土木工程施工管理論文
土木工程施工管理論文【1】
摘要：本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對我國的土木工程施工管理的問題進行了探討，并提出了它的解決方案，進一步概括和總結(jié)了對它的認識理念。
關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;問題;解決方案
一、土木工程施工管理存在的問題
改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。
在發(fā)展過程中，土木工程施工項目管理也存在不少的問題。
當前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范，質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。
1.1項目法人制的落實還有很大的缺陷
現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)出多樣化。
有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的目法人制運作;有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè) 的“官”實質(zhì)上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來 ，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
1.2招投標管理的不規(guī)范
主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。
二則是承發(fā)包的價格不合理。
1.3設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤不緊密
在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III類設(shè)計變更過死 ，不管設(shè)計怎樣變更都不可調(diào)整。
設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準 ，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻 ，為偷工減料留下隱患。
1.4合同管理的不規(guī)范
一是從甲方來看 ，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。
國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，之前就在我國一些外資項目上運用。
因此實施管理非常困難。
二是從施工單位來看 ，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。
投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員 ，上場時大多很難到位 ，而且許多派不上用場。
“一流的標書，二流的管理，三流的設(shè)備 ，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
1.5工程監(jiān)理面窄，并且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。
而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。
這幾年來，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
1.6施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包得存在
工程造價低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍 、無機械 ，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，能夠提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
1.7 建設(shè)資金不能實效地運用到項目中去
由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放 ，缺乏對項目的制造成本 、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，不管項 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項目的施工。
二、土木工程施工項目管理問題存在的原因
2.1管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)的現(xiàn)象
土木工程施工項目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理 (從可研到竣工交付)，決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好 ，決定了 要強約束的控制性管理等等。
2.2依法進行土木工程施工項目管理還有一定差距
目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，地方上也有不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。
2.3土木工程施工項目管理中的責權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象
由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè) 的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權(quán)利有機統(tǒng)一 的機制，能在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
三、進一步完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行，就必須要有一個完整的管理運行機制。
3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制
企業(yè)如果沒有任務(wù) ，就沒有項 目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失 業(yè)。
