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小企業(yè)員工獎勵制度（精選10篇）
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。下面是小編整理的小企業(yè)員工獎勵制度范本，歡迎參考!
小企業(yè)員工獎勵制度 1
第一節(jié)總則
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。
第二節(jié)獎勵
第一條、 獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時;
b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時;
c) 為國家、社會立功，為公司的`社會形象做出重大貢獻(xiàn)者;
d) 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;
e) 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;
f) 個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;
g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
k) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者;
m) 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;
n) 顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者;
o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;
p) 滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目：
公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：
a) 年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎項設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎等等;
b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項;
c) 即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a) 通報表揚：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時獎金;
c) 獎勵性假期：除員工正�？梢韵硎艿募倨谕�，還可以得到額外的獎勵性假期;
d) 獎勵性旅游;
e) 參加外部培訓(xùn);
f) 出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。
第三節(jié)懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細(xì)則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2) 不能及時、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3) 在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4) 桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5) 發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。
6) 接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
7) 上班時間串崗聊天者。
8) 說臟話、粗話者。
9) 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10) 在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。
11) 參會人員遲到者。
12) 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13) 在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
14) 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器(電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等)電源未切斷者。
2、 員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
15) 未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。
16) 私自留客在員工宿舍留宿者。
17) 工作時間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者。
18) 非工作要求午餐飲酒者。
19) 工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關(guān)事情者。
20) 上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21) 紀(jì)律松散，當(dāng)月內(nèi)累計遲到三次以上者。
22) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗怠慢工作者。
23) 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
24) 無正當(dāng)理由，培訓(xùn)曠課者。
25) 對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。
26) 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
27) 私自移動消防設(shè)施，因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
28) 一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
29) 工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。
30) 損壞公物，影響公司正常秩序者。
31) 管理不力，對下屬放任自流者。
32) 知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。
33) 搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34) 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。
35) 工作時間酗酒者。
36) 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。
37) 培訓(xùn)無故曠考者。
38) 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。
39) 年度內(nèi)累計警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
40) 泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
41) 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
42) 違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2000元以下的。
