zé)任和道義，任何人都不會獲得成功。
54、當(dāng)遇上難以克服的困難，認(rèn)為已經(jīng)不行了的時候，其實并不是終點，而恰是重新開始的起點。
55、宏偉的事業(yè)，是靠實實在在的微不足道的一步步的積累，獲得的。
56、在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)�！臼⒑头�
57、勞動的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。
58、保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世�！臼⒑头�
59、極度認(rèn)真的過好每一天！
60、喜歡自己的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。
61、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪惡之心�！臼⒑头�
62、最后，我叮囑你們：要有擔(dān)當(dāng)，要勇敢，有創(chuàng)造性。無論你將來歷經(jīng)何種困境，要能以智慧的眼睛觀看，以慈悲的心靈發(fā)現(xiàn)，以對真理的信心求得脫身之道，要懂得如何利用心靈發(fā)掘自身潛力，勇敢地去探索人類未知的力量，創(chuàng)造出新的幸福。我囑托你們：只有真正的勇氣、誠實、敬業(yè)和愛心，才能把自己超越普通，達(dá)到更高的境界——更寬廣的視野，更美好的人生。
63、“每一天都極度認(rèn)真”——這句話非常簡單，卻是人生最重要的原理原則。
64、稻盛和夫決定人生的通常是兩個因素，一個是命運(yùn)，一個是因果。
65、專心致志于一行一業(yè)，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，你的人生就會開出美麗的花，結(jié)出豐碩的果實。
66、人生的道路都是由心來描繪的，所以，無論自己處于多么嚴(yán)酷的境遇之中，心頭都不應(yīng)為悲觀的思想所縈繞。
67、“每一天都極度認(rèn)真”——這句話非常簡單，卻是人生最重要的原理原則
68、人生·工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力。
69、難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎。
70、應(yīng)該從未來的某一點來倒算，然后評估自己現(xiàn)在的能力，再考慮用何和方法提高自己的能力
71、我堅信，一個公司無論規(guī)模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續(xù)擁有競爭力了。
管理經(jīng)典語錄9
1、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
2、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
3、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機(jī)器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
5、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
6、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊伍。企業(yè)管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團(tuán)隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售。企業(yè)靠信譽(yù)生存�？偨�(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒有信譽(yù)就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)
8、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的`話，企業(yè)就會趨于死亡。
9、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)"
11、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
12、產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué)，有位。其中，人是學(xué)士學(xué)位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學(xué)位。
13、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
14、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
15、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
16、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
17、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
管理經(jīng)典語錄10
★要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
★把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。★成為SBU的四個要素是:市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。
★SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
★經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人�！镏怪r莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我�！锾魬�(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我�！锕ぷ饕喕灰唵位�。
★想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作�！锪鞒淘僭炀褪窍纫僭烊�。
★企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行動�！锕芾砭褪菢淞駱��！锔邔庸芾聿坏扔诟吒咴谏稀！锕芾碚弑仨氝M(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動�！锔刹吭鯓訉Υ龁栴}?要100%地落實責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。★干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
★干部的目標(biāo):做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部怎樣對待問題?要100%地落實責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
★如果你或你的`部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題�！锟床怀鰡栴}是最大的問題�！镏貜�(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。★部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
★觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
★昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。★要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
★一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
★抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神�！镎嬲娜瞬攀窃趯ふ覍崿F(xiàn)自我的機(jī)遇�！锸袌鍪敲總�人的上級�！锕苁孪裙苋�，管人帶作風(fēng)。
★漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
★先畫靶子再打槍�！锪⒖剔k是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;想想看是沒有預(yù)算的閉門造車�！镉行Ч┙o才能創(chuàng)造出市場�！锖柸酥挥袆�(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
