人力部門述職報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來越廣泛，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的人力部門述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人力部門述職報告1

親愛的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導匯報。

　　一.思想，學習方面的情況：

　　人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應(yīng)當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提升。主觀能動性差，不會主動地給自身安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。

　　二.主要工作情況和不足：

　　(一)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。

　　(二)在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。

　　(三)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能及時進行談話。但對于自身方面，卻沒有能嚴格要求自身，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了較大的負面影響。

　　(四)開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比，因此，在這個方面，我是不合格的。

　　綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提升。

　　三.20xx年工作思路：

　　新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：

　　要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改善工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要加強一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。

　　(一)要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。

　　(二)要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招"適合的'員工"來實現(xiàn)工廠效益的化。

　　(三)要加強員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提升培訓的效果，提升員工的職業(yè)化水平。

　　(四)推進企業(yè)文化的建設(shè)。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導，營造不錯的學習氛圍。

　　(五)推進工廠"5s"活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有"5s"，工作按照"5s"的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。

　　最后，我衷心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝！

人力部門述職報告2

親愛的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　匆匆逝去，我們xx市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

　　一.公司人力資源管理體系的建立和健全

　　1.公司組織架構(gòu)的健全及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2.公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展有極其重要的意義，因此人力資源部一直致力于建立健全的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、健全，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調(diào)整健全工作也已開始。

　　3.人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立健全公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于0XX月起成功地實施了新的薪酬制度。

　�、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和健全過程中，將正式付諸實施。

　　③重新修訂了《員工手冊》。

　　二.公司人員招聘工作

　　20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包含春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不但為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的`專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

　　三.員工的培訓工作

　　公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是XX月30日公司目前基礎(chǔ)管理制度的培訓；一次是XX月18日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓。

　　四.日常人事管理工作

　　我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

　　總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

　　1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有增加推進力度，導致有些工作沒能按時完成；

　　2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；

　　3.招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提升；

　　4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改善自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

　　下面我談以下我部門明年的工作思路：

　　首先，快速建立健全管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作；

　　其次，有效利用績效考評這一人力資源管理的重要手段，推動引導員工成長；

　　再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。

我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到較大的提升�，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。

　　謝謝大家！

人力部門述職報告3

　　20xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自身，學著承擔與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這階段對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20xx下半年的工作述職如下：

　　一.部門招新

　　我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。

　　這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才能成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

　　二.hr系列培訓

　　招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”HR系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中原因有以下幾點：

　　1.去參與培訓的'人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓當成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自身來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那就算講解的人講得再好也沒有用；

　　2.現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這較大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不但僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。

　　3.三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

　　改善方案：

　　1.在向會長介紹培訓項目是應(yīng)該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。

　　2.各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。

　　三.換屆大會

　　換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。

　　最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，推動部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，加強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自身是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。

　　同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能更為正確的認識自身。身為主管的我的確還有很多需要提升，例如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。

　　總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在以后有更大的進步，有更好的發(fā)展。

人力部門述職報告4

親愛的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替�！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。

　　很多工作是平淡的，很多事情看起來也并不復(fù)雜，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊。我自20xx年開始從事人力資源工作，至今已經(jīng)xx年了，主要負責績效管理、用工管理、薪酬福利以及員工培訓工作。xx年來，我一步一個腳印踏實而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。在局黨委的正確領(lǐng)導下，在人力資源部全體干部職工的悉心支持下，我做到了：努力學習政治理論，積極履行本職工作，團結(jié)協(xié)作當好后盾，廉潔自律干凈做事，盡心盡責發(fā)揮作用，實事求是查找不足。值此20xx年辭舊迎新之際，我謹對個人多年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

　　人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，嚴格遵守組織人事紀律。關(guān)心同事，處處以身作則，與部門全體人員團結(jié)一致，保持了不錯的工作風貌。

　　鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。人力資源工作的政策性、原則性強，我深知面對新的形勢、新的任務(wù)，唯有堅持不解地學習，才能不斷適應(yīng)新形勢，才能不斷充實自身，才能強身固本不辱使命。多年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了關(guān)于干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的關(guān)于法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過學習和工作的實踐，我感覺到收獲較大，自身得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提升。

　　績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在制定績效管理實施細則中，突出了業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度。對績效工資的分配進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。在推進績效管理過程工作中，我傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考評工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工及時晉升崗位工資，受到了員工的一致好評。

　　由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中，我做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證了工作的平穩(wěn)和銜接。面對公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工調(diào)動頻繁，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實，我迎難而上，明確提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12小時答復(fù)制。我對公司的人力資源進行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選適合的人到適合的崗位，做到人盡其才。

　　我總是告誡自身，做人的工作一定要嚴謹細致，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會給基層同志的工作和生活造成不便和困難；對于職工反映的問題不論事情大小，都要跟蹤落實到底，有回音。為此，我從加強人事管理制度的執(zhí)行力入手，加強技術(shù)干部隊伍的管理，親自勸說在外務(wù)工的技術(shù)人員，向他們講公司持續(xù)發(fā)展的好形勢及不按期回單位履職對公司、對個人導致的不良后果。在我曉之以理、動之以情的勸說下，原先數(shù)次聯(lián)系都不回單位上班的同志很快都回來上崗，一些回來的技術(shù)人員還與我推心置腹地交流技術(shù)干部管理的一些想法，使我對公司的技術(shù)干部管理萌生了很多新的打算。另外，我還對公司職工管理制度不盡健全之處進行修正、補充和健全，使上掛下連、左右互動機制充分落到了實處，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實處。我辦事利落、公道，協(xié)調(diào)能力強，贏得了大家的信服。

