評職稱論文發(fā)表建筑

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　　加強建筑施工項目的成本管理【1】

　　摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)開始逐步形成，并且漸漸進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時期，因此，我國的建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中開始面臨著許多新的挑戰(zhàn)。

　　建筑企業(yè)要想在這日益激烈的競爭中尋求生存和發(fā)展的道路，成本管理顯得越來越重要，這是我國建筑行業(yè)最急需解決的問題，有鑒于此，本文將以現(xiàn)存的某些問題，進(jìn)行探討，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和解決方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工 成本控制 成本管理

　　一、 我國建筑施工企業(yè)施工項目存在的問題

　　當(dāng)今社會，建設(shè)工程項目的實施過程中，最主要的問題應(yīng)當(dāng)是成本管理責(zé)任沒有明確。

　　對于施工企業(yè)，在施工建設(shè)過程中，強調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及相應(yīng)的安全責(zé)任和成本責(zé)任，但是對于成本管理卻一直沒有明確的責(zé)任規(guī)定，施工建設(shè)單位在施工過程中，將成本管理的任務(wù)錯誤地認(rèn)為僅僅只是屬于財務(wù)部門的責(zé)任。

　　在施工過程中，技術(shù)人員通過某些先進(jìn)的技術(shù)手段達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求，但是卻使得工程成本的大大增加;生產(chǎn)工人不注意零碎材料的回收、使用、管理，就會導(dǎo)致浪費現(xiàn)象的造成;調(diào)度人員沒有合理安排生產(chǎn)，就會帶來材料倒運費的增加。

　　所以，我們可以說成本的管理，其實最主要的就是施工組織和生產(chǎn)人員，而財務(wù)人員只是成本管理中眾多成員中的其中一員，因此，施工項目中，所有人員都肩負(fù)著成本管理的責(zé)任。

　　在項目的實施中，由于建筑企業(yè)長期受到經(jīng)濟體制的影響，造成成本計劃和成本控制不到位，生產(chǎn)組織人員和技術(shù)人員、財務(wù)人員等都各自管理著自己的職務(wù)，造成施工企業(yè)在完工之后的施加損耗成本往往得不到客觀真實的展現(xiàn)，但是，因為工程項目的唯一性，使得施工企業(yè)在制定成本計劃的時候，僅僅只是簡單的按照以往的工程經(jīng)驗，將工程成本降低百分之幾后，作為自己的目標(biāo)成本，如此便忽略掉了許多重要問題，比如說該工程當(dāng)時所處的是什么樣的市場環(huán)境?施工現(xiàn)場的狀況是如何?現(xiàn)場施工的條件是如何?質(zhì)量和工期的具體要求又是如何的?施工企業(yè)在工程成本的控制上，僅僅只是簡單地制定一些規(guī)章制度，實行一些沒有實際作用的理論性規(guī)定。

　　二、影響企業(yè)施工成本的主要因素

　　施工組織計劃對工程成本的影響。

　　施工組織計劃是引導(dǎo)施工的核心，也是保障工程能夠順利進(jìn)行主要依據(jù)，是能確保工程質(zhì)量，并且能夠效進(jìn)行工程成本管理的重要手段。

　　建筑施工企業(yè)想要控制整個工程的成本支出，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目在保障質(zhì)量的同時，對各種施工方案進(jìn)行全方位的綜合分析，尋求最能合理分配和使用人力、物力以及財力的的解決方案，達(dá)到降低工程造價的目的。

　　并且，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、新工藝，以提高生產(chǎn)力，結(jié)合自身情況，看什么方法能使得自身生產(chǎn)力能得到最大程度的提高。

　　施工進(jìn)度能對工程成本的影響。

　　在每個建設(shè)項目中，都有其規(guī)定的工期，施工企業(yè)可以在施工組織設(shè)計時，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵線法，用以保證施工項目的合理進(jìn)行，如此，不僅可以保證建設(shè)項目能在于其計劃進(jìn)度內(nèi)得以實施，更重要的是，這是一種很高效的節(jié)省工程造價的手段，能夠做到讓有效的資源，在最大程度上合理利用。

　　不管施工進(jìn)度比預(yù)期進(jìn)度快或者慢，都會使得工程造價的增加，如果施工企業(yè)知識一味去追求最短的工期，就會忽視掉許多問題，最終導(dǎo)致材料和機械設(shè)備的采購費用增加;但是相反的，如果延長了工期，一定會造成材料的積壓、人力資源的閑置，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，所以，我們說加強管理就是要讓建設(shè)工程項目在預(yù)期之內(nèi)完成，從而達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。

　　三、如何加強項目成本管理

　　作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在施工之前就對工程做好預(yù)測、預(yù)控工作，明確工程成本管理責(zé)任，采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險的評估。

　　企業(yè)根據(jù)所中標(biāo)額度調(diào)整好預(yù)算成本，以保證工程的成本預(yù)算，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，通過提出各種施工方案，從技術(shù)、經(jīng)濟上進(jìn)行分析，并且充分考慮好建筑材料市場價格的波動對工程成本的影響，在建設(shè)項目動工初期階段做好價差分析，及時向上反映，便于日后的宏觀調(diào)控。

　　在對工程進(jìn)行功能，材料性能分析的基礎(chǔ)上，通過采用先進(jìn)的施工工藝手段達(dá)到降耗的目的，對周轉(zhuǎn)材料以及機械設(shè)備的購買或者是租賃進(jìn)行分析比較，通過比較，得出最經(jīng)濟的方案，達(dá)到成本管理的目的。

