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經(jīng)理就業(yè)推薦信參考
篇一：自我經(jīng)理推薦信
從我個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)量的理解,它們?nèi)蝿?wù)是管理人員和銷售,經(jīng)理的目標(biāo),努力給我們員工提供良好的工作環(huán)境,良好的加薪升職機(jī)會(huì),讓我們公司高速度,高效益的良性發(fā)展.
對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講,人員是公司根本,怎樣才能管理好企業(yè)的員工呢 ?記得《天下無(wú)賊》中黎叔比較經(jīng)典的話"人們散了,隊(duì)伍不好帶了"就證實(shí)了人員對(duì)企業(yè)的重要性,其實(shí)在所有團(tuán)隊(duì)中,業(yè)務(wù)員是最難管理的,他們似斷了線的風(fēng)箏,都有自己的想法和性格，對(duì)公司的歸屬感,向心力較小,所以人才流失,相對(duì)比較嚴(yán)重,經(jīng)理要以情感人,以心用人,以誠(chéng)留人,充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,加強(qiáng)人性化管理,凝聚員工,形成合力,產(chǎn)生"1+1>2"的效果.
我對(duì)我手下員工們必須要有一個(gè)發(fā)展目標(biāo).如果一個(gè)對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有計(jì)劃和想法的人,他是就沒(méi)有了奮斗目標(biāo).所以我對(duì)員工們第一個(gè)要求,就是要有發(fā)展目標(biāo).
我會(huì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)各種新技術(shù),培養(yǎng)員工們各項(xiàng)能力,讓員工們遇到問(wèn)題或困難后,先問(wèn)問(wèn)自己,這究竟是出了什么問(wèn)題 問(wèn)題的根源在哪兒 讓他們遇到問(wèn)題后,思索它的起因,多去尋找解決它的方法.從而能獨(dú)自分析問(wèn)題,處理問(wèn)題.我對(duì)員工提出的第二點(diǎn)要求是獨(dú)立解決困難的能力.
我對(duì)員工第三個(gè)要求,要有創(chuàng)新精神,每個(gè)員工都要鼓足干勁,精神飽滿地投入工作,要做到有大膽創(chuàng)新意識(shí),有敢想敢做的魄力,有不斷進(jìn)取的毅力.
我作為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,要學(xué)會(huì)兩條腿走路,有人則"企",有人則"止".人才在組織中的作用自是不言而喻.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅要注重對(duì)人才的選擇,更加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng).建設(shè)人才梯隊(duì),想辦法把"兵"留住,把心留住,只有隊(duì)伍帶好了,人心理順了,團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng),目標(biāo)明確了,營(yíng)銷工作才能一順百順,攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝.這就是第一條腿.則第二條腿是理好市場(chǎng),只有對(duì)市場(chǎng)有充分的了解,把握市場(chǎng)的營(yíng)銷,管理之道,搞好客戶的關(guān)系,才會(huì)有更好的市場(chǎng). 我會(huì)用很長(zhǎng)時(shí)間去了解市場(chǎng),分析市場(chǎng).最后才給予進(jìn)入市場(chǎng)的方案發(fā)展市場(chǎng)主要是依靠企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù).堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)則是維護(hù)企業(yè)的誠(chéng)信,并使企業(yè)沿著誠(chéng)信這條健康的路線發(fā)展下去.
