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經(jīng)濟與行政管理畢業(yè)論文
經(jīng)濟與行政管理專業(yè)實際分為兩個方向，一個是經(jīng)濟管理，一個是行政管理，下面是關于經(jīng)濟與行政管理畢業(yè)論文范文，供大家參考!
經(jīng)濟與行政管理畢業(yè)論文【1】
一、知識管理的內(nèi)涵
目前人們對知識管理的普遍概念是：知識管理是當面對日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境發(fā)作變化時，能針對組織的順應性、組織的生存和競爭才能等實踐狀況而做出的一種迎合性措施。
實質(zhì)上，它包涵了組織的開展過程，并尋求將信息技術所提供的數(shù)據(jù)和信息的處置才能以及人的創(chuàng)造發(fā)明才能這兩方面停止有機的分離。
這一概念首先從行政與環(huán)境之間的關系說明了知識管理的必要性，同時指出知識管理包括人和信息技術兩方面內(nèi)容，它以知識創(chuàng)新為直接目的，使行政管理在非連續(xù)變化的環(huán)境中求得生存和開展為最終目的。
因而，人在獲取知識的過程中與信息的這種互相作用和內(nèi)在聯(lián)絡決議了“知識管理”是一種對人與信息資源的動態(tài)管理過程。
我們了解“知識管理”應是以“人”為中心，以信息為根底，以知識創(chuàng)新為目的，將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。
簡單地說，“知識管理”就是人在行政管理中對其集體的知識與技藝的捕獲與運用的過程。
從構(gòu)造上看，它可分為對人力資源的管理和信息資源的管理兩個方面。
其目的就是努力尋求信息處置才能與人的知識創(chuàng)新才能的最佳分離。
知識管理請求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結(jié)起來，完成知識共享，運用集體的聰慧和創(chuàng)新才能，博得競爭優(yōu)勢：從信息管理到知識管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論與理論中“蹦人為本”的管理主線的進一步表現(xiàn)。
知識管理有助于信息處置才能與行政人員創(chuàng)新才能互相結(jié)臺.進而加強行政單位應變才能和預見才能。
1.在行政決策上完成由傳統(tǒng)形式向網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變
網(wǎng)絡技術不只能進步行政決策的透明度且能對決策的執(zhí)行構(gòu)成有效的監(jiān)視。
有效的監(jiān)視是政策照實執(zhí)行的保證，但要對政策停止監(jiān)視必需先理解政策的制定緣起、內(nèi)容和執(zhí)行中的有關規(guī)則。
過去，由于大眾不理解政策出臺的過程，無法對政策執(zhí)行停止對比，即便政策執(zhí)行中存在扭曲、變形也不曉得，監(jiān)視從何談起。
監(jiān)視的不易和不力，形成了“上有政策，下有對策”的普遍存在。
問題呈現(xiàn)并不闡明我們沒有監(jiān)視體系，而是體系沒有發(fā)揮應有的作用。
上下級間的相互庇護梗塞了正常的監(jiān)視渠道，公眾想監(jiān)視又怕報仇或苦于沒有直接的監(jiān)視渠道，外部監(jiān)視形同虛設。
網(wǎng)絡技術的提高，使得行政決策的網(wǎng)絡化成為可能。
行政決策的網(wǎng)絡化大大進步了決策過程的透明度。
人們經(jīng)過網(wǎng)絡就可隨便揭開行政決策的帷幕，把決策計劃的選擇項與個人利益作對照，肯定本身立場，發(fā)表本人的見解，從而使決策由封鎖的暗箱操作過程，變?yōu)橄录墶⒚癖娔軌騾⑴c的開放、民主的過程。
民眾參與決策過程的同時也更好地理解了政策，為監(jiān)視政策的執(zhí)行提供了條件。
此外，網(wǎng)絡技術簡化了監(jiān)視反應的傳輸環(huán)節(jié)。
只需政府有“越軌”行為，民眾就能夠經(jīng)過電子郵件向監(jiān)視部門告發(fā)。
同時網(wǎng)絡以“機密”方式停止招標，消弭了民眾的顧忌，大大進步了民眾監(jiān)視的積極性。
2.以人為本的管理
知識經(jīng)濟時期，一方面知識將日漸成為行政管理中的重要資源，人對知識的控制和駕馭以及由此而帶來的行政管理創(chuàng)新使得人在經(jīng)濟活動中的位置和作用比以往任何時分都變得愈加
突出和重要;另一方面，人的思想方式、價值觀念也發(fā)作了宏大的變化，人的自主性，個性化自我價值的完成愿望將得到充沛的尊重和釋放，這些都是促使行政管理中把對人的關注推到空間的中心腸位，以此自創(chuàng)和施行“以人為本”的管理形式。
二、行政管理的信息化