43) 對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。
44) 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。
45) 偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46) 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
47) 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48) 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。
49) 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50) 年度內(nèi)累計記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
51) 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
52) 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。
53) 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。
54) 擅自挪用公款和同事財物或者有貪x污盜x竊行為者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
55) 濫x用x職x權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
56) 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行x賄、受x賄為個人謀取好處者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
57) 工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58) 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
59) 故意損壞公司重要文件或公物者。
60) 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61) 在職期間刑事犯罪者。
62) 因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
63) 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64) 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。
65) 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66) 違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
67) 擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
68) 無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
69) 玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。
70) 為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。
71) 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者。
72) 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73) 違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)
74) 在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。
75) 造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
76) 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
77) 參加非法 組織，經(jīng)勸告不改者。
78) 年度內(nèi)累計記過三次者。
第三條、處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。
在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四節(jié)附則
第一條 本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第二條 本制度適用于公司所有員工。
第三條 本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
小企業(yè)員工獎勵制度 2
一、目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
二、適用范圍：公司全體員工。（營業(yè)員適用門店獎懲制度）
三、獎勵分類：
1、經(jīng)濟(jì)獎勵
2、行政獎勵
3、公司特別貢獻(xiàn)獎。
A、員工有下列事件之一者給予一定的.行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀(jì)念品：
�。�1）工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者；
�。�3）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；
（4）對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；
�。�5）對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；
�。�6）通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；
�。�7）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；
B、員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵（10元起）
�。�1）全年能超額（10%—30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者，具體請細(xì)看《公司各個部門員工超產(chǎn)獎細(xì)則》。
（2）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；獎勵30元。當(dāng)月執(zhí)行。
�。�3）全年行政獎勵累計達(dá)到3次或3次以上者；獎勵xx元。年終執(zhí)行。
�。�4）各個部門衛(wèi)生檢查在一個月連續(xù)3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元。當(dāng)月執(zhí)行。
�。�5）全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；獎勵xx元。
�。�6）連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者；獎勵xx元。年終執(zhí)行。益者，獎勵50元。
（7）每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵60元。
C、公司特別貢獻(xiàn)獎。
個人對公司的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效效益者。獎勵元—年終執(zhí)行。
