酒店人員如何提高工作效率

時(shí)間：2022-10-08 17:50:59 學(xué)習(xí)方法我要投稿

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酒店人員如何提高工作效率

　　酒店人員如何提高工作效率，對(duì)于酒店管理層來(lái)說(shuō)，一個(gè)工作高效的員工比一個(gè)只會(huì)埋頭苦干的員工重要的多，下面我們就來(lái)看看酒店人員如何提高工作效率哦!

酒店人員如何提高工作效率

　　酒店人如何提高工作效率

　　1、先做要事，而不是急事

　　在工作中，我們常常需要在短時(shí)間內(nèi)完成多項(xiàng)任務(wù)，那你是如何定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)的呢?自己喜歡的?熟悉的?容易完成的?最緊迫的?或者是資料更齊全的?

　　當(dāng)然大都數(shù)人都是根據(jù)事件的緊迫程度來(lái)決定的，但是最緊急的事并不一定是最重要的事情。

　　麥肯錫公司新來(lái)的員工都會(huì)被告知，先做重要的事情，而不是“急事”。

　　高效能人士的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，應(yīng)按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序，所謂“重要程度”，即指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。

　　(1)今天“必須”做的事(即最為緊迫的事)

　　(2)今天“應(yīng)該”做的事(即有點(diǎn)緊迫的事)

　　(3)今天“可以”做的事(即不緊迫的事)

　　2、如何確定任務(wù)的主次關(guān)系

　　我要實(shí)現(xiàn)怎樣的職業(yè)目標(biāo)雖然很多人現(xiàn)在還只是在一個(gè)平凡的崗位上，但是未來(lái)充滿(mǎn)了無(wú)限的可能性，我們不可能只呆在原地不動(dòng)。

　　如果你是一個(gè)職場(chǎng)新人，再過(guò)10年20年，你可能已經(jīng)成為酒店管理層，或者是成為了一個(gè)酒店總經(jīng)理。

　　但是這一切的實(shí)現(xiàn)取決于現(xiàn)在的你是否定位了一個(gè)明確的目標(biāo)，并且為自己制定一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃。

　　哪些事情需要我親自去做在工作中，有些任務(wù)是你非做不可的，但是有些事情，你可以委派別人去做，自己只負(fù)責(zé)監(jiān)督其完成。

　　什么事情能給我最高回報(bào)我們應(yīng)該把時(shí)間和精力集中在能給自己最高回報(bào)的事情上，這些事情能使我們比別人更優(yōu)秀。

　　“二八法則”同樣可以使用于此：用80%的時(shí)間做能帶來(lái)最高回報(bào)的事情，而用20%的時(shí)間做其他事情，這樣使用時(shí)間是最具有戰(zhàn)略眼光的。

　　讓自己獲得最大的滿(mǎn)足感很多人認(rèn)為能帶來(lái)最高回報(bào)的事情就一定能給自己最大的滿(mǎn)足感，但事實(shí)并非完全如此，這就是為什么，很多時(shí)候我們獲得了事業(yè)上的成功，但卻感到生活依舊很空虛。

　　雖然在工作中，很多時(shí)候我們必須去做一些我們不愿意的事情，但是人并不是冰冷的極其，總需要把部分時(shí)間用于做能夠帶給你滿(mǎn)足感和快樂(lè)的事情上，這樣你會(huì)始終保持生活熱情，讓你覺(jué)得每一天都是充滿(mǎn)希望的。

　　3、事情的四個(gè)層次

　　我們可以把每天需要完成的事情分成四個(gè)層次：即重要且緊迫的事;重要但不緊迫的事;緊迫但不重要的事;不緊迫也不重要的事。

　　重要而且緊迫的事情這類(lèi)任務(wù)不僅是當(dāng)務(wù)之急，而且極為重要，它是實(shí)現(xiàn)你的事業(yè)和目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或者和你的生活息息相關(guān)，只有它們都得到合理高效地解決，你才有可能順利地進(jìn)行別的工作。

　　重要但不緊迫的事情這些事情并不是你眼下最急迫的，但是它們的完成與否，將會(huì)很大程度上影響到你的職業(yè)發(fā)展，包括你的職業(yè)選擇、層次和薪酬。

　　這種事情是根據(jù)我們對(duì)職業(yè)目標(biāo)和進(jìn)程的判斷而得出，因此要求我們我們更加主動(dòng)、積極和自覺(jué)，也就是說(shuō)要有更強(qiáng)的**力。

　　包括了閱讀有用的書(shū)籍、鍛煉身體、維護(hù)和家庭成員的感情等等，這些事情并不是火燒眉毛，也沒(méi)人逼著你去做，但是如果被你無(wú)視了，那就會(huì)造成很消極的影響。

