綜管述職報(bào)告2022范文通用

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的綜管述職報(bào)告2022范文通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

綜管述職報(bào)告2022范文通用1

　　忙忙碌碌中一年時(shí)間就這么一晃而過，而這只是一個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)而已。不管今天是幾年幾月幾日過了今天，明早我一樣會(huì)騎著摩托趕到單位，在工作崗位上盡心盡力，認(rèn)認(rèn)真真的完成每一項(xiàng)工作。我一直覺得工作就好像基金定投，踏實(shí)肯干的工作，無止境的學(xué)習(xí)就提高收益率的途徑，通過不懈的堅(jiān)持某一天終會(huì)成為一個(gè)富翁。

　　一、工作情況

　　通過在貸后管理崗位上一年多的工作，對(duì)這個(gè)崗位的日常工作也日趨嫻熟，但是到精的境界還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我時(shí)常都會(huì)在思考工作中如何既能把控住風(fēng)險(xiǎn)又能做到工作效率的提高。

　　風(fēng)險(xiǎn)的把控這點(diǎn)對(duì)一個(gè)銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為淺薄的人來說堪稱難點(diǎn)，但是我相信從零開始或者從一開始并不重要，重要的是終點(diǎn)能夠達(dá)到那里，平日閑時(shí)我積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，先就自己讀閱總行的相關(guān)制度文件和外界的法律法規(guī)，有疑問自己琢磨不透的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。我清楚一個(gè)道理專業(yè)才是王道，本年里我積極參加各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及資格考試，通過學(xué)習(xí)取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格、保險(xiǎn)代理資格、個(gè)人貸款從業(yè)資格等證書，雖然現(xiàn)在我談不上專業(yè)但是我一直在努力讓自己專業(yè)。對(duì)于如何提高工作效率，我通過對(duì)事情步驟的合理安排，一些小細(xì)節(jié)的改進(jìn)，一些便捷表格的設(shè)計(jì)等方式讓做以往同樣的事時(shí)更快更好。

　　在今年x月份綜合部經(jīng)理調(diào)離xx支行，支行條件具體人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。面對(duì)工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬著頭皮頂了上去。我把綜合部定位是一個(gè)服務(wù)和管理并重的工作，綜合部就應(yīng)該為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)以及員工的正常工作在勤儉節(jié)約的前提下在提供良好的.后勤保障，并要把支行當(dāng)成自己的家一樣熟知所有固定資產(chǎn)的狀況；綜合部就應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)的做好員工工資、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放工作，當(dāng)員工薪資、統(tǒng)籌出現(xiàn)問題是就應(yīng)該像是自己的事情一樣及時(shí)處理好讓員工放心；對(duì)員工個(gè)人檔案重新進(jìn)行了整理，對(duì)xx人力資源系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，做好了支行員工人事管理工作。

　　對(duì)于內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)了單位員工和保安的安全制度學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演練了支行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，不定期的對(duì)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，以預(yù)防為主的原則對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，深入開展平安重慶銀行活動(dòng)。平時(shí)積極協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)，身體力行的去做好每一件事。兼任綜合部四個(gè)多月了，雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好，我自覺地接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取進(jìn)步。

　　二、新年新目標(biāo)

　　通過一年的工作我成長(zhǎng)了，但是對(duì)世界的了解越多，做的過事越多，越會(huì)發(fā)現(xiàn)自己知道的太少、會(huì)做的太少。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。不斷總結(jié)過去失敗和成功經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。

綜管述職報(bào)告2022范文通用2

　　20xx年工作即將結(jié)束，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合管理部承上啟下的作用，聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門的中心樞紐工作�，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

　　一、20xx年主要工作及完成情況

　　1.根據(jù)公司多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)際情況，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)公司所有成文資料、各類文件資料及各項(xiàng)目上報(bào)的文件和資料要等紙質(zhì)資料已經(jīng)做到了整理，備案存檔。

　　2.為保證各項(xiàng)目工作的正常開展，保證人員的及時(shí)到位，實(shí)施公司人力資源的調(diào)配，多渠道進(jìn)行人力的招聘與配置。通過網(wǎng)絡(luò)在人才網(wǎng)長(zhǎng)期招聘，鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦等形式進(jìn)行人員招聘。各項(xiàng)目與本部門人員齊心合力、共同協(xié)作，基本保證公司人員的配備需求。

