簡析中小企業(yè)如何吸引及留住人才

　　人才流失必將導致企業(yè)的衰落，下面小編為大家整理了一篇關于中小企業(yè)如何吸引和留住人才的論文，僅供大家參考。

　　【摘要】：近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在社會經濟發(fā)展中的地位越來越重要，成為推動我國經濟發(fā)展的一支重要力量，人們對中小企業(yè)的關注程度也日漸提高。但是在中小企業(yè)發(fā)展過程中也出現了不少阻礙其發(fā)展的難題，最為明顯的就是企業(yè)人才的流失，這對中小企業(yè)造成了巨大的損失。人才是一個企業(yè)成長和進步的關鍵，人才的流失勢必會造成企業(yè)競爭力降低，工作效率低下，工人不滿情緒增高等，嚴重制約著中小企業(yè)的成長與發(fā)展，因此，我們要從企業(yè)整體經濟效益和社會效益出發(fā)，認真分析原因，找出解決方法，留住企業(yè)人才，促進企業(yè)發(fā)展。

　　【關鍵詞】：中小企業(yè);人才流失：吸引人才;留住人才

　　近年來，中小企業(yè)作為一支嶄新的力量活躍在市場經濟的舞臺上，成為人們日益關注的焦點。中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難也成為許多經濟學家探討的話題，在眾多話題中，人才流失問題成為經濟學家們談論較多的一個話題，中小企業(yè)人才的流失已經嚴重制約著其成長與發(fā)展，因此，我們下面通過對人才流失的重要性及原因等方面進行分析，提出留住人才和吸引人才的有效措施，有效解決中小企業(yè)人才流失問題，保證我國經濟的健康快速發(fā)展。

　　1 中小企業(yè)發(fā)展中人才的特殊地位

　　1.1人才在中小型企業(yè)發(fā)展中的重要性

　　社會主義市場經濟條件下，中小企業(yè)之間的競爭會更加激烈，如何在競爭中立于不敗之地是每個企業(yè)生存的關鍵。人才是一個企業(yè)成長和進步的關鍵，也是企業(yè)在激烈的競爭中成敗的關鍵。人在各生產力當中是最活躍的因素，是集信息、技術、知識于一身的綜合體，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的核心，一個企業(yè)擁有了人才也就擁有了實力和未來，當今市場經濟時代下各企業(yè)的競爭歸根結底也是人才的競爭。

　　1.2人才流失現狀對中小企業(yè)的影響

　　《中國青年報》調查顯示，中小企業(yè)人才流失問題已經逐漸取代融資困難和配套服務不完善問題躍居成為首位，人才是一個企業(yè)成長和發(fā)展的重要動力，中小企業(yè)人才的流失必將會影響企業(yè)的發(fā)展，最終阻礙我國經濟的發(fā)展。中小企業(yè)人才的流失會導致：第一，大量人才的流失會帶走企業(yè)技術和經驗的流失;第二大量人才的流失會導致企業(yè)成本上升，企業(yè)花費大量時間，精力和金錢培養(yǎng)員工，但員工在培訓完就辭職離崗到別的企業(yè)服務，無疑是為別人做了嫁衣。第三，大量人才的流失會影響在職員工的穩(wěn)定性。由此看出，中小企業(yè)優(yōu)秀員工的流失給企業(yè)帶來的影響是巨大的。

　　2 中小企業(yè)難以吸引和留住人才的原因

　　中小企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流失率居高不下的原因是多方面的，總的來說，主要有四點：一是員工歸屬感不強，很多企業(yè)的員工對企業(yè)沒有歸屬感，所以并不在乎企業(yè)對他的培養(yǎng)，頻繁跳槽，導致企業(yè)成本上升，技術流失;二是激勵考核機制不完善，通過目前的調查來看，中小企業(yè)的激勵考核機制不是很完善，很多中小企業(yè)沒有一套完整的激勵考核機制，現在一些優(yōu)秀畢業(yè)生在找工作時都會關注企業(yè)的晉升考核制度，所以要建立完善的激勵考核機制吸引和留住人才;三是薪酬設計不合理，中小企業(yè)難以吸引和留住人才一個重要原因就是薪酬福利制度不夠吸引人，對一些優(yōu)秀的人才，我們可以提供較高的工資和優(yōu)越的福利制度，根據調查統(tǒng)計，八分之八十的員工離職是因為不滿足自己現在的薪酬和福利制度，因此，我們要經常了解員工的心理了解員工的想法，及時對薪酬制度作出調整;四是管理方式落后，中小企業(yè)由于起步發(fā)展較晚，所以公司管理方式比較傳統(tǒng)，所以很難吸引和留住企業(yè)優(yōu)秀的人才。