　　就像有些人，平衡不好事業(yè)和家庭，結(jié)果生活弄得一團(tuán)糟。

　　緊迫但不重要的事情這樣的事情馬上就要采取行動(dòng)，但是并不重要。

　　比如說(shuō)周日你本來(lái)打算好好休息，可朋友卻邀請(qǐng)你晚上一起吃晚飯，接著又要去KTV，你沒(méi)有足夠的勇氣回絕，不想掃人興致。

　　因?yàn)橥砩蠜](méi)休息好，你去了，次日清晨要上班了還是頭暈?zāi)X漲，一整天都昏昏沉沉的。

　　無(wú)論是在生活中還是在工作中，都要能夠判斷清楚自己的形勢(shì)，果斷地做出自己的決定，而不能被人牽著鼻子走。

　　既不緊迫又不重要的事情當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦懈械狡v時(shí)，總想花一些時(shí)間來(lái)放松，但是如果我們毫無(wú)節(jié)制地沉溺于此，就會(huì)浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間。

　　麥肯錫公司經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，卓有成效的個(gè)人管理會(huì)關(guān)乎第二層次，即重要但并不緊迫的事情。

　　盡管這些事不緊急，但它卻決定了我們的生活質(zhì)量、受教育程度、品味培養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)等等。

　　養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好個(gè)人習(xí)慣，可以讓你會(huì)提前做工作計(jì)劃，按時(shí)完成工作任務(wù)，你工作起來(lái)才會(huì)駕輕就熟。

　　酒店人如何提高自己的工作效率

　　制作合理的工作計(jì)劃

　　每日為自己指定一個(gè)工作計(jì)劃，做一個(gè)工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列，另外相似的工作最好排在一起，便于思維，先處理緊急的工作，在處理重要的工作，最后處理簡(jiǎn)單、緩慢的工作。

　　指定工作計(jì)劃每日的工作才有方向，才不走冤枉路，馬好車(chē)好不如方向?qū)�，沒(méi)有方向瞎忙活，才努力也是枉然。

　　簡(jiǎn)化工作

　　將簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化不是本事，將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化才是能耐。

　　當(dāng)工作象山一樣隊(duì)在面前，不要硬頭皮干，那樣根本做不好。

　　首要的任務(wù)就是將工作簡(jiǎn)化，當(dāng)面前的大山被你簡(jiǎn)化成小山丘，是不是豁然開(kāi)朗，起到了事半功倍的效果。

　　科學(xué)安排事務(wù)處理順序

　　每天的事情很多，很難把每件事都處理完。

　　這就需要我們分出輕重緩急。

　　一般來(lái)說(shuō)，事務(wù)可以大致分為“重要且緊急”、“重要但不緊急”、“不重要但緊急”、“不重要也不緊急”四類(lèi)。

　　我們處理的順序一般應(yīng)該是：首先處理重要且緊急的事務(wù)，接著處理不重要但緊急的事務(wù)，緊接著處理重要但不緊急的事務(wù)，最后處理不重要也不緊急的事務(wù)。

　　不做完美主義者

　　不做完美主義者才能使自己“完美”成為可能。

　　凡事求全的人和遇事拖延的人同樣浪費(fèi)時(shí)間。

　　善于運(yùn)用時(shí)間的人應(yīng)該知道，什么時(shí)候要盡善盡美，什么時(shí)候只需要達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)就行。

　　不做完美主義者并不是要我們“以次充好”，實(shí)際上是要我們明白一個(gè)道理：“多費(fèi)了90%的精力去爭(zhēng)取那不到10%的收益是一件得不償失的事情”。

　　經(jīng)常充電

　　多學(xué)習(xí)知識(shí)，尤其是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有不斷更新知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，才能更有效的應(yīng)對(duì)日新月異的職場(chǎng)問(wèn)題，處理高難度的工作難題，才能比別人更優(yōu)秀，才能提高工作的應(yīng)對(duì)能力，比別人更有效率。

　　使用輔助工具

　　適當(dāng)使用一些輔助工具，能加快我們的工作進(jìn)程。

　　如使用計(jì)算機(jī)、通信設(shè)施可以方便我們檢索資料或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，從而提高了我們的工作效率。

　　簡(jiǎn)化工作

　　不能一味的埋頭工作，就像老牛拉犁一樣，人的體能是有限的，大腦也是需要休息的，超負(fù)荷的工作只能降低工作效率，產(chǎn)生事半功倍的結(jié)果。

　　不會(huì)休息就不會(huì)工作，適當(dāng)?shù)姆潘上�，工作間站起來(lái)活動(dòng)15分鐘，喝杯水，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)都可以讓身心放松下來(lái)。

　　工作時(shí)要為自己保留彈性工作時(shí)間。

　　酒店員工管理之如何提高員工工作效率

　　1、選擇合適的人進(jìn)行工作決策

　　在對(duì)工作決策時(shí)，應(yīng)該選擇有相當(dāng)技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力的員工進(jìn)行決策。

　　一些員工由于技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)對(duì)工作造成錯(cuò)誤的指導(dǎo)。

　　如果方向錯(cuò)了，做再多的工作也沒(méi)有意義。