這就是我的作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的夢(mèng)想,我相信通過(guò)以上的方案和大家的努力,公司一定會(huì)煥發(fā)出勃勃之生機(jī)
篇二：令人嘖嘖稱贊的經(jīng)理推薦信
尊敬的先生或女士：
您好，我是XXX，XXX公司的總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工XXX想要出國(guó)深造，我感到非常高興和無(wú)比欣慰。在我看來(lái)這樣一個(gè)上進(jìn)的年輕人應(yīng)該接受良好的教育擁有更輝煌的未來(lái)。因此，我很榮幸向貴校強(qiáng)烈推薦這位優(yōu)秀青年。
XXX曾在大四的時(shí)候來(lái)我公司報(bào)告實(shí)習(xí)。盡管對(duì)業(yè)務(wù)不很熟悉，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。但是從不服輸?shù)乃豢桃膊环艞墝W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。利于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他員工請(qǐng)教。漸漸地，他開(kāi)始精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并取得一定成績(jī)。對(duì)此他并沒(méi)有滿足更沒(méi)有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實(shí)習(xí)期的出色表現(xiàn)，我公司破例招收他為正式員工（通常我公司不予考慮應(yīng)屆畢業(yè)生）。
該員工業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。精通C/C++編程語(yǔ)言，能夠熟練運(yùn)用上述語(yǔ)言進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)；掌握Visual C++6.0編程軟件，有豐富的基于Windows平臺(tái)編寫軟件的經(jīng)驗(yàn)；他還了解TCP/IP協(xié)議，熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)基本原理；具有較為豐富的網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)協(xié)助建設(shè)和維護(hù)學(xué)院網(wǎng)站。學(xué)習(xí)期間，積極參與多項(xiàng)科研項(xiàng)目。如參與XX項(xiàng)目，參與XX項(xiàng)目，參與XX項(xiàng)目等。充分證明其具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
現(xiàn)在，做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英，XXX工作更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)，努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評(píng)為本公司優(yōu)秀員工，并享有高額獎(jiǎng)金。
雖然如此優(yōu)秀的員工即將踏上留學(xué)之途是我公司的損失，但是考慮到他的前程，我依然毫不猶豫的支持他遠(yuǎn)赴貴校深造。真誠(chéng)期望貴校能給他一個(gè)提升自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。謝謝。
總經(jīng)理：XXX
XX年X月X日
篇三：馬彤就業(yè)推薦信
尊敬的先生或女士：
您好，我是李靜，甘肅天成食品有限公司的總經(jīng)理。我很榮幸向貴公司強(qiáng)烈推薦這位優(yōu)秀青年。
馬彤在上大學(xué)期間到我公司實(shí)習(xí)。當(dāng)時(shí)第一次來(lái)到公司是他在大二期間，跟我公司合作舉辦了一場(chǎng)“蒙牛杯”營(yíng)銷大賽。從這次營(yíng)銷大賽中我公司領(lǐng)導(dǎo)看出了馬彤的做事非常認(rèn)真、踏實(shí)、最好的是能隨機(jī)應(yīng)變，頭腦非常靈活。他同時(shí)還提出了要發(fā)展本市各大高校來(lái)舉辦此類營(yíng)銷大賽，我公司十分看好此項(xiàng)目，于是讓其主要負(fù)責(zé)與各大高校溝通、協(xié)調(diào)，最終成功的使此項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)。 馬彤在校期間主要負(fù)責(zé)各大高校的營(yíng)銷大賽以及他本校附近的一些超市和商店的業(yè)務(wù)情況，做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英，享有高額獎(jiǎng)金，并為其他同事樹立了榜樣。
最后鑒于他在實(shí)習(xí)期的出色表現(xiàn)，我公司準(zhǔn)備馬彤畢業(yè)以后招收他為正式員工，可是他由于自身的原因放棄了此次機(jī)會(huì)，為此我公司深表遺憾，沒(méi)能留住此等有能力、有思想的青年。雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，如此優(yōu)秀的員工離開(kāi)是我公司極大的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他，希望貴公司能給馬彤一個(gè)更好提升自我、更加適合他的工作崗位。謝謝！
公司名稱：甘肅天成食品有限公司
總 經(jīng) 理：李靜
時(shí) 間：20XX年3月15日
篇四：[應(yīng)聘必備]自我推薦信
本文檔用于證明本人在以下4個(gè)方面的能力：
1. 勤奮的工作態(tài)度與誠(chéng)懇的為人之道（第1部分）
2. 充分的會(huì)計(jì)和審計(jì)技能（第2部分）
3. 清晰的管理思路（第3部分）
4. 戰(zhàn)略思維，投資能力與定量分析能力（第4部分）
請(qǐng)點(diǎn)擊以下目錄鏈接：
第1部分：勤奮的工作態(tài)度與誠(chéng)懇的為人之道 ................................................................... 1
推薦信：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)經(jīng)理陳曦 ............................................................... 1
推薦信：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)理任曉梅 ................................................................... 2
第2部分：充分的會(huì)計(jì)和審計(jì)技能 ....................................................................................... 4
我做審計(jì)學(xué)到的技能 ....................................................................................................... 4
淺析建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)處理 ............................................................................................. 10
第3部分：清晰的管理思路 ................................................................................................. 14
等級(jí)觀念與項(xiàng)目管理 ..................................................................................................... 14
第4部分：戰(zhàn)略思維，投資能力與定量分析能力 ............................................................. 17
地產(chǎn)投資分析：海南富力灣——我所知的最好的房地產(chǎn)投資 ................................. 17
股權(quán)投資分析：中國(guó)忠旺（1333.HK） ...................................................................... 19
宏觀經(jīng)濟(jì)分析：5年內(nèi)，人民幣大幅升值無(wú)望 .......................................................... 24
我在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)發(fā)表過(guò)的文章概覽 ..................................................... 25
第1部分：勤奮的工作態(tài)度與誠(chéng)懇的為人之道
推薦信：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)經(jīng)理陳曦
Sunny Chen
Senior Manager
Deloitte Touche Tohmatsu
Email: sunchen@deloitte.com.cn
Tel: 86-10-85207360
To whom it may concern，
With great honor, I write this letter for Mr. Wang Lu who is going to apply for your master program in Accounting. During the year I worked with him, I saw many specific details that exhibit Wang Lu’s qualification and devotion to be an excellent auditor.
