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時間：2024-10-18 00:03:57 通報我要投稿

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　　一、事故經(jīng)過：

　　二、事故原因分析

　　1、零點(diǎn)班運(yùn)行三班變換現(xiàn)場巡檢不到位，導(dǎo)致變換潤滑油長時間缺失，泵組嚴(yán)重?fù)p壞，機(jī)泵無法正常備用。巡檢不到位。作為本工段的重要設(shè)備，沒有按規(guī)定巡檢，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

　　2、管理不到位：班組考核不到位，員工巡檢不到位，班組未督促考核。

　　3、員工思想麻痹，工作不認(rèn)真。

　　三、事故后果：變換中壓給水泵無法正常備用。

　　四、事故損失：泵軸、泵軸承及相關(guān)配件嚴(yán)重?fù)p害。造成損失達(dá)5萬元以上。

　　五、事故性質(zhì)：為操作責(zé)任事故。

　　六、事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任者的處理決定：

　　1、根據(jù)《甲醇廠安全獎懲制度》，對主要責(zé)任人現(xiàn)場操作工罰款元。

　　2、對負(fù)有管理責(zé)任的班長元罰款。

　　3、根據(jù)《甲醇廠雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》，扣三班本月雙基考核分5分。

　　七、事故防范措施

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行廠各項規(guī)章管理制度，杜絕三違現(xiàn)象。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，認(rèn)真巡檢，防范于未然。