[集合]企業(yè)文化論文15篇

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)文化論文1

　　作為人才培養(yǎng)的搖籃，高校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在高質(zhì)量的教育教學(xué)上，更要體現(xiàn)在富有特色和個(gè)性的校園文化建設(shè)中。只有加強(qiáng)校園文化建設(shè)，才能提升教育內(nèi)涵，促進(jìn)教育的可持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)前校園文化建設(shè)中暴露出很多問(wèn)題，如對(duì)校園文化建設(shè)內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，過(guò)于注重物質(zhì)文化建設(shè)和制度文化建設(shè)，缺少與社會(huì)的實(shí)際對(duì)接交流，校園文化建設(shè)自?shī)首詷?lè)等現(xiàn)象。隨著大學(xué)生畢業(yè)邁入社會(huì)，校園文化對(duì)大學(xué)生影響的局限性也充分體現(xiàn)。單就知識(shí)和技能而言，高校畢業(yè)生基本能夠滿足企業(yè)需要，但卻因不了解企業(yè)文化或因角色轉(zhuǎn)變不適應(yīng)，時(shí)常與企業(yè)發(fā)生各種摩擦和沖突；因缺少正確的職業(yè)生涯發(fā)展意識(shí)，從而缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這都反映出當(dāng)前高校校園文化建設(shè)與企業(yè)社會(huì)需求存在一定脫節(jié)。因此，以“工學(xué)結(jié)合、校企合作”為基點(diǎn)，及時(shí)了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，拉近學(xué)校、社會(huì)、企業(yè)間的距離，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校三者的共贏，因此實(shí)現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的互動(dòng)、融合和無(wú)縫對(duì)接已是大勢(shì)所趨。

　　一、高校校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系

　　從哲學(xué)和管理學(xué)方面看，高校校園文化和企業(yè)文化都屬于社會(huì)文化系統(tǒng)內(nèi)的亞文化，兩者都是用一種無(wú)形的力量對(duì)本組織人的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范發(fā)揮著導(dǎo)向和激勵(lì)作用。從文化學(xué)視野來(lái)審視，文化是人類(lèi)的創(chuàng)造物，不是個(gè)人豐富的經(jīng)驗(yàn)或體驗(yàn)的產(chǎn)物。高校校園文化、企業(yè)文化作為各自獨(dú)特的社會(huì)文化存在，共同的特點(diǎn)在于它們都是一種模式化的存在，而各自的文化模式既包含于社會(huì)總文化中，又相對(duì)獨(dú)立于其他文化，從而形成自身文化的鮮明特色。從校企文化的基本形態(tài)來(lái)看，它們均分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三種，其中的精神文化又是各自文化的核心內(nèi)容，校企文化的精神均以對(duì)人的關(guān)注、實(shí)現(xiàn)人的全面素質(zhì)發(fā)展作為終極價(jià)值，兩者在終極價(jià)值取向上存在著一致性。

　　二、高校校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的意義

　　1.高校校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的理論意義

　　我國(guó)高等教育改革尚處于探索階段，當(dāng)前校企合作辦學(xué)模式多注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)“未來(lái)職業(yè)人的綜合職業(yè)素質(zhì)”的合作培養(yǎng)重視不夠。本文蘊(yùn)含對(duì)高等教育高教性和職業(yè)性的重新認(rèn)識(shí)，是對(duì)高等教育正確定位的審視。企業(yè)管理在經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理兩個(gè)階段之后，從上世紀(jì)80年代己經(jīng)進(jìn)入了文化管理階段。高校校園文化的深厚底蘊(yùn)能夠促進(jìn)企業(yè)文化的營(yíng)造，高校校園文化熏陶的產(chǎn)品—畢業(yè)生是為企業(yè)服務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化管理和文化戰(zhàn)略創(chuàng)造條件�！案咝Ｐ�園文化與企業(yè)文化對(duì)接”不僅影響高等院校的校園文化，也深刻影響著企業(yè)文化。

　　2.高校校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的現(xiàn)實(shí)意義

　　當(dāng)前，高等教育的兩種模式：學(xué)科型模式缺乏準(zhǔn)確定位、盲目追求升本、培養(yǎng)的學(xué)生缺乏技能優(yōu)勢(shì)；訂單式模式則走另一個(gè)極端——輕素質(zhì)，重技能，培養(yǎng)“工具人”，缺乏可持續(xù)發(fā)展力�！案咝Ｐ�園文化與企業(yè)文化對(duì)接”為校企文化融合建設(shè)提出可行性的目標(biāo)與思路、機(jī)制與策略、方法與途徑，真正實(shí)現(xiàn)高校校園文化與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合、互相包容和相互交替，有力促進(jìn)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”向縱深發(fā)展，推動(dòng)高校校園文化和諧發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)其適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)企業(yè)崗位的能力，進(jìn)而促進(jìn)其自身順利發(fā)展的目標(biāo)。總而言之，“高校校園文化與企業(yè)文化對(duì)接”對(duì)糾正高校教育模式的偏頗、縮短高校畢業(yè)生與企業(yè)員工的素質(zhì)差異、培養(yǎng)文化素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力兼?zhèn)涞娜瞬�、解決當(dāng)前社會(huì)上高級(jí)技能人才短缺和高校畢業(yè)生就業(yè)困難兩大社會(huì)難題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　三、高校校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的途徑探究

　　1.在校園文化建設(shè)中引入職業(yè)人理念

　　校園文化本質(zhì)上是一種理論文化，而企業(yè)文化是一種實(shí)踐經(jīng)營(yíng)文化，側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，學(xué)生融入企業(yè)的首要條件是接受并理解該企業(yè)的企業(yè)文化，所以，在校園文化建設(shè)中，應(yīng)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)出高校特有的教育文化特色。學(xué)生明白自己的職業(yè)要求，對(duì)自己的職業(yè)生涯做一個(gè)具體規(guī)劃，從而不斷完善職業(yè)能力的培養(yǎng)。

　　2.以新專(zhuān)業(yè)建設(shè)為突破口滲透企業(yè)文化

　　逐漸滲透企業(yè)文化，提升具有一定歷史傳承的校園文化是一項(xiàng)較難的事情。學(xué)校應(yīng)以企業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，在學(xué)校中以新專(zhuān)業(yè)建設(shè)為突破口，逐步淘汰已經(jīng)過(guò)時(shí)的，不適合時(shí)代發(fā)展的老舊專(zhuān)業(yè)，大力發(fā)展具有新鮮活力的新專(zhuān)業(yè)，滲透新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的逐步對(duì)接。

　　3.堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式

　　實(shí)行校企聯(lián)合辦學(xué)促進(jìn)高等教育辦學(xué)模式的改革，使學(xué)校的.教學(xué)內(nèi)容保持與社會(huì)的需求同步。企業(yè)參與教學(xué)改革，優(yōu)化課程設(shè)置，更新教學(xué)內(nèi)容，定期邀請(qǐng)企業(yè)管理層對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化和規(guī)章制度教育，甚至從一線生產(chǎn)單位直接調(diào)入一些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)。同時(shí)組織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，進(jìn)行工學(xué)交替，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校、企業(yè)文化與校園文化、企業(yè)管理理念和教育理念的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)校園文化與企業(yè)文化的交融和對(duì)接，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生領(lǐng)略到企業(yè)文化的內(nèi)涵、要求與特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的主人翁精神和敬業(yè)精神，順利實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換。企業(yè)文化的精神核心主要存在于精神層面，先進(jìn)的企業(yè)文化必須根植于深厚的企業(yè)精神，在高校校園文化和企業(yè)文化融合的過(guò)程中，要吸納科學(xué)合理的企業(yè)精神與企業(yè)文化，并努力挖掘其發(fā)展?jié)摿�，與學(xué)校文化的精神內(nèi)涵相結(jié)合，用科學(xué)的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的教育、引導(dǎo)和影響。因此，在高校引入企業(yè)文化的同時(shí)，一定要把握企業(yè)精神，給學(xué)生以最積極向上的教育和影響。

企業(yè)文化論文2

　　【論文關(guān)鍵詞】 員工價(jià)值觀 企業(yè)文化

　　【論文摘要】 隨著企業(yè)文化的研究日益深入，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到在企業(yè)文化中最關(guān)鍵、最重要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀，而價(jià)值觀無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人而言都有著極大的影響。所以如果能從企業(yè)中員工的價(jià)值觀層面研究企業(yè)文化，探索他們之間的關(guān)系，以及相互作用因素，對(duì)于企業(yè)建立合適的企業(yè)文化大有幫助。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)中的員工越來(lái)越多，于是企業(yè)需要有自己的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)范員工行為，關(guān)于企業(yè)文化的研究便應(yīng)運(yùn)而生，并且越來(lái)越受到經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界的關(guān)注和重視。所謂的企業(yè)文化，是一種管理理論，它是自泰勒的科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論之后，向更高層次發(fā)展的企業(yè)管理理論。它誕生在日本，總結(jié)在美國(guó)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)特有的管理理論之一。企業(yè)文化的主體是人，核心是調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)人的創(chuàng)意。具體分解它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。它的結(jié)構(gòu)是一個(gè)復(fù)雜而有機(jī)的系統(tǒng)，由表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、深層的精神文化四個(gè)子系統(tǒng)組成，是一個(gè)由表及里的四個(gè)層次的同心圓。

　　在企業(yè)文化中，最深刻最穩(wěn)定的部分是企業(yè)的核心價(jià)值觀，所謂價(jià)值觀是指人區(qū)分好壞、美丑、益損、正確與錯(cuò)誤及符合或違背自己意愿等的觀念系統(tǒng)，它通常是充滿情感的，并為人的正當(dāng)行為提供充分的理由。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)目標(biāo)、方案、策略的人格化，他的形成與發(fā)展與員工的價(jià)值觀，尤其是與企業(yè)高層管理人員的價(jià)值觀有很大的關(guān)系，企業(yè)的高層管理人員、主要人物或是創(chuàng)始人會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的定位，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向、決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)模式等，這些都會(huì)在企業(yè)文化的演變過(guò)程中產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。此外，除企業(yè)中的高層管理人員外，企業(yè)中的其他員工作為企業(yè)活動(dòng)的`參與者，也會(huì)或多或少的對(duì)企業(yè)文化潛移默化的產(chǎn)生影響。

　　一、員工價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化的影響

　　1.以企業(yè)的高層管理人員的價(jià)值觀為主，對(duì)本企業(yè)企業(yè)文化的框架和結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建和引導(dǎo)。當(dāng)群體或組織開(kāi)始形成時(shí)，其主要人物或創(chuàng)立者的設(shè)想、信仰和價(jià)值觀為群體或組織提供了應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)作和行動(dòng)的具體模式。這些設(shè)想、信仰和價(jià)值觀在實(shí)踐運(yùn)作中，有些成功、有些不成功。群體或組織從它自己的經(jīng)驗(yàn)中，學(xué)習(xí)取舍創(chuàng)立者的設(shè)想、信仰和價(jià)值觀，如此共同的學(xué)習(xí)逐漸生成了共享的文化。

　　2.企業(yè)中的其他員工對(duì)高層管理人員的價(jià)值觀進(jìn)行理解、遵守，與自己的價(jià)值觀進(jìn)行相互作用，形成了最終的企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)高層管理者在將其價(jià)值觀生成為企業(yè)文化進(jìn)程中，企業(yè)中的員工會(huì)根據(jù)自己的價(jià)值觀去理解、詮釋并擴(kuò)充企業(yè)高層管理者價(jià)值觀內(nèi)涵，并化為現(xiàn)實(shí)的工作行為。此外，在企業(yè)文化生成過(guò)程中，組織主要人物、創(chuàng)立者和繼任者總是不斷努力培植他們自己的價(jià)值觀與設(shè)想。但日漸發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行中員工有他們自己的價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)在起著作用，有的甚至不可改變。于是產(chǎn)生共同的學(xué)習(xí)過(guò)程。生成的企業(yè)文化反應(yīng)了整個(gè)組織員工的價(jià)值經(jīng)驗(yàn)，不只是企業(yè)高層管理者開(kāi)始的價(jià)值觀設(shè)想。同時(shí)，每個(gè)群體或組織都是存在于多樣化環(huán)境中的一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，外部環(huán)境變化將作用于組織與員工的價(jià)值觀；并且內(nèi)部員工價(jià)值觀之間產(chǎn)生相互碰撞、融合，這些因素相互作用最終生成企業(yè)文化。

　　二、企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀的影響

　　企業(yè)文化塑造員工價(jià)值觀，就是使員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)形成一種文化氛圍。對(duì)員工產(chǎn)生內(nèi)在的規(guī)范性約束；同時(shí)把企業(yè)文化作為凝聚員工的基石，培養(yǎng)員工的向心力和認(rèn)同感，并把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。

（1）企業(yè)文化對(duì)高層管理員工價(jià)值觀的影響。企業(yè)高層管理員工作為企業(yè)文化的主要?jiǎng)?chuàng)立者。他首先應(yīng)接受企業(yè)文化的價(jià)值觀念，樹(shù)立堅(jiān)定的價(jià)值信念，身體力行，影響他人。在這個(gè)過(guò)程中高層管理員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的功能，凝聚企業(yè)的員工，帶領(lǐng)他們前進(jìn)，從而提高自身的素質(zhì)與能力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)高層管理員工潛移默化的熏陶，使他們逐漸成熟，形成一個(gè)企業(yè)家應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)、優(yōu)秀品質(zhì)、凝聚能力和決策水平。

