招聘分析報(bào)告模板

　　對(duì)于公司招聘情況的分析報(bào)告應(yīng)該如何寫呢？以下是小編收集的分析報(bào)告模板，僅供大家閱讀參考!

　　一、目的

　　本報(bào)告是對(duì)招聘工作進(jìn)行的定期匯總與分析，旨在總結(jié)前一階段招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足并分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量。

　　二、對(duì)象

　　本報(bào)告匯總和分析的對(duì)象為201X年度一季度公司各部門獲批的招聘計(jì)劃完成情況，通過(guò)初試通過(guò)率、復(fù)試通過(guò)率、到崗率、招聘計(jì)劃完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。

　　三、數(shù)據(jù)來(lái)源

　　本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來(lái)源于根據(jù)招聘面試情況每日更新的《招聘面試統(tǒng)計(jì)表》、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《2014年度招聘計(jì)劃》以及《人員補(bǔ)充申請(qǐng)表》。

　　四、總體情況

　　根據(jù)年度招聘計(jì)劃，本季度人力資源部需招聘ZJ員、ZS工人、CK工人等9個(gè)崗位共計(jì)18人，面試122人，初試通過(guò)率為32.79%，復(fù)試合格率為80%，到崗率為71.88%，招聘計(jì)劃完成率為94.44%，最終錄用17人，人均直接招聘成本為1836.8元。

　　五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　（一）初試通過(guò)率：

　　在初試通過(guò)率方面，由于打更員和倉(cāng)庫(kù)女工的要求相對(duì)較低，通過(guò)率較高；而******工人和XX工人由于需要ZS或SK經(jīng)驗(yàn)，所以初試通過(guò)率較低。

　　（二）復(fù)試通過(guò)率：

　　在復(fù)試通過(guò)率方面，由于倉(cāng)庫(kù)工人和質(zhì)檢員應(yīng)聘人數(shù)較多，且招聘人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)具體工作了解不夠具體，導(dǎo)致招聘的復(fù)試通過(guò)率較低。

　　（三）到崗率：

　　在到崗率方面，由于倉(cāng)庫(kù)工人和zs工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，試用期薪資較低等原因，導(dǎo)致到崗率只有50%；質(zhì)檢員中因一名應(yīng)聘者在原單位辭職出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致未能按時(shí)報(bào)到被公司放棄，降低了到崗率，其他崗位到崗率均為100%。

　　（四）到崗后辭職率：

　　在到崗后的辭職率方面，ZS工人、倉(cāng)庫(kù)工人均較高，ZX工人辭職主要是因?yàn)檐囬g內(nèi)部討論薪資，使新入職員工對(duì)自己轉(zhuǎn)正后的薪資沒(méi)有信心而離職，此方面需要生產(chǎn)部門加強(qiáng)車間管控，禁止討論薪資或進(jìn)行薪資誤導(dǎo)。倉(cāng)庫(kù)工人離職率較高主要是求職者對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)際情況的差異以及薪資等原因?qū)е缕滢o職。XX工人和XX工人辭職均因個(gè)人體質(zhì)對(duì)潔凈車間過(guò)敏導(dǎo)致辭職，屬例外因素。

　　（五）招聘計(jì)劃完成率：

　　截止2014年3月31日，共需招聘18人，到崗17人，暫缺1人（ZS工人），本季度招聘計(jì)劃完成率為94.5%。

　　六、招聘渠道分布

　　本季度的招聘主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和張貼招聘廣告進(jìn)行，主要在威海人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等發(fā)布用工需求，由于一季度是求職者求職的高峰期，因而獲得了較好的推廣效果。在周邊小區(qū)張貼招聘廣告的方式，招聘效果一般。由于公司用人需求未出現(xiàn)較大缺口，所以本季度未參加相關(guān)用工招聘會(huì)。

　　另外，參加正月初十畢業(yè)生招聘會(huì)，搜集收到簡(jiǎn)歷37份。經(jīng)篩選后，存入人才庫(kù)簡(jiǎn)歷10份，并進(jìn)行了人才庫(kù)更新。