My first acquaintance with Wang Lu was in the IPO audit project of China Railway Engineering Group, which annual revenue is up to USD30 billion. Wang Lu was assigned to solve the most complicated parts of the engagement, which are construction contracts and GAAP conversion audit. At the very beginning, I was worried whether he could undertake these tasks as a young auditor. However, Wang Lu gave me a big surprise: within two months, he solved the practical problems by creatively designing a set of working paper with rigorous logic and clear presentation. Wang Lu’s performance won him great praise from other 11 team members and from other teams in the firm. This paper has been reserved and referred in the office as an internal model. I feel ultimately proud of him because I realized what industrious work he has made to achieve this success.
As far as I know, Wang Lu is a person who is good at concluding and thinking. Frequently he invites colleagues to compose conclusive articles with project experience. I have read one of their articles: The Accounting Treatment of Construction Companies, which completely and vividly described what we did during this year and illustrated the lessons and experiences we acquired. Further more, Wang Lu shared his experiences of ACCA examination with other team members generously. I am deeply touched by Wang Lu’s bookish and sharing spirit, which are contributive to his fast development and improvement in accounting.
Wang Lu also has strong commitment to the task. During the one year field work, he initiatively took charge of the key of the office, which meant that he had to be the first one appearing in the office and the last one leaving the office everyday. He really did this. Besides, Wang Lu input the letter H, in short of HONEST, on the screen of his computer to remind himself of the ethic requirement of being an auditor. In addition, he is full of love towards the society. As far as I know, he sponsors a poor student for a very long time. All these details impressed me deeply.
As a senior manager, I have worked in Deloitte for about ten years. Among all the staff I had worked with, Wang Lu is one of the most excellent in his professional work and has delightful characteristics. I am confident that he can achieve great success in your prestigious universities. Pleases be serious of his application.
Best regards,
Sincerely,
Sunny Chen
推薦信：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)理任曉梅
Dear Sir/Madam:
This is to recommend Mr. Wang Lu for acceptance into your college.
I am currently a manager of Audit and Assurance Department of Deloitte Touche Tohmatsu. I have
personally supervised different auditing team for the last 8 years, three-year in Deloitte Touche Tohmatsu and five-year in local accounting firms.
Around January, 2006, Wang Lu and I were both involved in an audit project for the North Telecom Co. Ltd., which was a branch of China Telecom Group, while I was the manager in charge for that project. The whole team has been facing the difficulty of time constrains and the field work lasted for about one month long. I still remember that due to work, we did not celebrate our Spring Festival, which was a big holiday in China. I had a good time with Wang Lu during the audit process, although we had no chance working together afterwards, we still contacted each other when free.
Wang Lu has impressed me a lot during his audit job, especially for his optimism, strong audit sense and devotion spirit. I still remember that the client company has been developing quite fast while there were still a lot of problems existing in its management & financial system. That was really a challenging job for someone newly graduated. As the field manager, although I have full obligation to supervise and instruct him, I really did not have much time to guide him step by step. However he still worked diligently and happily everyday without any complains. At the same time he maintained a good relationship with other colleagues. As I noticed, he always brought the working papers to hotel to do extra work.
Wang Lu is a young man who likes doing research and has various interests. In his spare time, he frequently searches for many articles, which are quite contributive to auditing work and shares them with our colleagues. What’s more, some of his own writings and articles have been published in magazine and websites.
Basing on what I addressed above, I enthusiastically recommend Mr. Wang Lu to your college. I do hope that you would give him this opportunity to upgrade himself and become someone outstanding thereafter. Thank you!