（2）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)中其他員工價(jià)值觀的影響。企業(yè)文化對(duì)一般員工起一種控制系統(tǒng)的作用，它為他們提供了走向共同方向的意識(shí)，規(guī)范他們的思想和行為。引導(dǎo)大家在價(jià)值觀上接受公司的價(jià)值觀，達(dá)成一種共識(shí)，因此，企業(yè)文化對(duì)一般員工價(jià)值的影響是建設(shè)性的塑造。通過(guò)一般員工價(jià)值取向和組織歸屬感探測(cè)企業(yè)文化的實(shí)證研究表明：?jiǎn)T工態(tài)度、價(jià)值取向和組織歸屬感等都體現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)一般員工價(jià)值的影響。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]企業(yè)文化是協(xié)調(diào)中外員工價(jià)值觀的有效途徑．牙膏工業(yè)．1995（4）

　　[2]黃希庭．當(dāng)代中國(guó)青年價(jià)值觀研究．北京：人民教育出版社，20xx（5）

　　[3]Schein，E．H．Organ izational Culture[J]．American Psychologist，1990：45（2）

企業(yè)文化論文3

　　第一部分改革績(jī)效考評(píng)制度的客觀必要

　　一、改革績(jī)效考評(píng)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)文化的需要

　　經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度反映一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念和管理文化，是一個(gè)企業(yè)員工的一種共同價(jià)值觀念，是企業(yè)人力資源管理制度的核心組成部分，是現(xiàn)代化企業(yè)管理文化的重要組成部分。它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)員工的工作導(dǎo)向，涉及到員工的切身經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)員工的職業(yè)成功感、工作的積極性與創(chuàng)造性的激發(fā)�？梢哉f(shuō)：企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度的任何改變與調(diào)整，都將意味著企業(yè)整體文化的一次震蕩，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極或者消極的影響。建設(shè)銀行績(jī)效考評(píng)與績(jī)效工資掛鉤分配制度已搞了十多年，特別是資產(chǎn)重組上市以后，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考評(píng)機(jī)制初步形成，朝陽(yáng)分行現(xiàn)行的動(dòng)態(tài)激勵(lì)考核辦法經(jīng)過(guò)近兩年的在持續(xù)改進(jìn)中運(yùn)行，激勵(lì)效果明顯，各經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，績(jī)效工資分配關(guān)系基本和諧，從一定程度上講：現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)制度已經(jīng)融入到了企業(yè)的文化中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但在績(jī)效考核與績(jī)效工資分配及各單位信息反饋過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)仍存在一些不完善的地方，績(jī)效管理思想還沒(méi)有根植到每位員工心中，績(jī)效考核方案的執(zhí)行沒(méi)有完全達(dá)到方案設(shè)計(jì)的初期目標(biāo)，考核結(jié)果與實(shí)際存在一定偏差，個(gè)別員工對(duì)指標(biāo)設(shè)計(jì)、收入差異存在不同認(rèn)識(shí)。如：管理人員與經(jīng)辦崗位人員績(jī)效工資不成正相關(guān)，經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)買(mǎi)績(jī)效工資不應(yīng)參與本單位分配而應(yīng)由市行統(tǒng)一發(fā)放，現(xiàn)買(mǎi)單績(jī)效工資在績(jī)效工資中占比過(guò)大結(jié)構(gòu)失衡等問(wèn)題。因此，要建設(shè)一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展更加有利的文化管理制度，必須對(duì)原有方案進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整完善，對(duì)績(jī)效管理的目的，意義，性質(zhì)和特點(diǎn)，以及組織實(shí)施績(jī)效管理的程序，步驟，方法，原則和要求進(jìn)行進(jìn)一步明確，對(duì)制度的執(zhí)行力度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)一，使得績(jī)效管理制度融入到建設(shè)銀行員工的共同價(jià)值觀當(dāng)中。

　　二、新的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向要求對(duì)績(jī)效考評(píng)政策進(jìn)行改革

　　二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度是傳承總省行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的載體，是二級(jí)分行所轄員工收入的杠桿和量具。當(dāng)前，省市行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和資源狀況在變化，這要求我們二級(jí)分行必須對(duì)績(jī)效考核方案作出相應(yīng)的調(diào)整。20xx年，省行為加速發(fā)展，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，員工費(fèi)用配置辦法討論稿較08年有了較大改變，雖然基調(diào)仍是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，但分解了經(jīng)濟(jì)增加值構(gòu)成要素；仍然實(shí)行資金全額計(jì)價(jià)管理，但加大了利差考核力度；朝陽(yáng)分行各經(jīng)營(yíng)單位之間經(jīng)營(yíng)環(huán)境、客戶(hù)資源、業(yè)務(wù)功能、地理位置、資源配置、人員素質(zhì)等方面盡管已有很大改變，但仍存在很大差異；現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，朝陽(yáng)分行績(jī)優(yōu)客戶(hù)資源有限，資金成本率逐步升高，貸款收益率下降趨勢(shì)明顯，財(cái)務(wù)資源特別是能夠用于營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)的財(cái)務(wù)資源本就有限，受金融危機(jī)影響，20xx年全行費(fèi)用預(yù)計(jì)零增長(zhǎng)，甚至負(fù)增長(zhǎng)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，朝陽(yáng)分行黨委確定了必須實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張、超常發(fā)展的方針，必須加大增量考核力度，對(duì)績(jī)效考評(píng)原理進(jìn)行闡明與完善，對(duì)原有考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

　　三、應(yīng)對(duì)行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要

　　目前，本地區(qū)原有四家國(guó)有商業(yè)銀行都已股改完畢，治理結(jié)構(gòu)趨同，商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行已掛牌營(yíng)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所有上述要素都對(duì)績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)、考核方法、考核技術(shù)、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)等增加了難度、提出了更高要求。在此背景下，如何建立、健全相對(duì)科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系，利用有限的財(cái)務(wù)資源通過(guò)績(jī)效考評(píng)的手段帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的積極性，激勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位、員工的價(jià)值創(chuàng)造力，提升員工動(dòng)力和組織活力，平抑各經(jīng)營(yíng)單位之間存在的差異，使考核結(jié)果能夠真實(shí)反映各經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理水平成為一個(gè)重要的課題。為此，有必要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核辦法，讓其成為朝陽(yáng)分行發(fā)展的基本動(dòng)力。目前，當(dāng)務(wù)之急是總結(jié)現(xiàn)有績(jī)效考核方案的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和不足，尋求解決問(wèn)題的正確方法，出臺(tái)相對(duì)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)辦法，使績(jī)效考評(píng)管理化、制度化，以達(dá)到通過(guò)績(jī)效考評(píng)正確的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位、員工的自我管理，從而提高工作績(jī)效，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)及員工的潛能，建立良好的員工與上級(jí)之間溝通關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，達(dá)到推動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)久快速發(fā)展的目的。

　　第二部分二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度體系設(shè)計(jì)目的與原則

　　讓所有的員工了解經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度的基本目的，是讓員工理解接受考評(píng)方案的基本要求，只有明確了目的，才能知道行動(dòng)的意義。而方案設(shè)計(jì)的原則，則是體現(xiàn)了方案本身對(duì)企業(yè)管理方向了引導(dǎo)，是一個(gè)企業(yè)文化優(yōu)劣的基本表現(xiàn)。

　　一、基本目的

　　1、朝陽(yáng)分行進(jìn)行績(jī)效考評(píng)制度、管理辦法的研究，意在通過(guò)對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)信息、調(diào)研信息和績(jī)效考評(píng)管理方法的研究，更確切的了解各經(jīng)營(yíng)單位、員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)，從而研究形成一套完善的績(jī)效考評(píng)管理體系，并使之持續(xù)改進(jìn)制度化。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)的開(kāi)展，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

　　2、通過(guò)研究，找到一種具有相對(duì)科學(xué)性、連續(xù)性、可操作性的績(jī)效考評(píng)工具、技術(shù)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。尤其在現(xiàn)代的信息社會(huì)，績(jī)效考評(píng)制度的建立要充分利用信息技術(shù)，建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化考評(píng)制度與工作體系。

　　3、打造一支以先進(jìn)的價(jià)值管理理念武裝頭腦的能打硬仗、善打硬仗、敢于拼搏的優(yōu)秀隊(duì)伍角度出發(fā)，建立健全績(jī)效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)，改變績(jī)效管理工作方法，改善績(jī)效管理工作流程，完善動(dòng)態(tài)績(jī)效考評(píng)技術(shù)、方法和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)盡快實(shí)現(xiàn)黨委“532”任期工作目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展共同增長(zhǎng)的目的。

　　4、通過(guò)對(duì)建設(shè)銀行二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度的研究，為建設(shè)銀行二級(jí)分行提供一個(gè)需要建立的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度架構(gòu)及其核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度模式，形成科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，以解決經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)實(shí)踐中在考評(píng)主體效率化、經(jīng)辦崗位與管理崗位差別化、績(jī)效工資總量控制目標(biāo)化、考評(píng)對(duì)象功能差異可比化、考評(píng)內(nèi)容導(dǎo)向化等方面存在的矛盾和問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造“為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)”使命氛圍，真正體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀核心理念。

　　二、基本原則

　　我們從不同的'角度來(lái)看待經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考評(píng)制度，就要從不同的角度去把握制度建立完善的各種原則，才能把握企業(yè)考評(píng)制度的基本導(dǎo)向，把握企業(yè)發(fā)展的基本方向，把企業(yè)的員工的命運(yùn)、精神與企業(yè)的文化與前途緊緊地捆綁在一起，最大限度的激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造熱情，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本動(dòng)力機(jī)制。

　　1、以人為本的原則。西方現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理，企業(yè)文化就是人的文化。今天，我們的企業(yè)要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不是從西方企業(yè)身上照搬某種僵化的模式來(lái)進(jìn)行嫁接，而是要認(rèn)真反省我們自己，從根本上理解人的基本權(quán)利，人的基本的尊嚴(yán)�？�(jī)效管理的核心是對(duì)人的管理，績(jī)效方案的科學(xué)性與合理性的前提是對(duì)人的尊重，讓企業(yè)員工有幸福感，讓員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一，讓員工的前途與企業(yè)的前途一致，充分激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性，也就是說(shuō)：“人”才是經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度分析與研究的對(duì)象。所以，績(jī)效考評(píng)制度建立的第一個(gè)原則就是：不能僅僅從企業(yè)的效益角度去理解績(jī)效考評(píng)制度，這樣一旦偏差就會(huì)在企業(yè)與員工之間形成基本方向上的偏差，影響職工的積極性，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。我們要從企業(yè)與員工根本利益一致的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)與員工之間的利益最佳結(jié)合點(diǎn)，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，制定建立在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度與文化。

　　2、相對(duì)穩(wěn)定性原則。員工的績(jī)效考評(píng)制度是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。動(dòng)態(tài)考核可以隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，克服年初等待計(jì)劃的弊端，推動(dòng)業(yè)務(wù)連續(xù)自動(dòng)成長(zhǎng)。考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。所以，要維護(hù)制度本身的系統(tǒng)性與穩(wěn)定性，維護(hù)制度的權(quán)威性，就要在在一段連續(xù)的時(shí)間之內(nèi)，績(jī)效考評(píng)制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。一個(gè)經(jīng)常變化的考評(píng)制度，一定只有三種原因：一個(gè)是剛剛實(shí)施，很不完善；二是制度不科學(xué)，執(zhí)行不下去；三是領(lǐng)導(dǎo)的意志決定一切，屬于人治階段，這樣的績(jī)效考評(píng)制度一定是名存實(shí)亡。

　　3、靈活性原則。穩(wěn)定是相對(duì)的，必須與靈活性結(jié)合起來(lái)，在考核力度、考核范圍、二次分配方面體現(xiàn)考核與激勵(lì)政策的靈活性，可以根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整和完善，規(guī)定考核內(nèi)容變化比例和直接考核到個(gè)人的分配占比�？己宿k法相對(duì)固定，根據(jù)工作實(shí)際需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)的種類(lèi)、分值、權(quán)重，適時(shí)評(píng)價(jià)各單位業(yè)務(wù)工作執(zhí)行力、貢獻(xiàn)度、管理能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　4、公平競(jìng)爭(zhēng)原則：要體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，給所有被考核單位與員工提供一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。同時(shí)在考核指標(biāo)體系設(shè)置時(shí)將剔除一些特殊或偶然因素。標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是在內(nèi)容上還是在執(zhí)行上都必須是公平的，對(duì)于同一崗位的員工必須使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；在執(zhí)行的過(guò)程中還要堅(jiān)持公開(kāi)性原則，員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果，吃得住員工的推敲。

　　5、可行性原則。從內(nèi)容上講，考評(píng)制度必須是客觀的，要符合單位的基本情況，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的各種誤差；從執(zhí)行力來(lái)講，績(jī)效考評(píng)制度必須是簡(jiǎn)單而且易操作的，執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須是明確而且不繁瑣，

　　6、激勵(lì)性原則。經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考評(píng)制度應(yīng)該本著以激勵(lì)為主，約束為輔，有付出就有績(jī)效的指導(dǎo)思想。圍繞分行黨委提出的“532”工程目標(biāo)、省行工資性費(fèi)用分配掛鉤政策，預(yù)測(cè)分配總量，控制在省行下達(dá)的年度計(jì)劃額度之內(nèi)。構(gòu)建全方位考核體系，使績(jī)效工資在基本保障、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、綜合管理考核等構(gòu)成方面保持和諧、平衡配置。在績(jī)效考核內(nèi)容方面，結(jié)合朝陽(yáng)分行實(shí)際，成分激勵(lì)職工的積極性。

　　第三部分當(dāng)前二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀

　　近幾年來(lái)，朝陽(yáng)分行實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高。然而，從現(xiàn)行支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)機(jī)制的形式合理性與實(shí)踐有效性看，卻還存在著一些亟待深入探討解決的至關(guān)重要的問(wèn)題