　　做好日常人事工作，如：人員入職、轉(zhuǎn)正、離職、出勤、獎(jiǎng)懲的統(tǒng)計(jì)工作，能按時(shí)完成工資的核發(fā)和員工社保的辦理。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳，收集各類相關(guān)宣傳資料并及時(shí)的上傳到公司網(wǎng)站，維護(hù)了公司網(wǎng)站，豐富了網(wǎng)站的新聞內(nèi)容。

　　4.組織了2次員工集體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高員工認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　5、做好行政服務(wù)支持，維護(hù)良好辦公秩序

　　及時(shí)處理好各項(xiàng)目交上來的各類文件及報(bào)賬單等，確保文件不被丟失并完成各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的傳遞手續(xù)。督促各項(xiàng)目按時(shí)完成各類報(bào)表的上報(bào)工

　　作。并按類別整理各類行政文件，保證各部門的及時(shí)查閱。

　　6、積極配合業(yè)務(wù)拓展部完成業(yè)務(wù)的拓展相關(guān)事宜，與公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目考察，配合制作項(xiàng)目投標(biāo)方案及方案測(cè)算，參與新項(xiàng)目投標(biāo)工作。

　　二、階段性工作

　　1.7月份，完成20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)稽核工作。

　　2.10月份，完成全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)檢查。

　　3.12月份，辦理總公司證照分公司的換證工作。

　　完成了公司宣傳冊(cè)的修訂工作。

　　三、工作中存在的問題和不足

　　回首過去，我們也遇到各種比較難解決的問題和發(fā)現(xiàn)自己的不足：

　　1、基層崗位流動(dòng)性大，招聘質(zhì)量不高，公司福利不夠優(yōu)越導(dǎo)致人員穩(wěn)定性差。培訓(xùn)力度不夠，崗位人員素質(zhì)沒能得到提高。

　　2、對(duì)各項(xiàng)目有些工作了解的不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、服務(wù)意識(shí)不夠、互相協(xié)調(diào)性不強(qiáng)

　　服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的`核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，綜合管理部要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)互相合作的協(xié)調(diào)性。

　　4、制度形同虛設(shè)、執(zhí)行力度不夠

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”，但是有了制度又不執(zhí)行或是執(zhí)行不下去，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展造成了小的障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效地對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。這是在以后工作中須要改正的。

　　四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議和意見

　　作為一個(gè)企業(yè)，追求必然的利潤(rùn)是企業(yè)繼續(xù)生存下去的必要條件。針對(duì)公司目前的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善的有以下幾點(diǎn)：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　2、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　3、管理人才缺乏。個(gè)別部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　附：

　　◆對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng)。

　　◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)

　　到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。

綜管述職報(bào)告2022范文通用3

　　百日防護(hù)期期間，我辦（局）認(rèn)真按照區(qū)委區(qū)政府《深圳市羅湖區(qū)社會(huì)穩(wěn)定“百日防護(hù)期”工作方案》（羅辦【xx】34號(hào)）文件的決策部署，結(jié)合自身職能特點(diǎn)，狠抓落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)工作，確保了本辦（局）系統(tǒng)內(nèi)部及主管職能范圍內(nèi)未發(fā)生任何影響社會(huì)穩(wěn)定的事件發(fā)生，為確保國(guó)慶平安和十八大順利召開作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。有關(guān)工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作成效

　　在“百日防護(hù)期”期間，經(jīng)過我辦（局）上下共同努力，確保了我辦（局）系統(tǒng)“八個(gè)不發(fā)生”：

　　（一）未發(fā)生危害國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重大政治事件；（二）沒有發(fā)生恐怖事件；（三）未發(fā)生大規(guī)模非法聚集事件和堵路事件；（四）沒有發(fā)生大規(guī)模群體性，事件；（五）沒有發(fā)生進(jìn)京非正常上訪、越級(jí)上訪及因信訪問題引發(fā)重大個(gè)人極端事件；（六）沒有發(fā)生重大公共安全事件；（七）沒有發(fā)生媒體網(wǎng)絡(luò)重大事件；（八）沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　二、主要工作亮點(diǎn)