所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任 務(wù)拓寬市場的措施 ，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承 攬任務(wù)的積極性 ，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。
3.2落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)的運行機制
通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離 ，從而推行“項 目經(jīng)理負責制 ，項目成 本核算制”，使各級責任 明確，責、權(quán)、利掛 鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。
3.3堅持以人為本的用人機制
實踐證明，項目管理成也項目經(jīng)理，敗也項目經(jīng)理，因此，這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。
3.4堅持以制度明確的規(guī)范管理機制
施工項目管理，工作千頭萬緒 ，要通過 明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任 ，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能確保項目管理工作有條不紊地進行。
3.5建立企業(yè) 內(nèi)部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作 ，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
3.6堅持責、權(quán) 、利統(tǒng)一的分配機制
要真正打破大鍋飯 ，對作業(yè)層 ，按照工序單價承包核算 ，就得按績效量化到班組和每個 員工計算勞動報酬 ;對項 目經(jīng)理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權(quán)、利掛鉤。
3.7進一步強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，所以要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律 ，堵塞管理漏洞。
要不斷改進施工機具和作業(yè)手段 ，重視現(xiàn)場職工生活 ，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。
要對每一個工程項目進行檢查，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
4結(jié)束語
通過對土木工程進行了透徹分析，分析了問題產(chǎn)生的原因，最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議，為我國的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財富。
參考文獻：
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土木工程施工技術(shù)【2】
[摘 要]隨著我國具有國際水平的超級工程結(jié)構(gòu)的建設(shè)不斷增多，施工控制及施工力學將不斷走向成熟，并將不斷應(yīng)用到工程的建設(shè)之中。
我國施工控制在部分領(lǐng)域已取得一定成果，但就整個土木工程領(lǐng)域而言還處于剛剛起步階段。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工;技術(shù);問題
1 土木工程施工現(xiàn)狀
隨著可持續(xù)發(fā)展的逐步深入開展，當前我國建筑施工單位已經(jīng)懂得并開始認真貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，積極響應(yīng)政府及群眾對保護環(huán)境、文明施工和降低噪音的要求，采取了相應(yīng)的降低擾民、減少環(huán)境污染和施工噪音的措施。
但是，大多數(shù)承包商在采取這些綠色施工技術(shù)時是比較被動、消極的，對綠色施工的理解也是單一的，還不能夠積極主動的運用適當?shù)募夹g(shù)、科學的管理方法以系統(tǒng)的思維模式、規(guī)范的操作方式從事綠色施工。
正是由于認識不到位，而且缺乏系統(tǒng)的管理制度，各部門管理水平還不能滿足綠色施工的標準。
2 土木工程施工技術(shù)存在的問題
理論研究還不能適應(yīng)工程建設(shè)的需要，由于施工控制涉及多個學科領(lǐng)域，特別是非線性分析、反饋分析、最優(yōu)控制、系統(tǒng)識別、材性分析等，目前既有一般性基礎(chǔ)理論的研究，又有應(yīng)用性理論的研究，但缺乏系統(tǒng)的集成和有價值的應(yīng)用。
缺少驗收標準與規(guī)范。
一些領(lǐng)域?qū)κ┕た刂迫狈Ω拍詈退季S方式，更無標準可言。
也有一些領(lǐng)域有一般性的標準，但對大多的創(chuàng)造第一的工程仍缺少足夠的科研準備。
對于施工控制的標準如何提出，不僅涉及到長期發(fā)展問題，也涉及到一個可操作性的問題。
但有一點就是要對沒有經(jīng)驗借鑒的工程必須全面貫徹施工控制，避免出現(xiàn)重大決策的錯誤。
管理體制問題。
主要存在的問題是多頭管理，管理責任不能落實，缺乏對施工控制的高度重視，對特大型工程前期研究不夠，對工程的解剖不夠細致。
要想解決這類問題，唯一的辦法就是實現(xiàn)設(shè)計、施工總承包的管理思想，使管理責任明確并得到落實。
強調(diào)施工單位應(yīng)采取主動控制，使責、權(quán)、利能夠達到系統(tǒng)的統(tǒng)一。
3 土木工程施工技術(shù)的發(fā)展和展望
3.1 進行廣泛深入的教育、宣傳，加強培訓(xùn)
目前，人們對綠色建筑的認識仍然不足，在項目建設(shè)的全過程中，對施工階段的可持續(xù)發(fā)展更加缺乏重視，而對綠色施工意識的加強，離不開生態(tài)環(huán)保意識的加強。
在基礎(chǔ)教育中，應(yīng)進一步提高公眾的綠色環(huán)保意識;在繼續(xù)教育中使工程建設(shè)各方正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性;強化建筑工人教育，提高建筑企業(yè)職工素質(zhì)，承包商進行有利于可持續(xù)的行為方面的教育，并使其從中受益。
3.2 注意施工方案的可行性
設(shè)計單位的設(shè)計圖紙不可能完全符合施工單位的實際情況，因此也就會出現(xiàn)兩者發(fā)生沖突的現(xiàn)象，這樣就需要在施工圖中進行解決。
例如：在某單位的施工項目中，對基礎(chǔ)梁筏的地梁設(shè)計為一樣的高度。
雖然在基本的設(shè)計意圖上沒有什么影響，但在實際的施工過程中，會出現(xiàn)一個情況，施工過程變得過于復(fù)雜。