　　一、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核“導(dǎo)向性”不突出�？�(jī)效考核的精髓在于它是對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的一種控制，是通過(guò)了解和檢驗(yàn)支行的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)支行績(jī)效的改進(jìn)和提升，促進(jìn)支行績(jī)效發(fā)展。在績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，考核指標(biāo)的設(shè)定是整個(gè)績(jī)效考核體系的參照系。可是，近幾年來(lái)的支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法卻表現(xiàn)出“導(dǎo)向性”下降，過(guò)分追求考核指標(biāo)的“統(tǒng)一性”和標(biāo)準(zhǔn)值的“同一性”，考核指標(biāo)的“統(tǒng)一性”難以有效地引導(dǎo)各個(gè)支行緊扣當(dāng)?shù)亟鹑谫Y源特色結(jié)構(gòu)努力做好特色優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；標(biāo)準(zhǔn)值的“同一性”使得一些落后目標(biāo)較大的支行缺乏努力完成目標(biāo)的勇氣，而另一些優(yōu)于目標(biāo)較大的支行缺失最大限度地超額完成目標(biāo)的壓力，從而在一定程度上制約著全市經(jīng)營(yíng)績(jī)效的更好提升。

　　二、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的“經(jīng)營(yíng)性”下降。

　　經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，顧名思義，應(yīng)當(dāng)考核業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、速度、質(zhì)量和效益。然而，近幾年來(lái)的支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法卻表現(xiàn)出“經(jīng)營(yíng)性”下降，把內(nèi)部控制、案件防范、貸后管理、文明服務(wù)等一系列非“經(jīng)營(yíng)性”項(xiàng)目列入經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核范圍，并且其所占的基準(zhǔn)分權(quán)重越來(lái)越大。

　　三、考評(píng)分配“預(yù)見(jiàn)性”不強(qiáng)。

　　近幾年來(lái)的支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，支行無(wú)法預(yù)先測(cè)算獲知能夠得到多少分，也不知道達(dá)到多少分可以得到多少費(fèi)用資源。支行在無(wú)法預(yù)先測(cè)算獲知能夠得到多少分和達(dá)到多少分可以得到多少費(fèi)用資源的情況下，只能做到那里算那里。不利于績(jī)效考核對(duì)引導(dǎo)支行經(jīng)營(yíng)行為作用的充分發(fā)揮。

　　四、混淆集體與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系。

　　我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的特殊性法規(guī)規(guī)定，其分支行不能跨區(qū)域從事金融業(yè)務(wù)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，只能在劃定的地盤(pán)內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由這一特殊性決定，各經(jīng)營(yíng)單位間地理位置、客戶(hù)資源、資本性投入、所處環(huán)境及發(fā)展空間等方面存在差異，現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)辦法未對(duì)此進(jìn)行平抑。在各區(qū)域間經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境存在明顯差異的條件下，各支行之間的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平差異，并不能表明支行行長(zhǎng)本身的經(jīng)營(yíng)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理工作努力程度的正向差異。對(duì)各支行行長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核采用統(tǒng)一的指標(biāo)和同一的標(biāo)準(zhǔn)值，顯然缺乏可比性和公平性。

　　五、考核掛鉤費(fèi)用陷入兩難困境。

　　一是考核激勵(lì)力度偏小，經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核掛鉤費(fèi)用占全部考核掛鉤費(fèi)用的比例偏低，未能充分起到經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核分配的統(tǒng)領(lǐng)激勵(lì)作用。二是在費(fèi)用資源總量嚴(yán)重緊張的背景下，若把考核掛鉤費(fèi)用比例提高到應(yīng)有的高度，則落后支行的經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)將面臨困難；如果維護(hù)落后支行的經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么考核掛鉤費(fèi)用比例將較低，經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核激勵(lì)力度不大。

　　六、全面性不夠。

　　績(jī)效考評(píng)體系不僅是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，而且應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全方位的考核。目前，我行動(dòng)態(tài)績(jī)效考核只針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，未包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)（積分、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、備付率、差錯(cuò)率等），不能完全體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)際工作內(nèi)涵，造成考評(píng)體系失衡。

　　七、分配比例不合理。

　　考評(píng)方案分別考核管理崗位、經(jīng)辦崗位，造成部分經(jīng)營(yíng)單位管理崗位、經(jīng)辦崗位收入不成正相關(guān)，存在偏離�，F(xiàn)買(mǎi)單績(jī)效占比過(guò)大，沖擊了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效分配體制，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)、員工之間實(shí)際收入差距過(guò)大�？己酥笜�(biāo)設(shè)計(jì)上未直觀體現(xiàn)人均效率。經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參與包括現(xiàn)買(mǎi)單在內(nèi)的所有的績(jī)效工資分配，導(dǎo)致不公平現(xiàn)象。

　　第四部分建立健全二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度的基本思路及建議

　　朝陽(yáng)行新一屆黨委成立以來(lái)，為落實(shí)全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)各行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式，加快培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，分行以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，本著以激勵(lì)為主，約束為輔，動(dòng)態(tài)管理的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“總量控制、適度平衡、激勵(lì)規(guī)模擴(kuò)張、彈性操作”的原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展考評(píng)體系進(jìn)行了相應(yīng)的改革，進(jìn)一步完善以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新了績(jī)效考評(píng)體系及考評(píng)方式方法，充分發(fā)揮考評(píng)體系的政策傳導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向作用，對(duì)帶動(dòng)全行員工隊(duì)伍的積極性、促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了積極作用。

　　一、健全二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度的基本思路

　　1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度是一個(gè)完整的體系，要有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資源管理制度為支撐。過(guò)去我們的績(jī)效考核制度由于缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度作為保證，雖然有了一個(gè)較為完善的考評(píng)制度，但是在具體的執(zhí)行中出現(xiàn)或者存在著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、執(zhí)行不統(tǒng)一、比例不合理、收入不公平等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了考評(píng)制度的執(zhí)行，導(dǎo)致了一些員工對(duì)考評(píng)制度在認(rèn)識(shí)上存在著很多的看法，難以達(dá)成共識(shí)，影響了職工的積極性。

　　2、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度反映一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念和管理文化，是企業(yè)人力資源管理制度的核心組成部分。所以我們要把績(jī)效的考評(píng)制度的建立與完善、執(zhí)行當(dāng)成銀行管理的核心工作來(lái)抓，實(shí)行精致化、精細(xì)化的執(zhí)行模式，融入到日常的經(jīng)營(yíng)行為中，形成企業(yè)核心文化價(jià)值觀。

　　3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度的靈魂是動(dòng)態(tài)激勵(lì)，是二級(jí)分行業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎。動(dòng)態(tài)的績(jī)效考評(píng)方案，有利于形成長(zhǎng)期的、務(wù)實(shí)的企業(yè)發(fā)展以及員工激勵(lì)機(jī)制，成為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

　　4、二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度是傳承總省行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的載體，是二級(jí)分行所轄員工收入的杠桿和量具。所以在建立完善二級(jí)分行的績(jī)效考評(píng)制度過(guò)程中，要認(rèn)真貫徹省行的發(fā)展方針與要求，與本行的實(shí)際情況相結(jié)合，把普遍性與特殊性充分結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，對(duì)于下一級(jí)支行，也要堅(jiān)持差異化的原則，根據(jù)各個(gè)支行不同的區(qū)域、業(yè)務(wù)及人員特點(diǎn)，制定確實(shí)可行的考評(píng)方案與指標(biāo)。

　　二、建立健全二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度的具體建議

　　1、考評(píng)制度體系化

　　考評(píng)制度體系化，使其在效應(yīng)上形成互補(bǔ)。績(jī)效考核與績(jī)效工資、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、人力資源管理、積分管理相結(jié)合，配套執(zhí)行，將更好的整體推動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。形成績(jī)效管理網(wǎng)絡(luò)化的制度管理文化。

　　2、建立外延型經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)組織

　　朝陽(yáng)分行的績(jī)效考評(píng)實(shí)行分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)制，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)政策的擬定、協(xié)調(diào)、政策落實(shí)等。市分行績(jī)效考核委員會(huì)之下設(shè)立由相關(guān)業(yè)務(wù)單元骨干組成的績(jī)效考評(píng)中心,負(fù)責(zé)完成日�？�(jī)效考評(píng)工作�？�(jī)效考評(píng)中心成員按業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、信息對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行績(jī)效考核管理工作原則分工，承擔(dān)績(jī)效考評(píng)相關(guān)工作：計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)制度牽頭擬定，績(jī)效考核方案實(shí)施中的協(xié)調(diào)、匯總、數(shù)據(jù)公布、績(jī)效工資配置工作；人力資源部負(fù)責(zé)按職位、責(zé)任中心完成落實(shí)到個(gè)人的工資表編制；績(jī)效考評(píng)中心其他成員主要完成本條線職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)采集，考核指標(biāo)設(shè)置、內(nèi)容修訂、權(quán)重設(shè)置的修改與完善建議，政策研擬、政策宣導(dǎo)等任務(wù)。

　　3、以競(jìng)爭(zhēng)思想統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度設(shè)計(jì)

　　經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行，朝陽(yáng)分行建立了較為完善的績(jī)效考評(píng)體系，具體包括了以激勵(lì)經(jīng)辦崗位員工為主的績(jī)效考核動(dòng)態(tài)激勵(lì)辦法，以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人為對(duì)象的綜合經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)辦法，以全行員工為對(duì)象的現(xiàn)買(mǎi)單績(jī)效考評(píng)體系，以人力資源管理為主的經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)約束方案，以營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用配置為主要目的的單元競(jìng)賽考核辦法和以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容的積分管理實(shí)施辦法等。朝陽(yáng)分行的績(jī)效考評(píng)按作用不同分別出臺(tái)績(jī)效工資分配激勵(lì)辦法和費(fèi)用掛鉤競(jìng)賽辦法兩套制度。經(jīng)辦崗位人員和管理崗位人員的績(jī)效工資分別進(jìn)行考核。經(jīng)辦崗位人員績(jī)效工資分配以絕對(duì)指標(biāo)占比、相對(duì)指標(biāo)排名賦分配置，管理崗位人員績(jī)效工資以關(guān)鍵指標(biāo)排名賦分進(jìn)行配置，費(fèi)用掛鉤配置則采用標(biāo)桿超越法。在具體考核上，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)單位動(dòng)態(tài)博弈，加大考核頻點(diǎn)和考核結(jié)果透明度，按旬通報(bào)各經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核數(shù)據(jù)水平（占比位次），按月考核預(yù)發(fā)放和年末一次性清算；每月分配績(jī)效工資額度固定（分子），通過(guò)激勵(lì)各單位競(jìng)爭(zhēng)，改變各自在分母中占比份額位次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。改變了績(jī)效工資以往的分配方式，由傳統(tǒng)的“分工資”轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚣��?lì)員工工作積極性的“掙工資”的分配模式。使績(jī)效考核在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的“誘導(dǎo)性”作用發(fā)揮較為明顯，體現(xiàn)了收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡的導(dǎo)向。

　　4、合理劃分上級(jí)行不同部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)管理邊界

　　績(jī)效考評(píng)由各相關(guān)業(yè)務(wù)單元骨干組成的績(jī)效考評(píng)中心團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)，管理人員績(jī)效考核各業(yè)務(wù)單元、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人在綜合計(jì)劃、條線KPI完成和綜合營(yíng)銷(xiāo)等方面的貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行競(jìng)賽排名，并按綜合排名賦分配置工資及費(fèi)用。各業(yè)務(wù)單元根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及應(yīng)該發(fā)展的重點(diǎn)確定考核內(nèi)容，市行統(tǒng)一規(guī)定考核技術(shù)方法、確定各競(jìng)賽單元在綜合排名中的權(quán)重�？�(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上綜合考慮人員、產(chǎn)品、絕對(duì)量占比、相對(duì)增長(zhǎng)、抵減因素和基本考核目標(biāo)、單元條線考核目標(biāo)等多個(gè)維度�？紤]到各經(jīng)營(yíng)單位基數(shù)規(guī)模差異，增量業(yè)務(wù)考核設(shè)“絕對(duì)”和“相對(duì)”兩個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，分別占績(jī)效工資額度的一定比重，占比可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　5、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)制度優(yōu)化要建立有效的溝通和反饋機(jī)制

　　不對(duì)對(duì)績(jī)效考評(píng)制度的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)績(jī)效高的要經(jīng)常進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)連續(xù)排名在后幾名的，按人力資源管理方法對(duì)單位負(fù)責(zé)人采取諸如誡勉談話以及其他行政措施進(jìn)行約束。

企業(yè)文化論文4

　　1.企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　（一）企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略變化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在成立之初都會(huì)考慮的問(wèn)題。隨著時(shí)事的緊張或?qū)捤�，市�?chǎng)的開(kāi)放或收縮以及政策的支持或約束，企業(yè)隨時(shí)都要改變戰(zhàn)略方針。這種改變不是背離初衷，也不是隨心所欲的，而是遵照原來(lái)的目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)方式。這是企業(yè)在理論高度上的戰(zhàn)略指導(dǎo)。電力企業(yè)的“節(jié)能，環(huán)保，高效”要求在它文化的建設(shè)上得到引領(lǐng)和支撐，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)都將企業(yè)文化從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，但其實(shí)企業(yè)文化應(yīng)該高于企業(yè)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略理論的理論。類(lèi)似于哲學(xué)與一般理論的區(qū)別。另外，企業(yè)文化也會(huì)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)航而偏離企業(yè)的目標(biāo)，甚至導(dǎo)致文化發(fā)展的滯后，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以?xún)烧呤腔ハ啻龠M(jìn)互相影響的。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)和努力，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。