Sincerely yours,
Ren, Xiaomei
Manager
Audit and Assurance
Deloitte Touche Tohmatsu CPA Ltd. Beijing Branch
Tel: 86-10-85207225
Email: xmren@deloitte.com.cn
第2部分：充分的會(huì)計(jì)和審計(jì)技能
我做審計(jì)學(xué)到的技能
http://andersen.com.cn/cgi-bin/cgi-bin/topic.cgi?forum=12&topic=7099
在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，我學(xué)到了一些具有普適性的技能。我將它們總結(jié)如下：
<1>思考任何一件事的合理性
中國(guó)人喜歡從表象上，從意識(shí)形態(tài)上，從趨勢(shì)上說(shuō)一些大而化之的話，偏偏懶的拿數(shù)字去支持自己的觀點(diǎn)，用數(shù)字去檢驗(yàn)一下是不是這么回事。審計(jì)師則不同，他們的很多科目的都需要匡算（Prove in Total）。比如工資費(fèi)用，審計(jì)師會(huì)用公司的總?cè)藬?shù)乘以大致的人均工資，得出一個(gè)總數(shù)，和報(bào)表上的那個(gè)數(shù)字對(duì)比一下，看看相差得大不大。
用數(shù)字說(shuō)話非常重要。因?yàn)�，有些事情正確與否，并不是從概念上就能看出來(lái)的，你得實(shí)際計(jì)算一下成本、收益分別是多少，才能做出結(jié)論。只有數(shù)字，才能告訴你答案。
舉個(gè)例子。很多西方國(guó)家發(fā)展競(jìng)技體育不會(huì)動(dòng)用很多納稅人的錢，而是走市場(chǎng)化、職業(yè)化的道路。而在中國(guó)，競(jìng)技體育基本是靠國(guó)家財(cái)政支持的。如果你舉行一場(chǎng)辯論的話，至少90％的中國(guó)人支持用“舉國(guó)體制”發(fā)展競(jìng)技體育，恐怕只有不到10％的人反對(duì)這么做。到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)呢？
我們可以匡算一下，如果讓納稅人來(lái)贊助的話，一枚奧運(yùn)會(huì)金牌會(huì)花費(fèi)納稅人多少錢。假設(shè)1名奧運(yùn)會(huì)冠軍，是從1000名運(yùn)動(dòng)員里挑選出來(lái)的（中國(guó)那么大，33個(gè)省平均每個(gè)省有30個(gè)人練習(xí)同一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該不夸張）。光運(yùn)動(dòng)員還不夠，還得有后勤保障人員，比如教練，領(lǐng)隊(duì)，隊(duì)醫(yī)，廚房師父。就算平均兩個(gè)運(yùn)動(dòng)員有一個(gè)后勤人員吧。好了，運(yùn)動(dòng)員＋后勤人員，一共1500個(gè)人，換一枚奧運(yùn)金牌。這1500個(gè)人是職業(yè)性的，假設(shè)國(guó)家得管他們每個(gè)人20年，其中10年訓(xùn)練，10年退休金補(bǔ)貼。每人每月的工資，暫定為1000元。除此之外，運(yùn)動(dòng)員還要使用運(yùn)動(dòng)器械，要住宿舍，還要出去外地、外國(guó)比賽等等開(kāi)銷，每人每月1000元。這樣一算，一枚奧運(yùn)金牌的成本，1500人×20年×12個(gè)月×2000元/月＝7.2億人民幣。雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)取得了32枚金牌，那么我們?cè)谶@32枚金牌上花費(fèi)了7.2億×30＝230.4億元人民幣。
真是不算不知道，一算嚇一條。數(shù)字出來(lái)以后，雙方可以再進(jìn)行一場(chǎng)辯論，就算仍然誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，至少，他們會(huì)把辯論的焦點(diǎn)從簡(jiǎn)單的“是”或“否”，轉(zhuǎn)移到對(duì)于成本、收益的權(quán)衡上來(lái)。這場(chǎng)辯論的水平就會(huì)上一個(gè)層次。