小企業(yè)員工獎勵制度 3
一、引言
1.1 背景介紹
隨著工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工的數(shù)量也在逐漸增加。為了激勵員工的積極性、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力，工廠需要建立一個科學(xué)合理的員工獎勵制度。
1.2 目的和意義
建立員工獎勵制度的目的在于激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，使員工感受到公平公正的對待，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠度。
二、獎勵的目的
2.1 激勵員工積極性
通過獎勵制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工主動投入到工作中，并積極探索改善工作方法和效率。
2.2 提高員工工作效率
員工獎勵制度能夠促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高專業(yè)，從而提高工作效率，減少資源浪費，提高生產(chǎn)效益。
2.3 加強(qiáng)員工凝聚力
獎勵制度能夠使員工感受到公平公正的對待，并通過物質(zhì)和精神上的激勵，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而提升整個團(tuán)隊的工作效能。
三、獎勵的種類
3.1 薪資獎勵
薪資獎勵是最直接的一種獎勵方式，通過提高員工的薪資待遇，激勵員工更加努力地工作。
3.2 績效獎金
績效獎金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果發(fā)放的獎金，能夠直接激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
3.3 榮譽稱號
榮譽稱號是對員工在工作中取得的突出成就給予的贊揚和肯定，能夠提升員工的聲譽和自信心。
3.4 物質(zhì)獎勵
物質(zhì)獎勵包括禮品、旅游、購物卡等，能夠通過實實在在的物質(zhì)激勵，增強(qiáng)員工的工作動力。
3.5 學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會
提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會，如培訓(xùn)課程、外出參觀等，能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
四、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)
4.1 績效考核
績效考核是獎勵的重要依據(jù)之一，通過對員工工作表現(xiàn)的評估，確定獎勵的對象和幅度。
4.2 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，工廠可以根據(jù)員工的工作質(zhì)量給予相應(yīng)的獎勵。
4.3 工作創(chuàng)新
鼓勵員工提出創(chuàng)新性的工作方法和想法，對于能夠提升工作效率和質(zhì)量的創(chuàng)新舉措，給予相應(yīng)的獎勵。
4.4 職業(yè)操守
對于遵守工作紀(jì)律、具有良好職業(yè)道德和操守的員工，給予相應(yīng)的獎勵，以激發(fā)員工的職業(yè)操守和責(zé)任心。
4.5 團(tuán)隊合作
鼓勵員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊合作，對于團(tuán)隊共同完成的工作給予相應(yīng)的獎勵，提升團(tuán)隊凝聚力。
五、獎勵的實施
5.1 建立獎勵評審機(jī)制
工廠需要建立科學(xué)公正的獎勵評審機(jī)制，由專門的'評審小組對員工的獎勵申請進(jìn)行審查和評估，確保獎勵的公平性和公正性。
5.2 公開透明獎勵規(guī)則
工廠需要公開透明地制定獎勵規(guī)則，讓員工清楚了解獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和申請流程，避免產(chǎn)生猜疑和不滿。
5.3 獎勵公正公平
在獎勵的實施過程中，要堅持公正公平的原則，不偏袒任何一方，確保獎勵的公平性和公正性。
5.4 及時發(fā)放獎勵
工廠需要及時發(fā)放獎勵，讓員工感受到獎勵的實際效果，增強(qiáng)獎勵的激勵作用。
5.5 獎勵效果評估
工廠需要對獎勵的實施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果不斷完善獎勵制度，提高獎勵的針對性和有效性。
六、總結(jié)
6.1 獎勵制度的重要性
工廠員工獎勵制度的建立對于激勵員工、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力具有重要意義。
6.2 獎勵制度的不斷完善
工廠應(yīng)該密切關(guān)注獎勵制度的實施效果，根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化獎勵制度。
6.3 獎勵制度的實施效果
通過合理的獎勵制度的實施，能夠有效激勵員工，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠度。
小企業(yè)員工獎勵制度 4
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的.表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
經(jīng)濟(jì)類：
經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
小企業(yè)員工獎勵制度 5
一、凡符合下列條件之一者，公司給予嘉獎
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。
2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者。
3、 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
4、工作努力積極，績效突出者。
5、工作積極主動，為客人提供最佳服務(wù)，并受到顧客表揚者。
6、是非分明，敢于舉報，為維護(hù)公司利益有功者。
7、提合理化建議，被公司采納建議者。
8、拾金不昧者。
9、為公司掙得榮譽者。
10、其它成績，足以嘉獎?wù)摺?/p>
二、凡符合下列條件之一者，公司給予記功（獎勵100元以上或晉升一級工資）
1、對完善公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡忠職守者。發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時采取措施，適時消滅意外事件，或重大變故，防止重大事故發(fā)生者。
2、對公司主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確實有成效者。
3、對于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)，制止者。
4、有其他重大功績，足以為其他員工楷模者。
三、其他特別獎勵
1、當(dāng)選為明星員工
第一次被評為明星員工，獲特別津貼100元/月。連續(xù)二屆被評為明星員工，獲特別津貼200元/月連續(xù)三屆被評為明星員工，獲特別津貼300元/月連續(xù)四屆被評為明星員工，獲特別津貼400元/月連續(xù)五屆被評為明星員工，獲特別津貼800元/月獎金于年終一次性發(fā)放。（授予其“天長地久五星員工”光榮稱號，并可免于參加崗位考試）
2、榮獲年度或季度以下獎項：
年度公司最具有影響力的人物。年度公司風(fēng)云榜人物。大會戰(zhàn)功勛員工。優(yōu)秀員工。五四青年標(biāo)兵等。
3、獲得以上獎項的`員工，享受公司一下榮譽：