　　七、錄用人選信息分布

　　（一）婚育方面：在被錄用的人員當(dāng)中，6人（26.1%）為未婚未育，且均為男性，其余均為已婚已育女性；

　　（二）籍貫方面：在被錄用人員當(dāng)中，全部為威海本地或者已經(jīng)在威海定居人員，杜絕了外地來(lái)威務(wù)工人員的不穩(wěn)定性；

　�。ㄈ�）學(xué)歷方面：在被錄用人員當(dāng)中，全部為中專及以上學(xué)歷，確保了其良好的知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)能力。

　　八、招聘成本分析

　�。ㄒ唬�招募成本：本季度未參加用工招聘會(huì)，招募成本多為招聘網(wǎng)站和招聘輔助器材季度均攤，以及部分資料打印費(fèi)，共計(jì)1543.9元；

　�。ǘ�）面試成本：主要為電話邀約、人力資源面試人員和用人部門面試的時(shí)間成本，共計(jì)2675元；

　�。ㄈ�）錄用成本：主要為試用期工資、食宿費(fèi)用等，暫無(wú)社保公積金以及福利費(fèi)，共計(jì)28814元；

　�。ㄋ模�人員流失成本：本季度到崗后離職6人，離職手續(xù)辦理成本約30元。

　　本季度招聘成本共計(jì)33062.9元，人均招聘成本為1836.8元。

　　九、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施：

　　在本季度的招聘工作中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：

　　第一，招聘人員對(duì)崗位的具體情況了解不透徹，導(dǎo)致與應(yīng)聘者溝通崗位情況時(shí)出現(xiàn)偏差，使個(gè)別崗位復(fù)試通過(guò)率較低；

　　第二，在回答應(yīng)聘者轉(zhuǎn)正后薪資問(wèn)題時(shí)，不能夠正面給出回應(yīng)或者回應(yīng)范圍不準(zhǔn)確；

　　第三，車間人員討論薪資，對(duì)新員工產(chǎn)生不利導(dǎo)向，致使其辭職；

　　第四，XX各部門面試時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，流程繁瑣。工人面試需要車間主任面試，而面試后還需要生產(chǎn)部經(jīng)理或質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試。平均面試時(shí)間在1小時(shí)左右，時(shí)間較長(zhǎng)；

　　針對(duì)以上問(wèn)題，建議采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

　　第一，在進(jìn)行新崗位招聘之前，需與該崗位直接主管溝通，并到該崗位進(jìn)行實(shí)地觀察了解，確保向應(yīng)聘者傳遞真實(shí)有效的信息；

　　第二，在開(kāi)始招聘前，確認(rèn)各崗位準(zhǔn)確的薪資范圍，確保給應(yīng)聘者的回答準(zhǔn)確無(wú)誤而不夸大欺騙應(yīng)聘者；

　　第三，強(qiáng)化對(duì)公司薪資管理規(guī)定的培訓(xùn)與監(jiān)督，通過(guò)車間直接主管等對(duì)車間員工進(jìn)行此方面管控，避免因薪資討論引起的心里不平衡，而使員工辭職的現(xiàn)象再次發(fā)生；

　　第四，加強(qiáng)與用人部門的溝通，發(fā)揮人力資源部的主導(dǎo)作用，促進(jìn)兩公司面試流程的整合。在不能改變其面試流程時(shí)，嚴(yán)格控制其面試時(shí)間，提高面試效率。

　　十、結(jié)語(yǔ)

　　本季度的招聘工作自2月11日開(kāi)始，共持續(xù)一個(gè)半月，在各用人部門的配合下，招聘工作已接近尾聲。本季度的用人需求相對(duì)較大，面試人數(shù)較多，通過(guò)頻繁的面試，自己的招聘面試能力也得到了很大提升，但仍需不斷努力完善。在下一季度招聘任務(wù)較小的情況下，我將加強(qiáng)試用期管理，推行《員工試用期管理規(guī)程》，確保到崗員工順利轉(zhuǎn)正。

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