需要說(shuō)明的是，我上邊的這些數(shù)字都是自己估算的，而不是從哪個(gè)政府預(yù)算報(bào)告上摘錄的。這是一件挺無(wú)奈的事情。我從沒(méi)見(jiàn)政府給出過(guò)明細(xì)的財(cái)政預(yù)算。所以我不知道我納的稅有多
篇五：推薦信
4.3.1 推薦信的功能
在歐美國(guó)家，推薦信是求職時(shí)的必備的個(gè)人資料之一，是對(duì)求職者的人品、能力、性情等個(gè)人情況給予客觀介紹，而又帶有褒揚(yáng)傾向的一種事務(wù)性信函。提交推薦信的目的，在于使用人單位對(duì)申請(qǐng)人的某些主導(dǎo)方面獲得客觀了解，從而有利于對(duì)申請(qǐng)人的素質(zhì)進(jìn)行綜合分析，在眾多申請(qǐng)者中擇優(yōu)錄用。
到國(guó)內(nèi)的外資與中外合資企業(yè)、公司謀職，或到國(guó)外就業(yè)，根據(jù)歐美國(guó)家的傳統(tǒng)，求職者一般都要在求職信或簡(jiǎn)歷中注明推薦人姓名和通訊地址，或注明愿意提供推薦人選，也就是說(shuō)愿意由推薦人提交推薦信函。當(dāng)用人單位認(rèn)為你初選合格，這時(shí)，有沒(méi)有推薦信作為支持性文件，或者有沒(méi)有內(nèi)容恰當(dāng)、文辭合體的推薦信作為支持性文件，便成為最終能否錄用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。否則就會(huì)功虧一簣，導(dǎo)致求職失敗。由此可見(jiàn)，推薦信寫作也是求職全過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該精心策劃，不能馬虎從事，掉以輕心。
4.3.2 推薦信的使用分類
從使用的角度，推薦信大體上可分為兩個(gè)類型：一為通用型，一為專用型。
所謂通用型，是指用于非特定單位和非特定閱信人的推薦信。寫這種推薦信時(shí)，無(wú)論用何種信箋，信頭部分都不可以注明寫信人地址，只注明寫信日期即可。同時(shí)，還可不寫收信人的封內(nèi)地址，稱呼部分也不用特定的稱呼，而代之以“致有關(guān)人士”即可。
由于通用型推薦信不是為特定對(duì)象而寫，故適用范圍較廣。同一封推薦信可以復(fù)印多份，供被推薦人郵寄或面交不同的用人單位的主管人員。
所謂專用型，是指推薦人應(yīng)被推薦人的請(qǐng)求，或回復(fù)用人單位人事部門的詢問(wèn)而寫給特定單位或特定收信人的推薦信。這種推薦信不省略信頭中的發(fā)信人地址（除非使用帶有信頭的公文信箋）與發(fā)信日期，也不能省略收信人的封內(nèi)地址和稱呼。也就是說(shuō)，這種推薦信的信頭、封內(nèi)地址及稱呼的寫法與申請(qǐng)信相同。需要注意的是這種推薦信不能由被推薦人面交對(duì)方，被推薦人可以閱讀信文內(nèi)容，如認(rèn)為沒(méi)有不當(dāng)之處需要修改，就可由推薦人直接郵寄給用人單位的人事主管部門。
4.3.3 推薦信寫作要點(diǎn)
一、語(yǔ)氣熱情誠(chéng)懇，介紹實(shí)事求是
推薦信應(yīng)多寫被推薦人的優(yōu)點(diǎn)，要充分肯定其成績(jī)，但也不能言過(guò)其實(shí)，或編造杜撰。如果被推薦人的確有突出之處值得夸耀，介紹措辭仍以作些保留為好。推薦人對(duì)被推薦人的贊許與推薦之意，應(yīng)在實(shí)際情況的客觀敘述之中自然流露出來(lái)。
二、信文篇幅以一頁(yè)為宜
推薦信的篇幅不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，一般以不超過(guò)一頁(yè)為宜。但也不能寥寥數(shù)語(yǔ)，敷衍了事。否則，被推薦人認(rèn)為你缺乏玉成其事的誠(chéng)意，而用人單位則會(huì)認(rèn)為你對(duì)被推薦人缺乏基本的了解。 三，精心組織正文內(nèi)容
正文一般包括以下幾個(gè)方面，應(yīng)予精心組織：
1、為便于對(duì)方查閱、歸檔，正文部分應(yīng)盡快提及被推薦人的全名，此外，拼寫被推薦人的全名時(shí)，應(yīng)與被推薦人的求職信或簡(jiǎn)歷上的拼寫法完全相同，否則，會(huì)使對(duì)方造成誤解，
