安全檢查管理制度范本
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的安全檢查管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全檢查管理制度1
一、日常安全檢查
1、一般工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前對有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行檢查。
2、生產(chǎn)崗位上的操作工人，務(wù)必按時(shí)間、地點(diǎn)、路線資料進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。
3、班組長和班組安全員在上班后應(yīng)督促檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。
4、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也務(wù)必認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)作業(yè)區(qū)，同時(shí)將狀況寫在交接班日記上。
5、安全、技術(shù)部門應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，聽取群眾意見，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)督促有關(guān)部門加以解決。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)每日在布置工作的同時(shí)，要布置安全工作，并對所屬部門進(jìn)行安全檢查。檢查的形式能夠是現(xiàn)場巡回檢查、在調(diào)度會議上和交接班日記上檢查，夜間值班檢查。檢查的資料:
(1)、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
(2)、生產(chǎn)前的安全狀況。
(3)、各類規(guī)章制度或注意事項(xiàng)執(zhí)行狀況。如安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)制，工藝控制指標(biāo)和勞動紀(jì)律等。
(4)、安全設(shè)備。消防器材及防護(hù)用具的.配備和使用狀況。
(5)、日常安全教育和安全活動日的活動狀況。
(6)、檢修中的安全工作狀況。
(7)、公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對各單位的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
二、定期安全檢查
(1)、各單位和部室每周進(jìn)行一次安全自查。每月月底將檢查狀況、隱患整改狀況上報(bào)安全主管部門。
(2)、公司每月組織一次聯(lián)合安全大檢查。
Ⅰ、春季安全大檢查是以防雷、防靜電、防觸電、防建筑物倒塌為重點(diǎn)。
�、�、夏季安全大檢查是以防暑降溫、防訊為重點(diǎn)。
�、�、秋季安全大檢查是以防火，安全防護(hù)設(shè)備和防凍保溫為重點(diǎn)。
�、�、冬季安全大檢查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑為重點(diǎn)。
季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查是群眾性的安全大檢查，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)組織，各職能部門，各單位可結(jié)合崗位職責(zé)制，根據(jù)不同的檢查資料有計(jì)劃地進(jìn)行檢查。要邊檢查，邊改善，及時(shí)地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)，如有限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時(shí)不能解決的問題，也就應(yīng)訂出計(jì)劃，按期解決，務(wù)必作到條條有著落，件件有交待。
(3)、每逢節(jié)假日都要進(jìn)行一次節(jié)日前檢查，聯(lián)合組織有關(guān)單位和科室參加，包括元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)前的四次檢查，主要是檢查節(jié)日的安全消防措施，如節(jié)日值班、安全保衛(wèi)、消防、節(jié)日生產(chǎn)準(zhǔn)備等。
三、專業(yè)性安全檢查
(1)、根據(jù)某些生產(chǎn)和特殊設(shè)備存在問題，組織專業(yè)性檢查，以便重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)專業(yè)和不安全問題，透過檢查整改加以消除。專業(yè)性安全檢查對象是:電氣設(shè)備，起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、消防設(shè)施、危險(xiǎn)易燃易爆物品等的檢查。