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)本次“百日防護(hù)期”工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，區(qū)辦（局）成立“社會(huì)穩(wěn)定百日防護(hù)期”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由文政同志擔(dān)任，劉新聰、陳振輝同志任副組長(zhǎng)，成員為區(qū)辦（局）各科、辦（中心）負(fù)責(zé)人、各綜管所所長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)辦（局）辦公室，林依林同志任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)日常相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、跟蹤和處理。

　�。ǘ�）開展宣傳教育。各街道出租屋綜管所結(jié)合正在推進(jìn)的樓長(zhǎng)制和高層樓宇出租屋“二+5”管理服務(wù)模式充分利用報(bào)紙、廣播、電視等新聞媒介，并通過張掛橫幅、標(biāo)語、派發(fā)宣傳單和宣傳車、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租屋管理的目的意義和具體要求，宣傳流動(dòng)人口和出租屋管理的法律法規(guī)，在全社會(huì)營(yíng)造人人關(guān)心流動(dòng)人口和出租屋管理，人人自覺遵守相關(guān)法規(guī)的良好環(huán)境。

　�。ㄈ�）全面核查人口信息。按照網(wǎng)格化管理的要求，由出租屋管理員對(duì)轄區(qū)房屋進(jìn)行地毯式普查，按照實(shí)有人口全覆蓋的要求，逐一核實(shí)人口信息。對(duì)已登記在冊(cè)的認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確；對(duì)未登記的及時(shí)采集到位，錄入信息系統(tǒng)；對(duì)居住地址已變更的持證人員，督促其及時(shí)改寫居住證地址；對(duì)未辦證人員督促其抓緊辦證，拒不辦證的通報(bào)公安部門；對(duì)已離開居住地的，及時(shí)從信息系統(tǒng)中予以注銷。通過系列舉措，務(wù)必確保流動(dòng)人口信息采集率達(dá)到95%以上，未注銷率不超過5%，準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，居住證覆蓋率達(dá)到85%以上。

　�。ㄋ模┥钊肱挪殡[患問題。各所、站結(jié)合日常管理員網(wǎng)格化分片包干責(zé)任管理的安排，以出租屋治安、消防安全、違法經(jīng)營(yíng)、群體上訪苗頭等內(nèi)容為重點(diǎn)，將轄區(qū)全部出租屋安全隱患排查責(zé)任落實(shí)到人頭，不留空缺、不留死角，對(duì)轄區(qū)出租屋隱患問題進(jìn)行地毯式排查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的治安、消防安全隱患和違法經(jīng)營(yíng)行為，統(tǒng)一登記造冊(cè)，及時(shí)通報(bào)相關(guān)職能部門，并限期反饋處理結(jié)果；有條件整改的，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令限期整改。出租屋管理部門排查在采集、通報(bào)隱患問題的同時(shí)，全力配合街道辦、各部門依法開展的各類出租屋整治行動(dòng)。

　�。ㄎ澹┖葑シ�務(wù)工作。

　　一是及時(shí)妥善調(diào)解房屋租賃糾紛，嚴(yán)防因租賃糾紛引發(fā)的.群體性，事件發(fā)生。

　　二是改進(jìn)窗口服務(wù)工作，杜絕因窗口工作人員服務(wù)態(tài)度問題引發(fā)的上訪上告事件。

　　三是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)方面的建設(shè)。嚴(yán)防因管理員形象、作風(fēng)問題引發(fā)的群體上訪上告行為。

　　三、存在問題和下步工作打算

　�。ㄒ唬﹩栴}：因?yàn)楸敬喂ぷ鲿r(shí)間跨度過長(zhǎng)，有個(gè)別基層單位較重視國(guó)慶和十八大前后期間的的防護(hù)工作，其他時(shí)段較偏重抓常態(tài)工作。

　�。ǘ�）下一步打算：認(rèn)真總結(jié)本次工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)狠抓落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，確�！鞍藗�(gè)不發(fā)生”。

