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企業(yè)定額與定額管理
企業(yè)定額與定額管理
【摘 要】文章介紹了定額和企業(yè)定額的基本概念，分析了它的作用和內(nèi)容。
作好企業(yè)定額的管理工作，在強化施工企業(yè)的生產(chǎn)組織，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益方面都發(fā)揮著重要作用。
【關鍵詞】定額;企業(yè)定額;企業(yè)定額管理
一、定額的基本概念
定額是指在一定的生產(chǎn)技術條件下和一定的時間內(nèi)，為進行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，對有關人力、物力和財力的利用及消耗所應遵循或達到的各種數(shù)量和質(zhì)量的標準。
其實質(zhì)是一定時期內(nèi)社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映，它隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷變化。
是經(jīng)濟管理的一種工具，是科學管理的基礎。
二、企業(yè)定額的基本概念
定額的種類很多，按使用范圍分類，可分為全國統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額及臨時定額等。
全國統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額通用性較強，而企業(yè)定額專業(yè)性較強，是由企業(yè)自行編制，只在本企業(yè)范圍內(nèi)使用的定額。
它是根據(jù)本企業(yè)勞動定員標準、技術裝備狀況、施工工藝、組織管理水平等具體情況進行編制的。
企業(yè)定額對內(nèi)是實行經(jīng)濟核算的依據(jù)，對外是編制投標標價的可靠基礎資料。
三、企業(yè)定額的作用
(1)企業(yè)定額對外是編制投標標價的可靠基礎資料。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，施工企業(yè)逐步走出去，承擔更多的外部施工任務，參與更多的市場競爭，企業(yè)定額就成為施工企業(yè)預測成本、編制投標報價的依據(jù)。
(2)企業(yè)定額是對內(nèi)企業(yè)編制計劃和預測經(jīng)營目標的依據(jù)。
對建設單位，比如中石化集團公司來說，定額是預算投資和預測原油開發(fā)成本的基本依據(jù)。
對中石化集團公司的石油工程公司來講，企業(yè)定額是預測經(jīng)營目標的依據(jù)。
(3)企業(yè)定額是施工單位進行經(jīng)濟核算、分析經(jīng)營狀況的基礎。
定額是建設單位與施工單位對完成作業(yè)工作量進行結(jié)算的依據(jù)，同時也是施工單位依據(jù)定額進行經(jīng)濟核算，分析經(jīng)營狀況，對比差距，并不斷改進提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要基礎。
(4)定額是貫徹落實崗位經(jīng)濟責任制標準，也是單位間開展勞動競賽和按勞分配原則的重要手段。
利用定額評價單位和職工個人完成生產(chǎn)任務的多少，并按勞分配，能充分調(diào)動職工的勞動積極性，促進生產(chǎn)的進一步開展。
四、企業(yè)定額管理的內(nèi)容
(1)科學地制定和及時地修訂各項定額。
通過細致的調(diào)查研究，對整個施工生產(chǎn)過程進行科學的分析，收集和找出各種合理的施工數(shù)據(jù)，確定出各種數(shù)量上的標準，對每一項作業(yè)制定定額，是企業(yè)定額管理的首要任務。
同時根據(jù)各種情況的變化，及時并合理地進行修訂和調(diào)整，從而不斷地改善企業(yè)作業(yè)施工的管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。
(2)檢查和組織各項定額的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
一方面，企業(yè)定額是建設單位為施工作業(yè)單位提供合理勞動報酬的標準尺度。
也是雙方核算成本和計算效益，進行利益分配的標準，如果任何一方降低或提高定額，必然影響建設單位成本的不真實或施工單位效益的降低。
因此，定額管理的任務之一就是檢查和組織定額認真實施。
另一方面，企業(yè)定額一旦制定并頒布實施，一般都是在一個較長的時期內(nèi)使用。
隨著市場或技術進步情況的變化，定額的部分成本內(nèi)容的單位標準可能發(fā)生變化，因此，定額管理的任務，就是不斷檢查和發(fā)現(xiàn)在定額執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，進行修訂，使之符合實際。
(3)進行工程預結(jié)算，為組織生產(chǎn)活動提供參考。
企業(yè)定額的主要作用，一方面是建設單位進行投資預算的參考標準;另一方面是建設單位和施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。
《石油專業(yè)工程定額》管理的任務就是依據(jù)石油定額進行工程的預結(jié)算，同時根據(jù)對工程的預算結(jié)果，分析定額成本的構成，充分地調(diào)配和使用企業(yè)內(nèi)外部的人、財、物等有效資源，合理組織石油工程作業(yè)施工。
(4)分析、考核各項定額的完成情況，為企業(yè)改善管理提供依據(jù)。
概括來說，企業(yè)定額它綜合反映了企業(yè)單位在一定時期內(nèi)的平均先進水平。
施工作業(yè)單位要在現(xiàn)有定額水平的基礎上，進一步提高經(jīng)營管理和技術進步的水平，就必須不斷地結(jié)合自身的實際與定額進行對比、分析(如將實際施工工期與定額工期對比，將各種材料消耗消耗與定額消能對比等)，從比中找出先進的做法和不足，制定相應的對策與措施，改善今后的管理。
(5)考核單位和職工工作業(yè)績，促進分配。
考核單位經(jīng)營業(yè)績，或考核職工個人工作業(yè)績的重要依據(jù)之一，就是定額。
所以，施工作業(yè)單位只有加強定額的管理，將定額要素分解到每一道施工工序，量化到小隊、班組以及職工個人。
只有依據(jù)定額對單位或職工完成的工作量以及物質(zhì)消耗等進行量化的考核和分配，體現(xiàn)效益優(yōu)先和多勞多得分配原則，才能不斷促進施工作業(yè)各項工作的開展。
(6)目前，各企業(yè)在管理上重生產(chǎn)、重經(jīng)營，對定額的編制、管理沒有投入更多的精力，企業(yè)定額的水平參差不齊，企業(yè)定額的貫徹執(zhí)行在某種程度上并不完全，隨著市場化的進程加快，企業(yè)定額作為管理重要內(nèi)容將越來越得到施工企業(yè)的關注，并為企業(yè)贏得更多的市場份額，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
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