醫(yī)藥企業(yè)內部成本控制流程實踐

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　　摘要：本文闡述了目前醫(yī)藥企業(yè)內部成本控制存在的問題，并結合筆者多年工作經驗，就加強醫(yī)藥企業(yè)內部成本控制的措施提出幾點建議，以供參考。

　　關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 成本控制 問題 措施 內部

　　一、醫(yī)藥企業(yè)內部成本控制存在的問題

　　(1)缺乏完善的成本控制績效評價標準

　　一直以來成本升降是我國醫(yī)藥企業(yè)主要采用的成本控制績效評價標準，在實際工作中缺乏全面的考慮，僅僅追求成本的降低，如此導致部分價值高、投入高的事物被忽略，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，并且過分追求成本降低，忽略藥物品質的重要性，會使企業(yè)的品牌受到影響。盡管這種做法能夠使企業(yè)獲得一定的短期效益，然而站在長遠的角度來看，這并不利于醫(yī)藥企業(yè)的長期發(fā)展，隨著藥物品質的下降，會使消費者逐漸對其失去信心，導致醫(yī)藥企業(yè)的競爭力下降，最終在競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。

　　(2)成本控制存在局限性

　　在成本控制方面，我國許多醫(yī)藥企業(yè)內部成本控制存在一定的局限性，僅強調了生產過程的成本控制，而忽略了其他方面的管理與控制。在醫(yī)藥企業(yè)中生產成本僅僅占到了較小的比重，而材料采購、產品銷售方面才是成本的重要部分，因此僅僅重視生產成本是不合理的，應做好企業(yè)內部成本的全面控制，包括材料采購成本、產品銷售成本等。

　　(3)缺乏科學的成本開支規(guī)劃

　　現階段我國大部分醫(yī)藥企業(yè)缺乏針對成本開支的總體規(guī)劃，具體表現為企業(yè)發(fā)展需求最大的部分沒有足夠的成本支出，造成企業(yè)資源的浪費。并且在產品選用的過程中，缺乏足夠的市場調查，沒有充分了解市場需求，導致在市場開放方面存在一定的盲目性，成本支出過高，進而增加了風險，影響到醫(yī)藥企業(yè)的整體經濟效益。

　　(4)賬款催收工作不到位

　　目前，我國許多醫(yī)藥企業(yè)在賬款催收方面存在一定的問題，工作情況不理想，導致企業(yè)內部存在較多壞賬，造成嚴重的經濟損失。目前，市場上涌現出越來越多種類的產品，導致企業(yè)之間的競爭日益激烈，如果企業(yè)在催收工作上有所欠缺，那么就會出現較多壞賬，不利于企業(yè)的正常運行以及經濟效益的提高。

　　二、加強醫(yī)藥企業(yè)內部成本控制的措施

　　為了加強醫(yī)藥企業(yè)內部成本控制，保證企業(yè)經濟效益，筆者認為應采取以下幾方面的措施：

　　(1)轉變成本觀念

　　隨著社會經濟與科學技術的不斷進步，傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應現代企業(yè)管理的發(fā)展要求，醫(yī)藥企業(yè)管理也不例外，因此必須在管理方式上進行創(chuàng)新與改進。在成本控制方面，不應是強調生產的成本控制，應充分考慮企業(yè)內部成本的所有環(huán)節(jié)，包括設計、生產、使用、維護保養(yǎng)、廢棄等，并加以科學合理的控制。目前，醫(yī)藥企業(yè)不應將成本控制局限于生產過程中，要轉變傳統(tǒng)成本控制理念，加大產品設計、市場開發(fā)等環(huán)節(jié)成本控制的比重，做好產品所有環(huán)節(jié)的成本控制，使成本的整體支出得以有效優(yōu)化。

　　(2)強化日常成本控制

　　在醫(yī)藥企業(yè)當中，制定完善的控制標準對于企業(yè)內部成本控制有著十分重要的意義，應針對產品各個環(huán)節(jié)存在的問題進行嚴格的檢查與監(jiān)督。在檢查時不僅要考慮產品指標的執(zhí)行情況，還要針對影響指標的主要條件進行細致的分析，包括工作環(huán)境，工作人員的技術水平等方面。因此，應保證日常成本控制與生產過程中的成本控制的同步性，包括了材料費用控制、工資費用控制以及間接費用控制等三個方面，具體介紹如下：

　　首先是材料費用的控制，在生產的過程中，車間技術人員與施工人員必須嚴格遵守相關規(guī)定，按照設計圖紙進行操作，同時加強檢查力度。應定期檢查車間設備的使用情況，一旦出現問題就要采取相應的措施予以維護與管理，確保設備能夠滿足生產要求。在材料供應方面，相關工作人員必須遵守相關規(guī)定，保證材料的規(guī)格與品種滿足生產要求，并使車間的相關制度得以落實;其次是工資費用控制，應加強對車間工作人員的監(jiān)督與控制，保證其出勤與工時。應嚴格按照生產計劃，提高生產的合理性，對于車間加班加點工作的情況應予以記錄，保證員工自身利益。一旦與實際情況出現偏差，勞資員在控制與核算時就應及時找到原因并予以解決。此外是間接費用的控制，醫(yī)藥企業(yè)在企業(yè)管理與車間生產產生費用的項目較多，并且具有一定的差異性。因此在進行成本控制時，應按照預算計劃控制沒有定額的項目，按照定額控制有定額的項目，并且要安排專門的工作人員，優(yōu)化成本控制。

　　(3)培養(yǎng)戰(zhàn)略成本意識

　　為了加強企業(yè)成本控制，應培養(yǎng)戰(zhàn)略成本意識，提高管理人員對成本管理與控制的重視程度，發(fā)現成本控制存在的潛力，改進成本控制方式，優(yōu)化成本控制。首先，應全面改革成本控制格局，維護成本控制秩序，加強企業(yè)內部工作人員的相互協(xié)作，保證成本控制的正常運行。其次，應考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對成本控制進行重新定位，實現產品開發(fā)到產品使用全過程的成本控制，使成本控制得以真正意義上的改進。

　　三、結束語

　　綜上所述，現階段我國醫(yī)藥企業(yè)內部成本控制仍存在一定的問題，影響企業(yè)的發(fā)展與進步。為此，我們應正確認識成本控制工作的重要性，優(yōu)化成本控制，建立健全相關制度，使企業(yè)成本管理水平得以有效提升，進而提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 吳宗珍.淺談我國醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的問題及對策[J].經濟師，2009(1)：57-58.

　　[2] 馬傳芝.我國醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的問題及對策[J].經濟視野，2014(11)：92-92.

　　[3] 樸圣玉.淺談醫(yī)藥企業(yè)成本控制[J].新財經(理論版)，2013(12)：161-161.

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