　　企業(yè)的活力來(lái)自于員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的凝聚力則來(lái)自于員工的團(tuán)結(jié)和友愛(ài)。只有當(dāng)人類(lèi)有共同的文化熏陶和價(jià)值追求時(shí)，他們才會(huì)相互勉勵(lì)，相互競(jìng)爭(zhēng)，為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。這種精神力量是對(duì)他們潛移默化的改造，包括他們的一言一行，精神狀態(tài)和做事風(fēng)格;優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓員工站在企業(yè)這邊，將自我形象與企業(yè)形象融為一體，在企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)不會(huì)輕易離去，真正將企業(yè)作為自己的安身立命之所，樹(shù)立優(yōu)良的職工道德規(guī)范，并且團(tuán)結(jié)一心將企業(yè)發(fā)展壯大作為自己分內(nèi)的事。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化建設(shè)幫助客戶(hù)了解產(chǎn)品，促進(jìn)合作

　　對(duì)于屬于國(guó)有企業(yè)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電能的生產(chǎn)，運(yùn)輸，配送中，都會(huì)面臨廣大的百姓和企業(yè)用戶(hù)。關(guān)系到生活和工作的方方面面。如果可以將電力企業(yè)建設(shè)為“以客戶(hù)為中心“，并通過(guò)企業(yè)員工的服裝、行為、態(tài)度以及企業(yè)的LOGO(標(biāo)識(shí))具體地表現(xiàn)出來(lái)。那么企業(yè)的優(yōu)劣就很容易區(qū)分了。

　　2.企業(yè)文化與管理模式

　　企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論為戰(zhàn)略的制定和管理模式的選擇提出指導(dǎo)，而企業(yè)方針戰(zhàn)略的實(shí)施又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，兩者之間相輔相成。企業(yè)文化是企業(yè)形象的綜合反映，企業(yè)管理模式是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的反映。在保障企業(yè)美譽(yù)和信譽(yù)，管理日常生產(chǎn)運(yùn)作上他們的交集就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以人為本的企業(yè)管理模式都是要實(shí)現(xiàn)一種制度化的流程。適合無(wú)論是出現(xiàn)危機(jī)還是正常發(fā)展情況下的企業(yè)。電力企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)都要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀，用社會(huì)主義現(xiàn)代化理論做指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)化，制度化的管理模式。如國(guó)家電網(wǎng)用“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為自己的核心價(jià)值觀來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。騰訊公司的'管理理念是關(guān)心員工成長(zhǎng)。我們經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到這是一種溫情化的企業(yè)管理模式，為員工提供安心的工作環(huán)境，通過(guò)關(guān)心和激勵(lì)員工來(lái)達(dá)到提供工作效率的目標(biāo)。同時(shí)它又不會(huì)滿足與現(xiàn)有的成就，于是充分地信任和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為企業(yè)提供給源源不斷的活力。而且，騰訊企業(yè)的產(chǎn)品包括微信、QQ、視頻等都是在向我們展示一種社交的、聯(lián)系的、溝通的、娛樂(lè)的生活方式。這就充分表明了企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值取向:我們不能孤立地生活，而是要融入社會(huì)，加強(qiáng)人與人之間的聯(lián)系。

　　3.總結(jié)

　　企業(yè)所采用的基本思想和方式，應(yīng)該從工作中總結(jié)出來(lái)，有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，通過(guò)管理體系來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，規(guī)范管理手段，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，電力公司由于會(huì)涉及到很多機(jī)械設(shè)備和電能的輸配送等，因此必須要確保員工的安全問(wèn)題，這就需要以人為本的安全文化。也就是說(shuō)要將員工作為第一批電能用戶(hù)，制定完善的安全政策，規(guī)范工作流程，定時(shí)檢查設(shè)備。要知道保障他們的安全就等于保障最終用戶(hù)的安全。

企業(yè)文化論文5

　　摘要：對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化一直是非常重要的核心內(nèi)容。煤化工企業(yè)本身在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，其企業(yè)文化也發(fā)揮著不可忽視的作用。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展改革的過(guò)程中，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面有效的落實(shí)，讓煤化工企業(yè)更加全面的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也滿足新時(shí)期煤化工企業(yè)實(shí)際改革的建設(shè)需要。本文從煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作的角度分析了相關(guān)工作開(kāi)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，供大家參詳指點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)分析

　　一、引言

　　企業(yè)只有重視文化建設(shè)工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個(gè)良好的發(fā)展方向。我們應(yīng)該從思想意識(shí)層面上為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。對(duì)于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認(rèn)同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理工作所推崇的工作理念。在當(dāng)前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時(shí)期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰(zhàn)，提出行之有效的新工作路徑，切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的高效能。

　　二、煤化工企業(yè)文化建設(shè)策略

　　第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過(guò)文化建設(shè)工作落實(shí)，可以正確的引導(dǎo)廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內(nèi)部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊(duì)伍本身具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。只有從思想理念上重視和認(rèn)同文化建設(shè)工作，這樣企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展才能具備一個(gè)良好的支持和執(zhí)行效果。第二，正確引導(dǎo)職工的價(jià)值觀。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)工作是對(duì)于意識(shí)層面上進(jìn)行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于一些具體的工作作風(fēng)、價(jià)值觀等問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，并同時(shí)圍繞企業(yè)的實(shí)際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個(gè)重要因素，這是我們應(yīng)該予以重視和嚴(yán)肅解決的一個(gè)問(wèn)題。只有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良性的情感氛圍，讓職工本身對(duì)于企業(yè)具備更強(qiáng)的認(rèn)同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進(jìn)而形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設(shè)制度。對(duì)于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)工作的'重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善。一套科學(xué)合理的制度，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行更好地推進(jìn)，并且對(duì)一些工作中的不足和問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，為相關(guān)工作的執(zhí)行提供一個(gè)可靠的依據(jù)。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)際需求，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的從業(yè)務(wù)流程以及管理制度等多方面的角度，對(duì)于企業(yè)自身文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行更好的規(guī)范和約束。只有明確了相關(guān)的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展更加規(guī)范，同時(shí)也能更好的爭(zhēng)取工作開(kāi)展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對(duì)于企業(yè)本身文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神狀態(tài)是一個(gè)非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)本身價(jià)值觀念的內(nèi)在追求。企業(yè)應(yīng)該圍繞自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個(gè)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，打造和諧的人際關(guān)系。我們也應(yīng)該關(guān)注如何將人性化理念進(jìn)行更好落實(shí)，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強(qiáng)化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現(xiàn)和闡述。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)。結(jié)合企業(yè)的具體情況，實(shí)事求是地展開(kāi)文化建設(shè)工作。對(duì)于文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷豐富其工作內(nèi)涵，進(jìn)一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng)新，樹(shù)立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地展現(xiàn)當(dāng)前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)公益，無(wú)私奉獻(xiàn)。在企業(yè)精神創(chuàng)新上，也要對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)具備更多的現(xiàn)代化特征。第五，企業(yè)文化建設(shè)工作的有效創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們應(yīng)該也要積極的進(jìn)行創(chuàng)新，并且圍繞實(shí)事求是的基本原則來(lái)展開(kāi)相關(guān)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新也應(yīng)該圍繞時(shí)代的特點(diǎn)，不斷的對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化進(jìn)行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)公益的使命和責(zé)任。創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內(nèi)容。只有認(rèn)同了創(chuàng)新、突出了創(chuàng)新、展現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)文化本身建設(shè)工作的開(kāi)展才會(huì)迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力，產(chǎn)生更加強(qiáng)大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)中的重要工作內(nèi)容。我們應(yīng)該實(shí)事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實(shí)際需求和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行不斷的推進(jìn)落實(shí)，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和保障，并且利用企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展推進(jìn)，提升煤化工業(yè)的軟實(shí)力，打造良好的企業(yè)形象，提升內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)文化論文6

　　萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，現(xiàn)以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)。它是中國(guó)內(nèi)地首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。萬(wàn)科把品牌的利益點(diǎn)集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無(wú)限生活，健康豐盛人生”這一創(chuàng)新理念。萬(wàn)科的良好業(yè)績(jī)，企業(yè)活力及盈利增長(zhǎng)潛力受到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。憑著一貫的創(chuàng)新精神，專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，萬(wàn)科樹(shù)立了住宅品牌，并獲得了良好的回報(bào)。

　　萬(wàn)科企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導(dǎo)向，但企業(yè)文化的發(fā)展遵循著一種螺旋式的上升的路徑：創(chuàng)新導(dǎo)向——目標(biāo)導(dǎo)向——規(guī)則導(dǎo)向——支持導(dǎo)向——高層次創(chuàng)新導(dǎo)向，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)管理一步一步邁向更高層次，并形成螺旋式上升的態(tài)勢(shì)。

　　在萬(wàn)科員工守則開(kāi)篇寫(xiě)道：“我們的宗旨——建筑無(wú)限生活

　　我們的愿景——成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者

　　我們的核心價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生”

　　這正體現(xiàn)了公司的理念，即客戶(hù)是我們永遠(yuǎn)的伙伴；人才是萬(wàn)科的資本；“陽(yáng)光照亮的體制”——萬(wàn)科對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開(kāi)放，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”；持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑。

　　員工守則分成六個(gè)部分，我們不僅可以了解到萬(wàn)科的規(guī)章制度、員工應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)和員工所擁有的權(quán)利，還可以從中解讀到萬(wàn)科的工作氛圍、作風(fēng)和所涵蓋的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一點(diǎn)一滴就可以形成的，企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。20多年的風(fēng)雨歷程，萬(wàn)科最值得驕傲的事情，就是在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，建立和守住了自己的價(jià)值觀，在任何利益誘惑面前，一直堅(jiān)持著職業(yè)化的'底線：對(duì)人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報(bào)和開(kāi)放透明的體制。這也是董事長(zhǎng)王石所精心經(jīng)營(yíng)的成果體現(xiàn)。

　　萬(wàn)科的企業(yè)文化無(wú)處不在，本文將從員工守則中四個(gè)部分來(lái)挖掘，究竟是什么促使萬(wàn)科在業(yè)界成功。

　　一、前言

　　“萬(wàn)科是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。公司提倡個(gè)性發(fā)揮、倡導(dǎo)健康豐盛的人生…….”通過(guò)對(duì)公司發(fā)展歷程、品牌建設(shè)和公司理念的介紹，即將踏入萬(wàn)科工作的人可以初步的了解萬(wàn)科，同時(shí)可以很好的憧憬著自己的職業(yè)發(fā)展，在新員工心中樹(shù)立信念和自豪感。

　　“萬(wàn)科過(guò)去的每一點(diǎn)成就，都有賴(lài)于萬(wàn)科職員的努力。萬(wàn)科明天的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開(kāi)始，都與你的努力密切相關(guān)。這是鼓舞人心的話，尤其對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，這體現(xiàn)了公司對(duì)員工的信任，信任是一個(gè)好工作的開(kāi)始。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，第一印象很重要，歸屬感也就是從你踏入公司的那一刻起生根的。

　　二、入職程序和職場(chǎng)紀(jì)律

　　入職程序包括：報(bào)到、試用、轉(zhuǎn)正、特別提示和雷區(qū)。

　　接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝蝗肆�資源部門(mén)報(bào)到，提供個(gè)人資料，你的人事檔案存放問(wèn)題，請(qǐng)與所在單位人力資源部門(mén)同事商洽確定；試用期間，公司會(huì)為你指定入職引導(dǎo)人，幫助你接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，你應(yīng)在報(bào)到后3日內(nèi)完成萬(wàn)科E學(xué)院“新職員課堂”的學(xué)習(xí)及網(wǎng)絡(luò)考試；試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，人力資源部門(mén)同事會(huì)適時(shí)提醒你填寫(xiě)、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程�！�…

　　職場(chǎng)紀(jì)律包括：職業(yè)禮儀、考勤制度、特別提示和雷區(qū)。對(duì)員工職場(chǎng)形象、辦公禮儀、工作時(shí)間、請(qǐng)假單、工傷、出差等的規(guī)定，比如：（星期一至周四）男職員要穿襯衫、西裝、深色皮鞋（短襪），系領(lǐng)帶；女職員要穿有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，皮鞋。（星期五）可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無(wú)袖裝、超短裙不在此列。注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。你需要經(jīng)常留意告示板和內(nèi)部網(wǎng)上的信息，以及時(shí)獲知必要信息，但切勿擅自張貼或更改。

企業(yè)文化論文7

　　[摘要] 筆者提出企業(yè)文化不可管理性的目的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化管理上的難度，并非否定企業(yè)文化管理的實(shí)踐與理論活動(dòng)，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到正是由于企業(yè)文化的不可管理性才使得它成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一，同時(shí)也是企業(yè)管理者管理水平的試金石。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化不可管理性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　一、引言

　　多數(shù)管理理論都沒(méi)有忽視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，但同時(shí)也沒(méi)有提供有效的管理手段。有的干脆把企業(yè)文化看作是一個(gè)無(wú)所不包的東西，是企業(yè)一切要素之和。這種籠統(tǒng)的認(rèn)識(shí)并不利于指導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　筆者在此提出企業(yè)文化的不可管理性從字面意義上看，似乎是在和企業(yè)文化工作者和管理者唱反調(diào)、潑冷水，實(shí)際上筆者的本意是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化管理的難度，提供一個(gè)獨(dú)特的視角去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)。

　　二、如何理解企業(yè)文化的不可管理性

　　企業(yè)文化的不可管理性有這樣的含義——“（企業(yè)文化的）復(fù)雜性讓其他企業(yè)很難仿效，也使得管理者很難本質(zhì)上修改他們企業(yè)的文化以顯著提高績(jī)效”，雖然它真實(shí)地反映了管理理論對(duì)文化管理手段的無(wú)能為力，但管理理論界并沒(méi)有相應(yīng)的深入闡釋?zhuān)�似乎這樣的結(jié)論是顯而易見(jiàn)的。