綜管述職報(bào)告2022范文通用4

　　一、落實(shí)成本目標(biāo)管理，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成

　　圍繞公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)制定了綜合管理部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行了目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門和工區(qū)，每個(gè)月通過績(jī)效指標(biāo)的考核，促進(jìn)各單位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效，使各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力，部門掌控的指標(biāo)1-10月全面完成。

　　二、把制度體系的.梳理、完善作為重點(diǎn)工作，為公司管理提升提供支撐

　　圍繞今年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重大改革，內(nèi)部迅速分解目標(biāo)到各崗位，較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研，及時(shí)掌握各單位的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。制定了公司科級(jí)管理人員專項(xiàng)績(jī)效考核辦法、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行具體措施、公司科級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法、實(shí)施辦法、績(jī)效說明書、公司績(jī)效管理制度、技師管理制度、合同制員工招聘管理辦法和流程規(guī)定、協(xié)力員工管理辦法等多個(gè)管理制度，并牽頭組織各部室進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的修改完善，各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范、指標(biāo)更清晰、目標(biāo)更明確、措施更具體，有效地推動(dòng)了公司整體管理效率的提升。

　　三、發(fā)揮參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用，全面完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

　　1、人力資源管理、薪酬績(jī)效管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作：

　　每月月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、計(jì)控管理室提供檢修工區(qū)、車間績(jī)效完成情況及嘉扣明細(xì)進(jìn)行匯總，完成當(dāng)月正式工、協(xié)力工核撥單草表，經(jīng)績(jī)效仲裁會(huì)審核后下發(fā)正式核撥單，按時(shí)完成工資輸機(jī)、審批，完成各類工資報(bào)表，保證工資按時(shí)發(fā)放，報(bào)表準(zhǔn)確率100%。根據(jù)各部門提交的工資外收入明細(xì)表，按時(shí)完成工資外收入輸機(jī)、審批，保證工資外收入按時(shí)發(fā)放。每月根據(jù)各工區(qū)上報(bào)人員異動(dòng)情況（包括協(xié)力工）及時(shí)更新電子文檔，正式工及時(shí)在HR系統(tǒng)更新維護(hù)，對(duì)班組需要新增崗位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，保證各部門最新人數(shù)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度，按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　1-10月份，共進(jìn)行96人次的數(shù)據(jù)異動(dòng)，其中：調(diào)入41人；新招1人；正式退休27人；離崗?fù)损B(yǎng)3人；調(diào)離、辭職8人；死亡2人（其中1人為離崗?fù)损B(yǎng)人員）；5年內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)停繳生育保險(xiǎn)14人；辦理了退休27人（包括離崗?fù)损B(yǎng)轉(zhuǎn)正式退休人員24人）；完成了67人次勞動(dòng)合同變更，其中：因辭職、調(diào)離解除勞動(dòng)合同8人，勞動(dòng)合同到期續(xù)簽人員17人，調(diào)入、新招聘人員新簽42人；接收調(diào)入、新招人員檔案42本，轉(zhuǎn)出檔案3本；查借閱人事檔案226人次、會(huì)計(jì)檔案61人次、工程檔案5人次，分類、整理、裝訂會(huì)計(jì)檔案152冊(cè)、文書檔案98件共9冊(cè)、人事檔案42本，分類、整理、歸檔其它資料368份；審批了1426人次的請(qǐng)假手續(xù)，處理考勤異常數(shù)據(jù)59004人次。

　　2、文書和出門證、用章及會(huì)議等管理工作：1-10月，共發(fā)紅頭文件52件、會(huì)議紀(jì)要29件、紅通函件和通知5份。出具獨(dú)子父母證明、個(gè)人證明、工作證明、業(yè)務(wù)證明、介紹信等100余條。辦理物資出門證250余件。及時(shí)辦理了日常通知、文件和上下行文工作，成功地籌辦了各類會(huì)議，如：職代會(huì)、董事會(huì)、民主生活會(huì)、上級(jí)部門的調(diào)研會(huì)、走訪會(huì)等專題會(huì)議，接待了各類形式的上訪，做好政策解釋、情緒安撫、宣傳教育工作，沒有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和事件。