　　1、首先應(yīng)當(dāng)加強對于材料的管理，減少不必要的材料消耗。

　　在工程建設(shè)中材料所占成本的比例是很大的一部分，這是項目部降低成本的突破口之一。

　　項目部必須領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)、材料以及財務(wù)等部門，編制好材料采購計劃和建立物資部門的責(zé)任成本;此外，項目部還要監(jiān)理嚴(yán)格的材料驗收入庫制度，把好進(jìn)貨關(guān)，對于某些需求量大的材料應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)的辦法以降低成本，或者是直接從廠家進(jìn)貨的方式，減少中間環(huán)節(jié)的費用支出;在材料數(shù)量這一問題上，應(yīng)當(dāng)采用限額領(lǐng)用的方法，建筑施工隊伍領(lǐng)到的材料在使用完工后按照相應(yīng)的比例扣除損失后歸還給項目部庫房;物資保管負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)限額領(lǐng)料的名單進(jìn)行發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的手續(xù)辦理，落實好責(zé)任，并且做好回收余料的工作，減少不要的損失，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、再一個就是加強人工費的管理，降低人工消耗。

　　降低人工費用的支出，是降低工程成本的主要措施之一。

　　在施工方面，應(yīng)當(dāng)選擇具有高性價比的清包隊伍，因為清包隊伍的生產(chǎn)素質(zhì)高低，與人工單價的高低，直接影響到整個工程的質(zhì)量和成本;通過培養(yǎng)一些具有專業(yè)技能的工程，合理地對工作人員各關(guān)節(jié)上的松散狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，這不僅僅可以使得整個工程進(jìn)度加快，而且還可以節(jié)約相當(dāng)部分的人力費用;嚴(yán)格控制零星用工量，將少數(shù)無收入的成本性開支降到最低使得建筑工程項目的人工費用進(jìn)一步降低。

　　3、加強成本控制力度，降低糾錯成本支出。

　　在工程建設(shè)過程中，加強成本控制的關(guān)鍵之一，就是要及時找出實際成本支出費用與目標(biāo)成本費用之間的差距，并且找出問題所在及時進(jìn)行糾錯工作，逐步使得實際成本支出重新回到預(yù)定的軌道上來。

　　可以通過編制計劃成本的方法進(jìn)行成本的有效控制，在項目建設(shè)的過程中，將實際完成狀況與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時糾正錯誤，采取必要的措施以確保目標(biāo)計劃的順利進(jìn)行，避免影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

　　通過以上的分析，我們可以知道，在我國建筑行業(yè)中，成本管理確實是一個需要我們認(rèn)真對待的問題，對于建筑行業(yè)中的成本進(jìn)行有效管理，不僅可以加強我國建筑工程企業(yè)資金的有效使用，更重要的是避免了不必要的浪費。

　　項目組織以及生產(chǎn)人員是企業(yè)成本管理的主要核心。

　　結(jié)語：要在施工過程中將成本得到最有效的控制和管理，就要求我們必須建立健全可行的責(zé)任成本，只有這樣，才能逐步完善關(guān)于成本的預(yù)測、分析、實施、分析、核算等等管理體制，使得目標(biāo)成本在預(yù)定計劃內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，施工企業(yè)才可以實現(xiàn)將成本有效控制，爭取利益的最大化，達(dá)到提高企業(yè)的營業(yè)能力的最終目的，為企業(yè)的生存贏得更大的空間，不斷提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力，只有這樣，建筑類企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場運作中保持企業(yè)頑強的生命力。

　　如何加強施工項目的成本管理【2】

　　摘要：建筑施工企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益并在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。

　　文章主要就如何加強施工項目成本管理進(jìn)行了闡述。

　　施工項目成本是施工項目管理的核心。

　　下面結(jié)合個人工作實際，談?wù)勛约簩κ┕ろ椖砍杀竟芾淼恼J(rèn)識：

　　為解決施工項目成本管理工作中存在的問題，促使項目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，在項目成本管理過程中應(yīng)注重加強以下幾方面工作。

　　一必須強化施工項目成本觀念

　　建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。

　　因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。

　　二建立項目施工成本責(zé)任制

　　項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。

　　為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排;另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

　　同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。

　　三制定經(jīng)濟合理的施工方案

　　在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。

　　但是，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時難免會給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。

　　因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實際，認(rèn)真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，辦理圖紙會審紀(jì)要和增減賬。

　　四做好現(xiàn)場安全文明施工管理

　　施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。

　　但是，在施工過程中，難免會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。

　　比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點進(jìn)行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料，構(gòu)件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難;任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運輸，使現(xiàn)場文明施工無秩序;排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場泥濘，不利于施工人員通行;施工現(xiàn)場配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。

　　諸如此類的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

　　五重視控制質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指施工項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。

　　比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時，采用大截面型號模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土?xí)�出現(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量;在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對其進(jìn)行包裝保護(hù)等。

　　在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照成本分類的明細(xì)科目歸集，然后計算各個時期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個工程成本控制起到借鑒作用。

　　還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽，對于質(zhì)量較差的分部分項工程進(jìn)行缺陷彌補，該部分花費也要加以控制。

　　所以，在工程施工過程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點控制的預(yù)防措施，加強質(zhì)量管理，使每個人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對施工項目整個成本的控制。

　　六控制人力、物質(zhì)資源的消耗

　　資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

　　在項目開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。

　　在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。

　　施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。

　　在現(xiàn)場發(fā)生估點工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測定工作。

　　為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗收。

　　七用活用好激勵制度

　　只有用活用好激勵制度，才能充分調(diào)動全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。

　　項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎懲辦法。

　　在施工過程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎，這在施工現(xiàn)場尤為重要。

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