　　3 中小企業(yè)吸引和留住人才的建議及措施

　　3.1增強員工的歸屬感

　　企業(yè)要想留住和吸引來優(yōu)秀的人才，首先要增強員工的歸屬感，讓員工在公司就像在家一樣，愿意為公司服務，從而減少員工流失率。廣東金潮集團自創(chuàng)建以來一直執(zhí)行“溫情管理”，在員工管理過程中始終以人為本，不斷為員工成才創(chuàng)造條件，關心員工的家人和子女，為員工家人提供工作，為員工子女解決上學問題，在員工生日或者節(jié)假日時送上員工祝福等等，在幫助員工的同時，也增強了企業(yè)的歸屬感和員工的凝聚力，企業(yè)在激烈的競爭中也勇立潮頭立于不敗之地。

　　3.2建立科學合理的人才競爭選擇機制

　　中小企業(yè)吸引和留住人才還要建立科學合理的人才競爭選擇機制，公司管理領導崗位要讓一些真正有能力有責任心的優(yōu)秀人才擔任，管理崗位的選拔可以通過考試、技能比賽、業(yè)績、工作效率等方式進行選拔，激發(fā)優(yōu)秀員工的潛力，選拔的同時要本著公平公正的原則，避免暗箱操作引起員工的消極不滿情緒。打破傳統(tǒng)的身份、學歷、性別的限制，逐步建立以業(yè)績和貢獻為重點的“公開、公平、公正、合理”選聘競爭機制，使企業(yè)優(yōu)秀人才的技能得到發(fā)揮和展現，從而減少員工因自身技能得不到完全發(fā)揮而離職的現象，提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)經濟效益。另外，也要建立對優(yōu)秀員工的獎勵機制，提高員工的工作熱情和積極性。

　　3.3建立合理科學的薪酬福利制度

　　很多企業(yè)留不住招不到優(yōu)秀人才的原因是薪酬福利制度不夠吸引人，或者因為薪酬福利與自己的勞動付出不成正比，所以才離職跳槽到別的單位去。因此，企業(yè)要提供具有競爭力的薪酬福利制度，吸引優(yōu)秀的員工到本企業(yè)工作，特別是一些具有專業(yè)技能的優(yōu)秀員工，使他們在進公司的時候就將自己的潛力發(fā)揮出來。另外，針對不同崗位、不同工作性質的員工，要采用不同的評價標準和薪酬體系，例如，對于從事技術類工作的人員，可以根據員工對項目的貢獻率以項目提成的方式制定工資;對于從事管理類的員工可以采取目標管理的方式制定一些列目標，根據目標完成的程度計算工資;對于銷售人員，可以根據其市場業(yè)績確定工資，對于完成任務和未完成任務、超額完成任務的員工給予不同的獎勵。提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)經濟效益。

　　3.4建立公正有效的績效考評體系

　　建立公正有效的績效考評體系是留住和吸引員工的重要措施，根據二八定律推斷，企業(yè)百分之八十的業(yè)績是由百分之二十的銷售顧問創(chuàng)造的，如果對這百分之二十的員工和對那百分之八十的員工采用相同的績效考評方式必然會引起這百分之二十員工的不滿，從而離職走人，影響企業(yè)經濟效益。因此，我們要建立完善的績效考評機制，對做出貢獻大的員工和貢獻小的員工采用不同的獎勵方式，例如，對完成規(guī)定任務的員工給予銷售額2%的獎勵，對于沒有完成任務的員工給予銷售額 1%的獎勵，對應于超額完成任務的員工給予銷售額3%的獎勵，提高員工工作的積極性，提高企業(yè)經濟效益，對內留住企業(yè)優(yōu)秀人才，對外吸引優(yōu)秀人才加入。

　　總之，中小企業(yè)人才是其成長和發(fā)展的主要動力;中小企業(yè)難以吸引和留住人才的主要原因是人才觀念不正確、激勵考核機制不完善、薪酬福利設計不合理、管理方式落后等，這些原因造成企業(yè)人才留不住，外界優(yōu)秀人才吸引不過來等問題，因此我們要樹立正確的人才觀，建立科學合理的人才競爭選擇晉升機制，建立合理的薪酬制度和科學的績效考評，加強人才的培訓等措施解決人才流失問題，提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)的生命活力，促進企業(yè)成長。

　　參考文獻

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