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通知

述職報(bào)告的通知

時(shí)間:2023-03-29 09:12:43 通知 我要投稿

述職報(bào)告的通知

  隨著人們自身素質(zhì)提升,報(bào)告十分的重要,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編整理的述職報(bào)告的通知,歡迎大家分享。

述職報(bào)告的通知

述職報(bào)告的通知1

公司各部門(mén):

  20xx年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來(lái)的工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)做好20xx年各項(xiàng)工作,請(qǐng)各部門(mén)對(duì)20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),同時(shí)安排本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報(bào)告,F(xiàn)就關(guān)于事宜安排如下:

  一.各部門(mén)要對(duì)照年初簽訂的《20xx年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,全面分析總結(jié)一年來(lái)的.主要工作、存在的問(wèn)題及不足,有針對(duì)性地明確提出明年的工作思路和重點(diǎn)。

  二.總結(jié)材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出,數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。

  三.各部門(mén)工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于XX月25日之前書(shū)面上報(bào)公司行政人事部。

  20xx年xx月xx日

述職報(bào)告的通知2

公司各部門(mén):

  20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年,為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作

  取得的成績(jī),查找存在的問(wèn)題和不足,明確20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo),請(qǐng)各部門(mén)及個(gè)人對(duì)本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。現(xiàn)將具體要求通知如下:

  一. 述職報(bào)告主要但不但限于以下內(nèi)容:

  1. 20xx年工作主要業(yè)績(jī);

  2. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

  3. 存在的不足;

  4. 思考探索;

  5. 20xx年計(jì)劃目標(biāo)、努力方向等

  二. 要求

  1. 員工撰寫(xiě)自身的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》,部門(mén)經(jīng)理級(jí)及及上級(jí)別員工撰寫(xiě)《20xx年部門(mén)工作總結(jié)及述職報(bào)告》。

  2. 總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅,所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè),行文邏輯須清晰、明了。部門(mén)總結(jié)、述職報(bào)告不超過(guò)1500字,個(gè)人總結(jié)不超過(guò)1000字。

  3. 員工的.工作總結(jié)報(bào)告文件名以:《姓名-部門(mén)-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》保存;部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別員工的報(bào)告以:《姓名-部門(mén)/職務(wù)-20xx年部門(mén)工作總結(jié)及述職報(bào)告》。格式不符的不予接受。

  4. 請(qǐng)務(wù)必于20xx年XX月27日18:00前完成工作總結(jié)、述職報(bào)告、個(gè)人總結(jié)。以部門(mén)為單位,由部門(mén)經(jīng)理匯總后報(bào)送至人事行政處備案。

  5. 本年度工作總結(jié)、述職報(bào)告的完成及時(shí)率將與年度個(gè)人績(jī)效考評(píng)相關(guān)聯(lián)。

  以上有不詳之處可咨詢(xún)?nèi)耸滦姓,分機(jī)。

  20xx年xx月xx日

述職報(bào)告的通知3

各部門(mén):

  為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況,在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫(xiě)年度工作述職報(bào)告,將電子版于XX月20日前報(bào)人力資源部。

  1.內(nèi)容要求:

  述職報(bào)告要結(jié)合本崗位職責(zé)和20xx年度幾項(xiàng)重要工作,總體概括個(gè)人工作情況、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改善,下一年度工作計(jì)劃和實(shí)施舉措。

  要有所側(cè)重,特點(diǎn)突出,言之有物,語(yǔ)言精練。重視用典型事例與具體數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),力戒平淡空洞的.敘述。總結(jié)成績(jī)時(shí)注意區(qū)分集體成就和個(gè)人努力,查找問(wèn)題要深入具體,切忌蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過(guò),字?jǐn)?shù)控制在1500字以?xún)?nèi)。

  2.格式要求:

  A4頁(yè)面設(shè)置, 普通頁(yè)邊距,單倍行距,標(biāo)題為方正小標(biāo)宋二號(hào)字,副標(biāo)題、正文為仿宋_GB2312四號(hào)字。

  樣例:

  述職報(bào)告

  述職人職務(wù)

  述職人姓名

  一.工作

  二.工作

  三.工作計(jì)劃

  聯(lián)系人:

  聯(lián)系電話(huà):

  人力資源部

  20xx年x月x日

述職報(bào)告的通知4

  一.工作述職的目的

  牨竟司這里所指的工作述職,就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績(jī)、不足,問(wèn)題的根源并尋求解決辦法的過(guò)程。首先要陳述自身本年度所做出的業(yè)績(jī)、不足,并分解出問(wèn)題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個(gè)溝通,工作重點(diǎn)應(yīng)是針對(duì)不足如何去變革與創(chuàng)新,重點(diǎn)應(yīng)是如何推動(dòng)部門(mén)與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新,我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

  二.工作述職的時(shí)間

  定于20xx年XX月30日全天

  三.述職的程序與內(nèi)容

  1.述職參照要點(diǎn)為崗位工作職責(zé)履行/部門(mén)工作職責(zé)履行、本年度管理重點(diǎn)/工作計(jì)劃的完成情況、20xx年工作計(jì)劃展望、工作中的不足及改善措施以及本次述職報(bào)告完整性。

  2.工作述職分為公司中高層、員工兩場(chǎng)述職來(lái)完成,采用全員現(xiàn)場(chǎng)述職的形

  式,由述職人就評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)述職。

  3.部門(mén)主管的述職報(bào)告要依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門(mén)的全局來(lái)考慮制定。

  4.公司高層、中層成立評(píng)審委員會(huì),除了現(xiàn)場(chǎng)給述職者打分外,評(píng)委也可以發(fā)言、提問(wèn)等形式對(duì)述職者進(jìn)行考評(píng),當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對(duì)評(píng)委的問(wèn)話(huà)進(jìn)行補(bǔ)述。

  5.述職施行全員參與、全員評(píng)分的方式,所有參加人員都有給除自身外的其他人員打分的權(quán)利。

  四.工作述職的要求

  1.工作述職的目的是尋找問(wèn)題。即本年度自身/部門(mén)的工作存在什么問(wèn)題,同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題,避免以后犯同樣的'錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤,但不要犯同樣的錯(cuò)。力求深入地去分析問(wèn)題,找出問(wèn)題責(zé)任人,相關(guān)原因

  何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí),不要回避問(wèn)題的責(zé)任人,要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象,力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。

  2.述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程,是對(duì)自我能力,以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題外,還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放到述職中?我的能力有哪些不夠?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個(gè)人,還包含團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠,那僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。

  3.此次工作述職各部門(mén)必須重新確認(rèn)部門(mén)目標(biāo)、開(kāi)拓新的工作思路。述職是一個(gè)管理過(guò)程,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善工作,這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。

  五.工作述職的結(jié)果

  1.述職報(bào)告結(jié)束后請(qǐng)將述職報(bào)告交于公司行政辦公室存檔。

  2.述職結(jié)束后,由評(píng)審委員會(huì)監(jiān)督,行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績(jī)效考評(píng)結(jié)果,在XX月31日的茶話(huà)會(huì)上做公布總結(jié)。

  3.通知下達(dá)后,請(qǐng)各部門(mén)及員工針對(duì)此通知要求制定出述職報(bào)告,迎接年度述職報(bào)告會(huì)。

xx

20xx年xx月xx日

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