　　在“信任”研究方面有突出貢獻(xiàn)的日裔美籍學(xué)者弗朗西斯·福山表述了類(lèi)似的困惑。他認(rèn)為“現(xiàn)實(shí)中存在三種資本：經(jīng)濟(jì)資本、人的資本和社會(huì)資本。其中社會(huì)資本是指人們?cè)谝粋�(gè)組織中為了共同的目的去合作的能力（福山討論的是“信任”這個(gè)特定的社會(huì)文化現(xiàn)象，顯然，“社會(huì)資本”概念的提出是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角涵蓋了“文化”這一人文社會(huì)學(xué)科領(lǐng)域的研究課題），它表現(xiàn)岀這樣的特性：社會(huì)資本的積累是復(fù)雜的，往往是一個(gè)神秘的文化過(guò)程。政府能夠制定一個(gè)削弱社會(huì)資本的政策，卻很難理解如何建設(shè)它”。

　　雖然福山的研究視野更為寬廣，但道理是相通的。如果把政府換作企業(yè)的管理者，政策換作組織制度，社會(huì)資本換作企業(yè)文化，我們可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和組織制度之間同樣存在著沖突，并且同樣面對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和管理問(wèn)題而束手無(wú)策。

　　企業(yè)文化的不可管理性實(shí)際上表達(dá)的是企業(yè)文化建設(shè)和管理上存在有很大的難度，并無(wú)現(xiàn)成的可供參考的方案和手段。即使有，也未必能達(dá)到理想的效果；即使有效果，是否一定是文化因素導(dǎo)致的也很難界定，而且也沒(méi)有令人信服的定量分析和評(píng)價(jià)工具，甚至我們還會(huì)在文化和績(jī)效兩者之間分辨究竟誰(shuí)是原因、誰(shuí)是結(jié)果的問(wèn)題上糾纏不清。

　　因此，除了文化管理直接面對(duì)存在大量不可控因素的人的思想和行為外，企業(yè)文化的不可管理性說(shuō)到底就是一系列的不可知，也就是過(guò)程的“神秘”：首先是企業(yè)文化的管理手段不可知；其次是管理的結(jié)果不可知；再次是其結(jié)果和手段之間的關(guān)系不可知。

　　三、企業(yè)文化不可管理性的兩點(diǎn)重要啟示

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源

　　我們從戰(zhàn)略管理的角度知道，目前存在三種關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的觀點(diǎn)：

　�。�1）外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　�。�2）內(nèi)部能力。

　　（3）優(yōu)質(zhì)的資源。

　　從資源的角度看，由于企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神財(cái)富，它應(yīng)當(dāng)歸入企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化的不可管理性暗示文化管理工作的難度大，那么既然有內(nèi)部管理上的難度，一旦形成和戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化，就具有難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的特點(diǎn)。

　　除此之外，企業(yè)文化還具有隨意模糊性（casual ambiguity）的特點(diǎn)，即企業(yè)文化的精神層面的無(wú)形性，及其來(lái)源和內(nèi)容的“不可言說(shuō)”，也增大了模仿的難度。我們知道，在衡量一種資源是否能夠產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，有三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值的、特有的和難于模仿的。其中，只有難于模仿才是避免戰(zhàn)略同質(zhì)化，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。

　　經(jīng)過(guò)和其它已知的三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源相比較，我們發(fā)現(xiàn)在可模仿性上，企業(yè)的核心能力的難以模仿程度接近企業(yè)文化，原因是二者在可描述性上存在幾乎相同的難度。但是相對(duì)來(lái)講能力作為一種企業(yè)特定的業(yè)務(wù)流程是可以加以研究和分析的，因而可以描述的難度較低�！傲鞒淘僭臁睂�(duì)企業(yè)績(jī)效的提高不僅僅只停留在理論上，而且在實(shí)踐中也得到了驗(yàn)證。而企業(yè)文化一方面“對(duì)企業(yè)的影響力可能存在于那些不可言喻的因素，它們難以描述”，另一方面即使可以描述，卻“不會(huì)因?yàn)楸谎芯空呙枋龆�是使它們被模仿”�?/p>

　　至于企業(yè)文化的價(jià)值，在有關(guān)的管理學(xué)文獻(xiàn)中有經(jīng)典的.論述，并被稱(chēng)之為文化的價(jià)值創(chuàng)造特性（value—creating properties）。主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，以節(jié)約成本等于價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，認(rèn)定文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三種途徑，簡(jiǎn)單地講就是第一，文化減少了企業(yè)內(nèi)個(gè)人的信息處理要求，允許個(gè)人更好地把注意力集中于他們?nèi)粘５墓ぷ�；第二，它補(bǔ)充了正式的控制制度，減少了企業(yè)中監(jiān)督個(gè)人的成本；第三，文化影響了企業(yè)中個(gè)人的偏好，使他們趨向共同的目標(biāo)。這就降低了企業(yè)中個(gè)人的談判和討價(jià)還價(jià)成本，并促進(jìn)了更多協(xié)作行動(dòng)的產(chǎn)生與發(fā)展。

　　因此企業(yè)文化在理論上擁有成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的三個(gè)必要條件：有價(jià)值的、特有的和難于模仿的。尤其在難以模仿上具有其他三種來(lái)源無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

　　2、文化管理是企業(yè)家管理水平的試金石

　　企業(yè)文化管理是管理者水平的試金石，它是卓越的管理者和平庸管理者之間的分水嶺。很顯然，如果我們明確了在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，文化因素是企業(yè)有效運(yùn)行的三個(gè)無(wú)法忽視的約束因素之一，同時(shí)又具有難以管理的巨大難度，那么結(jié)果就是更努力，更專(zhuān)注于文化管理的企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝岀，而那些在文化建設(shè)和管理上注意力不夠集中，或認(rèn)為企業(yè)的管理重心在別處的企業(yè)家可能只能建立企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲利與成功都是短暫的，尤其是在當(dāng)今被稱(chēng)之為“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境下，相對(duì)的優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵蝕掉，面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。

　　在這個(gè)論斷里顯然隱含這樣一個(gè)條件，即企業(yè)家，也就是企業(yè)的締造者或主要管理者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和管理負(fù)有重大責(zé)任。從文化的不可管理性中，我們就可以看出面對(duì)企業(yè)文化這一影響企業(yè)績(jī)效的重要因素，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)有終極責(zé)任的企業(yè)家有責(zé)無(wú)旁貸的管理義務(wù)，運(yùn)用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)就可以推斷，既然文化管理難度大，但又不能回避，這個(gè)工作誰(shuí)來(lái)做？當(dāng)然是那個(gè)在企業(yè)里占有大部分資源，并且從利益分配中獲利最多的人。

　　我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)家個(gè)人在文化管理和建設(shè)中的作用，除了企業(yè)家有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的必要性外，企業(yè)家本身在企業(yè)組織中的任務(wù)角色和權(quán)力地位也天然地決定了其個(gè)人因素會(huì)有力地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。企業(yè)家是企業(yè)中擁有最大權(quán)力影響力的“公眾人物”，他是學(xué)習(xí)的榜樣和服從的對(duì)象，他的一言一行都會(huì)受到下屬和員工自覺(jué)和不自覺(jué)地模仿和追捧。我們經(jīng)�？梢钥吹揭粋�(gè)企業(yè)家把自己的強(qiáng)烈個(gè)性帶到企業(yè)中，變成故事和軼聞流傳下來(lái)，成為企業(yè)文化的一部分。所以作為文化管理者，企業(yè)家成為“布道者”或“教育家”的角色是組織中其他人或部門(mén)無(wú)法代替的。

　　總之，圍繞企業(yè)文化的不可管理性，我們可以廓清對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，從而更理智地認(rèn)識(shí)文化管理的實(shí)踐方式和手段。事實(shí)上，相對(duì)于人們期待文化在企業(yè)管理中最大化發(fā)揮其功用的設(shè)想而言，我們的理論探討是最沒(méi)有想象力的。目前東西方的人們已達(dá)成共識(shí)，最終希望借助于文化在對(duì)社會(huì)和企業(yè)的管理中做到“無(wú)為而治”�？磥�(lái)也只有文化才具有這樣的力量。

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企業(yè)文化論文8

　　一、企業(yè)文化的涵義

　　企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是企業(yè)之魂，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向，企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，卻已滲透到企業(yè)的每個(gè)角落，浸潤(rùn)著企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，讓人隨時(shí)隨處都能感受到它的存在。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)群體共同認(rèn)可的某種文化觀念、行為方式、價(jià)值準(zhǔn)則、道德準(zhǔn)則等。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)自身的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，是增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的意識(shí)形態(tài)的總和。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的“靈魂”，正越來(lái)越多地受到人們的重視，成為企業(yè)在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、取得成功的法寶。

　　企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調(diào)節(jié)員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理，其作用是毋庸質(zhì)疑的，尤其是對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)作用就更加明顯。

　　二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的作用

　�。ㄒ唬┮龑�(dǎo)作用

　　企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)的每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。

　�。ǘ�） 約束和規(guī)范作用

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，而形成這樣的軟約束力需要企業(yè)每個(gè)成員的努力和建設(shè)。

　　（三）凝聚力作用

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業(yè)發(fā)展會(huì)突飛猛進(jìn)的。

　　（四）樹(shù)立企業(yè)形象

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。

　�。ㄎ澹┹o助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌是展示一個(gè)企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，然后推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟實(shí)力）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（硬實(shí)力）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“華為”等，都具有獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。好品牌的價(jià)值在于時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理積累的價(jià)值所在。因此，要建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，就必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。健康的企業(yè)文化可以隨時(shí)為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)及錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　然而從整體上說(shuō)，我國(guó)企業(yè)家中認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性的還比較少，有能力建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體，也就肩負(fù)著企業(yè)文化在相對(duì)落后的土地上重新構(gòu)建與繼續(xù)改善的重任。

　　三、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)私營(yíng)企業(yè)的重要性

　　1.成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來(lái)說(shuō)，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常�？雌饋�(lái)并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。

　　2.企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

　　3.企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對(duì)某種文化的'認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó)式的開(kāi)放、自由、快捷、輕松；購(gòu)買(mǎi)索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶(hù)，也就意味著在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

　　美國(guó)蓋洛普咨詢(xún)公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大�。欢�是員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大�。蝗�是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)久地站穩(wěn)腳跟，并在激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)地位，就必須培育受廣大消費(fèi)者歡迎的企業(yè)文化。

　　四、私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)目前存在的問(wèn)題

　　目前，很多民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)走進(jìn)了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用，甚至阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄒ唬┲匦问�、輕內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。但是有資料顯示通過(guò)對(duì)年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近兩億的多家私營(yíng)企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多私營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是表面和虛無(wú)的東西，他們的主要目標(biāo)是希望員工聽(tīng)話，讓外部人看到企業(yè)在感覺(jué)上更有很正規(guī)正派的感覺(jué)。顯然，在這種精神指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號(hào)、重標(biāo)志等看得見(jiàn)的有形的東西。而就深層次上來(lái)說(shuō)，企業(yè)并沒(méi)有從理念上建立起獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化，更不用談轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價(jià)值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動(dòng)力和凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　�。ǘ�）家族文化牢固

　　目前，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式上看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營(yíng)思想在相當(dāng)一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導(dǎo)地位，相當(dāng)一部分企業(yè)尚未形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊(duì)伍很難維持穩(wěn)定，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)淡漠，工作、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足等問(wèn)題顯而易見(jiàn)。

　�。ㄈ�）企業(yè)家和員工素質(zhì)低下

　　企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會(huì)既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達(dá)程度，而且取決于該企業(yè)所有的員工的教育程度和文化水平。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)曾就中國(guó)31個(gè)地區(qū)200多家私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示：私營(yíng)企業(yè)員工中，大專(zhuān)以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專(zhuān)以上的僅有不到18%。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。此外我國(guó)私營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

　　當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)普遍的問(wèn)題就是缺乏創(chuàng)新。很多私營(yíng)企業(yè)以為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形勢(shì)做出相應(yīng)的反應(yīng)，未能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對(duì)于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的絆腳石。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對(duì)待而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它很可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。私營(yíng)企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放的、創(chuàng)新的系統(tǒng)，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強(qiáng)銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)。

　　五、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與建議

　　針對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析，民營(yíng)企業(yè)可以在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：

　　（一）要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念

　　企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會(huì)的價(jià)值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場(chǎng)涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會(huì)的高度來(lái)建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會(huì)保健意識(shí)”等問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)看待。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

　�。ǘ�）防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞

　　我國(guó)許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺(jué)，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最終的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。應(yīng)該將兩者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中， 相互促進(jìn)并使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。

　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化

　　一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客，迎合顧客的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報(bào)。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來(lái)越成為企業(yè)的共識(shí)。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗�包括建立清晰的公司目�?biāo)和招聘規(guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。

　　（四）準(zhǔn)確定位，建立特色文化

　　塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的模式。我國(guó)的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外大企業(yè)的企業(yè)文化。但應(yīng)該注意的事我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。就目前的情況看，很多企業(yè)更多的注重表面華麗用語(yǔ)的學(xué)習(xí)，并沒(méi)有真正學(xué)習(xí)到國(guó)外成功企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的精華。不僅僅是模仿國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國(guó)很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“創(chuàng)新”??這是一個(gè)讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長(zhǎng)期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。

　�。ㄎ澹�營(yíng)造人才兼容環(huán)境

　　營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì)造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都?jí)荷下灾赜诂F(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車(chē)間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

　�。�六）提高績(jī)效與培養(yǎng)人才

　　重視人力資源，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。公司的報(bào)酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：