(2)、專業(yè)性安全檢查，以專業(yè)技術(shù)人員為主，組織有關(guān)部門和人員，按安全技術(shù)規(guī)定的資料進(jìn)行檢查，每年不得少于一次。
(3)、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，務(wù)必作好詳細(xì)登記，每次檢查都務(wù)必對前次檢查登記的問題進(jìn)行復(fù)查。
四、不定期安全檢查和安全互檢
公司生產(chǎn)指揮中心安全主管部門根據(jù)狀況需要組織不定期安全檢查、抽查和組織各部門、各單位進(jìn)行互檢。
五、檢修前安全檢查
(1)、各種設(shè)備在需要檢修時(shí)，首先都要由檢修中心會同設(shè)備、安全、技術(shù)和有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場開展檢修工作。
(2)、需要高空作業(yè)時(shí)，務(wù)必進(jìn)行檢查如爬梯是否保險(xiǎn)，梯子底端有無防滑橡皮，作業(yè)面附近有無高壓電源等不安全因素。
(3)、在檢修中需要動火的，在檢查時(shí)要檢查防火措施是否可靠。
(4)、檢查電器、機(jī)械裝置與外界聯(lián)接是否斷開。
(5)、檢查安全要求標(biāo)記或危險(xiǎn)標(biāo)記是否都已做好。
六、檢修完工后設(shè)備開工前的檢查
由主管生產(chǎn)的廠長，組織有關(guān)人員，對檢修完工后開工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行安全檢查，個(gè)性是重大設(shè)備和精、細(xì)設(shè)備的檢查有關(guān)單位是務(wù)必參加的。檢查資料主要有以下幾個(gè)方面:
(1)、檢修工程是否完全結(jié)束，檢修人員和檢修設(shè)備是否撤離現(xiàn)場。
(2)、要檢查檢修人員所帶工具是否已經(jīng)全部收齊，以免工具失落在裝置內(nèi)或裝置的某一部位而影響裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)或發(fā)生設(shè)備、人身事故。
(3)、檢修和新裝的設(shè)備，都務(wù)必貼合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無漏氣、油現(xiàn)象。
(4)、有關(guān)安全裝置及其他安全防護(hù)設(shè)施是否安全可靠。
(5)、各種管線是否暢通無阻。
(6)、電氣設(shè)備電源是否接線完好、有無漏電現(xiàn)象，接地裝置是否完好可靠，接地電阻務(wù)必貼合要求。
(7)、照明、消防設(shè)備是否齊全好用。
七、隱患整改
(1)、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要分級管理、限期整改，職責(zé)要落實(shí)到人。
(2)、公司生產(chǎn)指揮中心安全管理部門在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或重大安全隱患，直接向各單位下達(dá)隱患整改通知書，要求各單位限期整改，并將整改結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)指揮中心安全管理部門。重大安全隱患上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
(3)、各單位安全管理人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患可直接下達(dá)隱患整改通知書，各作業(yè)區(qū)接到整改通知書要認(rèn)真整改，采取措施消除事故隱患。
八、考核
(1)、企管處根據(jù)本規(guī)定對各部門、各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核。
(2)、安全檢查的結(jié)果要列入安全評比活動資料中。
安全檢查管理制度2
一、安全檢查的目的：
是為發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改措施，消除隱患，克服不安全因素，做到安全生產(chǎn)。它也是交流經(jīng)驗(yàn)，推動安全工作的有效措施和手段。
二、安全檢查的形式：
公司采用操作工自檢，班組必檢，工程隊(duì)互查，公司全面重點(diǎn)檢查的形式。
自檢是崗位工人對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況自行組織的檢查，自檢由于狀況熟悉，對安全工作中存在的問題及事故隱患比較了解，檢查起來便于準(zhǔn)確掌握全面狀況;缺點(diǎn)是目前相當(dāng)一部分人員的安全素質(zhì)較低，安全認(rèn)識缺乏，或由于習(xí)慣，對一些比較明顯的危險(xiǎn)因素也視而不見，或雖知有危險(xiǎn)、有隱患，但習(xí)以為常，引不起注意。
生產(chǎn)班組每一天上下班前班長務(wù)必進(jìn)行安全檢查，總結(jié)操作工自檢發(fā)現(xiàn)的隱患，認(rèn)真分析，能夠解決的立即解決，不能解決的向隊(duì)長匯報(bào)由隊(duì)長負(fù)責(zé)，協(xié)助解決。