（1）在公司舉辦的年會上或會議上，頒發(fā)獎杯、獎金、榮譽證書。
�。�2）特別邀請部分獲獎員工父母代表赴年會現(xiàn)場共享尊容，或組織他們港澳游。
（3）公司為其拍攝天長地久人物特別特輯視頻，一份在年度晚會頒獎時播放，并保存于公司榮譽檔案：一份特別贈送給其家人共享榮譽。
�。�4）全公司通報表彰，制作光榮榜下發(fā)到各店。給予獎勵獎金300元（或?qū)I(yè)期刊書籍）。酌情組織本人港澳、國內(nèi)游、省內(nèi)游、聚餐或其它文本活動等。
小企業(yè)員工獎勵制度 6
一、引言
銷售員工是企業(yè)中至關(guān)重要的一支力量，其銷售業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和發(fā)展。為了激勵銷售員工的積極性和創(chuàng)造力，制定合理的獎勵制度與方案顯得尤為重要。
二、制定獎勵制度的目的
1. 激發(fā)銷售員工的工作熱情和積極性。
2. 增強(qiáng)銷售員工的團(tuán)隊合作意識。
3. 提高銷售員工的工作效率和業(yè)績水平。
4. 培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和。
三、獎勵的種類和標(biāo)準(zhǔn)
1. 銷售額獎勵：根據(jù)銷售員工的銷售額進(jìn)行獎勵，可以設(shè)置不同的檔次和級別。
2. 完成率獎勵：根據(jù)銷售員工完成銷售任務(wù)的比例進(jìn)行獎勵，鼓勵銷售員工實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
3. 新客戶開發(fā)獎勵：對于銷售員工開發(fā)的新客戶進(jìn)行獎勵，鼓勵拓展業(yè)務(wù)。
4. 客戶滿意度獎勵：根據(jù)客戶的滿意度評價給予銷售員工相應(yīng)的獎勵，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 團(tuán)隊協(xié)作獎勵：對于銷售團(tuán)隊的協(xié)作和合作進(jìn)行獎勵，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。
四、獎勵的發(fā)放方式
1. 獎金發(fā)放：將獎勵以一定比例轉(zhuǎn)化為獎金發(fā)放給銷售員工，直接體現(xiàn)在工資中。
2. 物質(zhì)獎勵：例如禮品、旅游、購物卡等實物獎勵，增加獎勵的實際感受。
3. 榮譽獎勵：例如表彰、證書、榮譽稱號等，提升銷售員工的社會地位和聲望。
五、獎勵方案的落地與監(jiān)督
1. 制定明確的獎勵方案：明確獎勵的種類、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式等，并將其公示給所有銷售員工。
2. 建立獎勵評審機(jī)制：設(shè)立獎勵評審委員會，對銷售員工的業(yè)績進(jìn)行評審，確保獎勵公平公正。
3. 及時發(fā)放獎勵：在達(dá)成獎勵條件后，及時發(fā)放獎勵，以充分激勵銷售員工的'積極性。
4. 定期評估獎勵方案：根據(jù)獎勵方案的實施效果和銷售員工的反饋情況，定期進(jìn)行評估和調(diào)整。
制定合理的銷售員工獎勵制度與方案對于激勵銷售員工的積極性和創(chuàng)造力、提高銷售業(yè)績和團(tuán)隊合作意識、培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和技能具有重要意義。通過獎勵的種類和標(biāo)準(zhǔn)、獎勵的發(fā)放方式以及獎勵方案的落地與監(jiān)督，可以有效提高銷售員工的工作效率和業(yè)績水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
小企業(yè)員工獎勵制度 7
1目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時維護(hù)公司各項規(guī)章制度依照工作流程規(guī)范保障公司工作正常進(jìn)行激勵員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。
2適用范圍、獎懲類別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎勵分為：表揚、嘉獎、記功三種
處罰分為：警告、記過、辭退三種
3獎勵
3.1對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予績效分?jǐn)?shù)增加獎勵：
3.2工作勤奮完成工作任務(wù)突出，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出顯著成績的。
3.3當(dāng)月表現(xiàn)積極各項工作完成優(yōu)秀者，執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。
3.4在保護(hù)公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護(hù)公司周邊治安有顯著成績的。
3.6在維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶挽回?fù)p失，并得到客戶褒獎?wù)摺?/p>
3.9對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創(chuàng)新主動提高工作效率或降低成本取得實效者。
3.10積極維護(hù)公司榮譽在對客服務(wù)中樹立良好公司形象和口碑
3.11對可能發(fā)生的以外事故能防患于未然確保公司利益的.
3.12檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損壞公司利益行為者
4處罰（給予績效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規(guī)定者。
4.2禁止在公司（上班時間）范圍內(nèi)赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象。
4.3不遵守公司考勤規(guī)定遲到早退情節(jié)較嚴(yán)重者。請假制度，及時嚴(yán)格填寫請假單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后批準(zhǔn)請假。
4.4辦公區(qū)域及各部門衛(wèi)生隨時保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的區(qū)域串崗，交談和工作無關(guān)事宜，談?wù)?公司及其他部門。
4.6嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、使用污言穢語或追逐嘻鬧，講話聲量以不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。
4.7工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)事項，如吃早點、零食、瓜果等，4.8工作時間服務(wù)不周，冷落顧客者
4.9違反現(xiàn)金、票據(jù)管理規(guī)定情節(jié)輕微者
4.10對所使用設(shè)備未及時保養(yǎng)報修影響正常工作者
4.11損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者
4.12與客戶發(fā)生爭執(zhí)且做出不合實際的服務(wù)承諾
4.13攜帶危險或違紀(jì)物品進(jìn)入工作場所者
4.14違反安全規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者
4.15違反公司規(guī)定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規(guī)定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)者
4.17本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節(jié)較輕者