不便對(duì)方資料歸檔，最終導(dǎo)致影響被推薦人的申請(qǐng)事宜。為避免失誤，被推薦人在請(qǐng)求他人寫推薦信時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將個(gè)人姓名的準(zhǔn)確拼寫方法及有關(guān)細(xì)節(jié)提供給推薦人，以方便推薦人組織材料，構(gòu)思寫作。
2、開(kāi)宗明義，表明態(tài)度，說(shuō)明自己樂(lè)意推薦某人，也可連帶說(shuō)明自己同被推薦人之間的關(guān)系，如師生關(guān)系、同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、鄰里關(guān)系等。例如：
我極為高興地推薦我的一名學(xué)生XXX進(jìn)入貴公司擔(dān)任XXX一職。
專用推薦信往往以回復(fù)用人單位的詢問(wèn)作為正文的起始語(yǔ)。例如：
5月14日垂詢有關(guān)XXX的大學(xué)學(xué)歷事，茲欣然作復(fù)。
3、接下來(lái)可介紹與被推薦人何時(shí)認(rèn)識(shí)、熟悉程度、有何聯(lián)系等內(nèi)容。
4、正文中的重點(diǎn)是對(duì)被推薦人的人品、能力、性格特點(diǎn)所作的介紹。組織這部分內(nèi)容時(shí)，要在客觀敘述中體現(xiàn)出推薦人個(gè)人的傾向，盡可能做到言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)面結(jié)合。
5、正文的最后部分，一般都以提出建議作為結(jié)束，即推薦人建議用人單位對(duì)被推薦人的申請(qǐng)惠予考慮，聘用被推薦人。有時(shí)，也可就對(duì)方接受自己的推薦表示謝意結(jié)束全文。例如： 毋庸置疑，XXX已為他的申請(qǐng)的職位作好了充分的準(zhǔn)備。我毫無(wú)保留地支持他的申請(qǐng)。 如蒙考慮XXX加入貴公司的申請(qǐng)，本人不勝感激。
四、簽名之后應(yīng)注明推薦人的職銜或職稱
為示慎重與推薦的權(quán)威性，推薦信在簽名之后應(yīng)注明推薦人的職銜或職稱。如果使用的是普通信箋，而不是帶有信頭的公文信箋，為便于對(duì)方聯(lián)系，最好在職銜或職稱之下再注上推薦人的通訊地址（包括單位名稱、地址、電話以及郵政編碼等）。
有些公司在聘人上較為嚴(yán)格、慎重，為全面了解候選人各方面的表現(xiàn)，會(huì)要求他們提供兩到三份推薦信。一些公司根據(jù)自己希望了解的情況，設(shè)計(jì)了統(tǒng)一格式的推薦信，連同求職申請(qǐng)表一同交給應(yīng)征人，讓應(yīng)征人自己找合適的人（以前的任課老師、系主任、原單位負(fù)責(zé)人等）填寫，再直接寄給公司，或填好后交還應(yīng)征人，由應(yīng)征人連同求職申請(qǐng)表一同呈交公司。
另一些公司不設(shè)計(jì)統(tǒng)一的推薦信表格，而由推薦人自行書寫。
不論何種方式，推薦信一般可含下列項(xiàng)目：
被推薦人姓名（Name of Applicant）
通訊地址（Mailing Address）
目前職業(yè)（Present Occupation）
雇主（Employer）
專業(yè)（Major）
推薦人姓名（Name of Reference）
推薦信應(yīng)實(shí)事求是，真實(shí)可信。一味夸獎(jiǎng)優(yōu)點(diǎn)，只字不提缺點(diǎn)，會(huì)使人懷疑、生厭。 求職推薦信的格式也可以簡(jiǎn)單些。能事先探聽(tīng)到對(duì)方公司閱信人或負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事部或勞資部主任等）的姓名最好，將其姓名告知寫推薦信的人。這樣，信可以確保寄到該人士手中，不至于延誤、丟失。讀信人見(jiàn)到自己的大名寫在信中，會(huì)倍感親切。 如果不知道對(duì)方的姓名，或無(wú)法斷定究竟哪一個(gè)人甚至哪幾個(gè)人會(huì)讀這封信，也可以統(tǒng)稱先生／女士（Dear Sir / Madam），或者稱“致有關(guān)人士”（To Whom It May Concern）,這也是國(guó)際上流行的稱呼方法。
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