★海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新�！锇衙课粏T工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
★成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。
★想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)
★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
★我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小�！镉袃r值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單�！镔|(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
★一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對用戶真心�！锲髽I(yè)生命之樹的土壤是用戶�！锲髽I(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折�！镔|(zhì)量一次就做對�！镉腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。
★在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
管理經(jīng)典語錄11
1、做好時間管理，做自己的主人。
2、簡單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
8、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。
11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
18、管理無情，人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力，舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學(xué)，在于實踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
32、權(quán)力不是一點，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒有想法，就沒有結(jié)果。
40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
43、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
53、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
56、結(jié)果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
68、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
69、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
74、當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
76、累計點滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
80、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團(tuán)隊的前提，精神是團(tuán)隊的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
89、不要用過去的能力去解決未來的問題。
90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
92、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
94、人人都喜歡的`事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
97、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
98、先計劃再行動，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
104、布局決定結(jié)局。
105、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
108、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。
111、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
112、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
114、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
115、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
117、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
120、意識來自于要求，要求來自于習(xí)慣。
121、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！
122、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
123、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
125、對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
126、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
128、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
129、上之所好，下必隨之。
130、法制小人，理制君子，無為制圣人。
131、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。
132、做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。
133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
134、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
136、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
137、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
138、我們所需的80%來自我們所做的20%。
管理經(jīng)典語錄12
1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
6、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團(tuán)隊的前提，精神是團(tuán)隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
14、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
15、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時俱進(jìn)！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標(biāo)實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機(jī)會。
36、道為上，謀為中，術(shù)為下。
37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時地給予指導(dǎo)和幫助。
38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
51、一個人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里，觀念的'改變是最偉大的。