4.18虛報工作成績或偽造各類工作記錄者
4.19未按時提交各類文件、報表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財物者
4.22工作業(yè)績差經(jīng)培訓(xùn)引導(dǎo)仍不能勝任者
4.23連續(xù)兩個月考核成績最低或不合格者
4.24不允許在辦公場所、倉庫重地及非吸煙區(qū)吸煙
4.25下班離開時應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門窗。發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象
4.26工作時間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無關(guān)的報刊雜志。
4.27使用電話言簡意賅，勿占用時間過長，禁止用辦公電話聊天，嚴(yán)禁撥打自動聲訊電話，4.28嚴(yán)禁占用電話炒賣股票，違者罰款50元。
4.29愛護(hù)公司財物，勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費。動用公司財物從事私活加工，按材料加工費的5倍予以罰款，造成損失照價賠償；私自將公司設(shè)備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價賠償。
4.30嚴(yán)禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價賠償外，予以行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安司法機(jī)關(guān)處理，并予以辭退。
4.31嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
4.32盡忠職守，嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁擅自復(fù)制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機(jī)密資料外出，一旦發(fā)現(xiàn)，行政罰款，并予以開除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會議內(nèi)容人事檔案、公司機(jī)密、獎懲決定等機(jī)密材料，透露本公司的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)情報，對外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等資料，在對外業(yè)
務(wù)上損害本公司利益的取消月度績效及年度獎，責(zé)令退出不法所得，賠償經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
4.34保持公司信譽，不作任何有損公司聲譽和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準(zhǔn)時出席各類會議，遲到5分鐘以內(nèi)，普通員工罰款10元/次，主管級以上人員罰款20元/次。高層領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，5分鐘以上翻倍，無故缺席會議罰款100元；三次以上無故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會議主持人請假，否則視為缺席。
4.36嚴(yán)禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場各種張貼文件、圖畫等，違者罰款100元。
4.37嚴(yán)禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為，保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內(nèi)，違者每次罰款20元/次。
4.39未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自出車，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內(nèi)外進(jìn)行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進(jìn)行迷信、流氓活動及吸毒的，從嚴(yán)從重處理，罰款500-1000元，取消3個月的績效獎金。情節(jié)嚴(yán)重的給予留公司察看以上處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)懲處。
小企業(yè)員工獎勵制度 8
為調(diào)動廣大員工工作積極性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團(tuán)體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。
2、獎勵范圍：
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的'產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責(zé)：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。
小企業(yè)員工獎勵制度 9
一、引言
員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續(xù)努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。
2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設(shè)計原則
1. 目標(biāo)明確：獎勵制度應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)相一致，明確員工的工作目標(biāo)和績效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應(yīng)該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機(jī)制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應(yīng)該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強(qiáng)：獎勵制度應(yīng)該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的'績效表現(xiàn)。
四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應(yīng)對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應(yīng)該及時向員工解釋獎勵制度的設(shè)計原則和執(zhí)行方式，增加透明度。
2. 員工不滿意獎勵方式：公司應(yīng)該充分了解員工的需求和激勵方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。
3. 獎勵制度過于功利化：公司應(yīng)該注重獎勵制度的長期性和可持續(xù)性，避免僅關(guān)注短期績效而忽視員工的長期發(fā)展。
五、結(jié)論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續(xù)努力、提高績效的重要手段。通過目標(biāo)明確、公正公平、多元化獎勵形式等設(shè)計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應(yīng)該及時解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。