知識經(jīng)濟有兩個鮮明的特性，一是高品位的不時創(chuàng)新，二是以較高的加速度開展，創(chuàng)新越來越快。
知識經(jīng)濟招致的競爭歸根到底是知識的消費、占有和應用的競爭。
要進步競爭力，行政管理單位必需在獲取知識、創(chuàng)新知識、應用知識方面加以進步。
所以管理者必需把信息的獲取、提煉，知識的研討、創(chuàng)新，高新技術的開發(fā)、應用，作為一項重要的職責。
如今美國等興旺國度的一些行政管理單位已設特地的“知識主管”，其職能是發(fā)明、運用、保管并轉(zhuǎn)讓知識。
在我國目前的行政管理范疇，實踐上有許多新的技術手腕引入，如計算機和網(wǎng)絡技術。
但是這些技術都沒有在我國的行政管理中被普遍運用，拿網(wǎng)絡技術來說，固然有些政府部門開端上網(wǎng)，可絕大多數(shù)基層政府部門連上網(wǎng)是怎樣回事還不很分明。
在這種狀況下，首先需求讓人們樹立起網(wǎng)絡的概念。
因而，從目前程度來說，對行政管理人員應增強現(xiàn)代管理技術和新興科學技術教育，培育最最少的管理技術知識。
經(jīng)濟與行政管理畢業(yè)論文【2】
企業(yè)管理靠的是企業(yè)的行政組織，根據(jù)一系列的企業(yè)解決方案和管理措施。
所謂企業(yè)的行政組織，是一個企業(yè)的行政組織。
主要是指行政渠道內(nèi)上下級行政領導機構(gòu)和被領導的從屬關系，如公司的總裁，部門經(jīng)理，項目領導人和其他家庭關系的等級。
行政管理工具通常包括行政命令，指令，規(guī)定，獎懲條件2015最新經(jīng)濟與行政管理論文精選3篇2015最新經(jīng)濟與行政管理論文精選3篇。
企業(yè)參與社會生產(chǎn)管理和市場的客觀要求。
在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，以十的數(shù)將是生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)日益專業(yè)化分工，這就要求生產(chǎn)過程的一個最大可能的一致性的各個方面。
因此，生產(chǎn)和經(jīng)營的有效組織，必須有一定強制力的權威與服從機制即行政管理，否則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標可能不是由于缺乏組織和實施。
企業(yè)由經(jīng)理或行政系統(tǒng)利用行政手段對企業(yè)合并成一個健康有序的有機體的各部門的各個方面，并通過各種手段有效的組織管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保證。
企業(yè)進行行政管理的重要性
提高企業(yè)效益
企業(yè)通過有效的行政法規(guī)和指導，能充分有效的利用企業(yè)自身的資源，然后通過管理人員配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。
此外，通過對企業(yè)行政管理，而月。
有助r形成自己獨特的企業(yè)文化，促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。
增強規(guī)范企業(yè)管理
管理機構(gòu)要是管理決策層和執(zhí)行層組成
管理決策層一般組織內(nèi)部的決策 人物，如董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成2015最新經(jīng)濟與行政管理論文精選3篇論文。
它負責確定組織的目標!和實施方案，進行宏觀控制。
而企業(yè)的行政管理部門化于企業(yè)的管理決策層和執(zhí)行層之間，起到承上肩下作用。
在行使職責的過程中，行政管理部門主要是傳達決策層的指令到執(zhí)行部門，同時對執(zhí)行部門的工作狀況進行監(jiān)督，然后把實際情況匯總后反饋給決策層。
執(zhí)行層在決策層的領導和管理層的協(xié)調(diào)下，通過各種技術手段，把組織目標轉(zhuǎn)化為具體行動。
提高企業(yè)管理效率
上述內(nèi)容已經(jīng)提到，業(yè)行政管理機構(gòu)在管理決策層和執(zhí)行層中起到承上啟下的作用。
這樣，管理層就可以根據(jù)行政管理機構(gòu)反饋回來的相關數(shù)據(jù)，適時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和營銷戰(zhàn)略。
因此，必須保證企業(yè)上下級信息通暢，避免反饋不全不暢，進而全力保障企業(yè)運行的時效性。
企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容
加強溝通，溝通包括縱向溝通和橫向溝通。
縱向溝通分為與級溝通和與下級部門溝通。
與卜級溝通主要是充分領悟上級領導的意， 把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。