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
63、模仿+改良=創(chuàng)新。
64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>
67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
68、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
69、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
70、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
73、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
79、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
84、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。
92、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會的。
96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
管理經(jīng)典語錄13
第一講 態(tài)度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時而異。
3、停止管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。
4、如何把管理變成領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)督導(dǎo)）
5、管理者要具備良好的態(tài)度。
6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報酬=態(tài)度 行為→習(xí)慣→性格→命運(yùn)
7、如果你對你的報酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的；如果你的報酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會養(yǎng)成一種習(xí)慣；這種習(xí)慣最終定性，會成為你的性格；而這種性格一定會決定和改變你的命運(yùn)。
8、文化，是把一種你認(rèn)可的理念，落實到你的行為當(dāng)中久而久之養(yǎng)成的習(xí)慣。
9、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會改變事實和結(jié)果。
第二講 中層的定位與責(zé)任（上）
1、領(lǐng)導(dǎo)者，是戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)的規(guī)劃師，是企業(yè)發(fā)展的`舵手。
2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參；工作的落實和監(jiān)督者；匯報工作；問題的終結(jié)者。
3、任何一個沒有把工作落實到位的人，都是沒有意識到這個工作的重要性。
4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位：各司其職（做好份內(nèi)的事 了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
5、一個部門的障礙，一定是最高領(lǐng)導(dǎo)；一個企業(yè)的障礙，一定是最高長官。
6、其語惡者為予師，其語善者為予友，阿諛奉承者皆為予賊也。人生當(dāng)中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責(zé)任（下）
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級處理的時候，干部都成了傀儡。
2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級處理的時候，干部都不會引起重視。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時授權(quán)，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時處理，不能越級請假，不能越級下達(dá)，不能越級匯報。
第四講 用人之道（上）
5、當(dāng)你在員工身上省，員工就會變得消極；當(dāng)你在客戶身上省，客戶就會變得疏遠(yuǎn)；當(dāng)你在環(huán)境上省，環(huán)境就會變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項。
6、企業(yè)用人不能省，培訓(xùn)員工不能省。
7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會再去做職業(yè)經(jīng)理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)煛?/p>
10、工作流于形式，原因在于沒有檢查。
11、各司其職（做好份內(nèi)的事，了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
第五講 用人之道（中）
1、企業(yè)中四種人：
精品：一流的心態(tài)，一流的能力；
次品：心態(tài)特別好，能力差一點；
廢品：要能力沒能力，要心態(tài)沒心態(tài)；
毒品：才華一流，心態(tài)極差；
2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠(yuǎn)景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認(rèn)親不擋賢；
4、一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人；一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個沒有被完善的制度約束過的人，你永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺到他很重要；
6、一定要把一個好的、正確的思想在員工當(dāng)中不斷的推動；
7、想要別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是我教會了別人怎樣對待我；
8、問題就是問題，問題是從我開始的，問題就是問題，問題由我來解決；問題就是問題，問題就在我的身上；
9、對自己的行為負(fù)責(zé)，對自己下屬的行為負(fù)責(zé)；
10、一個負(fù)責(zé)任的人，是能擔(dān)當(dāng)重任的，一個負(fù)責(zé)任的人，是能為自己的一切承諾進(jìn)行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠度；（2）心態(tài)；（3）能力；
�。�4）情感；
12、能力：是展現(xiàn)在外邊能創(chuàng)造結(jié)果的稱之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無所成就，對于管理者來說，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著，唯一的法則就是“成績”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場，無論何時何地，你沒有做出成績，你就永遠(yuǎn)是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績來證明你的存在。
17、一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無形殺手。
18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿足。大棒，就是嚴(yán)厲的規(guī)章制度，嚴(yán)格的訓(xùn)練和集體的約束而形成的工作習(xí)慣和敬業(yè)精神。
第七 八講 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、任何的事實結(jié)果都是因為行為
2、執(zhí)行力的強(qiáng)者就是做好的時間管理者，執(zhí)行力的代表只
管理經(jīng)典語錄14
1、學(xué)習(xí)成功的人，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點；學(xué)習(xí)失敗的人，要去杜絕他的缺點。所以成和敗只要有對照，都值得我們學(xué)習(xí)。
2、沒有高山，就顯不出平原；
沒有見過大智慧，就不知道自己的膚淺；