一個方向上的地梁縱向鋼筋需要通過該地梁的垂直方向的縱向鋼筋;而當?shù)亓旱膶挾冗^長時，會有新的問題發(fā)生。
施工單位需要與設(shè)計單位進行充分有效的溝通，理解設(shè)計單位的設(shè)計意圖，還需要將實際的施工過程中會遇到的問題向設(shè)計單位進行反饋，以保證在施工前就能夠?qū)栴}解決。
在設(shè)計階段對設(shè)計圖紙進行變更修改還是比較容易的;相對于施工過程中發(fā)現(xiàn)問題再進行修改而言，就不需要進行停工返工，造成工期的延誤或者不必要的浪費。
3.3 可發(fā)利用綠色能源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
隨著建筑施工規(guī)模的不斷擴大，隨之產(chǎn)生的建筑垃圾也在與日俱增，具統(tǒng)計，我國每年產(chǎn)生的建筑垃圾高達4000萬噸，廢棄混凝土高達1360萬噸，造成清理工作量越來越大，對環(huán)境的污染也是越來越重，開發(fā)利用新能源已經(jīng)迫在眉睫。
我國是世界上生產(chǎn)水泥的第一大國，水泥生產(chǎn)本身就是一個高能耗、高污染的行業(yè)，對其生產(chǎn)技術(shù)的改良已經(jīng)勢在必行。
和其他建筑材料相比，鋼材和建筑混凝土是綠色施工的最佳選擇，應(yīng)該大力發(fā)展這樣的建筑材料。
3.4 發(fā)展高新技術(shù)，應(yīng)用結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
土木工程在實際使用過程中，會出現(xiàn)不同程度的損傷或性能退化，這將影響起承載能力和耐久性，甚至引發(fā)嚴重的工程事故，帶來重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，產(chǎn)生嚴重的社會影響。
因此，從建筑建成的一刻起，就要做好健康監(jiān)測、修復(fù)和加固的準備。
隨著現(xiàn)代傳感技術(shù)、計算機與通訊技術(shù)、信號分析與處理技術(shù)及結(jié)構(gòu)動力分析理論的迅速發(fā)展，人們提出了結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測的概念，給土木工程的發(fā)展帶來革命性的變化。
結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)通過在結(jié)構(gòu)上安裝各種傳感器，自動、實時地測量結(jié)構(gòu)的環(huán)境、荷載、響應(yīng)等，對結(jié)構(gòu)的健康狀況進行評估，科學有效地提供結(jié)構(gòu)養(yǎng)護管理的決策依據(jù)，確保結(jié)構(gòu)安全運營，延長結(jié)構(gòu)使用壽命。
通過發(fā)展結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測與安全預(yù)警，在第一時間發(fā)現(xiàn)建筑可能出現(xiàn)的問題，及時進行修復(fù)與加固，既避免可能出現(xiàn)的建筑事故，也可解決建筑過快老化損壞，及由此造成的大量經(jīng)濟、資源、時間上的浪費，實現(xiàn)建筑使用的可持續(xù)發(fā)展。
3.5 建立持續(xù)有效的綠色施工制度和管理體系
持續(xù)有效的綠色施工和建筑管理體系是確保土木工程的綠色施工的重要保障，在人們的思想認識還沒有達到統(tǒng)一的認識時，還需要政府部門做好監(jiān)督管理工作，制定相關(guān)制度和措施，這對建筑施工將會是一個強大的推動。
綠色施工制度是一項系統(tǒng)工程，需要多方面、多行業(yè)進行協(xié)助，應(yīng)該逐步推進綠色施工制度的完善，對于政府部門的投資項目，應(yīng)該在投標書中明確說明可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，并在項目合同中加緊約束;建筑施工方應(yīng)通過ISO14001環(huán)保認證的要求;要求施工方將綠色施工納入施工技術(shù)中，將環(huán)境保護準則寫入合同，并加強建筑施工的監(jiān)督。
3.6 發(fā)展展望
施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)。
因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進與否直接影響到設(shè)計者的意圖能否實現(xiàn)。
就施工本身而言，任何一個工程項目都是一個系統(tǒng)工程，其施工過程受到地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場條件、資源狀況等因素的制約。
同時還存在著理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的差異。
因此，施工控制就是要進行實時識別、調(diào)整、預(yù)測，最終在允許的誤差范圍之內(nèi)實現(xiàn)設(shè)計最佳目標。
施工控制就是通過計算機系統(tǒng)模擬施工過程，求解其內(nèi)力和位移，對預(yù)測值與實測值進行比較分析，若兩者誤差較大則進行調(diào)整，直到滿足設(shè)計要求。
施工控制是施工技術(shù)的重要組成部分，但實施難度較大，涉及到不同材料、不同體系、理論分析、測試手段和現(xiàn)場組織等多個方面，實施中需要多方配合，協(xié)同工作。
施工控制是施工階段宏觀質(zhì)量和施工狀態(tài)宏觀安全的保證。
4 結(jié)語
施工控制技術(shù)不僅應(yīng)該考慮機械設(shè)備的配置、勞動力、工序的安排，還應(yīng)該考慮最終完成的結(jié)構(gòu)具有最小的殘余內(nèi)力和變形。
在土木工程的建設(shè)施工過程中，施工的技術(shù)與設(shè)計的配合與施工的質(zhì)量密切相關(guān)。
施工工序的安排應(yīng)該綜合考慮人、財、物以及結(jié)構(gòu)的施工特征。
土木工程，也必當立足長遠，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
可持續(xù)發(fā)展是在不犧牲后代并滿足其需要能力的條件下，滿足當前的需要。
要尋求一種最合理的中間狀態(tài)，既要保證建筑有足夠的創(chuàng)意，也要追求完美的技術(shù)經(jīng)濟指標，以最少的投入獲得最大的效益。
建設(shè)者，在傳承前人輝煌成就的同時，不斷進行創(chuàng)新改良，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 教富英.試論工民建施工的工序質(zhì)量控制[J]中國高新技術(shù)企業(yè)，2007(8).
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