　　1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；

　　2、報(bào)酬必須有很強(qiáng)的刺激性和鼓勵(lì)性；

　　3、對(duì)特別值得嘉獎(jiǎng)的職工一定要錦上添花。

　　公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等作出正確而合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績(jī)效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報(bào)酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵(lì)、還要注重精神鼓勵(lì)手段。

　　（七）注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

　　延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過(guò)程的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

　　俗話說(shuō)，“水可載舟，亦可覆舟”，而企業(yè)文化也是一樣的道理。成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今的社會(huì)，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)追求的目標(biāo)。中國(guó)的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，贏得自身更健康持續(xù)的發(fā)展，并帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)企業(yè)界的發(fā)展。

　　（八）注重培育創(chuàng)新精神

　　企業(yè)文化一旦形成就具有相對(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動(dòng)態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應(yīng)地企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)參與市場(chǎng)角逐就必須不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時(shí)代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設(shè)中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，應(yīng)從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，私營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的一支中堅(jiān)力量，越來(lái)越顯示其強(qiáng)大的生命力，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一系列問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國(guó)私營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建設(shè)適應(yīng)性強(qiáng)、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力的新型民企文化，最終推動(dòng)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)文化論文9

　　企業(yè)文化是企業(yè)精神的內(nèi)涵。企業(yè)，一年發(fā)展靠運(yùn)氣、三年發(fā)展靠管理、十年發(fā)展靠機(jī)制、百年發(fā)展靠文化。文化事關(guān)企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的管理和未來(lái)的發(fā)展具有十分重要的作用。

　　(一)導(dǎo)向作用。

　　高速公路集團(tuán)(公司)的特點(diǎn)是站點(diǎn)多、線路長(zhǎng)，員工工作地點(diǎn)分散，不利于管理，所以其下屬的收費(fèi)站、公路管養(yǎng)單位的員工必需有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)和愿景。企業(yè)樹(shù)立的遠(yuǎn)大目標(biāo)，能夠讓員工感受到工作的價(jià)值、人生的意義、個(gè)人前途的希望，易于激發(fā)員工的工作熱情、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)約束作用。

　　一方面高速公路集團(tuán)(公司)的服務(wù)性質(zhì)要求員工的言行、舉止統(tǒng)一、規(guī)范，另一方面員工接觸的人員紛繁復(fù)雜，為了提高工作效率、保證道路暢通，有時(shí)需要提供委屈服務(wù)。企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生堅(jiān)定的信念，在員工的心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，對(duì)員工的為人處事起到軟約束的作用。當(dāng)員工遇到困難或硬制度約束時(shí)，能夠緩解心理沖撞，削弱抵觸情緒，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德。

　　(三)激勵(lì)作用。

　　人是物質(zhì)和精神的統(tǒng)一體，作為自然人，每個(gè)人都有生理、心理的活動(dòng);作為社會(huì)人，每個(gè)人都有精神上的.需求。高速公路集團(tuán)(公司)的員工一般離家較遠(yuǎn)，存在照顧家庭不方便的困難，另外，員工每天要接觸大量客戶(hù)，有時(shí)幾秒鐘就換一個(gè)新面孔。在家庭遇到困難、客戶(hù)態(tài)度不好時(shí)，要保持心態(tài)平和，只靠個(gè)人的力量確實(shí)不容易做到。企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。倡導(dǎo)企業(yè)文化的過(guò)程是幫助員工尋求工作意義、建立行為的社會(huì)動(dòng)機(jī)的過(guò)程。通過(guò)這一過(guò)程，可以在員工中形成共同的價(jià)值觀，在企業(yè)中形成人人受重視、受尊重的文化氛圍，每個(gè)員工個(gè)人或家庭遇到困難都會(huì)得到及時(shí)幫助，做出了貢獻(xiàn)都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的贊賞與鼓勵(lì)，獲得極大的心理和精神滿足，并因而迸發(fā)出強(qiáng)烈的為企業(yè)發(fā)展甘于獻(xiàn)身、奮勇拼搏的主人翁責(zé)任感。

　　(四)凝聚作用。

　　高速公路站點(diǎn)比較分散，多數(shù)員工從事倒班的工作，相互之間沒(méi)有直接的工作來(lái)往，如何將員工凝聚起來(lái)呢?共同的企業(yè)文化可以成為一種黏合劑，把員工個(gè)人的思想、感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈的“歸屬感”，跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，形成巨大的向心力和深層次的凝聚力。例如，冀星高速公路有限公司依托“家”文化建設(shè)凝聚人心，形成合力，使廣大員工目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)一致，展現(xiàn)積極健康、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，成功地打造了京石品牌，展示了企業(yè)形象。

企業(yè)文化論文10

　　文化是社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中沉淀下來(lái)的，是人民群眾在日常的生活中的方式、地方習(xí)俗、行為規(guī)范、價(jià)值觀等的體現(xiàn)。群眾文化是傳統(tǒng)文化的一部分，來(lái)自于人民群眾長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)中。其中包含著人們期待美好生活的心情也蘊(yùn)含著深刻的和諧精神。顧名思義，群眾文化是人民大眾的文化，而社會(huì)的和諧是需要全民的配合和支持的。群眾是社會(huì)的一份子，他們的覺(jué)悟、認(rèn)識(shí)、以及思想等的提高和改變，直接影響這社會(huì)的和諧發(fā)展，兩者是息息相關(guān)的，不可分割的整體。針對(duì)群眾文化的特征，和社會(huì)和諧的之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及群眾文化的發(fā)展的前提和意義，進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析討論，更深一步了解群眾文化促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的意義。

　　一、群眾文化的特征之一是和諧

　　群眾文化的主要特征就是和諧，和諧就是以人為基礎(chǔ)。人類(lèi)活動(dòng)的和諧就是社會(huì)的和諧。人們常說(shuō)的“以和為貴”“，家和萬(wàn)事興”，“天時(shí)地利人和”等無(wú)不昭示著“和”的重要性，以及它在社會(huì)上起到的作用。和諧是我們中華民族五千年代代相傳的美好傳統(tǒng)。諸如春節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日，那種喜慶和諧的氣氛，全民同賀的快樂(lè)，無(wú)不體現(xiàn)著和諧的氛圍。人與人之間的和諧相處，是群眾文化的基本特征，是中華民族五千年的進(jìn)程中，人民群眾共同攜手建設(shè)的結(jié)果。

　　群眾具有強(qiáng)大的力量，是宣傳和繼承文化的基礎(chǔ)。它能夠促進(jìn)人和人，人和社會(huì)，人和自然的相處之道。和諧不僅是中國(guó)群眾文化的重要特征，也是新時(shí)代群眾文化的時(shí)代精神。因此，群眾文化在促進(jìn)社會(huì)和諧上起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

　　二、群眾文化的提高發(fā)展和社會(huì)和諧的進(jìn)步是相輔相成的

　　群眾文化和社會(huì)和諧是相輔相成，相互制約。相互影響的。只有提高了人民群眾的文化涵養(yǎng)及素質(zhì)，社會(huì)才能和諧進(jìn)步，才能看到和諧快樂(lè)的場(chǎng)面。試想曾經(jīng)的遠(yuǎn)古時(shí)期為什么人都是野蠻的.，解決問(wèn)題的方法都是用最粗暴的方式，那是因?yàn)槿藗冞�沒(méi)有形成一定的生活方式，沒(méi)有文化的教育和規(guī)范，更沒(méi)有一定的制約，一切都是混亂的，也就沒(méi)有和諧之說(shuō)。所以群眾的文化，是千百年來(lái)人們生活中所提煉出的生活模式，是一種生活的規(guī)范準(zhǔn)則。群眾的文化越高，認(rèn)識(shí)越高，社會(huì)的整體素質(zhì)就會(huì)越高。社會(huì)是由一個(gè)又一個(gè)的群眾組合起來(lái)的。群眾和諧了，社會(huì)也就和諧了。群眾文化發(fā)展了，那社會(huì)和諧也就會(huì)進(jìn)步了。社會(huì)的和諧進(jìn)步更加快帶動(dòng)了群眾文化的發(fā)展。兩者是相互關(guān)聯(lián)，相互進(jìn)步的，是互利互惠的，社會(huì)和諧發(fā)展，人民群眾才能安居樂(lè)業(yè)。要想促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展進(jìn)步，就必須要以群眾文化的發(fā)展作為指導(dǎo)的方向，找好群眾整理文化發(fā)展的重點(diǎn)、采取有力有效措施，以最有效的方法達(dá)到最直接的效果。譬如可以發(fā)動(dòng)政府重視起群眾文化，樹(shù)立以人為本的觀念，努力積極的倡導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)的熱情，讓廣大的人民群眾也認(rèn)識(shí)其重要性，認(rèn)識(shí)到每個(gè)公民都有義務(wù)和責(zé)任提高自己的文化素養(yǎng)，以促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。建設(shè)公共的文化學(xué)習(xí)體系，尤其在農(nóng)村或偏遠(yuǎn)的地區(qū)，發(fā)展和健全這種體系措施，組織群眾積極學(xué)習(xí)，讓整個(gè)社會(huì)能夠平衡穩(wěn)定的前進(jìn)，不能讓任何一個(gè)地方的文化認(rèn)識(shí)落在最后，否則也不能達(dá)到社會(huì)的和諧進(jìn)步發(fā)展。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是學(xué)生論文快速寫(xiě)作，群眾文化職稱(chēng)論文發(fā)表，企業(yè)文化論文范文參考首選網(wǎng)站。

　　三、加強(qiáng)群眾文化建設(shè)是促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的保障和前提

　　社會(huì)和諧的進(jìn)步不是一步到位的工程，它需要漫長(zhǎng)的路程，是長(zhǎng)期的工作。群眾文化的提高也是漫長(zhǎng)的過(guò)程。群眾文化在促進(jìn)社會(huì)和諧的進(jìn)步上的作用是有目共睹的，但需要時(shí)間的積累，需要逐步的加強(qiáng)提高人民群眾的文化，從而進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)和諧的進(jìn)步。群眾文化的教育是為了更好的促進(jìn)社會(huì)和諧的發(fā)展，是社會(huì)和諧的精神支撐。群眾有很強(qiáng)的傳播信息的作用，文化在人民群眾之間的傳播速度是驚人的。所以我們要廣泛的建立人民群眾的文化活動(dòng)，成立文化中心、休閑驛站、文化館等等，讓文化得到有效的傳播和發(fā)揚(yáng)，讓社會(huì)和諧的進(jìn)步的精神能夠深入人心，得到全民的認(rèn)可和支持。通過(guò)文化活動(dòng)的傳播和發(fā)揚(yáng)，人民群眾的業(yè)余生活將會(huì)得到很大的改善，豐富了人民大眾的生活精神內(nèi)涵，塑造了他們美好的靈魂，提升了他們的精神境界，社會(huì)風(fēng)貌就會(huì)因?yàn)槿罕娢幕�風(fēng)貌的改變而改變，社會(huì)和諧就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、提高群眾文化，創(chuàng)建和諧社會(huì)的意義

　　要充分發(fā)揮群眾文化的和諧功能，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，為社會(huì)營(yíng)造良好的生活氛圍。隨著社會(huì)的高速迅猛的發(fā)展，人們之間的利益沖突逐漸明顯、人們的心理變化，矛盾的擴(kuò)大和激化，社會(huì)現(xiàn)象越來(lái)越復(fù)雜，人與人之間變得不信任，相互猜忌指責(zé)，抨擊，所以人們?cè)陂L(zhǎng)期生活工作上的壓力日益加大，心態(tài)開(kāi)始變得浮躁。在社會(huì)體制的影響下，金融危機(jī)、住房危機(jī)、事業(yè)危機(jī)等等都可能激化矛盾。群眾都存在不安的情緒和心理的不平衡。面對(duì)社會(huì)的現(xiàn)象，需要宣泄一種不滿的壓力，導(dǎo)致了社會(huì)的不和諧因素的時(shí)有發(fā)生。所以要改善這種社會(huì)矛盾的計(jì)劃，提高群眾的認(rèn)識(shí)，正常、公平、客觀的看待面臨的問(wèn)題，妥善的處理所面對(duì)的困難，社會(huì)才能和諧的發(fā)展，才能營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。可見(jiàn)群眾文化提高，創(chuàng)建和諧社會(huì)意義遠(yuǎn)大，需要大家共同的努力和奮斗。

　　綜上所述，群眾文化提高意義遠(yuǎn)大。群眾文化以其獨(dú)有的和諧的特征，影響著社會(huì)和諧的發(fā)展;社會(huì)和諧的發(fā)展直接制約人民群眾生活的質(zhì)量。群眾文化的提高和社會(huì)和諧的發(fā)展是無(wú)法分割的整體，兩者的進(jìn)步和發(fā)展是相互的。社會(huì)和諧是一切事業(yè)發(fā)展之基本，國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)，和諧是前提，群眾是基礎(chǔ)。沒(méi)有社會(huì)的和諧穩(wěn)定，就沒(méi)有群眾文化的豐富多彩和生活的安居樂(lè)業(yè)。社會(huì)由群眾組成，群眾來(lái)自社會(huì)的大家庭。加強(qiáng)群眾文化的教育，社會(huì)和諧也必然就隨之進(jìn)步和發(fā)展。

企業(yè)文化論文11

　　【摘要】一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在用人上都受外部環(huán)境的影響較大，隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境的劇烈變化以及企業(yè)間市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈化，使得人才的穩(wěn)定問(wèn)題成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。由于社會(huì)環(huán)境的沖擊以及企業(yè)對(duì)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)的不足，使得大部分的企業(yè)不能有效的留住人才。本文就從企業(yè)文化的角度出發(fā)，從幫助企業(yè)留住人才，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍等角度進(jìn)行深入研究。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 留住人才 企業(yè)文化 人才隊(duì)伍

