述職報告的通知四篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟通知有著直接或間接的聯系，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區(qū)別。相信許多人會覺得通知很難寫吧，以下是小編為大家收集的述職報告的通知4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
述職報告的通知 篇1
各部門：
為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于11月20日前報人力資源部。
1、內容要求：
述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業(yè)績、個人優(yōu)勢及不足、出現的.工作失誤及改進，下一年度工作計劃和實施舉措。
要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數據說話，力戒平淡空洞的敘述�？偨Y成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數控制在1500字以內。
2、格式要求：A4頁面設置, 普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。
樣例：
述 職 報 告
述職人職務 述職人姓名
一、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
××××××××××××××××。
二、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
三、工作計劃
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
3、聯系人：
聯系電話：xxxxxxxx
人力資源部
20xx年x月x日
述職報告的通知 篇2
一、目的
為了培養(yǎng)經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經理，片區(qū)經理簽署意見后反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區(qū)經理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區(qū)經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。
3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的'文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。
5、原部門有關述職報告規(guī)定作廢。
三、述職報告格式
1、辦事處述職報告格式
�。ㄞk事處名稱）月度工作報告
2、片區(qū)經理述職報告格式
�。ㄆ瑓^(qū)名稱）月度工作報告
銷售運營管理部
述職報告的通知 篇3
集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的.成績，同時發(fā)現工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 匯報級別
1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接匯報；
2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經理匯報；
3. 經理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、 報告內容
1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；
3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過20xx字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交
到集團人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質文件直接交給XXX。
五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯。
六、 各執(zhí)行部門如發(fā)現上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。
集團人力資源部
20xx.12.01
述職報告的通知 篇4
公司各部門：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作
取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結�，F將具體要求通知如下：
一、 述職報告主要但不僅限于以下內容：
1. 20xx年工作主要業(yè)績；
2. 經驗總結；
3. 存在的不足；
4. 思考探索；
5. 20xx年計劃目標、努力方向等
二、 要求
1. 員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。
2. 總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。
3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的`報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。
4. 請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理匯總后報送至人事行政**處備案。
5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。 以上有不詳之處可咨詢人事行政部**，分機14。
********** 20xx年11月24日
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