沒有見過壞的，不知道自己優(yōu)越；
沒有見過好的，不知道自己的缺陷。
3、痛苦就是該你干的你不想干。
4、當(dāng)你對企業(yè)抱怨的時候，你要問自己：我會干什么？能干什么？能做到什么程度？能給企業(yè)帶來什么？
5、行動了，想到了，馬上就做，你就是問題的終結(jié)者，不是問題的制造者。一個不能做決定的人，自然沒有犯錯誤的機(jī)會，但同時也失去了成功的機(jī)會。去拖延一個問題，遠(yuǎn)比做錯了更可怕。失敗者被人影響，成功者影響別人。
6、這個世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一個人忘記了過去，意味著背叛。
7、倍增收入的第一個方法：
困難是彈簧，你軟它就強(qiáng)。
困難是個秤，你軟它就硬。
每個人的成就都是磨難造就了他。
因為磨難會讓他變得堅強(qiáng)，磨難會讓他變得智慧，磨難會讓他變得靈敏， 磨難會讓他變得承受力極強(qiáng)。
8、不要吃后悔藥，一件事情你做了決定就是做了，做的時候你分析了風(fēng)險就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失敗了吸取教訓(xùn)，千萬不要后悔，后悔一秒鐘那就是浪費(fèi)時間。做最好的自己真實的自己才是最好的自己真正有價值的財富 能在這個世界上能夠做些什么事情，能夠影響力，也就是說 如果你能想想一下一個世界。
9、這個世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。
10、一個人忘記了過去，意味著背叛
11、企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一個技能就是生存的專業(yè)，這份學(xué)歷更重要。
12、不懂得感恩，心里就會有積怨，會使人變得消極、痛苦，最終導(dǎo)致人脈渙散；當(dāng)一個人懂得感恩，他心里的怨氣將被化解，就會快樂，就會充滿力量！
13、人的大腦好比是一個倉庫，往里面裝什么，打開門，拿出來的就是什么。
14、年輕吃苦等于吃補(bǔ)。
15、沒有強(qiáng)大，我們就不會發(fā)現(xiàn)自的渺�。粵]有對手，我們就不知道自己的差距。
16、目光抬高一寸，就可以多看100公里。
17、人生最大的失敗就是知道的太多，會做的太少。
18、快樂不快樂，是內(nèi)心締造的，境由心造。
19、今天工作雖辛苦，如果沒了工作會更辛苦。
20、一個心態(tài)的改變，馬上讓你的情緒得到360度的轉(zhuǎn)變。
21、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！
22、你有多久沒有靜下心來想想遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母？他們?yōu)榱宋覀兒寥憧�，無怨無悔，我們?yōu)樗麄冇肿鲞^些什么？
23、對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿，會疲倦，會迷惘？
24、你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺，使我們成長，成功！
25、懂得感恩父母，才會有不斷奮斗的動力；
懂得感恩企業(yè)，才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。
26、一個人的成功20%靠自己，80%靠別人。想讓人幫你，你是否具有讓人幫的資格
27、順境時，朋友認(rèn)識你；逆境時，你認(rèn)識朋友。
28、無事無欲，有事有謀，大事大勇，小事小心。
29、你的就是最好的，愛自己的就會有信心。
30、人生最可怕的是永遠(yuǎn)比別人慢半拍。
31、你不要，怎么知道你需求。
32、知道和會是兩碼事，要把知道的事變成會做的事。
33、謾罵不會成英雄。
34、有人說，中國人30歲就死了，80歲才埋了。
35、不做無目標(biāo)的事。
36、聰明者快快樂樂地干，笨蛋抱怨著還得干。當(dāng)我們無力改變事情結(jié)果的時候，一定要學(xué)會改變心態(tài)。
37、我們不能給人物質(zhì)滿足，要力求給人精神滿足。
38、財富能證明一個人的社會價值。
39、為愛我們和我們愛的人活吧。
40、人應(yīng)該知道感恩。
41、人生有人提醒是多么可貴啊。
42、交一個朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個朋友只需幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。
43、目光抬高2寸，至少遠(yuǎn)看300米。
44、用力做事，只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好。
45、低頭做人，抬頭做事。
46、人之初，性本懶，想不懶，制度管。
47、天下沒有不孝的子女，只有無能的子女。
48、說到企業(yè)管理三句話可能就可以作出一個決定：看好進(jìn)口，管好出口，調(diào)整好胃口，進(jìn)口是原料，人才，出口是成品，是服務(wù)，胃口是人、機(jī)、料、法、環(huán)，你哪一樣不懂，螻蟻之穴足以使萬里大堤崩潰。
49、你對別人的方式，決定著別人對你的方式。別人對你的.方式，都是你教給別人的。
50、張嘴三分利，不給也保本。
51、在任何的情況下，抱怨對事情的本身，不會有絲毫的幫助，它只會使人更加消極和痛苦。
52、一個人的聲音和他的自信有沒有關(guān)系？做小偷心虛，心虛氣短，氣短聲音小。
53、 聲音小會影響到你的交際；交際會影響到你的生意；你的生意會直接影響到你的業(yè)績；你的業(yè)績會影響到你的生活品質(zhì)。
54、世界上沒有無緣無故的富有，沒有無緣無故的貧窮。
55、成功靠別人和自己的努力。成功就是避免失敗。
56、學(xué)問學(xué)問就是多學(xué)多問。借力使力方出力。文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力。一個人有文憑更需要有水平，一個人有學(xué)歷更需要有能力。一個人要職稱，一定要稱職，否則你就會背道而馳。
57、企業(yè)，小企業(yè)是個人的；大企業(yè)是大家的；最終企業(yè)是社會的，賠了企業(yè)就是自己的，這就是民營企業(yè)。
58、一個人不在于他的學(xué)歷，而在于他的后天學(xué)習(xí)能力。
59、你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手正在學(xué)習(xí)。
60、當(dāng)目標(biāo)一致時，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。
61、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿，會疲倦，會迷惘？你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺，使我們成長，成功！懂得感恩父母，才會有不斷奮斗的動力；懂得感恩企業(yè)，才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。人類因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛的延續(xù)，而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力？如何對工作永葆激情？在這里，讓我們打開塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……
62、人類因為感恩而偉大，世界因感恩而美麗。感恩是愛的延續(xù)，愛是生命的動力，感恩是一種力量、感恩是一種責(zé)任、感恩是一種義務(wù)。
63、人生四堂課；讀萬卷書，行萬里路，閱人無數(shù)，名師開路
64、每個人擁有的一切都是他用失去換來的。
65、四川青城山對聯(lián)： 事在人為，休言萬般皆是命；境由心造，退后一步自然寬。
66、靜坐常思自己過
閑談莫論他人非
能吃苦方為有志之士
肯吃虧不是癡人
敬君子方顯有德
怕小人不算無能
退一步天高地闊
讓三分心平氣和
67、凡是感恩，感恩傷害你的人，因為他磨練了你的心態(tài)；感恩欺騙你的人，因為他增進(jìn)了你的智慧。
68、沒有強(qiáng)大，我們就不會發(fā)現(xiàn)自己的渺��；
沒有對手，我們就不知道自己的差距
69、胸懷越大，天下越大；心有多寬，路有多長
70、三歲的娃都知道，八十歲的老人未必能做到，人生最大的失敗，就是知道的太多，會做的太少。
71、人生心在哪里，收獲就在哪里。
72、在職場中的每一位員工，都應(yīng)該具備一種精神。精神是一種信仰和力量，這種信仰和力量會催人奮進(jìn)、主人成長，直至造就職場的核心競爭。
73、不說錯話唯一的辦法就是不說話，不說話永遠(yuǎn)不知道自己會什么，能干什么？不做錯事的唯一方式就是不做事，不做事的結(jié)果就是你永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)做不了事。一個沒有主見和決策的人，一輩子都不會有出息。其實對錯并不重要，重要的是我們的觀點，對的繼續(xù)走下去；錯的，馬上改正。因為拖延一個問題遠(yuǎn)比做錯付出的代價更大。