　　3、按計(jì)劃完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作：1至10月公司共開展培訓(xùn)41項(xiàng)，2278人次參培，共計(jì)3605課時(shí)。計(jì)有科級(jí)人員任職資格培訓(xùn)2期，管理人員定期進(jìn)行管理、工法、專業(yè)知識(shí)專門培訓(xùn)10期，組織企業(yè)九大員、統(tǒng)計(jì)員復(fù)審培訓(xùn)以及一級(jí)、二級(jí)建造師取證培訓(xùn)，截至10月，企業(yè)九大員44人、統(tǒng)計(jì)員5人全部通過復(fù)審，復(fù)審合格率100%；新增二級(jí)建造師9人，取證合格率為60%。組織架子工取證、復(fù)審培訓(xùn)各1期，電工、焊工、起重工等特種作業(yè)操作證復(fù)審各1期，合格率100%。針對(duì)2#轉(zhuǎn)爐蒸發(fā)塔、1#轉(zhuǎn)爐管道焊接、2#高爐中修等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，共組織即時(shí)性培訓(xùn)5批次。組織鉗工高級(jí)技師、鉗工技師、焊工技師、電工高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)各1期，目前鉗工高級(jí)技師已結(jié)業(yè)，10人考試考核合格，較好地改善公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。特別是參加焊工技師培訓(xùn)班的學(xué)員（9人）均為青工，平均年齡26周歲，為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展開辟了綠色通道。

　　職業(yè)技能競(jìng)賽工作：組織了初賽、復(fù)賽選派焊工7人、鉗工11人、電工6人參加集團(tuán)公司第八屆職業(yè)技能精英賽、專家挑戰(zhàn)賽。同時(shí)承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競(jìng)賽焊工工種決賽，目前進(jìn)展正常。

　　4、勞務(wù)派遣管理工作：公司今年業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，我部針對(duì)當(dāng)前人力資源供方市場(chǎng)化的困難局面，積極想辦法渡難關(guān)，每周定期組織3次面試，1-10月共補(bǔ)充合格人員457人（其中：焊工115人，鉗工191人，電工14人，空調(diào)維修工17人，架工2人，起重工4人，天車工112人，小貨及挖掘機(jī)械司機(jī)2人）。組織新進(jìn)人員按期晉級(jí)，343人次參加了考試考核。

　　5、綜治維穩(wěn)、后勤保障工作：做好職工廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn)，員工宣講培訓(xùn)率100%。今年公司無一員工違反廠規(guī)廠紀(jì)。辦理外委人員入廠證158人次，培訓(xùn)率100%，無一人違規(guī)違紀(jì)。交通安全培訓(xùn)人員新入廠員工420人，外委民工176人次，辦理外委人員車輛廠區(qū)車輛出入證38臺(tái)，培訓(xùn)率100%。1-10月份共計(jì)辦理要害部位動(dòng)火票363份，開展消防安全應(yīng)急演練10場(chǎng)（次）。6月份湘潭遇特大洪水，組織10多人赴市3水站排洪搶險(xiǎn)奮戰(zhàn)10多個(gè)小時(shí)排除了險(xiǎn)情，受到公司嘉獎(jiǎng)。

　　加強(qiáng)了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時(shí)間的不確定性，我部員工能團(tuán)結(jié)一致，不管周末還是晚上，只要檢修現(xiàn)場(chǎng)有需求，我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場(chǎng)；在酷夏和嚴(yán)冬季節(jié)特殊檢修時(shí)，經(jīng)常組織送清涼、送溫暖、送藥品活動(dòng)，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)的和諧。

綜管述職報(bào)告2022范文通用5

　　20xx年，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認(rèn)真遵循“xxxx”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo)，牢固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。

　　一、完善制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的能力和水平顯著提升

　�。ㄒ唬�、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。

　　1、xx系統(tǒng)全面上線，辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高。制定了積極可行的實(shí)施方案，組織了各部門xx管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了效率，節(jié)省了費(fèi)用；

　　2、加強(qiáng)工作督辦，提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦x件，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)；負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年x件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用；加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作，建立了通報(bào)制度，確保會(huì)議精神落到實(shí)處；