小企業(yè)員工獎勵制度 10
第一章總則
第一條為貫徹實施《企業(yè)員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)各成員企業(yè)集體或個人各類獎項的申報、評審、授獎活動。
第三條各類獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開、公平、公正的原則，實行科學(xué)的評審制度。
第二章獎勵種類與評審條件
第四條獎勵種類分為創(chuàng)造獎、功績獎、特殊貢獻(xiàn)獎、品格獎四類基本獎項。
（一）各成員企業(yè)可在符合此四類獎項基本評選條件的前提下，根據(jù)獎勵的需要進(jìn)行細(xì)化命名。
�。ǘ┮陨纤念惇勴椌梢詫⑽镔|(zhì)獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽稱號四個等級。
第五條各類獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻(xiàn)精神，在所在崗位做出突出業(yè)績并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設(shè)計的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個人或集體；
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的個人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟(jì)效益的個人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^優(yōu)化設(shè)計院所提交的最終設(shè)計方案，顯著降低投資或提高使用效率的個人或集體；
�。┩ㄟ^創(chuàng)新管理機(jī)制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
（一）在本職崗位上盡職盡責(zé)、任勞任怨做出顯著貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者；
�。ǘ┰谔嵘髽I(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個人；
�。ㄈ┩ㄟ^優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實物勞動生產(chǎn)率連續(xù)三年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的集體或個人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的管理人員；
（六）在開拓市場或客戶管理中，做出突出貢獻(xiàn)的個人或集體；
（七）執(zhí)行專項任務(wù)超過企業(yè)原定預(yù)期，取得特殊業(yè)績的個人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的高管人員；
�。ň牛┰诠�(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的集體或個人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體或個人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻(xiàn)獎：
�。ㄒ唬┩ㄟ^產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過企業(yè)凈利潤15%以上的集體或個人；
（二）當(dāng)企業(yè)取得上年利潤50%以上的超額利潤時，且其主要原因被認(rèn)定為團(tuán)隊或個人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎；
�。ㄈ┍皇谟鑷液褪〔考壱陨溪剟�，顯著提升企業(yè)知名度3
和無形資產(chǎn)價值的集體或個人；
�。ㄋ模┰趽岆U救災(zāi)和事故救護(hù)中采取得當(dāng)措施給社會或企業(yè)挽回或減少損失的個人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇埃硎茉诤蟮膫�人；
（二）一貫勇于擔(dān)當(dāng)，不向他人推卸責(zé)任的個人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂的個人；
�。ㄋ模┮回炆朴诤退撕献鞴彩�，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團(tuán)隊中做出突出成績的個人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個人。
第三章獎勵標(biāo)準(zhǔn)
第十條創(chuàng)造獎按其實際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎勵：經(jīng)濟(jì)效益在100萬元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的5%獎勵；500萬元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益4%獎勵；1000萬元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益3%獎勵；3000萬元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2.5%獎勵；5000萬元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經(jīng)濟(jì)效益的1.0%獎勵。創(chuàng)造獎總額按分段累進(jìn)計算，單個獎項的獎金額最高不超過500萬元。
經(jīng)濟(jì)效益＝當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤×評估的成果貢獻(xiàn)年限×折算比率；
當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤：系指單項受獎成果當(dāng)年實際產(chǎn)生的凈利潤；
評估成果貢獻(xiàn)年限：系指經(jīng)過專家評估，該受獎成果可持續(xù)貢獻(xiàn)的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎成果風(fēng)險大小按40%—80%折算。
第十一條功績獎按其功績大小進(jìn)行獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)受獎人貢獻(xiàn)大小由獎勵評審委員會根據(jù)評估結(jié)果確定。單項獎金額最高不超過300萬元。
（一）凡是能用經(jīng)濟(jì)效益計算的獎項，可比照創(chuàng)造獎的計算辦法進(jìn)行計算
�。ǘ┎荒苡眯б嬗嬎愕莫勴�，其獎勵金額由獎勵評審委員會根據(jù)其無形價值評估確定。
第十二條特殊貢獻(xiàn)獎根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬元，具體獎金額參照創(chuàng)造獎和功績獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據(jù)獎勵對象影響范圍大小、示范程度強(qiáng)弱進(jìn)行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬元以內(nèi)。
第四章評審機(jī)構(gòu)
第十四條為確保各類獎項的評審工作高效開展，集團(tuán)公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎勵評審委員會和專業(yè)評審組。