　　公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。每年定期組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；組織對公司員工基本崗位技能的`培訓：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進行實習；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。此外，我還請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓。如組織安排公司全體人員接受關(guān)于團隊意識、公司文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓；組織員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓，給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。在公司條件允許的情況下，還選送公司員工外出考察、培訓。通過培訓，員工生產(chǎn)崗位持證上崗率超過了上級公司的指標要求。

　　古往今來有多少英雄好漢倒在“名”、“利”面前，作為一名掌握著一定權(quán)力的工作人員，同樣面臨著這樣的嚴峻考驗�！坝腥菽舜�，無欲則剛�！懊鎸Ω鞣N榮譽，我始終保持謙虛謹慎；面對金錢和利益的誘惑，從不動心。我始終堅信人不能只為了自身的利益而去生存，不能只為了個人名利去工作，不能把自身的奉獻作為個人索取的本錢。多年來我一直堅持這樣一條原則，就是任何時候不要把自身估價過高，名利和榮譽面前絕不伸手去要。十幾年來，領(lǐng)導和同事對于我工作的成果和所做出的努力，都給予了充分的肯定。每逢年終考核評選時，總是要給我一定的榮譽�？擅恳淮挝叶颊翌I(lǐng)導再三推辭，一再表示把榮譽給那些工作成績更大的同志。有的同志對我說：“看看身邊與你同齡的人，有多少都走上了領(lǐng)導崗位，你比他們差什么?”聽了這些話后，我總是說：“我做的工作也不是為了這個，如果真有這種想法，今天我完全有理由做更輕松的工作�！�

　　做人一定要堂堂正正，這是我多年奉行的準則。作為工作人員雖然工資收入是有限的，但天天和人打交道，要想個人從中撈點好處，來錢道還是有的。有的員工明里暗里再三表示，如果對問題免于處罰，對我個人給予一定的好處。面對這些，都被我嚴肅拒絕了。我認為就一個工作人員而言，職業(yè)道德和良心不允許我這樣，就個人自身而言，不但我舍不得所熱愛的事業(yè)，更不能去拿那些昧心錢來玷污公司的形象，在任何條件下，做人只有堂堂正正，才能不愧對人生。

　　人生是美好的，人的生命是有限的。怎樣去享受人生，怎樣度過人生有限的時光，不同的人有不同的回答。雷鋒同志說：“我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”，奧斯特洛夫斯基說：“人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來！”作為一名工作人員，我有著與他們一樣對生活的追求，但又有著對人生的獨特理解。我常說“我有兩大精神支柱，首先是家庭的溫暖，讓我感到生活的美好；第二是工作上多干點事讓我心里覺得踏實。沒有這些精神支撐著，我會真的站不起來的�！�

　　正如明朝第一廉吏于謙的那首的《石灰吟》，“千錘萬擊出深山，烈火焚燒若等閑。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間�！辈还苋松�有多少磨難，仍矢志不渝，這是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是共產(chǎn)黨人的高尚情操。多年來，我頑強地戰(zhàn)斗在工作第一線，無私無畏，堅定不移地執(zhí)行公司的政策，嚴格要求自身，在平凡的崗位上做出的突出業(yè)績，也贏得了領(lǐng)導的的信任與員工的尊敬。

　　孔子曰：吾日三省吾身。我經(jīng)常反思自身的工作，總的來說，通過多年的學習和實踐鍛煉，自身的理論政治水平和工作能力有了較大提升。當然，在我的工作中，也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有增加推進力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提升；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。對這些問題，在下步的工作中我一定認真改正。

　　路漫漫其修遠今，吾將上下而求索。新的一年，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把我的工作做得更好。我要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改善工作作風，工作上必須嚴謹細致，經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通情況；要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，加強一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念；要提升績效管理的水平，在實踐中不斷改善和提升，加強績效的全過程管理，優(yōu)化績效管理的程序，加強績效的溝通與反饋；要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭；要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

　　天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我理解這才是做人的真諦。一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。就如同總結(jié)的一樣，我重視的是實質(zhì)，重視的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，損害工作的事盡量避免，這是我的處事原則，我反對處事不必求功，無過便是功。當然我知道有多大的鍋，貼多大的餅。我不會計劃擲地有聲，實質(zhì)悄無聲息。我會在今后的工作中，堅持學習，加強修養(yǎng)，進一步豐富自身資源，進一步提升工作效率，進一步發(fā)揚成績，克服不足，健全自身，超越自我，完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，爭取更大成績，更好地回報領(lǐng)導的關(guān)懷和員工的信任。

　　提起人力資源管理工作，我真是如數(shù)家珍，我的目標是創(chuàng)新公司人力資源管理，讓公司人才資源充分涌流，讓員工與公司共同成長……

　　謝謝大家！

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