互查是各工程隊(duì)之間互相進(jìn)行的檢查(每半個(gè)月互查一次)，互查能夠克服自檢的缺點(diǎn)，易于檢查出問題，能夠互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。但在互查中，由于相互之間沒有直接職責(zé)，往往不夠深入、認(rèn)真。因此應(yīng)注意挑選職責(zé)心強(qiáng)，安全素質(zhì)較高的人員參加互查。發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)就地整改，對較大隱患短期內(nèi)不能徹底解決的在采取應(yīng)急措施后及時(shí)上報(bào)請示，如實(shí)寫進(jìn)填寫安全臺帳資料，便于復(fù)查。
公司工程部質(zhì)安組每半月定期進(jìn)行一次安全檢查，主要查臺帳資料上的隱患，指導(dǎo)幫忙解決事故隱患。季節(jié)性，專業(yè)性檢查，法定假日前后檢查相應(yīng)增加。公司每月組織檢查隊(duì)對工地進(jìn)行全面重點(diǎn)檢查。此種檢查方法，能夠克服自查的缺點(diǎn)，能夠采取隱患通知書、指令書、停工作業(yè)，限期整改等強(qiáng)制手段。因此，對全面推動，改建安全工作，解決問題有重要的作用。
三、安全檢查的資料
安全檢查的資料包括兩大方面，一是查人，二是查物。
1、查物的狀態(tài)就是深入施工現(xiàn)場檢查工人的勞動條件，安全用具及安全設(shè)施安全裝置是否貼合安全生產(chǎn)法規(guī)制度和各級標(biāo)準(zhǔn)要求。一般檢查中分為三大資料，即：
(1)現(xiàn)場防護(hù)。包括各類腳手架，“三寶、四口”施工道路等是否貼合安全標(biāo)準(zhǔn)。
(2)電氣設(shè)施。包括各種機(jī)電設(shè)備、元件及線路架設(shè)與連接，接零接地保護(hù)狀況。
(3)機(jī)械施工。包括施工現(xiàn)場各種機(jī)械、電動機(jī)具、手持工具、井架、塔吊、卷揚(yáng)機(jī)等是否貼合規(guī)定。
2、查人的狀態(tài)就是到民工中去檢查安全生產(chǎn)的意識，安全生產(chǎn)制度的落實(shí)狀況，即：
(1)查人的思想。以黨和國家的安全生產(chǎn)作為依據(jù)，認(rèn)真檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和工人是否重視安全，“安全第一，預(yù)防為主”的思想是否落實(shí)，是否貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，“三同時(shí)”，“五同時(shí)”的狀況，各部門是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)職責(zé)制度，工人的工作是否落實(shí)了各項(xiàng)職責(zé)制度，工人的'工作是否落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度、違章和遵章守紀(jì)的狀況。
(2)查各項(xiàng)措施。檢查每個(gè)工程項(xiàng)目是否都編制了施工組織設(shè)計(jì)或方案，每個(gè)方案的安全措施是否有針對性，是否認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施交底。檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實(shí)事故處理中的各項(xiàng)規(guī)定。
(3)查教育培訓(xùn)。新來的工人是否經(jīng)過認(rèn)真的安全教育，從事特殊作業(yè)人員是否都經(jīng)過特殊的安全教育并發(fā)證上崗，工地負(fù)責(zé)人是否經(jīng)過安全培訓(xùn)、考核，取得安全認(rèn)可證，各類宣傳標(biāo)志是否按規(guī)定張掛在有效區(qū)域等。
(4)查組織建設(shè)。各工地是否設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，是否經(jīng)�；顒�，安技部門是否按國家規(guī)定配備齊全，各安全員是否盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮作用，安技部門的管理水平是否不斷提高，不斷完善。
安全生產(chǎn)檢查只是一種發(fā)現(xiàn)隱患，推動工作的手段，落實(shí)改建措施，消除隱患，爭取安全生產(chǎn)才是目的，對檢查出的隱患，要逐項(xiàng)分析研究并落實(shí)事故措施，做到三定四不推(定時(shí)、定人、定措施;凡是操作者能解決的不推給班組，班組能解決的不推給工程隊(duì)，工程隊(duì)能解決的不推給公司，公司能解決的不給上報(bào))。有些限于條件，當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)訂出計(jì)劃限期解決，并上報(bào)備案，做到條條有著落，件件有交待。
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