74、古希臘著名詩人馬丁說：希望總讓我激起生活的陽光，而生活總把我的希望撲滅，希望原諒了生活的殘酷，可生活依然不把希望放過，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我人生失去希望的時候，我要說我們再見了。
75、對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿，會疲倦，會迷惘？你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢想起飛的舞臺，使我們成長，成功！
76、懂得感恩父母，才會有不斷奮斗的動力；懂得感恩企業(yè)，才會以最佳的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。
77、人類因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛的延續(xù)，而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力？如何對工作永葆激情？在這里，讓我們打開塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..
78、凡事感恩 感恩傷害你的人 因為他磨練了你的心態(tài) 感恩欺騙你的人因為他增進(jìn)了你的智慧。
管理經(jīng)典語錄15
1、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
2、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
3、有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。
4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
5、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
6、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
7、什么都想自己干，這個世界上你干不完。
8、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
9、多花點時間在你的其他員工身上。
10、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
11、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
12、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
13、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
14、玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差。
15、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
16、琴棋書畫；琴是樂，樂是開心，樂是跟天堂相通的；棋是舍得；書是定力；畫是想象力。
17、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
18、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
19、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
20、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
21、不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)。
22、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
23、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。
24、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。
25、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
26、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
27、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
28、在未來人們不僅僅關(guān)注力量和力氣，他們更注重于智慧，善良，責(zé)任。
29、不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機(jī)會的。
30、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
31、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
32、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
33、一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
34、寧靜的夜晚，浮想聯(lián)翩，想念我的家鄉(xiāng)，想念我的親人，想念我的朋友！
35、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
36、其實很多人的問題是因為他們回答的`全是對的。
37、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
38、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
39、有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
40、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
41、碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
42、“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
43、年輕人如果心存對未來的崇敬，對今天的認(rèn)真踏實，對昨天的感恩，就會有機(jī)會。
44、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
45、要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
46、永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。
47、我們在社會上，比聰明已經(jīng)沒機(jī)會了，比勤奮那你更沒機(jī)會，唯一能比的就是未來。
48、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
49、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
50、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
51、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
52、記住，因為創(chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下去，你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了。
53、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
54、在一個聰明人滿街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。
55、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
56、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
57、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
58、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
59、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
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