與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應變能力和組織能力。
橫向溝通包括公司內(nèi)部相關部門和外界媒體政府機關等等。
在傳達精神及布置T作任務及協(xié)調(diào)各部門作時，務必真誠、謙虛，與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。
注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。
信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息2015最新經(jīng)濟與行政管理論文精選3篇2015最新經(jīng)濟與行政管理論文精選3篇。
外部信息具體包括：圍家相關政策法規(guī);社會習慣、風俗、時尚變化;市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化;競爭企業(yè)信息;科學技術發(fā)展信息;突發(fā)事件等。
內(nèi)部信息具體包括財務狀況;生產(chǎn)狀況;產(chǎn)銷狀況;采購、庫存信息;設備的使用和管理;人才資源等。
作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。
如何有效發(fā)的提高企業(yè)行政管理效率
建立有效的行政管理模式企業(yè)良好運行的關鍵是保持行政管理合作的合理性。
所以，選擇和設計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。
因此，合理選擇與設計行政組織機構(gòu)與行政管理科學化密不可分，實施企業(yè)的規(guī)范化管理，必須堅持科學性和實用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強化企業(yè)的內(nèi)部
管理職能，將行政與管理合理有效的進行結(jié)合，建立有效的行政管理模式。
堅持科學合理的企業(yè)管理方法企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況建立和完善企業(yè)的績效評估、目標管理和成本核算等制度。
同時在企業(yè)運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。
這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。
對于企業(yè)項目建設，進行科學化的管理和監(jiān)督。
高度重視成本預算，合理進行預測。
科學地對管理人員和員T的T作業(yè)績進行衡量，充分提高企業(yè)的運行效率。
建立完善的企業(yè)規(guī)章制度建贏健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)順利發(fā)展的可靠保證。
企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營和企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的作用。
提高行政管理人員的素質(zhì)企業(yè)高效率和高水平的管理離不開高素質(zhì)的行政管理人員現(xiàn)代企業(yè)行政管理人員要有與時代相適應的一般素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。
例如良好的個性和心理特征、優(yōu)秀的政治素質(zhì)、強烈的創(chuàng)新素質(zhì)和健康的身體素質(zhì)等。
還應具備信息處理能力、分析綜合能力、擇優(yōu)決斷能力、用人知人善任、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局、應變臨陣不亂為內(nèi)容的決策制定能力2015最新經(jīng)濟與行政管理論文精選3篇論文
提高行政管理人員的素質(zhì)對于整個企業(yè)的發(fā)展至關重要。
結(jié)束語
企業(yè)行政管理是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一。
企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。
行政管理T作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中增長才干，同時發(fā)揚務實求實，注重實效的作風。
努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
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