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淺談設計行業(yè)企業(yè)文化的建設論文
摘要：在生產力量較易實現優(yōu)化配置和生產環(huán)境相對均衡的現代化市場，企業(yè)文化作為一種隱形的生產力，因其本身厚積薄發(fā)、價值深遠的特點，逐漸成為市場競爭優(yōu)勝劣汰的決定性檢驗標準。資質淺薄的初始企業(yè)，因其本身具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，其發(fā)展前景可能遠超預期。而資質深厚的百年基業(yè)，也可能因其企業(yè)文化價值體系的落后而逐漸遭遇市場的淘汰。企業(yè)想要在發(fā)展中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)文化的建設，推進企業(yè)文化的蘊養(yǎng)和發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化；隱形生產力；設計行業(yè)；
作為一種以知識力角逐制勝的企業(yè)，現代設計企業(yè)競爭的表現形式集中體現在“以人為本”的競爭，而追根究底，這種“人”的競爭本質上就是企業(yè)文化的交鋒與較量。
承前所言，隨著現代化市場的發(fā)展，生產力量的配置已經不是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，設計企業(yè)的生產力量，主要體現為技術人員的配備，而當今市場的人力資源優(yōu)化配置系統已相對成熟，技術人員的配備到位，僅是一項工作上的重點，而非工作上的根本。企業(yè)文化的建設，才是人才最終配置成熟，企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根本。其主要體現在以下幾個方面：
第一，企業(yè)文化是設計企業(yè)實現市場價值的基礎。設計行業(yè)企業(yè)皆以人為本，以技術為核心，以創(chuàng)新為靈魂，而技術和創(chuàng)新皆源于設計者，因此設計者承載的市場價值很大程度上等同于企業(yè)的市場價值，而基于設計者本身建立的企業(yè)文化便成為企業(yè)實現其市場價值的立足之本。具備優(yōu)秀的設計人員，兼具良好的工作條件，固然是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的因素，但一個文化內蘊淺薄，價值體系渙散的企業(yè)，長遠而言，往往留不住優(yōu)秀的人才，往往致使良好的工作條件逐漸走向單調與僵固，從而導致企業(yè)的被淘汰。相反，企業(yè)加強規(guī)章體制的建設，強調文化底蘊的厚積，豐富自身的文化內涵，注重培養(yǎng)設計人員的思想修養(yǎng)，引導設計人員的工作理念，創(chuàng)造適合設計的工作空間，反而更能增強企業(yè)的產生力，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更具市場存在價值。
第二，企業(yè)文化是一種隱形的生產力，是設計企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的存在不僅在于規(guī)章制度的約束和推行，更在于精神文化的培養(yǎng)和推進。設計者普遍文化水平較高，具有不同的個性特點和價值觀念，要存異求同發(fā)揮其最大的力效，就需在企業(yè)內部形成一種穩(wěn)固的統一的價值觀，形成和諧、共進的工作氛圍，倡導誠信、德善的精神理念，從而形成整體的共同價值體系，得以最大程度地增強以設計者作為實質的生產力，增強企業(yè)的凝聚力，賦予企業(yè)形成自身的文化內涵，樹立鮮明的企業(yè)道德，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
第三，企業(yè)文化是一種無形的管理價值，是設計企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)本身容易存在各種管理上的矛盾，設計企業(yè)尤其容易產生管理者與被管理者的矛盾，不同層級的設計人員的矛盾，不同專業(yè)的設計人員的矛盾，導致管理上不停產生觀念沖突和利益沖突。而企業(yè)文化強調的尊重人的感情，友愛包容，信誠德善的原則理念往往能在日常的工作和行動中進行潛移默化的調節(jié)，從而逐漸消融各種矛盾，達到平和矛盾的管理目的，保障企業(yè)平穩(wěn)和諧地發(fā)展。
第四，企業(yè)文化對設計者而言，具有一種長期的激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓設計者產生自豪感、榮譽感、使命感和歸屬感，使設計者具有自信、包容的特質和明顯的主體意識，從而體現出對外的從容、誠信與追求。這種蘊含的鼓舞，是設計者對工作進取的最佳鞭策。
第五，企業(yè)文化是設計企業(yè)的一種的市場品牌。設計企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，企業(yè)文化的內涵本身就是設計理念的重要指引，具有獨特個性的企業(yè)文化的企業(yè)，容易在行業(yè)中樹立良好的企業(yè)形象，而旗幟鮮明的企業(yè)文化實際上就是設計企業(yè)作為—個市場品牌最好的宣傳。
因此，對企業(yè)尤其設計企業(yè)而言，建設企業(yè)文化，是企業(yè)參與市場競爭必備的中堅力量。是企業(yè)發(fā)展的重要經營戰(zhàn)略。如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，是設計行業(yè)企業(yè)的一種標桿性戰(zhàn)略，更是設計行業(yè)企業(yè)一項任重道遠的工作。
首先，設計行業(yè)的企業(yè)文化建設，思想工作上，要求尊重個人的個性發(fā)揮，包容不同的性格理念，鼓勵思維的創(chuàng)新張揚。個性與創(chuàng)新是設計藝術的靈魂，只有尊重藝術的創(chuàng)作，才能獲得真正的藝術成果。實際工作中，則需支持設計的廣泛觸角，給予設計者從容的創(chuàng)作環(huán)境。多元化的工作領域和適當的工作條件，更能有效促進人才發(fā)展的積極性，保障生產效能的最高值。制度建設上，不僅要求規(guī)范的組織建設，要求合理制宜的規(guī)章體制，更要求與時俱進的新觀念，共倡積極向上的企業(yè)精神。
其次，作為設計行業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設不能一朝而立，不能急于求成，而要長期地塑造、提煉、確立。已具文化底蘊的企業(yè)，則需要不斷地創(chuàng)新、積累、沉淀，然后進一步發(fā)展�？谔柕募钫\然需要，但更重要的還是一種持之以恒、自強不息的實踐行為。
另外，企業(yè)文化的建設，其核心的表現是一種企業(yè)精神的形成、推進直至確立過程。設計企業(yè)的企業(yè)文化更大程度上需要以高層次的設計大師作為領軍人物來推進，通過其潛在的行為的影響力，促進范圍內其他人的效仿與追隨，從而達到整體認同并貫徹的目的。
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)存在和發(fā)展的支撐，優(yōu)秀的企業(yè)文化更是設計企業(yè)發(fā)展的根本。只有建立先進的特色的企業(yè)文化，設計企業(yè)才能具有堅韌的生命力，保持創(chuàng)新活力的發(fā)展，立足設計領域浪尖。
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