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨與經(jīng)濟(jì)全球化局勢(shì)的形成，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，是否能夠有效的留住人才，成為了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠有效的吸引人才，還可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和進(jìn)取心，共同的價(jià)值取向、健全的企業(yè)管理制度與和諧友好的工作環(huán)境，才是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的重要手段。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要性

　　（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　所謂企業(yè)文化，就是指一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)其內(nèi)部的組織文化，它是企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向，是企業(yè)環(huán)境的風(fēng)向標(biāo)�？偟膩�(lái)講，企業(yè)文化主要分為廣義和狹義兩部分：廣義的文化主要事實(shí)企業(yè)的物質(zhì)、行為、精神與制度文化；狹義的文化就是表示企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)的意識(shí)發(fā)展形態(tài)[1]。企業(yè)文化是在企業(yè)漫長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，它既是企業(yè)發(fā)展與管理的核心導(dǎo)向，也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應(yīng)該共同遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

　�。ǘ�）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

　　企業(yè)文化是以“人”為發(fā)展核心的，其中講求的：尊重人、關(guān)心人、關(guān)注人等核心價(jià)值觀，很容易幫助企業(yè)員工形成強(qiáng)烈的'歸屬感，進(jìn)而促使員工形成使命感，從而激發(fā)其工作的主動(dòng)性，進(jìn)而提升其工作效率。同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資源，它起到能夠引導(dǎo)、約束、凝聚和激勵(lì)員工的作用，并且，企業(yè)文化能夠?qū)�員工個(gè)人的價(jià)值觀進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變，使其成為企業(yè)的價(jià)值觀，從而提升企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而幫助企業(yè)留住人才，形成一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，以便推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

　　二、企業(yè)文化的對(duì)策

　　（一）對(duì)管理者的要求

　　企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，最重要的就是要做好企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的主要管理者，就需要做好對(duì)下屬的管理。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該要學(xué)會(huì)做“無(wú)私”的人，在日常的管理中真正的做到以人為本，尊重和善待企業(yè)內(nèi)部的每一名員工，堅(jiān)持“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，為社會(huì)創(chuàng)造更多更有價(jià)值的財(cái)富。其次，企業(yè)管理者要擁有超凡的權(quán)力，用一顆“無(wú)私”的心來(lái)選材、用材，如此才能夠讓員工真心的跟隨，并為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將自己視為企業(yè)的一份子。另外，企業(yè)的管理者只有做到真正的“無(wú)私”，他在管理時(shí)才不會(huì)因?yàn)檫^(guò)于浮躁或者急功近利而喪失了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)的員工也 不會(huì)因?yàn)橹活櫦把矍暗睦�益，而損害公司的利益。因此，企業(yè)管理者在對(duì)當(dāng)前“留人難”進(jìn)行抱怨時(shí)，也要學(xué)會(huì)自省，看看自身是否存在某些不足之處，導(dǎo)致員工沒(méi)有跟隨之心。

　　（二）給員工自主選擇職位的機(jī)會(huì)

　　要想讓企業(yè)員工能夠有效的選擇合適自己的崗位，企業(yè)一定要制定相應(yīng)的管理制度，來(lái)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，避免由于員工擅自離崗而擾亂經(jīng)營(yíng)秩序的情況。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，選擇出一些關(guān)鍵性的職位，并就職位特點(diǎn)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的員工進(jìn)行測(cè)試，并讓通過(guò)測(cè)試的員工根據(jù)自身需要選擇相應(yīng)的工作職位。人貴在有自知自明，而作為企業(yè)關(guān)鍵性職位的員工，其自知之明則更高，因此，選擇此種方式不僅能夠有效的考察此類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)能力，激發(fā)員工間的競(jìng)爭(zhēng)精神，還能夠激發(fā)其對(duì)新職位的工作熱情，提升工作效率。其次，對(duì)于部分無(wú)法勝任關(guān)鍵性職位工作，又想要進(jìn)行職位調(diào)離的員工，企業(yè)可以篩選一批次要性職位，讓申請(qǐng)人員在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的職位培訓(xùn)后，再進(jìn)行職位的選擇，其選擇流程與上一點(diǎn)可以互通。此種做法也能夠起到有效激發(fā)員工工作積極性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展人才的重要作用。企業(yè)采取此種方法，不僅能夠幫助企業(yè)管理者更快的了解企業(yè)內(nèi)部各員工的工作特點(diǎn)及技能水平，還可以滿足員工的工作需要，幫助企業(yè)留住人才。

　�。ㄈ�）建立兩種企業(yè)的職位晉升渠道

　　目前，我國(guó)部分企業(yè)為了能夠留住技術(shù)型人才，便將該類(lèi)人才都推到了企業(yè)管理者的職位上，但是這種方法對(duì)于某些不想要從事管理職位或者并不擅長(zhǎng)于企業(yè)管理的技術(shù)性人才來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有取得較好的效果，有時(shí)還會(huì)使得部分技術(shù)型人才因此而離開(kāi)企業(yè)。所以，企業(yè)要想更好的留住人才，不僅要建立一個(gè)技術(shù)員到管理層的晉升渠道，還需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)晉升技術(shù)員職位等級(jí)的渠道，并且在這兩個(gè)渠道中，后者需要根據(jù)技術(shù)員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度分別設(shè)立等級(jí)，并保證同級(jí)別的技術(shù)員薪酬不低于同級(jí)別技術(shù)員管理層薪酬。這種做法能夠在保證滿足企業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展需要的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)管理的公平公正性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)合理。

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　　企業(yè)的主體是普通員工，所以企業(yè)要想有效的吸引和留住人才，就需要從普通員工入手，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在企業(yè)中，普通員工數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)的百分之八十以上，這些普通員工既是企業(yè)內(nèi)部的主要?jiǎng)趧?dòng)者，也是企業(yè)與外界的傳播媒介，其言行的好壞，都將對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)需要加大對(duì)普通員工的重視度，做好對(duì)普通員工的培養(yǎng)工作，使其能夠有效的向外界反映企業(yè)的優(yōu)秀文化，以便幫助企業(yè)吸引更多的人才。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)價(jià)值觀的主要構(gòu)成，一個(gè)企業(yè)是否能夠成功的留住企業(yè)發(fā)展需要的人才，是否能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展，其決定權(quán)在于企業(yè)文化。因此，做好企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)價(jià)值觀，完善企業(yè)內(nèi)部的升遷制度，做好基層員工的培養(yǎng)，是企業(yè)留住人才的重要手段。

企業(yè)文化論文12

　　一、一些思想政治工作和企業(yè)文化在融合過(guò)程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)

　　當(dāng)前，在國(guó)企的思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，主要表現(xiàn)為對(duì)兩者融合的誤區(qū)：首先，對(duì)形式主義的誤區(qū)。部分員工容易認(rèn)為一些號(hào)召性的標(biāo)語(yǔ)和檢查、評(píng)比工作不是實(shí)實(shí)在在的事情，只是做表面文章，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喊口號(hào)，對(duì)下級(jí)群眾有應(yīng)付嫌疑，造成形式主義在工作中的泛濫。形式主義在思想政治工作及企業(yè)文化中的危害非常大，缺乏用實(shí)事求是的觀點(diǎn)看問(wèn)題，使國(guó)企的一些問(wèn)題流于形式，給國(guó)企帶來(lái)嚴(yán)重危害，如給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，影響黨群關(guān)系，破壞黨和企業(yè)的聲譽(yù)，造成各種不良影響等。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作的極端化，容易出現(xiàn)兩極傾向，一是極端擴(kuò)大化，二是極端消極化。因此，有的`國(guó)企會(huì)認(rèn)為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合可以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，并不斷擴(kuò)大和拔高這種作用。還有部分國(guó)企認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作兩者沒(méi)有多大聯(lián)系，對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不清，對(duì)一些優(yōu)秀的企業(yè)文化視而不見(jiàn)，認(rèn)為都是耍嘴皮子和營(yíng)銷(xiāo)手段，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　二、思想政治工作與企業(yè)文化在融合中的措施和途徑

　　國(guó)企應(yīng)該重視政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，采取有效手段，將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)總體文化建設(shè)做貢獻(xiàn)。首先，要建立企業(yè)上下全體員工共同遵守的價(jià)值觀，對(duì)員工行為進(jìn)行約束。它也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該遵守和推崇的一種精神境界和信念、準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀要包含企業(yè)的基本特征，體現(xiàn)出企業(yè)的管理特色和鮮明的主體性。比如，某地一家企業(yè)其核心價(jià)值觀為，打造我國(guó)最具活力的主業(yè)繁榮，副業(yè)多元化發(fā)展的高科技集團(tuán)公司。這種核心價(jià)值觀包含了企業(yè)和員工的愿望。其次，企業(yè)要建立較為完善的規(guī)范體系。員工是企業(yè)的形象，需要與不同的企業(yè)打交道。因此，企業(yè)要從思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的高度，對(duì)企業(yè)行為準(zhǔn)則進(jìn)行草擬和分析。例如，某地產(chǎn)公司的行為準(zhǔn)則可以概括為：魅力新元素，創(chuàng)新新元素，活力新元素，開(kāi)放新元素。這種行為準(zhǔn)則，簡(jiǎn)潔、有力，淺顯易懂，使人一看便知企業(yè)的發(fā)展理念，即講究誠(chéng)信和高效，講究現(xiàn)代化和踏實(shí)做企業(yè)。然后再對(duì)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則進(jìn)行分析，例如，可選擇盡職、合作和修養(yǎng)。這幾個(gè)行為準(zhǔn)則的提出，有力說(shuō)明企業(yè)要求員工素質(zhì)好，人才盡職盡責(zé)，擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感，擁有團(tuán)結(jié)精神，講究和企業(yè)大趨勢(shì)保持平衡。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　目前，我國(guó)國(guó)企在進(jìn)行全面深化改革，但是在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)方面的改革還有待提高，需要企業(yè)把思想政治工作和企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使國(guó)企的企業(yè)文化走向基層，把企業(yè)的思想政治工作落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化論文13

　　一、企業(yè)對(duì)員工信任度的重要性

　　1.企業(yè)對(duì)員工信任度決定員工的忠誠(chéng)度

　　“人以國(guó)士待之，我以烈士報(bào)之”。員工得到企業(yè)的充分信任可以提高員工的忠誠(chéng)度，員工就會(huì)有“士為知己者死”的感激和用心回報(bào)。

　　2.企業(yè)對(duì)員工的信任度可以拉近干群關(guān)系

　　信任度的增加可以增加員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的理解和配合程度，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。工作中,人都會(huì)有或大或小的失誤，企業(yè)對(duì)員工的信任度可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度以及領(lǐng)導(dǎo)工作開(kāi)展的配合和理解。

　　3.企業(yè)對(duì)員工的信任可以增強(qiáng)工作主動(dòng)性

　　人處于被信任狀態(tài)，心情舒暢，工作熱情高漲，愿意主動(dòng)工作，從而增強(qiáng)了工作中量與質(zhì)的雙贏。

　　二、員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要性

　　1.員工忠誠(chéng)度決定了員工的工作態(tài)度

　　員工是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，他們的工作態(tài)度決定了企業(yè)是否具有活力，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)力的客觀體現(xiàn)。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度往往影響子自身的行動(dòng)力和創(chuàng)造激情，是自身的潛力得到充分的發(fā)揮，從而提高工作的效率。

　　2.員工忠誠(chéng)度增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　眾所周知21世紀(jì)最重要的資源是人才資源，最具有活力的資源是人力資源。簡(jiǎn)單的說(shuō)員工即是人才資源和人力資源的載體。企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維和勞動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但員工的創(chuàng)造性思維和勞動(dòng)發(fā)揮的程度還取決與員工的忠誠(chéng)度。

　　3.員工忠誠(chéng)度可以減少企業(yè)人員置換成本

　　員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的高低決定了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，高歸屬感可以避免由于員工流失而造成的重新招募、培訓(xùn)新的員工、生產(chǎn)率降低、新進(jìn)員工無(wú)法勝任工作的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到減少置換成本的目的。

　　4.員工忠誠(chéng)度可以加強(qiáng)企業(yè)安全

　　這里的安全主要包括生產(chǎn)安全和企業(yè)機(jī)密安全。忠誠(chéng)度高的員工工作認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)安全隱患會(huì)主動(dòng)排除，減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；再者忠誠(chéng)度高的員工對(duì)企業(yè)機(jī)密會(huì)自主保護(hù)，減少了企業(yè)機(jī)密外泄的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、影響企業(yè)對(duì)員工信任度的因素

　　1.在企業(yè)中的資歷

　　在企業(yè)中，特別是民營(yíng)企業(yè)中，員工的到老板信任是第一位的。而想要取得老板的信任，在企業(yè)工作的時(shí)間長(zhǎng)段就是一個(gè)重要的指標(biāo)。

　　2.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從程度

　　在企業(yè)中，員工想要得到老板的信任往往都要經(jīng)過(guò)老板一些苛刻，有些甚至是過(guò)分的考驗(yàn)。部分人無(wú)法理解，認(rèn)為老板故意刁難，導(dǎo)致不服從或是消極服從，從而使老板對(duì)其信任喪失。

　　3.工作的主動(dòng)性

　　在企業(yè)中能夠主動(dòng)工作的人一般更容易促使企業(yè)對(duì)其信任度的增加。

　　四、影響員工忠誠(chéng)度的因素

　　1.企業(yè)自身因素

　　主要是企業(yè)是否重視企業(yè)文化建設(shè)，以此來(lái)營(yíng)造出忠誠(chéng)的企業(yè)氛圍以引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)；企業(yè)是否給員工提供良好的發(fā)展條件,如培訓(xùn)和晉升、較為寬松的發(fā)展空間；企業(yè)是否給員工提供較高的收入水平和良好的福利條件；企業(yè)是否給員工提供舒適、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境；企業(yè)是否給員工提供融洽的同事、上下級(jí)之間的關(guān)系和暢通的信息溝通渠道。