　　3、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì)；組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；切實(shí)做好xxxx年民主生活會(huì)工作；從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高；

　　4、做好會(huì)議接待，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行xx副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù)；成功組織了x次全員參加的會(huì)議；出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　�。ǘ�）完善制度，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升：

　　1、規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，提高了素質(zhì)；

　　2、加強(qiáng)了印章管理。股改后及時(shí)啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患；

　　3、改進(jìn)了工作流程。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會(huì)議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程；修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)調(diào)研，做好參謀，決策支持能力進(jìn)一步增強(qiáng)：

　　1、認(rèn)真撰寫綜合材料，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全年共完成年度工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會(huì)、民主生活會(huì)、報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料xx篇、x萬字，總量大大超過往年。

　　2、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查、分析和撰寫工作。

　　（四）完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進(jìn)步：

　　1、強(qiáng)化信息宣傳，實(shí)現(xiàn)較大突破。實(shí)施了信息宣傳買單考核辦法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息xx條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中，全市排名進(jìn)入前x甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái)；

　　2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過橫幅、海報(bào)、折頁、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。

　　二、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo)，繼續(xù)深化和完善人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革，人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐

　�。ㄒ唬┖侠碚{(diào)配、優(yōu)化組合，認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化：

　　1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求，充實(shí)了前臺(tái)部門力量，壓縮支持保障人員，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員；

　　2、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度，探索對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理，通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面服務(wù)崗位。

　　（二）深化完善薪酬分配體制改革：

　　1、全面修訂績(jī)效工資考核分配辦法，強(qiáng)化員工的行為考核，加大量化考核力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放；

　　2、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例；為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)；建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi)。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織、管理和監(jiān)督考核：

　　1、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，制定下發(fā)了《xx分行營(yíng)業(yè)部20xx年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃》，督促各承辦部門按計(jì)劃執(zhí)行，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批、實(shí)施和評(píng)價(jià)程序。

　　2、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目：

　　一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作，作為管理和主要牽頭實(shí)施部門之一，自始至終承擔(dān)起組織管理和考核工作，配合營(yíng)業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓(xùn)、演練工作任務(wù)；

　　二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作；

　　三是開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，組織了服務(wù)禮儀、普通話、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn)；

　　四是對(duì)新招用短期合同員工組織了規(guī)范的、有效的上崗前培訓(xùn)工作，起到了較好的效果。

　　三、牢固樹立“后臺(tái)為前臺(tái)”的服務(wù)意識(shí)，努力提高工作效率，為全部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了有力的科技保障

　�。ㄒ唬┮�(guī)范設(shè)備管理，及時(shí)處理廢舊設(shè)備：

　　為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理、核查，建立完善的設(shè)備、耗材檔案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、耗材管理的`電子化、標(biāo)簽化，做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚，賬實(shí)相符。

　　（二）推廣新程序，拓展新業(yè)務(wù)：

　　按照省行統(tǒng)一部署，綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、xx系統(tǒng)、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。

　�。ㄈ�）積極推進(jìn)我部規(guī)范化服務(wù)開展，努力提高內(nèi)部管理水平：

　　根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求，計(jì)算機(jī)管理員及時(shí)對(duì)理財(cái)室、營(yíng)業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線、安裝，使線路布局合理、美觀。加大對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的科技檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)前臺(tái)設(shè)備多次進(jìn)行了集中維修，保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件的正常運(yùn)行。

　　四、工作中存在的不足

　　一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化，在制度執(zhí)行的自覺性、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

　　二是在人員持續(xù)緊張、工作任務(wù)日益繁重的情況下，內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn)，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率；

　　三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距，尤其在主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

　　四是對(duì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高。

【綜管述職報(bào)告】相關(guān)文章：

綜管部年終述職報(bào)告01-03

綜管部經(jīng)理述職報(bào)告范文（精選5篇）02-02

庫(kù)管述職報(bào)告11-30

庫(kù)管的述職報(bào)告11-22

庫(kù)管的述職報(bào)告05-30

庫(kù)管的述職報(bào)告05-17

倉(cāng)管述職報(bào)告05-26

宿管述職報(bào)告05-05

庫(kù)管的述職報(bào)告11-30