第十五條獎勵評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)外專家、工會組織負(fù)責(zé)人、職工代表組成。
�。ㄒ唬┆剟钤u審委員會委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔(dān)任。
�。ǘ┆剟钤u審委員會下設(shè)獎勵工作辦公室和專業(yè)評審組。獎勵工作辦公室負(fù)責(zé)各類獎項評審的日常組織與管理工作。
（三）獎勵評審委員會的主要職責(zé)是：
1、受理獎項申報，包括政府機(jī)關(guān)等企業(yè)外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專業(yè)評審組的評審結(jié)果；
4、對各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見和建議；
6、對評獎過程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見；
7、研究、解決獎勵工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問題。
�。ㄋ模⿲I(yè)評審組由獎勵評審委員會中的專業(yè)技術(shù)人員或臨時聘請專家組成。專業(yè)評審組的主要職責(zé)是對推薦獎項的經(jīng)濟(jì)效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評估、審查，為獎勵評審委員會評獎出具評審意見。
第十六條參加各類獎項評審工作的人員對候選人和技術(shù)機(jī)密及評審過程嚴(yán)格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個人、部門或單位申請、推薦，受獎?wù)咚趩挝话匆?guī)定程序初審后方可申報。
第十八條推薦單位推薦各類獎項的候選人、候選單位應(yīng)當(dāng)征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎勵工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書，提供必要的證明或者評價材料，推薦書及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)完整、真實，并說明推薦獎項的主要創(chuàng)造點、成果的先進(jìn)性和實用性、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益分析、第三方評價意見等內(nèi)容。
第十九條獎項評選流程：個人、部門申請—所在單位推薦—專業(yè)評審組出具評審意見—獎勵評審委員會按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎不需通過專業(yè)評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
（一）項目未通過驗收（評估）或驗收（評估）不滿一年的；
（二）同一技術(shù)內(nèi)容或同一項目在同一年度內(nèi)重復(fù)推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫的.；
�。ㄋ模┦塥�?wù)咭呀獬齽趧雨P(guān)系離開格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵剹l件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過率須達(dá)到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過率須達(dá)到70%以上（含70%）。
第二十四條召開獎項評選會議，到會委員須達(dá)到獎勵評審委員會全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會審定的推薦授獎項目，通過OA網(wǎng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團(tuán)各類獎項接受全體員工的監(jiān)督，獎項的評審工作實行異議制度。任何單位或者個人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期內(nèi)向獎勵工作辦公室提出，說明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無正當(dāng)理由的，不予受理。
第三十條單位或個人應(yīng)當(dāng)署名提出異議。個人提出異議的，應(yīng)當(dāng)在異議材料上簽署真實姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當(dāng)加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)核實異議材料，并將調(diào)查、核實情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見。
第三十三條異議處理過程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當(dāng)積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認(rèn)異議內(nèi)容；提出異議的單位、個人在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應(yīng)當(dāng)向獎勵評審委員會報告異議核實情況及處理意見，提請獎勵評審委員會決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發(fā)放
第三十五條獎金列支遵照“誰受益誰列支”的原則，由受獎人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個企業(yè)同時受益的，由受益相對較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當(dāng)年財務(wù)預(yù)算，并經(jīng)年度董事會和股東會批準(zhǔn)。
第三十七條獎金的發(fā)放根據(jù)獎金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻(xiàn)年限超過1年的獎項，其獎金額分年發(fā)放，且當(dāng)其貢獻(xiàn)率在以后年度發(fā)生變化時，獎金額亦作相應(yīng)調(diào)整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻(xiàn)大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會議、董事長辦公會議或董事會確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團(tuán)公司獎勵評審委員會有權(quán)對各企業(yè)、各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎金的，一經(jīng)查實，不僅要追回全部濫發(fā)的獎金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任。對觸犯刑律的要移交司法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任。
第四十一條評先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴(yán)禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個人檔案。
第四十三條本制度由集團(tuán)公司制定并負(fù)責(zé)解釋。
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