　　2.外部環(huán)境影響

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、教育等全面發(fā)展，人們的思想也發(fā)生了巨大的變化。大多數(shù)人已不在是為了生活而工作，工作成為了大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，員工喜歡在流動(dòng)中尋覓機(jī)遇；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展激發(fā)了員工對(duì)個(gè)人利益的追逐，以自我發(fā)展為中心，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)感；企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)在了對(duì)對(duì)方員工的引誘，“挖墻腳”的盛行，也影響著員工的忠誠(chéng)度。

　　3.員工個(gè)人因素

　　人的性格也會(huì)影響他的行為方式，如內(nèi)控性較強(qiáng)、富于創(chuàng)新性、愿意冒險(xiǎn)的員工流動(dòng)率較高，相反，膽量小、愛(ài)面子和“循規(guī)蹈矩”的他控型人員的流動(dòng)率較低。另外，不同的忍耐力、需要、動(dòng)機(jī)水平和價(jià)值觀等因素對(duì)行為發(fā)生的時(shí)間、方式、強(qiáng)度等都有影響。再有婚姻、年齡和文化程度等也是引起員工流動(dòng)的影響因素,員工對(duì)滿意的感知和周?chē)�人員,如同事、家人和熟人的忠誠(chéng)狀況,以及各種信息的獲知情況也會(huì)直接影響其忠誠(chéng)程度。

　　五、如何建立企業(yè)對(duì)員工信任度

　　總的來(lái)說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工信任度的建立首先要做到用人不疑，疑人不用。

　　1.對(duì)待員工要因材施用

　　企業(yè)在對(duì)待員工的工作安排上要因材施用，這就要求企業(yè)人事部門(mén)要充分發(fā)揮作用，了解每個(gè)員工自身特點(diǎn)，安排到最合適的位置上，特別是新進(jìn)員工、年青員工要給予一定的平臺(tái)發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，讓員工都充分感受到企業(yè)的重視。對(duì)待核心人才更要給予充分的信任，主要是做到了：集權(quán)有道、分權(quán)有術(shù)、授權(quán)有章、用權(quán)有度。

　　2.對(duì)待員工要平等相交

　　老板與員工之間只不過(guò)是一種行政的級(jí)別不同而已，而在下班以后應(yīng)該是平等的，甚至可以成為朋友的，雙方應(yīng)該是良好的合作關(guān)系，應(yīng)該能建立一些良好的.溝通渠道。平易近人的老板更容易得到員工的愛(ài)戴，安排的工作更容易得到員工的支持。

　　3.要與員工加強(qiáng)交流

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該多深入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)部門(mén)，多與員工進(jìn)行深入的交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。企業(yè)非機(jī)密事件要保證員工的知情權(quán)和參與權(quán)。

　　六、如何培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)

　　1.加強(qiáng)待遇

　　企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，適當(dāng)加強(qiáng)員工的薪資福利�？梢栽鰪�(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。較好的待遇可以使員工建立企業(yè)優(yōu)越感，自豪感。

　　2.情感管理

　　尊重員工是情感管理的本質(zhì)。對(duì)員工尊重?fù)Q來(lái)的將是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴(lài)。關(guān)心是人不可或缺的精神需要,從大的方面著眼就是關(guān)心下屬事業(yè)上的進(jìn)步,對(duì)他們的未來(lái)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。管理者可通過(guò)贊美員工,授權(quán)給員工等措施提升員工的幸福感。情感管理將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人心理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，員工個(gè)人心理目標(biāo)也得到實(shí)現(xiàn)。

　　3.開(kāi)展職業(yè)生涯管理

　　職業(yè)生涯管理是企業(yè)為了不斷增強(qiáng)員工的滿意感并使其能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái)而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展與組織需求和發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃,一方面增強(qiáng)員工的工作成就感、工作滿意度及對(duì)組織的忠誠(chéng)度,防止組織內(nèi)優(yōu)秀人才的外流;另一方面也帶動(dòng)組織自身的發(fā)展和壯大。

　　4.要有容納人才共同創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化和環(huán)境

　　相對(duì)于待遇留人、情感留人、事業(yè)留人。其實(shí)，我認(rèn)為更為重要的其所在企業(yè)的文化沉淀與工作氛圍，以及其在企業(yè)的發(fā)展空間。員工對(duì)企業(yè)文化（特別是企業(yè)中感恩文化）的認(rèn)同有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

　　5.要落實(shí)“信任”

　　做到用人不疑，疑人不用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作的安排中要表現(xiàn)出對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的充分信任。

　　6.管理者的成長(zhǎng)與素質(zhì)提升

　　企業(yè)家或者高層管理者往往會(huì)與員工特別是技術(shù)人才在專(zhuān)業(yè)及具體問(wèn)題上出現(xiàn)分歧，作為企業(yè)家和管理者，必須有良好的大局觀和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。在非原則性問(wèn)題上管理者應(yīng)該有廣闊的胸懷和有容乃大的器量。制造較寬松的工作氛圍十分重要。但是，在原則性問(wèn)題上管理者必須注意堅(jiān)持和溝通。

　　7.企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“磨刀不誤砍柴工”。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅可以讓他們能夠有歸屬感，同時(shí)也提升了他們的素質(zhì)，減少生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　8.企業(yè)應(yīng)該做員工的平衡工作，包括工作加壓與減壓、員工的后顧之憂比如其家屬等等

　　個(gè)只要員工拼命工作而不考慮其家庭和生活幸福，如果一個(gè)員工，特別是核心員工在為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)卻被某些事情之外的因素所羈絆的話，嚴(yán)格意義上來(lái)講這個(gè)企業(yè)不可能走得很遠(yuǎn)。而另一個(gè)平衡就是員工與員工之間的平衡，加強(qiáng)員工間的友好交流，灌輸同在一個(gè)戰(zhàn)壕中的思想。

　　七、結(jié)論

　　從以上內(nèi)容中不難看出：當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后才發(fā)揮作用。企業(yè)對(duì)員工信任度的建立與員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)是一對(duì)互利雙生的孿生兄弟。企業(yè)對(duì)員工信任度的建立有助于員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，而員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的高低又可以影響企業(yè)對(duì)員工的信任。信任與忠誠(chéng)都是雙向的。現(xiàn)代社會(huì)人與人相處的最佳方式是雙贏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也是一樣，只有達(dá)到雙贏企業(yè)才能得到員工的忠誠(chéng)，員工也才能獲得企業(yè)的信任。

企業(yè)文化論文14

　　1基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

　　統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

　　2現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)�？偠�言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的.方案、重視的程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。

　　3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

　　3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

　　將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長(zhǎng)效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來(lái)開(kāi)展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

　　3.2加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

　　基層供電企業(yè)要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專(zhuān)欄和論壇，讓企業(yè)員工寫(xiě)下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。

　　3.3堅(jiān)持以人為本的理念

　　為使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會(huì)到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見(jiàn)，并根據(jù)員工合理的意見(jiàn)和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來(lái)有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶(hù)的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

　　作者:鄭光霞 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

企業(yè)文化論文15

　　企業(yè)文化呈現(xiàn)著比較良性的進(jìn)展與企業(yè)的自身發(fā)展關(guān)聯(lián)密切，能不能很好地將文化應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，關(guān)系到企業(yè)之后的逐漸發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)新媒體中的管理作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

　　一、網(wǎng)絡(luò)新聞媒體與企業(yè)之間的聯(lián)系

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)新媒體的傳播速度正在發(fā)生著突飛猛進(jìn)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，而且文化也產(chǎn)生著潛移默化的改變。使得人們的生活方式發(fā)生了顯著的變化，人們可以任意地利用資源，不斷進(jìn)行輿論的評(píng)析，進(jìn)行著資源的掌控。網(wǎng)絡(luò)新聞媒體在進(jìn)行本身職責(zé)的時(shí)候，更應(yīng)該加強(qiáng)自身的體系，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的陣地。

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)新媒體要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化

　　網(wǎng)絡(luò)新媒體在進(jìn)行企業(yè)的信息傳播過(guò)程中，應(yīng)該注重企業(yè)的文化與企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)的精神與發(fā)展的動(dòng)力，因此，在網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)突出企業(yè)的文化，在進(jìn)行新聞網(wǎng)站的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該把文化特點(diǎn)作為網(wǎng)站的背景，在進(jìn)行瀏覽的過(guò)程中，使得消費(fèi)者可以全面地了解企業(yè)的風(fēng)采。只有深入地進(jìn)行文化的建設(shè)，充分利用文化來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)站，在此基礎(chǔ)上，才能?chē)?yán)格進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站的檢測(cè)，減少負(fù)面文化對(duì)企業(yè)的影響，不斷提高企業(yè)的知名度。

　　（二）網(wǎng)絡(luò)新媒體報(bào)道各種的任務(wù)

　　每天，會(huì)發(fā)生大大小小很多的事件，網(wǎng)絡(luò)新媒體不斷地進(jìn)行著知識(shí)的傳播。網(wǎng)絡(luò)媒體作為新聞媒體的一種傳播載體，承載著各種的新聞事件，隨著新媒體的發(fā)展，新媒體的傳播速度越來(lái)越難衡量。在進(jìn)行傳播的過(guò)程中，新媒體需要做好為每一條新聞負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓人們?cè)诘谝粫r(shí)間掌握到正確的新聞消息。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)新媒體而言，對(duì)其影響最大就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化在一定的程度上制約著新聞媒體大發(fā)展，影響著新聞媒體的宗旨和信念，決定著新聞媒體的發(fā)展方向。

　�。ㄈ�）網(wǎng)絡(luò)新媒體應(yīng)傳遞正能量

　　網(wǎng)絡(luò)新媒體傳播的信息是否積極，關(guān)系著企業(yè)的文化高度。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的新聞媒體，在進(jìn)行知識(shí)的傳播過(guò)程中就會(huì)嚴(yán)格地要求自己，在進(jìn)行效益的衡量過(guò)程中，會(huì)把社會(huì)效益放在前面。具有良好文化的企業(yè)，在進(jìn)行知識(shí)的傳播中，會(huì)選取對(duì)人們的生活、學(xué)習(xí)與工作有積極影響的事件進(jìn)行傳播，不斷地進(jìn)行媒體內(nèi)部網(wǎng)站的文化更新，傳遞正能量的信息，樹(shù)立良好的社會(huì)風(fēng)氣。

　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。開(kāi)展多種活動(dòng)，充分關(guān)心理解員工，為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，形成好的工作氛圍，使員工的管理更加方便。

　　二、企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的作用

　�。ㄒ唬┚哂兄笇�(dǎo)意義

　　企業(yè)文化能夠提升員工的價(jià)值取向，正確積極的引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)新聞媒體。1.企業(yè)文化可以塑造員工良好的職業(yè)道德，引導(dǎo)員工在進(jìn)行信息傳播中對(duì)積極信息與消極信息的判斷。2.能過(guò)引導(dǎo)網(wǎng)站的整體布局和報(bào)道的行為。企業(yè)文化一旦貫徹到網(wǎng)絡(luò)媒體中，就會(huì)形成一個(gè)正確的行為準(zhǔn)則和道德衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)自身的模式和媒體的傳播都具有相當(dāng)大的作用。

　　（二）約束功能

　　在企業(yè)文化形成的時(shí)候，對(duì)員工的思想和行為上就會(huì)有一定的約束力。企業(yè)文化一般是通過(guò)有效的管理措施和道德規(guī)范進(jìn)行約束的。這種約束主要表現(xiàn)為：1.規(guī)章制度的約束，企業(yè)的法規(guī)是企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)則，在企業(yè)中發(fā)展的每個(gè)員工都要無(wú)條件地接受，形成統(tǒng)一的約束。2.道德規(guī)范的約定，主要從員工的.思想及行為動(dòng)態(tài)上進(jìn)行約束，當(dāng)員工違反了道德規(guī)定中的要求時(shí)，就會(huì)對(duì)員工實(shí)行一些思想意義上的教育。通過(guò)一系列的約束作用，使得企業(yè)的文化可以正確有效地進(jìn)展下去，使企業(yè)不斷得到發(fā)展進(jìn)步。

　�。ㄈ�）形成凝聚力

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)失去凝聚力的企業(yè)，不能稱(chēng)之為合格的企業(yè)。如果在企業(yè)的發(fā)展中失去凝聚力，就會(huì)使得企業(yè)的效益逐漸減輕，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)停滯不前。通過(guò)企業(yè)文化方式促進(jìn)員工之間的情感交流，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，著重關(guān)心員工的培養(yǎng)與上升的空間，不斷進(jìn)行鼓勵(lì)，使每一位員工都能"心往一處想，勁往一處使",大大提高了企業(yè)的員工融合度，增加了企業(yè)的凝聚力。

　�。ㄋ模�對(duì)網(wǎng)絡(luò)新聞媒體市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)力

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，網(wǎng)絡(luò)新媒體的發(fā)展空間十分嚴(yán)峻。為了使網(wǎng)絡(luò)新聞媒體實(shí)現(xiàn)比較快速的發(fā)展，就要樹(shù)立自我的特色，注重對(duì)年輕有為、受教育程度高的年輕人進(jìn)行培養(yǎng)，建立一種以人為本的文化素養(yǎng)比較高的企業(yè)，充分尊重人的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理方式應(yīng)該遵循以人為本的理念，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，隨著社會(huì)生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)文化的作用會(huì)日漸凸顯。

　　參考文獻(xiàn)：

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